摘要：本文對企業管理會計與內部審計的融合發展進行了分析與探究。首先分析企業管理會計與內部審計現狀，再對其發展中存在的問題進行探討，並提出融合發展的策略，主要包括強化融合發展工作理念，在多重目標的指引下提升財務報表融合質量，通過調整基礎報表創建循序漸進的融合結構，建立統一的融合資料庫，加強復合型人才隊伍的建設，確保企業財務工作融合發展的質量，以期更好地發揮兩者融合的優勢。
關鍵詞：企業；管理會計；內部審計；融合發展
一、企業管理會計與內部審計的發展探究
只有緊跟時代的步伐，並且了解掌握各行各業的需求，實現把控現狀，才能進一步對企業的財務工作及審計工作進行有效管理。企業財務是極為重要且關鍵的工作，涉及內部各個方面資金的控制與管理，但部分企業的財務結構相對單一，且在實際應用的過程中，存在不同程度的問題及缺陷。不僅如此，一些企業的財務機制及審計管理條例不符合實際應用的需求。同時，相關執行人員專業素質有限，這些因素也造成了企業發展的環境越來越複雜，進而形成較多的關聯性損失，不利於企業競爭力的提升及綜合實踐能力的增強。所以，面對這樣的發展狀況，需要推動企業內部會計工作與審計工作的融合，強化基礎性的財務管理工作，利用綜合實踐的方式來提升企業在市場中的綜合競爭能力，創建可持續發展的路徑。其實管理會計與內部審計工作的有效融合，是企業發展的必然趨勢。近幾年來，我國企業飛速發展，但經過長時間的經營，固定且單一的財務結構會造成財務管理工作出現較大程度的誤差，同時在執行相關工作及財務目標的過程中，也很容易出現矛盾，為企業的財務處理造成阻礙。因此，需要對企業管理會計與內部審計的融合發展進行分析與研究，依據企業實際發展的需求及特徵，結合基礎財務處理結構，創建具有針對性的融合發展策略，加強對新形勢下企業管理會計與內部審計融合情況的掌握，再加上網際網路及大數據技術的輔助，創建更加靈活的發展體系，這在一定程度上提升了企業財務的整體質量及效率。在這種情況下，本文對企業管理會計與內部審計的融合發展進行了分析。
二、企業管理會計與內部審計的現狀分析
當前，企業正處於集中轉型與升級的關鍵階段，所以為了迎合新時代的社會發展趨勢，相對應的財務環境自然也需進行優化。但現狀是部分企業管理人員為了維護自身的自由裁量權力，對財務工作的控制力相對較強，同時也在一定程度上忽視了內部審計工作。經過長時間的運營，雖然企業在發展與規劃方面看似不受影響，但一旦企業資金鍊出現斷裂，就會造成較大的關聯影響，甚至會造成巨大的經濟損失。除此之外，一些企業雖然在管理方面有著極為嚴格的規定，但對內部審計的評估工作不夠充分，綜合規劃有待進一步優化與完善。一般情況下，企業的財務管理是一項極為重要且風險較高的工作。當前，企業的內部審計評估與處理環境相對混亂，同時，對應的評估準則存在漏洞，結構上過於單一，使得管理效果未能達到預期目標。另外，在上述現狀的基礎上，財務管理流程控制力需要加強，導致這種現狀的主要原因是企業內部控制流程未進行緊密地連接，主控環節及控制節點未準確定位，影響內部財務管理的工作效率。
三、對存在的問題進行分析
1.理論創新不夠
現代管理會計與內部審計實現融合是必然的趨勢，可以更加迅速地推動相關行業的發展。但部分企業在轉型創新時過於盲目，確定的理論目標不貼合實際，在這樣的發展狀態下，兩者一直遵循的工作制度在日常執行上會存在較大差異，這也給企業財務處理及轉型造成較大的阻礙。另外，企業的發展目標也缺少實際的理論支持，容易出現不兼容的問題。其實管理會計作為財務會計的一個分支，相關的理論制度及研究還較為稚嫩，這也成了制約兩者融合發展的一項重要因素。
2.缺少復合型人才
從企業結構上看，企業財務管理部門及內部審計部門的人員配備是不同的，要想推進融合發展，就需要培養復合型人才，在完善企業內部控制制度的同時，還能熟練應用各種財務軟體。但很多企業缺少這樣的人才，使得業務繁重，且與內部審計工作之間的矛盾逐漸突出，工作質量受到了較大影響。
3.融合的兼容性不強
當完成兩者的融合之後，並未創建一整套標準化的應用機制，降低了財務工作的協調性，在實現共同管理時，造成財務處理混亂。同時融合控制的應有價值也沒有完全被發揮出來，反而影響了內部審計的實際效果，增加了財務管理工作的壓力。
四、企業管理會計與內部審計的融合發展探析
1.強化融合發展的工作理念
企業需要依據實際情況，提升自身的核心競爭力，在市場競爭中保持活力。在現如今的發展趨勢下，企業一直處於激烈創新與競爭之中，不僅是在業務與實踐上，財務工作上的競爭也十分關鍵。隨著我國經濟的快速增長，再加上企業轉型升級的深化與推動，企業管理會計與內部審計之間的融合趨勢逐漸顯現，而兩者的融合也在一定程度上促進了企業未來的發展。所以，為了確保融合目標的正確性及全面性，需要依據企業實際的發展需求和目標，創建健康積極的會計工作融合理念，為兩者的系統融合提供一定的理論支撐。當前，部分企業在發展的過程中仍未意識到管理會計與內部審計工作融合發展的重要性，同時，對於兩者日常所履行的財務職責也不夠明確，也影響著兩者的融合速度與效果。企業可以將融合發展的目標及管理理念協調一致，把日常業務與審計工作關聯在一起，進一步促進管理會計與內部審計的融合。但值得注意的是，在融合工作過程中，兩項工作具有相同的重要性，一些企業只重視管理會計的應用，忽視內部審計工作的執行，這也是造成最終融合效果不佳的重要因素之一。所以，融合的結構必須結合實際情況來實施，建立更加完善的融合管理機制，發揮融合結構應有的作用。
2.提升財務報表融合的質量
企業管理會計與內部審計的融合，對於企業財務報表的編制也會造成一定的影響。通常情況下，相關的財務報表主要是由財務會計進行編制，由管理會計進行監督完善。但在實現融合發展之後，為了進一步提高財務報表的實際應用範圍及質量水平，必須依據企業實際的發展現狀，創建具有針對性的財務管理制度，並在傳統的財務報表基礎上，結合新的會計準則，創建更加完整貼合實際的報表。同時，對財務報表的相關分析流程需要進行簡化和完善，將每一個編制環節進行細緻劃分，明確對應執行的任務。另外，為了確保企業財務報表融合的指令，在報表的分析調整過程中，還需要對具體的環節及監督人員，甚至是工作崗位進行科學合理的安排，進一步為財務報表質量的提高提供保障。在完善報表質量的過程中，會涉及較多的財務制度，比如固定資產管理制度、無形資產管理制度、庫存現金管理制度、預算管理制度等，這些財務科目都是影響會計報表的重要因素。所以，在編制報表時，需要制訂一整套固定的流程方案，形成較為系統且全面的結構，對財務報表進行定向分析，主要包括：定量分析、定時分析、定性分析，完善優化財務報表的可使用性，幫助使用者更加精準地了解當前財務狀況，避免造成較大的財務波動。
3.創建循序漸進的融合結構
我國財務管理及內部審計的結構一直都是較為單一且落後的，這也是企業財務處理效率處於較低狀態的因素之一，同時，極容易出現財務誤差，造成不同程度的財務損失。但隨著企業管理會計與內部審計工作的融合與創新，這一問題逐漸得到了解決。通常情況下，企業對日常業務所形成的項目成本、基礎成本及部門成本的處理要求均相對嚴格，且財務目標極難達成，面對這樣的背景，需進一步優化與完善對應的會計融合單元劃分，創建循序漸進的融合發展結構，提升整體的發展效果。這部分主要是根據企業財務人員的配備情況來看，結合新的企業會計準則，在提升人力資源合理調配的同時，降低對應的融合成本。簡化企業財務部門的人員和崗位，可以創建同一環節多職或多責任的財務處理結構，將實際的財務工作依據種類劃分，確定分攤目標及核算單元，對部門和員工進行明確的責任分工，提升整體的管理融合要求。所謂循序漸進的融合結構是指在合理範圍內，結合財務共享資源庫，藉助信息技術的輔助。搭建更為高效的財務融合管理模式，在信息化的環境下，企業財務處理應依據對應的流程及模式，逐步逐項完成，實現財務處理及管理的有效交接，加強會計管理工作及內部審計工作的進一步融合，實現財務處理的高度統一，提高整體的融合質量。
4.建立統一的融合資料庫
現如今，隨著我國網際網路及大數據技術的不斷創新與完善，財務處理平台逐漸被社會各界所應用，也取得了相對較好的效果。尤其是在日常財務工作中，避免了誤差的出現，提升了整體的工作效率和質量，為企業提供了不小的便利。所以，在企業管理會計與內部審計工作的融合背景下，創建多目標的融合資料庫成了一項重要工作。在企業會計工作中，需要核算大量數據來測定以獲取最終結果，因此，日常核算、單據確認、會計數據整合等均要具有極強的嚴謹性。另外，各類的賬目及財務報表也需要精確無誤。管理會計也要結合實際業務處理工作，篩選合理正確的數據信息，加以利用。在創建資料庫後，可以將其與日常的賬務處理軟體相關聯，在完成日常賬務的處理後，融合資料庫採集較為重要且關鍵的數據信息加以分類保存。當財務管理人員查詢時，會形成對應的財務表格，有助於提升整體的財務處理效率。為了提升兩項工作的融合效果，還可以結合信息化技術，將資料庫中的應用結構加以調整，實現資源數據的共享與下載，進一步將企業的會計信息與ERP處理結構銜接在一起，以此來為財務人員提供更大的便利，實時了解財務工作的動態。5.重視復合型人才隊伍的建設近幾年來，隨著管理會計工具的豐富，再加上內部審計工作要求的提高，企業對復合型人才的需求逐漸攀升，以支持各項工作的高質量完成，加強融合發展的速度。針對這一問題，可以依據實際的發展現狀，制定具有針對性的長效人才培養機制，對在職員工進行綜合技能的培養，另外，對新員工實現全方位的培訓，加強其復合技能的掌控能力，引進配套的融合財務管理考核機制，關注管理會計工具的應用熟練度，同時還需要創新融合配套的具體規定，利用現代化的思維邏輯，結合融合發展的財務管理制度，提升財務信息處理的綜合效率。
五、結語
綜上所述，全文對企業管理會計與內部審計的融合發展進行了探究。在當前社會發展的過程中，企業財務會計的管理工作相對嚴格，但在新時代背景下，為了迎合現代化企業發展的變化與要求，必須將企業財務管理會計與內部審計工作相融合，創建更加靈活的發展結構，這樣才能進一步提升企業整體的會計工作質量與效率。同時，有利於財務工作與其他部門工作的關聯性，加強財務資金的控制程度，從財務工作理念、會計報表分析、內部控制及財務資料庫執行等方面進行創新，以此來提升企業財務處理的融合程度，將企業會計與審計工作落到實處，實現企業高質量發展。
作者:張佩 單位:西安財經大學商學院
關鍵詞：企業；管理會計；內部審計；融合發展
一、企業管理會計與內部審計的發展探究
只有緊跟時代的步伐，並且了解掌握各行各業的需求，實現把控現狀，才能進一步對企業的財務工作及審計工作進行有效管理。企業財務是極為重要且關鍵的工作，涉及內部各個方面資金的控制與管理，但部分企業的財務結構相對單一，且在實際應用的過程中，存在不同程度的問題及缺陷。不僅如此，一些企業的財務機制及審計管理條例不符合實際應用的需求。同時，相關執行人員專業素質有限，這些因素也造成了企業發展的環境越來越複雜，進而形成較多的關聯性損失，不利於企業競爭力的提升及綜合實踐能力的增強。所以，面對這樣的發展狀況，需要推動企業內部會計工作與審計工作的融合，強化基礎性的財務管理工作，利用綜合實踐的方式來提升企業在市場中的綜合競爭能力，創建可持續發展的路徑。其實管理會計與內部審計工作的有效融合，是企業發展的必然趨勢。近幾年來，我國企業飛速發展，但經過長時間的經營，固定且單一的財務結構會造成財務管理工作出現較大程度的誤差，同時在執行相關工作及財務目標的過程中，也很容易出現矛盾，為企業的財務處理造成阻礙。因此，需要對企業管理會計與內部審計的融合發展進行分析與研究，依據企業實際發展的需求及特徵，結合基礎財務處理結構，創建具有針對性的融合發展策略，加強對新形勢下企業管理會計與內部審計融合情況的掌握，再加上網際網路及大數據技術的輔助，創建更加靈活的發展體系，這在一定程度上提升了企業財務的整體質量及效率。在這種情況下，本文對企業管理會計與內部審計的融合發展進行了分析。
二、企業管理會計與內部審計的現狀分析
當前，企業正處於集中轉型與升級的關鍵階段，所以為了迎合新時代的社會發展趨勢，相對應的財務環境自然也需進行優化。但現狀是部分企業管理人員為了維護自身的自由裁量權力，對財務工作的控制力相對較強，同時也在一定程度上忽視了內部審計工作。經過長時間的運營，雖然企業在發展與規劃方面看似不受影響，但一旦企業資金鍊出現斷裂，就會造成較大的關聯影響，甚至會造成巨大的經濟損失。除此之外，一些企業雖然在管理方面有著極為嚴格的規定，但對內部審計的評估工作不夠充分，綜合規劃有待進一步優化與完善。一般情況下，企業的財務管理是一項極為重要且風險較高的工作。當前，企業的內部審計評估與處理環境相對混亂，同時，對應的評估準則存在漏洞，結構上過於單一，使得管理效果未能達到預期目標。另外，在上述現狀的基礎上，財務管理流程控制力需要加強，導致這種現狀的主要原因是企業內部控制流程未進行緊密地連接，主控環節及控制節點未準確定位，影響內部財務管理的工作效率。
三、對存在的問題進行分析
1.理論創新不夠
現代管理會計與內部審計實現融合是必然的趨勢，可以更加迅速地推動相關行業的發展。但部分企業在轉型創新時過於盲目，確定的理論目標不貼合實際，在這樣的發展狀態下，兩者一直遵循的工作制度在日常執行上會存在較大差異，這也給企業財務處理及轉型造成較大的阻礙。另外，企業的發展目標也缺少實際的理論支持，容易出現不兼容的問題。其實管理會計作為財務會計的一個分支，相關的理論制度及研究還較為稚嫩，這也成了制約兩者融合發展的一項重要因素。
2.缺少復合型人才
從企業結構上看，企業財務管理部門及內部審計部門的人員配備是不同的，要想推進融合發展，就需要培養復合型人才，在完善企業內部控制制度的同時，還能熟練應用各種財務軟體。但很多企業缺少這樣的人才，使得業務繁重，且與內部審計工作之間的矛盾逐漸突出，工作質量受到了較大影響。
3.融合的兼容性不強
當完成兩者的融合之後，並未創建一整套標準化的應用機制，降低了財務工作的協調性，在實現共同管理時，造成財務處理混亂。同時融合控制的應有價值也沒有完全被發揮出來，反而影響了內部審計的實際效果，增加了財務管理工作的壓力。
四、企業管理會計與內部審計的融合發展探析
1.強化融合發展的工作理念
企業需要依據實際情況，提升自身的核心競爭力，在市場競爭中保持活力。在現如今的發展趨勢下，企業一直處於激烈創新與競爭之中，不僅是在業務與實踐上，財務工作上的競爭也十分關鍵。隨著我國經濟的快速增長，再加上企業轉型升級的深化與推動，企業管理會計與內部審計之間的融合趨勢逐漸顯現，而兩者的融合也在一定程度上促進了企業未來的發展。所以，為了確保融合目標的正確性及全面性，需要依據企業實際的發展需求和目標，創建健康積極的會計工作融合理念，為兩者的系統融合提供一定的理論支撐。當前，部分企業在發展的過程中仍未意識到管理會計與內部審計工作融合發展的重要性，同時，對於兩者日常所履行的財務職責也不夠明確，也影響著兩者的融合速度與效果。企業可以將融合發展的目標及管理理念協調一致，把日常業務與審計工作關聯在一起，進一步促進管理會計與內部審計的融合。但值得注意的是，在融合工作過程中，兩項工作具有相同的重要性，一些企業只重視管理會計的應用，忽視內部審計工作的執行，這也是造成最終融合效果不佳的重要因素之一。所以，融合的結構必須結合實際情況來實施，建立更加完善的融合管理機制，發揮融合結構應有的作用。
2.提升財務報表融合的質量
企業管理會計與內部審計的融合，對於企業財務報表的編制也會造成一定的影響。通常情況下，相關的財務報表主要是由財務會計進行編制，由管理會計進行監督完善。但在實現融合發展之後，為了進一步提高財務報表的實際應用範圍及質量水平，必須依據企業實際的發展現狀，創建具有針對性的財務管理制度，並在傳統的財務報表基礎上，結合新的會計準則，創建更加完整貼合實際的報表。同時，對財務報表的相關分析流程需要進行簡化和完善，將每一個編制環節進行細緻劃分，明確對應執行的任務。另外，為了確保企業財務報表融合的指令，在報表的分析調整過程中，還需要對具體的環節及監督人員，甚至是工作崗位進行科學合理的安排，進一步為財務報表質量的提高提供保障。在完善報表質量的過程中，會涉及較多的財務制度，比如固定資產管理制度、無形資產管理制度、庫存現金管理制度、預算管理制度等，這些財務科目都是影響會計報表的重要因素。所以，在編制報表時，需要制訂一整套固定的流程方案，形成較為系統且全面的結構，對財務報表進行定向分析，主要包括：定量分析、定時分析、定性分析，完善優化財務報表的可使用性，幫助使用者更加精準地了解當前財務狀況，避免造成較大的財務波動。
3.創建循序漸進的融合結構
我國財務管理及內部審計的結構一直都是較為單一且落後的，這也是企業財務處理效率處於較低狀態的因素之一，同時，極容易出現財務誤差，造成不同程度的財務損失。但隨著企業管理會計與內部審計工作的融合與創新，這一問題逐漸得到了解決。通常情況下，企業對日常業務所形成的項目成本、基礎成本及部門成本的處理要求均相對嚴格，且財務目標極難達成，面對這樣的背景，需進一步優化與完善對應的會計融合單元劃分，創建循序漸進的融合發展結構，提升整體的發展效果。這部分主要是根據企業財務人員的配備情況來看，結合新的企業會計準則，在提升人力資源合理調配的同時，降低對應的融合成本。簡化企業財務部門的人員和崗位，可以創建同一環節多職或多責任的財務處理結構，將實際的財務工作依據種類劃分，確定分攤目標及核算單元，對部門和員工進行明確的責任分工，提升整體的管理融合要求。所謂循序漸進的融合結構是指在合理範圍內，結合財務共享資源庫，藉助信息技術的輔助。搭建更為高效的財務融合管理模式，在信息化的環境下，企業財務處理應依據對應的流程及模式，逐步逐項完成，實現財務處理及管理的有效交接，加強會計管理工作及內部審計工作的進一步融合，實現財務處理的高度統一，提高整體的融合質量。
4.建立統一的融合資料庫
現如今，隨著我國網際網路及大數據技術的不斷創新與完善，財務處理平台逐漸被社會各界所應用，也取得了相對較好的效果。尤其是在日常財務工作中，避免了誤差的出現，提升了整體的工作效率和質量，為企業提供了不小的便利。所以，在企業管理會計與內部審計工作的融合背景下，創建多目標的融合資料庫成了一項重要工作。在企業會計工作中，需要核算大量數據來測定以獲取最終結果，因此，日常核算、單據確認、會計數據整合等均要具有極強的嚴謹性。另外，各類的賬目及財務報表也需要精確無誤。管理會計也要結合實際業務處理工作，篩選合理正確的數據信息，加以利用。在創建資料庫後，可以將其與日常的賬務處理軟體相關聯，在完成日常賬務的處理後，融合資料庫採集較為重要且關鍵的數據信息加以分類保存。當財務管理人員查詢時，會形成對應的財務表格，有助於提升整體的財務處理效率。為了提升兩項工作的融合效果，還可以結合信息化技術，將資料庫中的應用結構加以調整，實現資源數據的共享與下載，進一步將企業的會計信息與ERP處理結構銜接在一起，以此來為財務人員提供更大的便利，實時了解財務工作的動態。5.重視復合型人才隊伍的建設近幾年來，隨著管理會計工具的豐富，再加上內部審計工作要求的提高，企業對復合型人才的需求逐漸攀升，以支持各項工作的高質量完成，加強融合發展的速度。針對這一問題，可以依據實際的發展現狀，制定具有針對性的長效人才培養機制，對在職員工進行綜合技能的培養，另外，對新員工實現全方位的培訓，加強其復合技能的掌控能力，引進配套的融合財務管理考核機制，關注管理會計工具的應用熟練度，同時還需要創新融合配套的具體規定，利用現代化的思維邏輯，結合融合發展的財務管理制度，提升財務信息處理的綜合效率。
五、結語
綜上所述，全文對企業管理會計與內部審計的融合發展進行了探究。在當前社會發展的過程中，企業財務會計的管理工作相對嚴格，但在新時代背景下，為了迎合現代化企業發展的變化與要求，必須將企業財務管理會計與內部審計工作相融合，創建更加靈活的發展結構，這樣才能進一步提升企業整體的會計工作質量與效率。同時，有利於財務工作與其他部門工作的關聯性，加強財務資金的控制程度，從財務工作理念、會計報表分析、內部控制及財務資料庫執行等方面進行創新，以此來提升企業財務處理的融合程度，將企業會計與審計工作落到實處，實現企業高質量發展。
作者:張佩 單位:西安財經大學商學院
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