縣水利局2022年上半年人才工作情況總結範文

　縣委組織部：
　　2022年，縣水利局以營造良好的人才成長環境和建設素質過硬的水利幹部隊伍為工作重點，強化人才培養、引進、使用和激勵，加強人才管理，著力提升水利系統人才隊伍的綜合素質，為我縣水利事業的健康和諧發展提供智力支撐和人才保障。現就我局上半年人才工作情況總結如下：
　　一、工作開展情況
　　（一）堅持理論與實踐相結合，創新完善人才培育制度。以能力建設和素質提高為著力點，完善學習教育培訓制度，切實提高水利系統現有人才的綜合素質。一是注重政治理論學習。引導幹部職工帶著感情學，聯繫實際學，創新形式學。上半年利用每周周一和周五組織集中學習，累計組織*余次，充分發揮黨組理論學習中心組示範引領作用，切實把學習成果轉化為破解水利發展難題、推動水利改革發展的強大動力和行動自覺。廣泛開展幹部職工崗位建功行動，大力弘揚“忠誠、乾淨、擔當，科學、求實、創新”的新時代水利精神，把新時代水利精神融入全系統各單位整體建設和幹部職工的日常學習、生活、工作之中，激勵幹部職工擔當新使命、展現新作為、樹立新形象，為水利改革發展提供源源不斷的正能量。二是注重專業技術培訓。上半年，水利局先後舉辦了水利行業質量管理和安全生產培訓、消防安全培訓、山洪災害應急演練、水利局火災及地震應急疏散演練，參加培訓人數達到*人次。積極組織開展科級幹部和*歲以下幹部“一屏四城五區”專題網絡班培訓、水利系統專業技術人員繼續教育培訓班、水利系統水土保持預防監督與河道管理人員培訓班、水利系統統計人員培訓班、水利系統財務人員業務培訓班、水利系統行政執法培訓班等，涉及參訓人員*人左右，通過培訓提高水利系統各類工作人員的綜合素質。同時以傳幫帶的形式對現有水利骨幹人員進行重點培養，促使一批年輕人迅速熟悉水利施工技術，在實踐中提高，培養成為工程建設骨幹。
　　（二）堅持公道正派選人用人，不斷激發乾部隊伍活力。注重創新選人機制，不拘一格用人才，通過民主推薦、綜合考察、民主測評等方式，選拔任命德才兼備、表現突出、群眾公認的中層幹部。結合人才特點和職工意願，適時對局機關及下屬單位*名工作人員進行輪崗交流。樹好選人用人“風向標”，把願不願做事、善不善幹事、能不能成事作為使用幹部的重要標準；提拔*名工作經驗豐富、現實表現優異、專業技術水平高超、群眾認可度高的優秀幹部擔任重要崗位；協助組織部登記公務員*名，交流調動科級幹部*人，推薦提拔副科級幹部*人，事業單位管理崗位晉升職員等級*人。讓埋頭苦幹真抓實幹的幹部展現才華，進一步激發乾部隊伍活力，提升工作效能和執行力。
　　（三）不斷健全完善機制體制，穩步推進崗位評聘工作。按照“按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理”的要求，進一步修改完善《*縣水利系統崗位評聘實施辦法》《*縣水利局關於做好水利系統2022年度專業技術人員內部晉級和職稱晉升申報材料審查工作的通知》，規範崗位評聘行為，建立健全事業單位崗位設置管理制度，使崗位聘用工作規範化、科學化、制度化，逐步形成崗位競爭擇優、人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低、充滿生機活力的用人機制，充分調動各類人員的工作積極性和創造性，建立符合本系統特點的人事管理制度，促進了水利事業持續健康發展。上半年抽調*名技術骨幹和年輕技術員參加水利工程建設，進一步提升施工現場管理水平，在實踐中提高才幹、展示才華。
　　二、存在的主要問題
　　（一）職工隊伍年齡結構偏大。全系統*歲以下*人、占*%，*歲以上*人、占*%。按照現行政策預計到2022年陸續退休人員將達到*人，占實有人數的*%。
　　（二）從業人員整體素質偏低。全系統本科及以上學歷只有*人，其中全日制本科學歷只有*人，僅占總人數的*%。同時，隨著水利信息化建設步伐加快，全系統在網絡技術、信息化建設和從事文秘工作的人才比較短缺。
　　三、下半年人才工作打算
　　（一）著力提升人才隊伍素質能力。一是提升黨領導幹部隊伍素質能力。以提高領導水平、強化作風建設、推動改革發展為核心，積極改善隊伍年齡結構、知識結構和專業結構，不斷增強全系統各級領導班子綜合素質和整體能力。二是提升專業技術人才隊伍素質能力。以提高專業水平和創新能力為核心，教育引導專業技術人才堅持真理、潛心研究、勇於創新，全面提升專業技術人才的業務水平和能力素質。三是提升技能人才隊伍素質能力。以崗位鍛鍊、崗位成才為導向，以提升職業素質和職業技能為核心，通過傳幫帶等方式，大力提升專業技能人才隊伍的整體素質和技能水平。
　　（二）充分激發水利人才創造活力。一是進一步完善人才管理和流動機制。推動水利事業單位招錄工作，引進水利相關專業高校畢業生充實水利基層技術力量。開展全系統人才輪崗交流，提升現有人才工作能力。引導專業技術人才向水利工作一線流動，帶動和激勵更多人才紮根基層。二是進一步創新人才教育和培養機制。完善職工學歷教育激勵機制，鼓勵職工參加學歷教育。開展職業技能競賽、崗位練兵活動，激發技能人才崗位成才內在動力。重視優秀人才的發現和培養，對表現突出、符合條件的予以提拔重用，優先晉職晉級。三是進一步改進人才評價和激勵機制。落實專業技術職務、工資福利待遇和選人用人方面相掛鈎機制，注重向基層一線人才傾斜。深化事業單位人事制度改革，落實專業技術人員競聘上崗制度，調動專業技術人才積極性和創造性。
　　（三）不斷夯實水利人才發展基礎。一是加強組織領導。健全和完善服務人才的各項規章制度，關心人才的工作、學習和生活，千方百計為水利人才排憂解難，營造公正公開和競爭擇優的制度環境。二是加大投入保障。拓寬投入渠道，提高水利職工教育培訓經費的提取比例。根據人才工作實際需要，增加人才培養工作經費用於水利人才隊伍建設。三是營造良好氛圍。大力宣傳各級人才工作方針和決策部署，宣傳水利優秀人才典型事跡，鼓勵水利人才大膽探索、開拓創新、幹事創業，營造讓優秀人才脫穎而出、讓創新源泉充分涌流的良好環境和氛圍。
　　（四）加強培訓，提升人才技能素質。一是舉辦水利局專業技術人員繼續教育培訓班。不斷提高水利人才專業技術素養，充分提高水利人才的專業技術能力，做到緊跟時代步伐，不脫節，不落後。二是組織各灌區及相關鄉鎮舉辦防汛抗旱相關知識培訓。讓防汛抗旱相關知識深入人心，讓老百姓遇災不慌，抗災不懼、救災有序。三是舉辦防汛應急培訓和山體滑坡應急演練。不斷提高應急能力，讓工作人員心中有數，思路清晰，能夠有計劃有安排的應對汛期各種突發情況。四是組織各施工企業相關負責人及農民工進行水利工程建設領域專題培訓。充分認識當前安全生產形勢，增強抓好安全生產工作的緊迫感、責任感，確保培訓學習取得實效，用所學指導實際工作，增強風險防範意識和能力水平，杜絕事故發生。