建築工程施工成本控制之我見

孫利朋
山東金都建築集團有限公司山東招遠 265400
摘要：建設工程施工成本控制是一項十分繁雜的工作，施工企業要想在市場經濟中取得勝利，就需要在投標階段、施工過程中、工程竣工驗收階段等各環節中，加強成本控制，最大限度地調動整個項目中所有人的工作積極性。企業要想獲得更多的競爭優勢，就必須加強對成本的管理，以達到降本增效的目的。
關鍵詞：建築項目；成本控制；問題；對策
前言：建築工程是一個系統性工程，在施工成本控制的過程中，可能會遇到制度不健全、專業人才缺乏、監管體系不健全、其他不確定因素的影響等諸多問題，從而造成施工成本控制的效果不能充分發揮，限制了建築企業的發展。因此，在目前的形勢下，加強對建築項目造價成本控制的有關問題和對策的研究，是十分有意義的。
一、建築項目施工成本管理中的幾個問題
1、缺乏對成本的認識
當前，我國建築工程成本控制工作成效不佳的原因有很多，其中一個很重要的原因就是成本控制意識不強，要清楚地認識到，每一個員工都是建築工程成本有效控制的推動者，然而，許多建築工程施工企業的成本管理觀念，基本只限於高層管理者，而對於基層管理者和一線施工人員來說，他們幾乎沒有成本控制意識。在工期和質量指標的雙重壓力之下，基層管理人員和一線施工人員基本都是以工期和質量為導向的，為了保證工期的不延誤，在施工過程中所產生的各類不必要的支出是很大的，這必然會對整體工程項目的成本控制效果產生一定的影響。例如，目前在業主和建設工程施工企業簽訂的合同中，工期這一指標被放在了一個很高的位置上，如果施工企業違背了工期，就要予以補償，這就造成了當施工企業出現工期拖延時，為了保證工期，需要耗費大量的人力和財力，同時，也會有意或無意地忽略掉成本控制的目標。
2、成本管理體系的不健全
要想有效地進行成本控制，必須要有制度作為保證，而現在，在建設工程施工公司中，一般都不會注重製度的建立和改進，在建設公司中，管理者們總覺得這個行業的員工素質比較差，所以沒有必要去制定成本控制制度，實際上，這是一種十分錯誤的觀念。由於工程造價管理體系的不健全，使得建築工人在實際工作中缺乏一套清晰的行為準則，從而使工程造價不斷攀升。舉個例子來說，如果建築工程企業沒有設立對施工人員有關成本控制的獎勵制度，那麼，工作人員肯定會對成本控制不會有一個積極的態度，甚至會因為追求工期或省力而導致大量的不必要的成本開支劇增。
3、缺乏專門的人員和管理體系
我們都知道，建設項目的成本控制是一個貫穿於項目建設的全過程，這就要求有更專業的管理者來保證整個項目的順利進行。但是，從當前的現實狀況來看，在許多建設項目中，對成本控制人員的要求不高，他們認為只要掌握了基礎的專業知識和有關的技能就可以了，但是並沒有太多地考慮到工作人員的整體素質，這就造成了在實際工作中，成本控制措施不夠科學合理，很難保證建築項目的經濟效益。另外，由於相關的監管體系不夠健全，在某種程度上也會對成本控制的效果產生影響，從而導致工程項目的經濟效益受到了不必要的損失。
4、未能處理好質量、成本之間的關係
在建設單位的建設過程中，質量是最重要的，在實施質量的過程中，還要對進度進行控制，要求嚴格按照質量標準，按時完成建設任務，然而現實卻是，為確保項目如期完工，使用了不合理的施工材料和施工方法，盲目地追求進度，結果造成了項目成本的提高，有的還出現了質量問題，出現了返工、停工等現象，欲速則不達，給項目帶來了更大的損失。
二、淺談建築項目施工成本管理的對策
1、加強對成本管理的認識
在建設項目中，要想有效地進行成本控制，最關鍵的一點是要增強成本意識，要增強企業員工對成本控制重要性的認知，從而在工作中改變他們的特定行為，讓他們的工作行為與成本控制的要求相一致。加強成本控制意識，是一項自上而下的工作，要從公司高層開始，一步一步地把成本控制意識貫徹下去，要做到如下目標：一是要讓公司的員工樹立起市場經濟的觀念，在市場經濟中，競爭是一個無法迴避的話題，而競爭優勢的建立，很大程度上是由價格決定的，在同等質量的情況下，價格低的報價企業將擁有更大的優勢，這就需要員工樹立起市場經濟的觀念，重視對成本的控制。二是讓公司的員工建立起一種自主性的觀念，有了自主性的觀念，他們就會把公司當成自己的家，在工作中就會自覺地節省開支。
2、提高造價成本管理人員的專業素質
在建設過程中，施工人員的素質和技能的高低，將直接關係到建設項目的整體質量和效率。建設單位要加大對工程技術人員的培訓，不斷提高其專業素質。一是定期組織有關專家對施工單位的職工進行技術培訓，使其對施工單位的業務業務有了新的認識，轉變了以往的工作模式，提高了工作的效率。二是建築企業要善於總結自己在建設過程中所遇到的成本上漲、材料浪費等問題，主動尋找造成成本虛高的根源，並督促建築企業的各個部門和人員及時進行糾正，從而達到降低建築成本的目的。三是在招聘造價管理人才時，應儘量選擇有工地造價管理經驗的人才，並加強造價管理人才的培養，使造價管理人才能在工地上工作。
3、做好成本預算
在建設項目中，造價預算工作具有很強的綜合性，要將各種開支資金統一起來，以保證造價的整體性。同時，成本的預測也是對後續工程各項工作的重要依據，如投標報價方面、成本計劃等方面，成本的預測更能提高成本管理工作的質量。通過對每一個階段的成本進行綜合控制，並確定出在每一個階段中的目標成本。在進行實際工程成本控制時，不能降低工程質量，不能從工程質量方面壓縮成本，要從材料、輔助費用等多個環節進行成本的管控。要實現成本控制，就必須有更高層次的管理支持
4、施工造價控制
在工程造價管理中，施工造價是工程造價管理的一個重要內容，它是工程造價的一個重要組成部分。如果工程管理混亂，生產效率低下，即使工程成本預算科學合理，即使有很高的預期收益，也是毫無意義的。所以，在項目建設階段，對項目造價進行有效的控制，是項目造價預算整體目標達到的基本保障。施工過程中的造價控制，要從各種影響造價的主要因素入手，並採取相應的對策，使實際造價控制在目標造價之內。在此基礎上，本文提出了一種新的建築造價管理方法，並在此基礎上，提出了一種新的建築造價管理方法。（1）材料成本控制；主要是對物料的消耗及物料的成本進行控制。(2)人工成本的控制，主要是通過人工的數量來進行。(3)機械費用的控制：對已有的機械設備進行最大限度的利用和合理的配置，儘可能的防止設備資源的浪費。(4)管理費用的控制：儘量採取一人多崗的制度，使每個人的能力得到最大程度的發揮，以減少管理費用。
5、工程竣工驗收費用控制
在竣工驗收階段進行的成本控制工作，主要包括了對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制，以及工程尾款的回收。在對項目進行全面的總結和評價的時候，施工企業要以工程項目成本控制過程中的實際情況為依據，注重總結成本節約的經驗，汲取成本超支的教訓，對決策水平進行改進和完善，進而提升經濟效益。
三、結束語
施工企業只有把成本管理工作落到實處，才能對工程項目進行有效的控制，從而降低各項無謂的開支，達到最大的效益。所以，在具體的工作過程中，要在思想意識上，在制度方法上，在材料和設備上，實行行之有效的成本控制，從而確保施工進度和工程質量，以最小的費用完成全部工程，為企業帶來更大的經濟效益。
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