如何在公司里做事？
不做沒意義的事，不做沒效率的事
不無謂焦慮。事情分三類：你能控制的，你能影響的，你不能影響的。你不能影響的事，把它們當作你做事的邊界條件，帶著鐐銬跳舞。
不橫加指責。在指責對方前，先想想自己PG干不幹凈?而要建設性提出改進建議；給對方的改進性建議最好當作禮物，悄悄送給對方；而且送禮之前，多想想會不會讓對方沒面子，想想對方收不收禮。如果估計對方不收禮，那就閉嘴。
不踢皮球。問題可能是對方的問題，但首先是團隊的問題，團隊的問題就是你的問題。這時想想你能如何幫助解決這個問題，向同伴伸出你的手！
不製造垃圾信息。發Email時，想想誰應該回覆你，想想誰應該知情；應該回覆你的，告訴對方你要什麼結果，應該知情的，明確告訴他/她你想讓他/她知道什麼。招集會議前，想想誰是討論者、誰是旁聽者，控制會議規模；記住大家都很忙，記住人多嘴雜。
做能做的事
交流：了解客戶需求，了解同伴做事意義，了解同伴能力；讓客戶和同伴了解你，你所做事情的意義、進展、成果，還有你的能力
善用交流手段：想一想是走過去，還是IM，還是打電話，還是Email，還是開會；是開大會，還是開小會？
主動做事：發揮主動，想客戶所未想，但避免孤軍深入
向同伴多走一步！向同伴伸出你的手！使流程真正運轉起來，不互相踢皮球
做小事，不做大事：控制做事的複雜性，滾雪球地做事。先做自己能做的；再做少數人配合做的事；讓對方看到利益後，最後推動最難推動的環節。讓大家知道跟著你有肉吃
做廣交朋友的事：做自己不費很大力氣，但同伴或兄弟部門有好處的事
做無人地帶的事情：做沒人做、你能做、並且有意義的事
做團隊能做的事：自己所在團隊能做的事；兄弟部門有好處的事、能做的事(兄弟部門不麻煩的事)
提升自身能力和團隊能力：內部自我培訓，相互學習；實戰中學習，及時總結，並分享給大家(也可提升江湖地位)
做必須做的事
搞清楚誰是你的客戶！
客戶和領導交待的事，要及時回復，要有結果（結果、解決方案、有時間點的計劃、存在問題、需要的幫助）
完成任務，支持業務部門和內部客戶，完成與業務捆綁的考核指標(KPI)
專業化、職業化，遵循公司和部門的工作流程
不拖後腿
創造條件做以前不能做的事?
自己先行一小步：用實例培訓團隊和兄弟部門；從前面拉兄弟們一把
1+1>2：發揮群體智慧，加強團隊協同，三個臭皮匠能頂諸葛亮
雙贏合作：做需要雙方努力的事，和兄弟部門，和合作夥伴。多想想對對方有什麼好處
借用專家和優秀人才的大腦，專家在內也在外(外部比如海內上有一批腦力過剩的IT人)，但注意保守公司秘密?
不做沒意義的事，不做沒效率的事
不無謂焦慮。事情分三類：你能控制的，你能影響的，你不能影響的。你不能影響的事，把它們當作你做事的邊界條件，帶著鐐銬跳舞。
不橫加指責。在指責對方前，先想想自己PG干不幹凈?而要建設性提出改進建議；給對方的改進性建議最好當作禮物，悄悄送給對方；而且送禮之前，多想想會不會讓對方沒面子，想想對方收不收禮。如果估計對方不收禮，那就閉嘴。
不踢皮球。問題可能是對方的問題，但首先是團隊的問題，團隊的問題就是你的問題。這時想想你能如何幫助解決這個問題，向同伴伸出你的手！
不製造垃圾信息。發Email時，想想誰應該回覆你，想想誰應該知情；應該回覆你的，告訴對方你要什麼結果，應該知情的，明確告訴他/她你想讓他/她知道什麼。招集會議前，想想誰是討論者、誰是旁聽者，控制會議規模；記住大家都很忙，記住人多嘴雜。
做能做的事
交流：了解客戶需求，了解同伴做事意義，了解同伴能力；讓客戶和同伴了解你，你所做事情的意義、進展、成果，還有你的能力
善用交流手段：想一想是走過去，還是IM，還是打電話，還是Email，還是開會；是開大會，還是開小會？
主動做事：發揮主動，想客戶所未想，但避免孤軍深入
向同伴多走一步！向同伴伸出你的手！使流程真正運轉起來，不互相踢皮球
做小事，不做大事：控制做事的複雜性，滾雪球地做事。先做自己能做的；再做少數人配合做的事；讓對方看到利益後，最後推動最難推動的環節。讓大家知道跟著你有肉吃
做廣交朋友的事：做自己不費很大力氣，但同伴或兄弟部門有好處的事
做無人地帶的事情：做沒人做、你能做、並且有意義的事
做團隊能做的事：自己所在團隊能做的事；兄弟部門有好處的事、能做的事(兄弟部門不麻煩的事)
提升自身能力和團隊能力：內部自我培訓，相互學習；實戰中學習，及時總結，並分享給大家(也可提升江湖地位)
做必須做的事
搞清楚誰是你的客戶！
客戶和領導交待的事，要及時回復，要有結果（結果、解決方案、有時間點的計劃、存在問題、需要的幫助）
完成任務，支持業務部門和內部客戶，完成與業務捆綁的考核指標(KPI)
專業化、職業化，遵循公司和部門的工作流程
不拖後腿
創造條件做以前不能做的事?
自己先行一小步：用實例培訓團隊和兄弟部門；從前面拉兄弟們一把
1+1>2：發揮群體智慧，加強團隊協同，三個臭皮匠能頂諸葛亮
雙贏合作：做需要雙方努力的事，和兄弟部門，和合作夥伴。多想想對對方有什麼好處
借用專家和優秀人才的大腦，專家在內也在外(外部比如海內上有一批腦力過剩的IT人)，但注意保守公司秘密?
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