摘要：經濟全球化大環境下，企業若想要在激烈的市場競爭下保持優良態勢，必須要客觀分析企業實際，積極探索財務戰略管理的創新化路徑，以確保企業財務管理水平得到顯著提升。本文就財務戰略管理與核心競爭力之間關係進行闡述，明確基於核心競爭力的企業財務戰略管理的影響因素，進一步提出基於核心競爭力的企業財務戰略管理實施階段與實施路徑，旨在優化企業運營系統，增強企業核心競爭力，為企業的長足發展奠定基礎。
關鍵詞：核心競爭力；企業；財務戰略；管理
引言
對於企業來說，核心競爭力的增強有助於企業的持續化發展，能夠促進企業經濟與社會效益的提升。為促進這一目標的實現，企業需要重視財務戰略管理的實施，為企業經濟決策、資金運營等提供指導，確保其財務管理理念與模式的創新化，對於企業經濟效益的提升也至關重要。
一、財務戰略管理與核心競爭力之間關係
在企業發展過程中，核心競爭力是一項重要因素，有助於強化企業的經營管理能力，確保企業在市場競爭中保持優勢地位。在企業經營管理中，核心競爭力是一項獨特優勢，所涵蓋內容眾多，表現形式包括知識底蘊、技術能力、人才資源等。企業經濟發展中核心競爭力的影響十分顯著，其與財務戰略管理之間存在密切關聯。企業生產經營過程中，財務戰略管理的落實，能夠立足企業自身戰略發展目標出發，就資金流動情況實施管理。財務戰略管理具有導向作用，能夠對企業生產經營項目加以指引，通過管理獲得數據信息，就項目潛在安全風險加以科學分析。企業財務戰略管理目標的設定，能夠就企業經濟成本實施合理化控制，促進財務收益的擴大，為企業的長足發展創造條件。在企業發展階段，財務戰略管理的實施，能夠確保工作計劃制定的針對性與可行性，為企業短期目標與長期目標的實現提供支持。就企業財務戰略管理與核心競爭力之間關係來看，彼此相互影響，相互作用。企業生產經營過程中，核心競爭力的影響是決定性的，其引導著生產經營的具體方向，對於財務投資及戰略制定具有引導作用。為提高財務戰略管理的合理性，需要客觀分析企業實際，就其核心競爭力進行深度挖掘，確保財務戰略目標制定的針對性，科學制定經營方案，以確保特色核心競爭力得以發展，降低經營風險，增強企業市場優勢，從而有助於企業的良性發展。也就是說，核心競爭力與經營發展目標存在統一性，彼此協調一致，財務管理的落實對於經營項目進展具有決定性作用，財務戰略管理的實施決定著企業經營發展目標的實現。
二、基於核心競爭力的企業財務戰略管理的影響因素
（一）環境因素
其一，市場環境。整個行業發展過程中，市場環境是一項綜合性因素，包括產品銷售質量、銷售速度等。若企業運營中產品銷量處於同行業標準之下，則判斷其核心競爭力存在問題；反之，若高於市場平均水平，可知其核心競爭力較強且發揮了實際作用。現如今創新理念在社會各行業中的滲透較為普遍，市場環境也重視創新思想的貫徹，以客戶為入手點，把握產品的熱點與痛點，將其作為產品生產與銷售中的核心競爭力；而產品的創新方式、生產銷售階段的成本控制等都屬於隱性核心競爭力。其二，企業內部環境。若核心競爭力能夠通過企業內部環境加以體現，才能夠促進財務系統優勢的最大化發揮，面向市場就企業核心競爭力加以輻射。透過當前各行業發展實際，可知企業內部存在諸多問題，主要表現在創新性不足、管理體系臃腫等，這些因素的影響會制約著企業核心競爭力的增強，導致企業產品缺乏競爭力，在市場中處於劣勢。人文環境也是企業內部環境中的重要組成部分，在惡劣的人文環境下，企業各部門及工作人員的工作質量和效率均會受到影響，企業管理深度不足，人員投入的主觀能動性薄弱，指令與制度的執行也必然會受到影響。其三，市場競爭環境。企業核心競爭力能否順利體現，與市場競爭環境存在密切關聯。現如今市場競爭日趨激烈，在市場自主調整大環境下，政府層面發揮了輔助性作用，惡性競爭行為發生機率得以降低。當前市場競爭表現出公平性，對於企業來說，若缺乏完善的財務戰略，核心競爭力體系就無法實現動態升級，則極易脫離市場，制約著企業整體競爭力的提升，威脅到企業的經濟效益。在企業財務管理系統中，核心競爭力發揮著重要的作用，但企業若局限於防禦性財務戰略，發展資金積累不夠充分，則極易制約著自身未來的創新化發展。
（二）風險因素
其一，財務風險與經營風險。財務風險是相對於資金結構、稅務、成本等方面風險而言的，諸多風險的協同作用，會對企業利潤積累體系產生影響，使得企業所承受的市場衝擊更加強烈。在積累資金總量較低的情況下，企業自身穩定性不足，難以對市場波動加以承受。就企業財務風險與經營風險來看，企業在經營系統方面投入較大，而財務管理方面資源有限，對於財務管理工作了解不夠深入，這就不免會對財務系統的穩定運行造成威脅。在差異化經營環境下，企業需要制定專用財務戰略，但當前企業抵禦市場風險的各項準備不夠充分，資金與財務調整水平也隨之受到影響。其二，經營風險與競爭力銜接。在企業運行與發展中，為確保其核心競爭力得到發揮，需要使經營方式與核心競爭力實現高效融合，並保證二者資源投入存在差別。但就企業發展實際來看，往往傾向於經營調整，並未深入了解核心競爭力相關內容，這就導致核心競爭力作用的發揮缺乏優良條件，對於企業的影響是十分深遠的。對於企業來說，核心競爭力的薄弱會制約著後續運行，財務系統創新不及時，財務管理策略與企業運行發展實際並不相符，導致企業發展存在局限。
三、基於核心競爭力的企業財務戰略管理實施階段
（一）核心競爭力研究階段
在核心競爭力研究階段，企業自身償債能力薄弱，發展資金積累不夠充分，這就需要就各類財務風險實施有效控制，以確保負債總量得以降低。資金支出方面，需要把握各類支出情況，全面且充分的實施審核，在資金使用的基礎上，財務系統應向財務部門送還多餘資金，以確保資金周轉的有序性，滿足財務系統的實際需求，在激烈的市場競爭下企業也就能夠做到沉穩有序。為確保核心競爭力分析的科學性，應當重視財務系統積極作用的發揮，保證財務管理工作的安全性與靈活性，也就是說，在相關產品研發與分析工程中，必須要客觀分析市場，明確痛點所在，確保核心競爭力制定的合理性，切不可直接大量生產，否則一旦市場反響不理想則會威脅到企業實際運營，導致運營成本收回難度較大。
（二）核心競爭力發展階段
待進入到發展階段後，可知核心競爭力具備廣泛的市場受眾，大部分客戶的要求能夠得到滿足。在核心競爭力發展階段，財務擴張戰略具有良好的應用價值，以大量負債為主要實施方式，促進發展資金的獲得，為企業經營發展提供支持，在企業產品研發與生產等實踐中能夠對這些資金加以科學化應用。核心競爭力發展階段，用戶需求能夠得到填補，負債成本實際所收回的時間也比較短，在負債成本收回之後，向債權人返還所獲利潤，應當注意的是，這一過程中需留存產生利潤，為後續企業運行及生產戰略轉型提供有力支持。在企業核心競爭力演化階段，通過此類資金的科學化利用，也能夠為企業的經濟效益做出保證。
（三）核心競爭力形成階段
當核心競爭力進入到形成階段，據此判斷市場整體保持平衡態勢，這種平衡是相對化的，這就能夠有效控制企業運行風險，為企業穩定持續發展創造優良環境。就當前工作實際來看，低負債、多投資以及中分配的相互協調是當前工作的研究重點，也是一種具備良好應用價值的財務戰略。所謂低負債，就是明確各類債權人資本，對接納總量加以控制，令債務流入總量與債務償還過程彼此相互協調，達到平衡狀態。所謂高投資，就是把握不同行業及單位發展實際，以此為對象開展投資，確保新時期下企業所獲得收益的高效化。所謂中分配，就是立足企業發展實際，在行業前景分析、部門之間資源傾斜等方法的支持下，就內部工作部門及對外投資加以科學合理分配。
（四）核心競爭力衰退階段
進入到衰退階段後，核心競爭力需要以防禦性財務管理體系為支持，以保障企業處於良性運行狀態，企業收益也能夠得到保證。在防禦性財務管理體系下，資金流入與流程表現為高負債形式，並且實際流入流出資料持平，這一狀態下企業應立足實際，將債權人所注入企業的資金加以定期償還，確保即便是在一定波動程度下企業也能夠保持穩定運行狀態。企業運行中會產生一定債務，企業自身也擁有一定儲備資金，在核心競爭力後續研發中能夠都發揮著重要的作用，能夠為企業全面持續轉型創造條件，以便深入挖掘核心競爭力。
四、基於核心競爭力的企業財務戰略管理實施路徑
（一）引入財務戰略管理理念
企業戰略管理實現的整個過程中，需要客觀分析企業外部財務環境與內部管理條件，財務戰略具有全局性、長期性與風險性特徵，基於財務戰略的基本特性出發，就環境進行分析，包括行業競爭態勢、行業平均成本、行業平均收益、資源開發、產品生命周期等，把握財務戰略制定的相關因素及變化趨勢，為財務戰略管理的實施提供參考。在企業運行過程中，以財務分析為支持能夠促進管理理念的創新化，固有經濟戰略理念以及財務管理模式得以轉變，立足產業鏈出發可就業務價值進行深度挖掘，把握企業競爭優勢，促進財務管理體系的變革與創新，真正為企業發展而服務。與此同時，不同職能部門存在差異，在經營立場以及績效考核方面均有著充分體現，為確保不同戰略整合效應得到強化，並且服務於企業發展，需要把握企業全局，圍繞財務戰略出發，協調應用業務戰略與績效戰略，全方位滲透財務管理活動，就戰略目標及方向加以協調，防範內部矛盾，確保財務管理的有效性。應當注意的是，在核心競爭力下財務戰略管理的實施，需要更新財務管理理念，重視管理層、會計、業務等部門在資金預算管理方面的積極參與，在核心發展觀念中納入財務管理，完善各部門職能。管理層應加大財務管理宣傳力度，強化員工的資金預算意識，業務部門應當重視效益的創造，明確這一工作的重要性，結合工作實際逐步完善預算方案，確保最大化利益得以實現。財務部門應重視自身職能發揮，強化服務意識，提升專業化水平，為財務戰略管理工作的開展提供輔助。
（二）制定財務戰略管理目標
企業財務戰略管理工作的穩定有序推進，需要以財務戰略管理目標為基礎，戰略目標在財務戰略管理工作方面發揮著統籌作用，能夠為具體工作的開展提供指引。因此在企業自身發展中，需要統籌分析多項因素，明確發展規划具體內容，確保財務戰略管理目標制定的科學化與適應性。在財務戰略管理工作中，整體目標的制定應以最大化利潤、最大化股東財務以及最大化價值為方向。財務戰略管理工作中，整體目標的科學化制定能夠為財務管理工作的開展提供良性支持，便於明確工作核心，就小目標進行細化分解，優化財務管理工作流程，將投資戰略目標、利潤分紅目標等涵蓋其中，從而確保財務戰略管理工作實效。
（三）統籌財務戰略管理規劃
企業財務戰略管理工作的推進，需要從所制定財務戰略管理目標出發，把握實際情況，就財務戰略管理工作發展做出統籌規劃，保證計劃的科學性與可操作性。為確保企業財務戰略管理規劃的有效性，需要就工作內容加以細化，切不可局限於形式，重視財務戰略管理的規範化落實。企業財務戰略管理執行階段，需要客觀分析不同時期下企業的發展特點，就財務戰略管理目標加以合理制定，比如籌資戰略目標的制定方面，應確定各階段具體籌資額、籌資方法與具體方案、籌資成本控制範圍等。通過信息資源的有效統籌，可從整體上把握企業運轉實際，就工作細則加以合理劃分，以確保財務戰略管理工作的高質量推進。
（四）監督財務戰略管理實施
為確保財務管理執行的有效性，在企業運營發展中需要就信息交流渠道加以拓寬和完善，為各種信息資源的整合提供支持，促進財務戰略工作的規範化執行，能夠向財務戰略管理各部門進行傳遞。縱觀財務戰略管理的實施階段，各部門在接收反饋信息後，需給出相應管理對策，確保財務戰略管理工作得以調整和落實，這就有助於提升財務戰略管理工作整體效率，保證財務戰略管理的公正化與透明化。此外需要通過管理知識培訓的系統化落實來強化財務管理人員的綜合素質，以完善且高效的獎懲監督機制為輔助，為財務戰略管理工作的高質量推進創造條件。
五、結語
新時期下企業的發展與財務戰略密切相關，也在一定程度上影響著企業的核心競爭力。為促進企業持續健康發展，應當基於核心競爭力出發創新財務戰略管理模式，立足企業實際，把握不同發展階段下的需求，確保財務戰略目標制定的差異化，切實強化企業資金運營能力，保障企業財務管理水平得到顯著提升，確保企業在現代化發展環境下保持良好的適應性。
參考文獻
[1]王雪紅.基於核心競爭力的企業財務戰略管理實施路徑[J].企業改革與管理，2019（20）：195–196.
[2]魏峰.核心競爭力下的企業財務戰略管理實施路徑[J].財會學習，2019（27）：35–36.
[3]王子夏.探討核心競爭力下的企業財務戰略管理實施路徑[J].中國管理信息化，2020（5）：6–8.
[4]李運熙，朱伶俐.試論基於核心競爭力視角下的企業財務戰略管理創新[J].時代金融，2018（36）：108.
[5]陳欣.論核心競爭力視角下的財務戰略管理創新[J].消費導刊，2018（44）：173.
[6]張金良.基於核心競爭力的企業財務戰略管理探究[J].全國流通經濟，2019（22）：54–55.
作者:李嘉然 單位:濰坊科技學院
關鍵詞：核心競爭力；企業；財務戰略；管理
引言
對於企業來說，核心競爭力的增強有助於企業的持續化發展，能夠促進企業經濟與社會效益的提升。為促進這一目標的實現，企業需要重視財務戰略管理的實施，為企業經濟決策、資金運營等提供指導，確保其財務管理理念與模式的創新化，對於企業經濟效益的提升也至關重要。
一、財務戰略管理與核心競爭力之間關係
在企業發展過程中，核心競爭力是一項重要因素，有助於強化企業的經營管理能力，確保企業在市場競爭中保持優勢地位。在企業經營管理中，核心競爭力是一項獨特優勢，所涵蓋內容眾多，表現形式包括知識底蘊、技術能力、人才資源等。企業經濟發展中核心競爭力的影響十分顯著，其與財務戰略管理之間存在密切關聯。企業生產經營過程中，財務戰略管理的落實，能夠立足企業自身戰略發展目標出發，就資金流動情況實施管理。財務戰略管理具有導向作用，能夠對企業生產經營項目加以指引，通過管理獲得數據信息，就項目潛在安全風險加以科學分析。企業財務戰略管理目標的設定，能夠就企業經濟成本實施合理化控制，促進財務收益的擴大，為企業的長足發展創造條件。在企業發展階段，財務戰略管理的實施，能夠確保工作計劃制定的針對性與可行性，為企業短期目標與長期目標的實現提供支持。就企業財務戰略管理與核心競爭力之間關係來看，彼此相互影響，相互作用。企業生產經營過程中，核心競爭力的影響是決定性的，其引導著生產經營的具體方向，對於財務投資及戰略制定具有引導作用。為提高財務戰略管理的合理性，需要客觀分析企業實際，就其核心競爭力進行深度挖掘，確保財務戰略目標制定的針對性，科學制定經營方案，以確保特色核心競爭力得以發展，降低經營風險，增強企業市場優勢，從而有助於企業的良性發展。也就是說，核心競爭力與經營發展目標存在統一性，彼此協調一致，財務管理的落實對於經營項目進展具有決定性作用，財務戰略管理的實施決定著企業經營發展目標的實現。
二、基於核心競爭力的企業財務戰略管理的影響因素
（一）環境因素
其一，市場環境。整個行業發展過程中，市場環境是一項綜合性因素，包括產品銷售質量、銷售速度等。若企業運營中產品銷量處於同行業標準之下，則判斷其核心競爭力存在問題；反之，若高於市場平均水平，可知其核心競爭力較強且發揮了實際作用。現如今創新理念在社會各行業中的滲透較為普遍，市場環境也重視創新思想的貫徹，以客戶為入手點，把握產品的熱點與痛點，將其作為產品生產與銷售中的核心競爭力；而產品的創新方式、生產銷售階段的成本控制等都屬於隱性核心競爭力。其二，企業內部環境。若核心競爭力能夠通過企業內部環境加以體現，才能夠促進財務系統優勢的最大化發揮，面向市場就企業核心競爭力加以輻射。透過當前各行業發展實際，可知企業內部存在諸多問題，主要表現在創新性不足、管理體系臃腫等，這些因素的影響會制約著企業核心競爭力的增強，導致企業產品缺乏競爭力，在市場中處於劣勢。人文環境也是企業內部環境中的重要組成部分，在惡劣的人文環境下，企業各部門及工作人員的工作質量和效率均會受到影響，企業管理深度不足，人員投入的主觀能動性薄弱，指令與制度的執行也必然會受到影響。其三，市場競爭環境。企業核心競爭力能否順利體現，與市場競爭環境存在密切關聯。現如今市場競爭日趨激烈，在市場自主調整大環境下，政府層面發揮了輔助性作用，惡性競爭行為發生機率得以降低。當前市場競爭表現出公平性，對於企業來說，若缺乏完善的財務戰略，核心競爭力體系就無法實現動態升級，則極易脫離市場，制約著企業整體競爭力的提升，威脅到企業的經濟效益。在企業財務管理系統中，核心競爭力發揮著重要的作用，但企業若局限於防禦性財務戰略，發展資金積累不夠充分，則極易制約著自身未來的創新化發展。
（二）風險因素
其一，財務風險與經營風險。財務風險是相對於資金結構、稅務、成本等方面風險而言的，諸多風險的協同作用，會對企業利潤積累體系產生影響，使得企業所承受的市場衝擊更加強烈。在積累資金總量較低的情況下，企業自身穩定性不足，難以對市場波動加以承受。就企業財務風險與經營風險來看，企業在經營系統方面投入較大，而財務管理方面資源有限，對於財務管理工作了解不夠深入，這就不免會對財務系統的穩定運行造成威脅。在差異化經營環境下，企業需要制定專用財務戰略，但當前企業抵禦市場風險的各項準備不夠充分，資金與財務調整水平也隨之受到影響。其二，經營風險與競爭力銜接。在企業運行與發展中，為確保其核心競爭力得到發揮，需要使經營方式與核心競爭力實現高效融合，並保證二者資源投入存在差別。但就企業發展實際來看，往往傾向於經營調整，並未深入了解核心競爭力相關內容，這就導致核心競爭力作用的發揮缺乏優良條件，對於企業的影響是十分深遠的。對於企業來說，核心競爭力的薄弱會制約著後續運行，財務系統創新不及時，財務管理策略與企業運行發展實際並不相符，導致企業發展存在局限。
三、基於核心競爭力的企業財務戰略管理實施階段
（一）核心競爭力研究階段
在核心競爭力研究階段，企業自身償債能力薄弱，發展資金積累不夠充分，這就需要就各類財務風險實施有效控制，以確保負債總量得以降低。資金支出方面，需要把握各類支出情況，全面且充分的實施審核，在資金使用的基礎上，財務系統應向財務部門送還多餘資金，以確保資金周轉的有序性，滿足財務系統的實際需求，在激烈的市場競爭下企業也就能夠做到沉穩有序。為確保核心競爭力分析的科學性，應當重視財務系統積極作用的發揮，保證財務管理工作的安全性與靈活性，也就是說，在相關產品研發與分析工程中，必須要客觀分析市場，明確痛點所在，確保核心競爭力制定的合理性，切不可直接大量生產，否則一旦市場反響不理想則會威脅到企業實際運營，導致運營成本收回難度較大。
（二）核心競爭力發展階段
待進入到發展階段後，可知核心競爭力具備廣泛的市場受眾，大部分客戶的要求能夠得到滿足。在核心競爭力發展階段，財務擴張戰略具有良好的應用價值，以大量負債為主要實施方式，促進發展資金的獲得，為企業經營發展提供支持，在企業產品研發與生產等實踐中能夠對這些資金加以科學化應用。核心競爭力發展階段，用戶需求能夠得到填補，負債成本實際所收回的時間也比較短，在負債成本收回之後，向債權人返還所獲利潤，應當注意的是，這一過程中需留存產生利潤，為後續企業運行及生產戰略轉型提供有力支持。在企業核心競爭力演化階段，通過此類資金的科學化利用，也能夠為企業的經濟效益做出保證。
（三）核心競爭力形成階段
當核心競爭力進入到形成階段，據此判斷市場整體保持平衡態勢，這種平衡是相對化的，這就能夠有效控制企業運行風險，為企業穩定持續發展創造優良環境。就當前工作實際來看，低負債、多投資以及中分配的相互協調是當前工作的研究重點，也是一種具備良好應用價值的財務戰略。所謂低負債，就是明確各類債權人資本，對接納總量加以控制，令債務流入總量與債務償還過程彼此相互協調，達到平衡狀態。所謂高投資，就是把握不同行業及單位發展實際，以此為對象開展投資，確保新時期下企業所獲得收益的高效化。所謂中分配，就是立足企業發展實際，在行業前景分析、部門之間資源傾斜等方法的支持下，就內部工作部門及對外投資加以科學合理分配。
（四）核心競爭力衰退階段
進入到衰退階段後，核心競爭力需要以防禦性財務管理體系為支持，以保障企業處於良性運行狀態，企業收益也能夠得到保證。在防禦性財務管理體系下，資金流入與流程表現為高負債形式，並且實際流入流出資料持平，這一狀態下企業應立足實際，將債權人所注入企業的資金加以定期償還，確保即便是在一定波動程度下企業也能夠保持穩定運行狀態。企業運行中會產生一定債務，企業自身也擁有一定儲備資金，在核心競爭力後續研發中能夠都發揮著重要的作用，能夠為企業全面持續轉型創造條件，以便深入挖掘核心競爭力。
四、基於核心競爭力的企業財務戰略管理實施路徑
（一）引入財務戰略管理理念
企業戰略管理實現的整個過程中，需要客觀分析企業外部財務環境與內部管理條件，財務戰略具有全局性、長期性與風險性特徵，基於財務戰略的基本特性出發，就環境進行分析，包括行業競爭態勢、行業平均成本、行業平均收益、資源開發、產品生命周期等，把握財務戰略制定的相關因素及變化趨勢，為財務戰略管理的實施提供參考。在企業運行過程中，以財務分析為支持能夠促進管理理念的創新化，固有經濟戰略理念以及財務管理模式得以轉變，立足產業鏈出發可就業務價值進行深度挖掘，把握企業競爭優勢，促進財務管理體系的變革與創新，真正為企業發展而服務。與此同時，不同職能部門存在差異，在經營立場以及績效考核方面均有著充分體現，為確保不同戰略整合效應得到強化，並且服務於企業發展，需要把握企業全局，圍繞財務戰略出發，協調應用業務戰略與績效戰略，全方位滲透財務管理活動，就戰略目標及方向加以協調，防範內部矛盾，確保財務管理的有效性。應當注意的是，在核心競爭力下財務戰略管理的實施，需要更新財務管理理念，重視管理層、會計、業務等部門在資金預算管理方面的積極參與，在核心發展觀念中納入財務管理，完善各部門職能。管理層應加大財務管理宣傳力度，強化員工的資金預算意識，業務部門應當重視效益的創造，明確這一工作的重要性，結合工作實際逐步完善預算方案，確保最大化利益得以實現。財務部門應重視自身職能發揮，強化服務意識，提升專業化水平，為財務戰略管理工作的開展提供輔助。
（二）制定財務戰略管理目標
企業財務戰略管理工作的穩定有序推進，需要以財務戰略管理目標為基礎，戰略目標在財務戰略管理工作方面發揮著統籌作用，能夠為具體工作的開展提供指引。因此在企業自身發展中，需要統籌分析多項因素，明確發展規划具體內容，確保財務戰略管理目標制定的科學化與適應性。在財務戰略管理工作中，整體目標的制定應以最大化利潤、最大化股東財務以及最大化價值為方向。財務戰略管理工作中，整體目標的科學化制定能夠為財務管理工作的開展提供良性支持，便於明確工作核心，就小目標進行細化分解，優化財務管理工作流程，將投資戰略目標、利潤分紅目標等涵蓋其中，從而確保財務戰略管理工作實效。
（三）統籌財務戰略管理規劃
企業財務戰略管理工作的推進，需要從所制定財務戰略管理目標出發，把握實際情況，就財務戰略管理工作發展做出統籌規劃，保證計劃的科學性與可操作性。為確保企業財務戰略管理規劃的有效性，需要就工作內容加以細化，切不可局限於形式，重視財務戰略管理的規範化落實。企業財務戰略管理執行階段，需要客觀分析不同時期下企業的發展特點，就財務戰略管理目標加以合理制定，比如籌資戰略目標的制定方面，應確定各階段具體籌資額、籌資方法與具體方案、籌資成本控制範圍等。通過信息資源的有效統籌，可從整體上把握企業運轉實際，就工作細則加以合理劃分，以確保財務戰略管理工作的高質量推進。
（四）監督財務戰略管理實施
為確保財務管理執行的有效性，在企業運營發展中需要就信息交流渠道加以拓寬和完善，為各種信息資源的整合提供支持，促進財務戰略工作的規範化執行，能夠向財務戰略管理各部門進行傳遞。縱觀財務戰略管理的實施階段，各部門在接收反饋信息後，需給出相應管理對策，確保財務戰略管理工作得以調整和落實，這就有助於提升財務戰略管理工作整體效率，保證財務戰略管理的公正化與透明化。此外需要通過管理知識培訓的系統化落實來強化財務管理人員的綜合素質，以完善且高效的獎懲監督機制為輔助，為財務戰略管理工作的高質量推進創造條件。
五、結語
新時期下企業的發展與財務戰略密切相關，也在一定程度上影響著企業的核心競爭力。為促進企業持續健康發展，應當基於核心競爭力出發創新財務戰略管理模式，立足企業實際，把握不同發展階段下的需求，確保財務戰略目標制定的差異化，切實強化企業資金運營能力，保障企業財務管理水平得到顯著提升，確保企業在現代化發展環境下保持良好的適應性。
參考文獻
[1]王雪紅.基於核心競爭力的企業財務戰略管理實施路徑[J].企業改革與管理，2019（20）：195–196.
[2]魏峰.核心競爭力下的企業財務戰略管理實施路徑[J].財會學習，2019（27）：35–36.
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[4]李運熙，朱伶俐.試論基於核心競爭力視角下的企業財務戰略管理創新[J].時代金融，2018（36）：108.
[5]陳欣.論核心競爭力視角下的財務戰略管理創新[J].消費導刊，2018（44）：173.
[6]張金良.基於核心競爭力的企業財務戰略管理探究[J].全國流通經濟，2019（22）：54–55.
作者:李嘉然 單位:濰坊科技學院
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