探索精細化管理在建築工程管理中的應用
陳思彬
珠海橫琴保利利和投資有限公司 廣東省珠海市 519000
摘要：隨著城市化建設深化推進，為解決建築工程質量不過關，無法滿足社會大眾對建築工程質量與性能所提出的更高要求問題，本文對精細化管理在建築工程管理中的應用進行了深層次研究，分析其現階段的根本狀況和不足之處，提出有效的應用策略，分別考慮到精細化管理在建築工程施工準備之前、施工過程、工程竣工時期以及施工成本方面的具體應用。
關鍵詞：精細化管理；建築工程管理；竣工環節
前言：當前時期，我國的建築行業正處於高速發展階段，工程管理的不足之處逐漸暴露出來，對建築工程質量造成了嚴重干擾，使得建築行業可持續穩定發展受到阻礙。精細化管理真正落實到建築工程管理中，能夠在原有的基礎上大幅縮減施工成本，資源利用率上升，施工方案得到有效優化，推動建築工程朝著綠色良性方向發展。
一、建築工程管理中應用精細化管理根本狀況
（一）管理效率表現較差
建築企業在建築工程管理中應用精細化管理，有助於統籌安排建築工程的各施工環節，保證施工效率，工程能夠如期交付。但是從實際情況來看，精細化管理效率較差，未針對管理人員制定出清晰明了的管理職責，當發生管理問題，存在因責任界限不清晰所引起的責任相互推諉情況，建築企業難以做到有效追責。再加上有部分管理人員沒有正確看待與實施精細化管理，缺少責任使命感，管理效率表現較差，不能第一時間妥善處理管理問題，易導致建築工程施工周期被延誤[1]。
（二）管理制度不夠規範化
建築工程管理中精細化管理離不開管理制度支持，但是由於管理制度不夠規範化，造成工程施工過程中頻頻出現違規操作等情況。因為建築工程施工人員的受教育水平較低，在其日常施工時不具備充分的安全施工意識，易埋下一定的安全隱患問題。再加上管理制度不夠規範與健全，管理人員開展精細化管理工作沒有必要的章程可遵循，導致工程施工現場管理工作未達成有序化和專業化要求，整體表現較為混亂。
（三）缺乏安全管理意識
由於建築工程是一項系統化的綜合工程，有著較為繁多複雜的施工流程，各施工環節都可能會埋下安全隱患。建築企業落實精細化管理，對於安全管理工作不可忽視，確保工程施工建設安全規範化。但是因為有少數的管理人員安全管理意識一般，沒有予以施工安全充分的重視，未第一時間妥善處理好施工現場的安全問題，包括但不限於施工材料隨意堆放、電力線路老化破損以及施工人員未配備充足必要的安全防護措施等。
二、精細化管理在建築工程管理中的有效應用策略
（一）工程施工之前
將精細化管理應用在建築工程管理當中，應在工程正式施工之前就做到有效落實。管理人員應深入全面地分析建築工程項目的各方面內容，進而制定出清晰的精細化管理具體目標和計劃。精細化管理目標能夠對建築工程管理起到指導作用，所以管理人員要立足於工程實際情況制定管理目標。同時對工程施工方案和設計圖紙也要進行分析研究，特別是工程每個施工階段內容，細化各階段管理目標，確保其行之有效。管理人員需具有豐富的精細化管理經驗，深層次地分析和總結工程管理工作中暴露的問題，找到相應的解決辦法。建築材料是建築工程施工建設的重要組成要素，在工程施工作業前，管理人員需全面檢查驗收所要使用的施工材料質量，確保其質量過關，合乎工程施工建設標準規範要求。針對於施工機械設備，全面檢修與保養都必不可少，使其可以長期保持在最佳的運轉狀態下。在工程施工之前依據各施工工序的重難點問題來合理配置施工人員，保證人力資源配置效率，將其作用最大化發揮出來。管理人員針對於建築工程精細化管理，需在準備階段細化工程各個流程與環節，為後續施工任務完成以施工質量達標奠定堅實的基礎，達成建築工程高質高效建設目標。
（二）工程施工時期
工程施工時期是建築工程最為核心與關鍵的時期，將精細化管理應用其中，有助於保證建築施工質量與成效。具體來說，其一，管理人員落實精細化管理，需對工程施工建設過程中的各個環節都有著深入地了解，之後再制定出相對應的精細化管理計劃，嚴格遵守管理標準來開展相對應的管理工作。其二，建築工程施工建設現場所頻頻出現的問題，管理人員需密切關注，找到問題產生原因，規劃合理有效的處理方案，避免施工問題惡化影響工程整體施工進程。其三，精細化管理要嚴格把控建築工程施工建設進度，每間隔一定的時間期限就按照施工進度規劃和整體安排來比對實際施工情況，將精細化管理管理規章制度所具有的規範性作用充分發揮出來，保障工程建設可以在預計工期內交付。其四，安全管理是精細化管理中不可忽視的重要環節，管理人員需面向工程全部人員加強安全知識宣傳，以開展安全教育與培訓、在施工作業現場樹立安全指示牌等多樣化形式來重點強化施工人員的安全意識，最大程度上規避安全問題。管理人員自身也要具有良好的洞察能力，可以捕捉到工程施工建設中施工所隱含的安全問題，提前制定好完備的防範手段，將安全問題扼殺在源頭中。其五，施工材料精細化管理，還應當集中在材料進場後，管理人員要做好材料數量使用記錄，掌握材料具體去處。當施工建設的材料使用超出計劃區間時，則要及時查驗材料登記表，找到具體原因，及時改正
[2]。
（三）工程竣工環節
工程竣工環節是建築工程的最後環節，在此環節應用精細化管理，是建築工程管理的重要組成部分。當建築工程竣工後，管理人員需全面仔細地檢查施工機械設備，判斷其性能和狀態處於標準要求以及尚佳條件下。管理人員在開展工程質量監測工作時，應立足於精細化管理規章制度的規定內容，尤其要關注細節方面的質量表現。在管理過程中找到工程質量不過關的地方，要第一時間找到相關責任負責人，責令其進行有效整改，以免後續出現返工情況，延誤建築工程交付。當其整改完成後，對其質量檢驗要更加嚴格，以管理章程來落實到位，促使建築工程質量提升，朝著精細化方向穩步前進。
（四）施工成本方面
建築企業開展建築工程施工建設的核心目標在於獲得更為良好的經濟效益，精細化管理的重點內容為對施工成本進行有效管理，管理人員要對施工過程中的每一筆支出有所掌握與明確。在建築工程施工準備階段，管理人員需有針對性地開展成本預算以及核算工作，預估出材料採買所需費用。由專門的人員負責工程施工原材料採買工作，整個採買過程有著清晰的記錄，方便後續驗收核對。完成基本工作後，建築企業管理人員需立足於整體來評估工程施工建設的全過程。除此之外，因為建築工程是由眾多部門負責施工作業，精細化管理還要針對於這些部門，嚴格控制部門在每方面的支出，將部門及其工作人員的職能和權利做出清晰界定，以此規避成本浪費和公費私用等不規範問題。針對於工程竣工後驗收的成本管理，需確保各項成本資料完備，此環節對於保證工程施工質量過關起到積極促進作用。
結論：綜上所述，建築工程質量與管理工作之間有著十分密切的關係，深化落實精細化管理，是從傳統的管理模式局限性中跳脫出來，更加契合新時代發展要求，將其應用在建築工程管理施工之前、施工過程以及竣工環節全過程中，既可以保證工程整體施工質量過關，又可以減少不必要的成本投入，降低資源損耗，幫助建築企業創造更為良好的經濟效益。
參考文獻：
[1]穆慶功. 精細化管理在建築工程管理中的應用研究[J]. 居業,2022,(09):151-153.
[2]許胡傑. 精細化管理在建築工程管理中的應用淺析[J]. 房地產世界,2022,(14):152-154.
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