公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制

蔣秀英
四川川交路橋有限責任公司四川廣漢618300
摘要：公路工程建設作為城市基礎性建設之一，與人們日常生活、經濟發展以及社會整體發展等其他方面內容有著直接的關聯，公路工程建設水平與整體質量將會直接影響到人們生活幸福感與社會整體發展效果。設備材料計劃管理與成本控制工作作為現場管理工作結構中至關重要的組成部分，關乎著公路工程施工質量與進度在此種情況下，做好公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制工作是施工企業高質量高速度高水平發展的根本。基於此，本文首先闡述了對公路工程施工開展設備材料計劃管理與成本控制工作的必要性，並提出具有實際應用性與有效性的管控方法，以期為設備材料計劃管理與成本控制工作高效開展提供參考。
關鍵詞：公路工程；施工現場；設備材料計劃管理；成本控制
引言：現如今，我國政府相關部門與人民群眾加大了對公路工程建設的重視，並提出許多較為嚴格且多樣的要求，這在一定程度上加大了公路工程施工難度與挑戰，使其相關施工企業經營與發展面臨著較為嚴峻的挑戰。施工企業要想實現自身發展目標，建設出符合現代化要求與標準的公路，就應加大對現場設備材料計劃管理與成本控制工作的重視，將這兩項工作準確落實到公路工程施工細節當中，在提高管理水平與成效的同時，確保所進入施工現場的施工材料與機械設備均能夠達到規定標準，將公路工程施工成本控制在合理範圍內，為公路工程施工企業可持續發展打造堅實基礎。
1.積極開展公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制的重要性
1.1有利於保障公路工程建設在規定的時間內完工
公路工程施工與其他類型施工工作相比，具有一定的差異性與特殊性，公路工程施工現場是線性推進的，不是固定在一個施工場地內。正因為如此，在實際開展公路工程施工工作過程中，所需要用到的施工材料與機械設備並不是統一堆放在施工現場當中，而是需要各個材料供應商與機械設備租賃企業不斷的向施工現場進行輸送，不同類型的機械設備存放與保存的方式也存在差異性[1]。在現場管理工作中對設備材料進行計劃管理，能夠對設備材料各項工作進行全面的監督與管理，在第一時間內找出機械設備和施工材料存放與使用不合理的地方，並對其進行調整與解決，為公路工程建設工作的開展良好的施工材料與機械設備，逐步提高公路工程施工現場的有序性與規律性，以此來保障公路工程在規定的時間內完工，保護公路工程項目各項權益。
1.2有利於促進公路工程施工企業經濟效益高速發展
對以往公路工程施工的全過程進行全方位深層次的分析與研究，會發現在施工現場當中會出現不同程度的資源浪費與成本變動等不良現象，給公路工程施工企業經營與發展帶來了較為嚴重的消極影響，不利於公路工程施工企業長久發展。然而，通過開展施工現場設備材料計劃管理與成本控制工作，對公路工程建設全過程進行實時的監管，有效控制周施工材料與機械設備的成本，在不影響公路工程建設質量與進度的情況下，有效節省公路工程施工成本，提高公路工程施工企業獲取經濟效益最大化的能力，幫助施工企業實現經濟利潤最大化的發展目標，為企業後續發展提供充足的資金支持與保障。
2.具體開展現場設備材料計劃管理與成本控制工作的措施
2.1構建多級設備材料管理組織結構
施工材料與機械設備是公路工程建設的重要因素，同時也是成本控制工作中的核心內容，對施工材料與機械設備開展精細化成本管控工作，對提高建築工程施工成本合理性與規範性不可忽視的作用。由於機械設備與施工材料成本管控工作所涉及到的工作環節較多、覆蓋面較廣，要想保證現場設備材料計劃管理與成本控制工作有效開展，公路工程施工企業可以通過建立多級設備材料管理組織結構的方式來實現，將設備材料管理與成本控制工作交給專門的工作部門進行負責，在各個工作部門協調配合之下，更好地完成設備材料管理與成本控制工作，為公路工程各項施工環節有效開展貢獻力量[2]。在具體構建多級設備材料管理組織結構工作過程中，相關工作人員應確實走進到施工現場當中，並依據施工現場實際情況，來設置材料管理部門、工程施工部門以及管理層的結構，分別從三個不同級別的部門對設備材料進行管控，保證各種問題能夠得到有效處理，在最大限度上提高設備材料管理水平，營造出和諧友愛的工作環境與工作氛圍。
2.2加大對施工現場設備材料計劃管理與成本控制工作的管理力度
公路工程建築企業要想將現場設備材料計劃管理與成本控制工作落實到實處，將這兩項工作的價值與功能全部發揮出來，就用加大設備材料計劃管理與成本控制力度，將公路工程施工實際情況與管控工作需求緊密結合起來，為該項工作的開展提供這是有效地幫助。在具體開展設備材料計劃管理與成本控制工作過程中，可以從以下幾點入手；
首先，工作人員需要嚴格按照施工圖紙的內容與要求，明確公路工程施工所需的機械設備與施工材料的類型與數量，在統計完這些設備與施工材料總量之後，在開展採購工作，為採購工作的開展提供指導。
其次，工作人員還需要提前開展下一個月機械設備與施工材料的計劃編制工作，盡全力避免因公路工程施工發生變化而導致計劃編制來不及調整與更新等不良現象的產生，以便於工作人員能夠提前做好調整工作[3]。在開展機械設備計劃編制工作過程中，工作人員應與施工部門保持緊密的聯繫，把握住公路工程施工的具體需求，明確公路工程施工過程中所需機械設備與材料的型號、數量、結構、性能以及質量，為提高採購工作開展的有效性與實際性提供保障。
最後，在正式開展採購工作過程中，採購人員應對設備材料市場價格變動趨勢了如指掌，在採購施工材料與租賃施工設備時，應對供應商進行全面的調查與分析，貨比三家，選取性價比較高的材料供應商與設備租賃企業，並與之達成戰略合作關係，促使機械設備與施工材料滿足現代化施工標準，節省成本費用，為公路工程施工企業健康穩定發展提供基礎。
2.3努力做好設備材料出入庫記錄與管理工作
公路工程施工企業若能做好設備材料管理工作，不但可以提高管理水平，提高施工材料與機械設備的利用效率，實現施工資源的優化配置，而且還能夠減輕後續成本控制工作開展的難度與強度，為成本控制工作的開展創造良好條件，確保成本控制工作能夠穩定開展。因此，施工企業應正確認識到這一點，將機械材料管理工作作為現場管理的核心內容，對機械設備與施工材料進入庫情況進行詳細的記錄與管理，對於實際情況進行比對，及時準確地找出存在差異的地方，並對差異出現的原因進行追蹤與調查，從根源上解決問題，為公路工程施工工作的開展提供充足的施工材料與機械設備支持。新形勢下，施工企業可以充分藉助技術的優勢與特點，在企業內部建立電子台帳，並將設備與施工材料的型號、名稱、數量、供應商等其他信息記錄在內，直觀地反映出機械設備與施工材料使用和流轉情況。與此同時，企業還需要建立健全設備材料出入庫等級制度，對機械設備與材料每次的領用情況進行實時的記錄，保證記錄數據的精準性與真實性，精準的掌握住設備材料具體使用情況，降低使用不規範與浪費問題出現的可能性，從而促進企業經濟效益快速發展。
結束語：
綜上所述，做好現場設備材料管理與成本控制工作對公路工程施工企業發展有極為重要的推動作用。公路工程施工企業可以通過建立管理結構、加大管理力度以及做好記錄與管理工作等其他手段，來開展管理與控制工作，推動公路工程建設與施工向標準化、全面化以及規範化方向轉變與發展，進而提升公路工程施工整體質量與最終效果。。
參考文獻：
[1]陳武.淺談公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制[J].綠色環保建材,2020(07):96-97.
[2]程東.公路工程設備材料計劃管理與成本控制分析[J].設備管理與維修,2020(06):11-13.
[3]邵海.公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制分析[J].黑龍江交通科技,2019,42(08):229+231.