白領女性如何把握與上司的距離
我們都看過這樣一則寓言故事，一隻狐狸從來沒有見過獅子，偶然一次，他在森林裡碰到了獅子，被嚇得半死。當它第二次遇到獅子時，仍很害怕，但比第一次好得多了，並嘗試著去接近。第三次遇到獅子時，它竟有膽量，走了上去，與獅子進行十分親切的談話。
這故事是說不要害怕新事物，接近它，就會覺得沒什麼可怕的。與上司交往也是一樣的，一回生，兩回熟，掌握了相處的技巧，溝通是不成問題的。
白領女性與上司的交往是很有技巧的。太遠則產生距離感，不能得到上司的信任與重視。太近則容易被上司猜忌，而且自己的缺點容易被上司發現，從而把自己的優點一筆抹殺。
白領女性在與上司相處時，有幾點需要把握：
1）要對上司的習慣、方法、嗜好有所了解，才能更好地取得上司的好感。
2）在關鍵時候應挺身而出，替上司分憂解難。
3）重要的事情要記著向上司請示。
我們沒有奢望上司主動垂青自己，但我們可以感覺到上司給眾人的距離感，在我們了解上司的距離之後，再想我們如何恰到好處地與上司處在黃金分割點上。
許多上司正是通過有意識地保持與下屬的距離，使下屬認識到權力等級的存在，感受到上司的支配和權威。而這種權威是一種工作的需要，它對於上司鞏固自己的地位、推行自己的政策和主張是絕對必須的。如果上司過分隨和，不注意樹立對下屬的權威，下屬很可能就會因為輕慢上司的權威而怠惰、拖延甚至是故意進行破壞。所以，上司通過架子來顯示自己的權力，進而有效地行使權力是無可厚非的，對於上司很好地履行自己的職責也是必要的。距離會給人帶來很微妙的心理感受，它既會給上司帶來威嚴感，也會給下屬這樣一種印象：即他可以隨時行使他的權力來達到自己的目的。威嚴感會使上司形成一種威懾力，使下屬感到服從也許是最好的選擇，而不服從則會給自己造成不利。
幾個世紀以前，義大利的政治學家馬基雅維里曾寫過一本叫《君主論》的書，以驚世駭俗之筆揭示了政治的真相，並給統治者提出了許多可供參考的真知灼見，其毫不遮掩、一針見血的敘事風格讓人驚嘆。他在書中寫道：
君主必須是一頭狐狸，以便認識陷阱，同時又必須是一頭獅子，以便使豺狼驚駭。
君主如果被人認為變幻無常、輕率淺薄、軟弱怯懦、優柔寡斷，就會受到輕視。??君主應在自己的行動中，努力表現自己有異於常人的魅力，比如偉大、英勇、嚴肅莊重、堅忍不拔。
馬基雅維里多次提到，君主應通過種種手段，甚至包括表面上的裝腔作勢和耍些小手段來獲得別人的尊重、愛戴和潛在的畏懼。
戴高樂是個曾被尼克森稱為是用門面裝扮起來，但卻不是一個虛假的人物的人。他在他的著作《劍鋒》中寫道：
一個領袖必須能夠使他的下屬具有信心。他必須能夠維護自己的權威。
在某種程度神秘會在無形中增加你的威信，因為對於一個人太熟悉了就會產生輕蔑之感。
一個領袖沒有威信就不會有權威，除非他與人保持距離，否則，他就不會有威信。
上司有其作為上司的心理及特點，同時，他也是有平常心的，至少有像常人一樣的友情、親情、愛情??高處不勝寒，上司的尊嚴和權威，又正是他的痛苦和孤獨。生活中常會遇到這樣一種情形，與上司距離遠了，你會覺得上司不了解你，不重用你；與上司距離近了，同事中就有議論你巴結上司，有時甚至上司也煩你。很多人為此煩惱不已。
其實，處理與上司的距離就像炒菜一樣，掌握好了火候，也就不難了。
我們都看過這樣一則寓言故事，一隻狐狸從來沒有見過獅子，偶然一次，他在森林裡碰到了獅子，被嚇得半死。當它第二次遇到獅子時，仍很害怕，但比第一次好得多了，並嘗試著去接近。第三次遇到獅子時，它竟有膽量，走了上去，與獅子進行十分親切的談話。
這故事是說不要害怕新事物，接近它，就會覺得沒什麼可怕的。與上司交往也是一樣的，一回生，兩回熟，掌握了相處的技巧，溝通是不成問題的。
白領女性與上司的交往是很有技巧的。太遠則產生距離感，不能得到上司的信任與重視。太近則容易被上司猜忌，而且自己的缺點容易被上司發現，從而把自己的優點一筆抹殺。
白領女性在與上司相處時，有幾點需要把握：
1）要對上司的習慣、方法、嗜好有所了解，才能更好地取得上司的好感。
2）在關鍵時候應挺身而出，替上司分憂解難。
3）重要的事情要記著向上司請示。
我們沒有奢望上司主動垂青自己，但我們可以感覺到上司給眾人的距離感，在我們了解上司的距離之後，再想我們如何恰到好處地與上司處在黃金分割點上。
許多上司正是通過有意識地保持與下屬的距離，使下屬認識到權力等級的存在，感受到上司的支配和權威。而這種權威是一種工作的需要，它對於上司鞏固自己的地位、推行自己的政策和主張是絕對必須的。如果上司過分隨和，不注意樹立對下屬的權威，下屬很可能就會因為輕慢上司的權威而怠惰、拖延甚至是故意進行破壞。所以，上司通過架子來顯示自己的權力，進而有效地行使權力是無可厚非的，對於上司很好地履行自己的職責也是必要的。距離會給人帶來很微妙的心理感受，它既會給上司帶來威嚴感，也會給下屬這樣一種印象：即他可以隨時行使他的權力來達到自己的目的。威嚴感會使上司形成一種威懾力，使下屬感到服從也許是最好的選擇，而不服從則會給自己造成不利。
幾個世紀以前，義大利的政治學家馬基雅維里曾寫過一本叫《君主論》的書，以驚世駭俗之筆揭示了政治的真相，並給統治者提出了許多可供參考的真知灼見，其毫不遮掩、一針見血的敘事風格讓人驚嘆。他在書中寫道：
君主必須是一頭狐狸，以便認識陷阱，同時又必須是一頭獅子，以便使豺狼驚駭。
君主如果被人認為變幻無常、輕率淺薄、軟弱怯懦、優柔寡斷，就會受到輕視。??君主應在自己的行動中，努力表現自己有異於常人的魅力，比如偉大、英勇、嚴肅莊重、堅忍不拔。
馬基雅維里多次提到，君主應通過種種手段，甚至包括表面上的裝腔作勢和耍些小手段來獲得別人的尊重、愛戴和潛在的畏懼。
戴高樂是個曾被尼克森稱為是用門面裝扮起來，但卻不是一個虛假的人物的人。他在他的著作《劍鋒》中寫道：
一個領袖必須能夠使他的下屬具有信心。他必須能夠維護自己的權威。
在某種程度神秘會在無形中增加你的威信，因為對於一個人太熟悉了就會產生輕蔑之感。
一個領袖沒有威信就不會有權威，除非他與人保持距離，否則，他就不會有威信。
上司有其作為上司的心理及特點，同時，他也是有平常心的，至少有像常人一樣的友情、親情、愛情??高處不勝寒，上司的尊嚴和權威，又正是他的痛苦和孤獨。生活中常會遇到這樣一種情形，與上司距離遠了，你會覺得上司不了解你，不重用你；與上司距離近了，同事中就有議論你巴結上司，有時甚至上司也煩你。很多人為此煩惱不已。
其實，處理與上司的距離就像炒菜一樣，掌握好了火候，也就不難了。
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