篇一：企業三年發展規劃範本
企業發展規劃一般是以三年或是五年為一個時期。在此整理了物業公司一個為期三年的企業發展規劃範文供廣大企業管理者閱讀借鑑。
企業發展規劃範文---「××物業」企業三年發展戰略概要
××物業2005年～2007年企業發展總體規劃和發展目標概括為：
1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展。以××市場為基礎，逐步輻射周邊城市；
2、三年內管理面積突破×××萬平米，年服務收入突破××××萬元，行業資質上×級，成為本地區和周邊地區最具知名度的物業管理公司之一；
3、申報并力獲通過ISO9002國際質量管理體系認證，強化內部管理，逐步實現從單純管理到管理輸出的轉變；
4、通過與「××投資開發」的合作，增強公司後續發展的能力；
5、通過資本結構的調整，優化資源，實現多元化經營，儘快實施和壯大與物業管理相關的配套項目；
6、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主智慧財產權的管理模式。
企業發展規劃範文---「××物業」企業三年發展規劃
一、企業發展規劃範文---企業發展思路
作為××房地產業具有一定品牌知名度和美譽度的專業物業管理公司，××物業將以本《規劃書》「抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展」的指導思想，充分擴大「××物業」在××乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓「××物業」成為××以及周邊地區物業管理行業的上好品牌，努力在××地產開發以及物管行業推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。
二、企業發展規劃範文---外部環境及政策分析
1、企業發展規劃範文---規模化、專業化、市場化是物業管理企業的發展方向
我國的物業管理行業是隨著改革開放不斷的深入、市場經濟日趨活躍、城市建設事業的迅速發展、大批新建住宅區的建成、房地產綜合開發的崛起和房產管理體制改革加快而應運而生的，是我國房地產業的重要組成。物業管理已成為房地產業的一個亮麗的賣點、一個含金量高低的重要標誌。深圳萬科，其後續的房地產開發投資就是在物業管理的基礎上做出品牌的。
根據中國市場的發展，有專家預測到2020年，我國城鎮住宅面積將會達到180億平方
米，如果按一元每平方米計算，每年的物業服務收入就有180億元，物業公司的佣金（凈利潤）將達到18億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經濟的發展，其內涵會不斷豐富、物業管理可做的事情還很多，從物業管理在深圳的發展可以看出，這個產業已顯示著巨大的潛能。據統計，2002年深圳的物業管理產值已超過五十億。
2、企業發展規劃範文---國家對物管日益重視，全國性《物業管理條例》及其配套法規陸續出台
物業管理在我國經過二十幾年的發展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關。針對那種管理不規範、亂收費的政策法規也陸續出台。物業管理無法可依的狀態將不再存在。建設部《物業管理條例》己頒布施行，這對規範物業管理，解決物業管理中遇到的實際問題提供了依據。
三、企業發展規劃範文---××物業的組織設計及戰略規劃
1、企業發展規劃範文--- 組織是管理的載體
一個企業組織結構是否合理與健全，關係著企業人、財、物等資源運用效率的高低，關係著企業經營目標能否實現，是企業管理的重要內容，是管理的靈魂。
企業發展規劃範文thldl.org.cn根據組織設計的「效率、合理分權、協同、寬鬆」的原則，我們擬在2005年下半年，結合「××一期」的接盤，對現在××物業的組織結構進行微調，基本架構為「五部一室」，即：財務部、工程部、保安部、環境維護部、客戶服務部、總經理辦公室。
2．企業發展規劃範文--- 戰略規劃是發展的方向
企業發展戰略是關於企業發展的謀略。企業發展是企業成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。
企業發展戰略有四個特徵：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對於局部性而言的，長期性是相對於短期性而言的，基本性是相對於具體性而言的，謀略性是相對於常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特徵，缺少一個特徵就不是企業發展戰略。
企業發展戰略不是企業發展中長期計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展中長期計劃，企業發展中長期計劃落實企業發展戰略；前者是綱，綱舉目張。在××物業成立之初就應對公司的發展戰略進行規劃。確立發展階段和發展思路，並明確各個階段中的關鍵問題與存在的風險。
××物業從現在起就更應以做品牌 ———— 一流的物業管理公司作為戰略目標。以品牌搶占市場，以管理為依託，開展以高檔綜合樓宇為對象的多種經營，爭取有一兩個經營項目創出品牌，發展連鎖經營。
四、企業發展規劃範文---戰略實施要點
（一） 企業發展規劃範文---人才是戰略成敗的關鍵
1、企業發展規劃範文--- 人才的招聘與選拔
物業管理是一個複雜的系統工程，其管理內容涉及建築、管理、電氣、電子、園林、心理、財務等知識。從物業的發展趨勢看，還涉及到規劃、評估的知識。
做物業管理不但要懂得本崗位的專業知識，還要對其他崗位的專業知識有一定程度的了解。在人才招聘時不但要有過硬的技術，更要有好的品德。好品德是物業從業人員必備的素質。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼備應成為選拔員工的唯一標準。在企業的發展中必須有一群穩定的高素質的人才為企業服務。
2、企業發展規劃範文---員工的培訓與考核
公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執行。對員工進行長期的不間斷的培訓是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。
考核是對員工的工作做系統的評價。我們仍將以業已施行近×年的《全員季度測評》作為貫通公**核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業都受益。
（二）企業發展規劃範文---制度是戰略實施的保證
1、企業發展規劃範文---制度的制定
制度要具有針對性、可行性和長期性。總的來說可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，後者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的企業會使企業疲於管理而無暇顧及戰略的實現。
2、企業發展規劃範文---制度的執行
有了嚴格制度，沒有嚴格的執行就成了沒用的擺設。制度出台以後，毋論在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴肅性。
（三）企業發展規劃範文---文化是企業的靈魂
企業的健康發展需要兩種紐帶：一種是物質、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業如果只有前一種紐帶而沒有後一種紐帶，是不能得到健康發展的。優良的公司文化能夠創造出一個良好的企業環境，提高員工的道德素質和技術文化素質，對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形成企業發展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，並從各個環
節調動併合理配置有助於企業發展的積極因素。所以，公司文化是企業持久競爭優勢的來源，是企業發展的內在驅動力。
企業文化的建設是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規範、系統、可操作的準則，在理念上以服務、創新、超越為核心價值。
五、企業發展規劃範文---戰略實施的步驟
（一）企業發展規劃範文---借「××」交接驗收，做好企業品牌建設，擬分三步走
第一步（從現在到「××一期」工程完工）。此階段的主要任務是調整建立公司架構。根據實際需求合理建立各職能部門，修訂《崗位說明書》以明晰各部門責任，做到先期人員經培訓後上崗履行職責。對工程的施工按照物業管理需要提出合理化建議和監督，對已入場人員進行業務、服務意識方面的專業培訓，使「××」項目從一開始就走上制度化、專業化的道路，從而帶動全公司的工作「提速、上檔」。
第二步（「××一期」入住至到工程全部完成竣工驗收）。此階段，各部門到位，對先期入住的業主提供服務。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多，對各部門的人員起到一個考驗和鍛鍊的作用。在實際工作中在對各項制度健全和完善，使其更具可操作性。同時逐步開展對外宣傳工作，提升公司知名度，並積極和房管局、市物業管理處等主管部門聯繫，取得業務指導，對參加市及省的項問評選做鋪墊。引進ISO9002系統，規範企業管理，力爭通過ISO9002質量認證。
第三步（業主入住率達60%後）。召開業主大會，選舉業主委員會。和業主簽訂物業管理合同。建立建全各種檔案資料。參照《××省物業管理優秀住宅小區考評辦法》對不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報「市、省物業管理優秀住宅小區」。請主管部門領導現場參觀、指導。爭取獲得全國物業管理優秀小區的稱號。
（二）企業發展規劃範文---經營思路
企業發展的目的是盈利。物業公司是一個微利的行業，要想做到盈利先從內部管理著手，開源節流。對內控制成本，對外拓展業務。以「××」為立足點，根據業主需求積極開展特殊服務。根據「××」的地理位置相對較為「黃金」，人流量大，附近較少大的商業設施，交通便利等特點，可開設超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務。其次依託品牌承接其他物業管理項目，以創建的品牌資源、人才資源搶占市場，擴大管理規模，在三到五年內爭取做行業內一流企業。
（三）企業發展規劃範文---實施措施
1、從內部著手，抓好公司內部的管理工作。嚴格規章制度，對員工嚴格要求狠抓工作的落實。
2、對業主做好服務工作。對業主的合理要求積極、及時、準確的給予解決。做好小區的文化建設，依靠業主共同將「××大廈」建設成文明、安全、整潔、活力、團結的優秀小
區。
3、統一員工認識，使公司戰略深入到每個員工的腦海，加強其責任感、使命感。做好外聯工作，積極配合周圍社區、街道、派出所等部門的工作。
4 、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業務。
（四）企業發展規劃範文---戰略實施中可能遇到的問題及預防措施
1、企業發展規劃範文---企業發展階段的人員流動
由於企業和員工處於磨合階段以及員工對企業文化的認同問題，人員的流動比較頻繁，會給企業帶來諸如人心不穩、破壞了企業凝聚力、員工沒責任心等負面影響。對此，在工作上要有一套完整的激勵制度，使員工有目標，有動力。利用業餘時間開展有組織的團體活動，老員工主動積極的關心新員工的工作、生活。使員工在企業內找到歸屬感，保持團隊的穩定性和向心力。
2、企業發展規劃範文---對物業管理上遇到問題的對應處理
① 企業發展規劃範文---處理投訴
在物業管理過程中，由於服務的不到位，遇到業主的投訴是要及時、準確的處理。不以各種客觀原因進行推諉。遇到投訴先要承認問題，接納業主的意見，然後分析造成的原因，準確的將問題處理完。這一過程不單是解決了問題還要了解業主的其他需求和不滿，對工作中的不足積極改進把問題處理在萌芽狀態中。
② 企業發展規劃範文---積極開展文化宣傳工作
服務是無止境的，人的需求是無限的。怎樣把物業公司的工作做好，達到業主的滿意，一靠細緻入微的服務，二要做好和業主的溝通，增進相互間的了解。開展拜訪工作，積極了解業主需求，根據需求開展有針對性的服務。主動宣傳物業公司的管理辦法，求得業主的理解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內容的小區文化活動。用這一形式來帶動小區的文明建設。
企業發展規劃範文---關於資產重組
××物業企業發展中無疑會遇到資金問題，在物業公司尚未創出品牌、達到規模經營前，物業經費的來源是有限的。根據××省的現狀，一般都是開發商承擔了這筆費用。雖然解決了物業公司發展所需的資金問題，同時，也使其變成了開發商的負擔和累贅。
從市場角度來看資金的解決途徑有二：
其一，通過董事會向企業法人募集投資基金。物業管理是朝陽行業，發展潛力巨大，蘊含著大量的商機。必定會成為資本追逐的對象。深圳物業管理企業百分之十的利潤正說明了
篇二：企業發展規劃書樣本模板
蘇州福龍遊樂設備有限公司（以下簡稱「 福龍 」）系內地獨資企業， 成立於 2009年8月，現有員工約100人，主要從事青少年兒童遊樂設備研發、設計、生產及銷售。公司成立至今兩年多，已實現年產值2500萬，在美麗的蘇州工業園區擁有近20000平米的廠房和辦公面積。
公司具有不斷創新的鮮明特點，在行業中產生了巨大反響，很多的創新發明都被同行同業的一些企業所借鑑和模仿。目前我司在充氣遊樂設備，機械遊樂設備，大型水上遊樂設備等多領域不斷進行積極的嘗試加大研發強度和力度，這些嘗試也正在為公司的發展源源不斷的輸入新鮮的血液。為了應對企業的發展，總經理攜公司各部門幹部及總經辦所有成員特別制定如下發展規劃：
一、指導思想（確定一個指導思想）
公司以不斷創新為基礎，保證包平直遵守市場規律，根據企業實際........如何如何.........，在企業廣大員工的艱苦奮鬥下，將經過 年的努力，團結一致，.........達到一個什麼水平。
二、企業定位（給企業一個準確的自我評定，有自我評價，有設想）
??????（公司將立足 ，？以經營主業為基礎，同時做好 ，在此基礎上，爭取有所擴張 ·····。）
企業市場的打算·····
質量將達到什麼水平······
技術實力上一個什麼台階····
等等。
三、企業優勢（掂准企業自身的分量，要客觀，不擴大，不縮小）
企業的競爭優勢體現在以下幾個方面：
1、市場優勢
??????（有什麼長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達到什麼占有率等，主要拳頭業績等，找經營人員談想法）
2、質量、品牌、技術等優勢
????????（取得的質量成果，在市場上有影響力的工程產品，取得的質量榮譽，科技進步優勢等，找技術、質量主管人員談）
3、人才優勢
具有多少高技術技能人才，在同行業處於什麼位置
4、強大的市場化運作能力和獨特的服務模式
????????（社會、人脈關係等，人力資源等）
四、發展戰略概要（這是最重要的一部分，一定要科學，有目標，激勵奮鬥，定高了，夠不著，定低了，太省勁）
企業發展總體規劃和發展目標概括為：
1、產值完成
2、質量水平
3、
4、
5、
6、
7、
8、
????（建築施工企業八大指標的預測，還有其他發展內容，都要寫進去）
五、 戰略實施要點（闡述清楚各類人員的工作責任，加強培訓）
發展戰略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當務之急，加強幹部、員工培訓施工重點（人力資源的打算）
1、綜合管理人才（高、中、基層領導）
2、工程管理人才（項目上各類人員，如：幾大員等）
3、技術人才（培養自己的技術權威等）
4、經濟人才（預算、財務、經營等）
5、其他方面的人才培養
??????
六、戰略實施的步驟（幾年，達到一個什麼目標、目的）
第一步（或第一階段，或用時間劃定，如：現在起到 年）
第二步
第三步
第四步
??????
（每一步都做什麼工作，打到一個什麼目標，或目的）
七、主要工作措施（為了完成工作的必備手段）
1、領導重視，組織落實
成立領導小組
組長：
副組長：
成員：
工作辦公室設在 ，負責協調日常具體工作，及時解決出現的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長彙報，或召開級別會議解決。
2、加強學習，意識到位
對於落實企業發展規劃的重大意義，首先，領導認識（決策層）·····
其次，各級管理層認識（執行層）······
第三，全體員工認識（落實層）·····
3、認真實施，嚴格獎懲
首先明確各類人員的責任····
實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵·····
影響工作進程，不負責任人員的懲處，處罰····
4、有力保障，穩妥推進
人力（使用什麼人，等）···
物力（用到什麼物資、東西，等）·····
設備（辦公設施、車輛，等）·····
財力（資金來源：錢從哪裡來，計劃，批准，等）····
活動經費是必不可少的物質基礎。實施企業發展計劃的活動經費必須得到保證，應編入年度預算，納入年度財務計劃。
經費使用應本著節儉、必須的原則，日常開支由 負責人審核批准。
5、其他方面
????
八、發展前景（美好的展望，簡單點）
????（通過實施這樣一個發展規劃，展現一下美好的前景，願望，等）
結束語??????（在下，我們的目的一定要實現，我們的目的一定能夠實現！）
一、企業發展現狀
二、發展遠景及總體目標
主要闡述本企業未來五年發展的總體思路，以及在產品調整、技術創新、主要經濟指標和產品市場占有率等方面要達到的總體目標和發展方向。
三、發展重點
詳細闡述本企業今後一個時期內打算髮展的重點項目，包括項目名稱、技改投入、產品調整、規模擴張、科技創新、品牌建設等階段性目標及具體內容。
四、保障措施
為順利實現企業總體目標和發展重點準備採取的一系列措施。如：1、提高核心競爭力，加強人才隊伍建設。2、實施名牌戰略，提高市場占有率。3、轉變增長方式，節能降耗。4、調整股權結構，實現股本社會化。5、加強企業管理，強化以人為本的和諧企業建設等方面採取的措施和手段。
篇三：企業發展計劃書
企業發展計劃書
前 言
隨著國際化產業分工的深入發展和世界加工產業不斷向新興經濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑藉其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質量的要求等優勢，已成為名副其實的「汽車世界」，中國也因此完全融入世界經濟體系，成為世界經濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4S經銷店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業，著力打造國際化加工產業平台，進一步提升加工產業水平成為我們矢志不渝的奮鬥目標。
二連浩特市（簡稱二連）位於內蒙古自治區正北部，位於208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區面積4015平方公里，建城區面積18平方公里，現有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批准的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿；是內蒙古自治區乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為「歐亞大陸橋」。為發展邊境貿易、加工貿易和服務貿易奠定了良好的基礎。
可以預見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家裡，我們的目標一定能順利得以實現，為二連浩特市的經濟社會協調發展做出我們的貢獻。
目錄
第一章 公司基本情況
一、經營業務範圍
二、職員構成狀況
三、組織架構
四、發展戰略
第二章 產品規模與市場潛力
一、主營產品介紹及市場規模與潛力
二、產品市場優勢
三、國際化的營銷網絡
四、良好的地方關係與社會資源
第三章 產品製造與管理
一、管理體系與管理機制
第四章 發展計劃
一、睿智汽車4S經銷店首期建設投資與未來建設投資情況
二、未來投資資金用途
第五章 財務分析與風險控制
一、產品、產量、成本、利潤空間分析
二、未來三年靜態資金流量分析
三、風險控制
第一章 公司基本情況
公司名稱：睿智汽車4S經銷店（二連）
成立時間：2009年9月25日
註冊資本：3000萬元人民幣
註冊地點：內蒙古二連浩特市工業區
公司性質：民營企業
法人代表：張志臣
本公司地處內蒙古二連浩特市工業區，二連浩特市（簡稱二連）位於內蒙古自治區正北部，位於208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產加工產業園。
一、經營業務範圍
(參考營業執照上的描述)
主營業務產品產值規模（金額：萬元）：(表格略)
二、職員構成狀況
公司現有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有 6人，占員工總數100％。
三、組織架構
公司實行在總經理負責制，並按照現代企業集團管理規範的要求，實行所有權與經營權分離的經營管理體制，努力創建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下：(略)
四、發展戰略
根據公司的總體發展目標，為把睿智汽車4S經銷店真正打造成國際化加工
產業平台，共享國際產業分工與轉移的豐碩成果，實現公司跳躍式發展，為此，我們制定和實施了一系列企業發展戰略。
1、實施以市場為導的國際產銷聯盟戰略
根據市場和客戶的需要規劃產品的研發與生產，在充分利用現有國際貿易經驗和網絡的基礎上，不斷穩固和發展等產銷戰略聯盟關係，充分利用跨國公司龐大的營銷網絡與跨國貿易經驗，不斷拓寬產品營銷渠道，提高市場占有率。 同時，我們還將利用未來研發生產的高附加值產品拓展國內市場，並以足夠的人力、物力關注國內市場的發展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展；遠期將實施國際、國內並舉的市場政策，爭取更大的發展空間。
2、實施不斷創新的產品研發戰略
隨著國際化生產加工規模的日益擴大，傳統加工產業的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發高科技和高附加值的新產品，採用新工藝、新技術、新材料無疑將成為我們未來發展的重要支柱。
3、實施企業核心競爭力戰略
企業的核心競爭力是一個企業存在和發展的基礎，是企業競爭力與競爭優勢的集中表現，是企業健康和持續發展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現在：
核心產品：通過產業化的生產加工體系的建立和實施，形成產量、質量、性能、技術含量、成本在同行業競爭者中難以匹敵的產品。
核心技術：通過不斷改進和完善專業化、規模化生產加工體系，形成高水平的生產加工工藝與高質量的產品質量保障技術，再配合以不斷提升的產品創新與改進能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優勢。
核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優化管理為目標的企業核心價值體系，不斷增強企業的凝聚力、向心力與員工的團隊意識；追求企業經濟效益與社會效益相統一的責任型企業，提高企業的知名度和社會美譽度。
4、實施有效的人才戰略
人是企業最關鍵、 最活躍的因素，是企業競爭力的創造者和維護者。富有朝氣和創造性的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰略是企業不斷發展壯大的根本保證。因此，我們將實施「以人為本」的完善的人才使用、管理、 激勵機制與措施，讓更多、更好的人才願意來、留得住，與企業共同成長。
第二章 產品規模與市場潛力
預計經過幾年的發展，睿智汽車4S經銷店會逐步走上規模化生產的軌道，產品產量與規模逐年提升。
一、主營產品介紹及市場規模與潛力
1、小型轎車：（分析圖略）
小型轎車市場 由於我國國情的特殊性，人民消費水平還不是很高，小型轎車由於價格低等因素，在中國快速實現市場化，不久將成為中國的國民車。
2、商務用車：（分析圖略）
國內首款酷越車奇瑞V5在深圳面世以來，引爆媒體對酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧後，奇瑞汽車近日宣布，作為「飛躍07」全年戰略中產品系列的重要一環，奇瑞V5 2.4L舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞V5 2.0L手動版，奇瑞汽車旗下V5系列2.4L自動和2.0L手動兩大主力陣營互相呼應，羽翼漸豐，正式引領「時尚全能商務轎車」市場新潮。
3、高級轎車：（分析圖略）
我國是發展中國家，受能源和環保等條件的制約，中高級轎車不會也不應該成為私人消費的主流。2004年，國產中高級轎車產銷量已經出現負增長，說明這一市場空間有限，不能不引起廠家商家的警醒。
二、產品市場優勢
1、節能環保：（分析圖略）
企業發展規劃一般是以三年或是五年為一個時期。在此整理了物業公司一個為期三年的企業發展規劃範文供廣大企業管理者閱讀借鑑。
企業發展規劃範文---「××物業」企業三年發展戰略概要
××物業2005年～2007年企業發展總體規劃和發展目標概括為：
1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展。以××市場為基礎，逐步輻射周邊城市；
2、三年內管理面積突破×××萬平米，年服務收入突破××××萬元，行業資質上×級，成為本地區和周邊地區最具知名度的物業管理公司之一；
3、申報并力獲通過ISO9002國際質量管理體系認證，強化內部管理，逐步實現從單純管理到管理輸出的轉變；
4、通過與「××投資開發」的合作，增強公司後續發展的能力；
5、通過資本結構的調整，優化資源，實現多元化經營，儘快實施和壯大與物業管理相關的配套項目；
6、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主智慧財產權的管理模式。
企業發展規劃範文---「××物業」企業三年發展規劃
一、企業發展規劃範文---企業發展思路
作為××房地產業具有一定品牌知名度和美譽度的專業物業管理公司，××物業將以本《規劃書》「抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展」的指導思想，充分擴大「××物業」在××乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓「××物業」成為××以及周邊地區物業管理行業的上好品牌，努力在××地產開發以及物管行業推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。
二、企業發展規劃範文---外部環境及政策分析
1、企業發展規劃範文---規模化、專業化、市場化是物業管理企業的發展方向
我國的物業管理行業是隨著改革開放不斷的深入、市場經濟日趨活躍、城市建設事業的迅速發展、大批新建住宅區的建成、房地產綜合開發的崛起和房產管理體制改革加快而應運而生的，是我國房地產業的重要組成。物業管理已成為房地產業的一個亮麗的賣點、一個含金量高低的重要標誌。深圳萬科，其後續的房地產開發投資就是在物業管理的基礎上做出品牌的。
根據中國市場的發展，有專家預測到2020年，我國城鎮住宅面積將會達到180億平方
米，如果按一元每平方米計算，每年的物業服務收入就有180億元，物業公司的佣金（凈利潤）將達到18億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經濟的發展，其內涵會不斷豐富、物業管理可做的事情還很多，從物業管理在深圳的發展可以看出，這個產業已顯示著巨大的潛能。據統計，2002年深圳的物業管理產值已超過五十億。
2、企業發展規劃範文---國家對物管日益重視，全國性《物業管理條例》及其配套法規陸續出台
物業管理在我國經過二十幾年的發展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關。針對那種管理不規範、亂收費的政策法規也陸續出台。物業管理無法可依的狀態將不再存在。建設部《物業管理條例》己頒布施行，這對規範物業管理，解決物業管理中遇到的實際問題提供了依據。
三、企業發展規劃範文---××物業的組織設計及戰略規劃
1、企業發展規劃範文--- 組織是管理的載體
一個企業組織結構是否合理與健全，關係著企業人、財、物等資源運用效率的高低，關係著企業經營目標能否實現，是企業管理的重要內容，是管理的靈魂。
企業發展規劃範文thldl.org.cn根據組織設計的「效率、合理分權、協同、寬鬆」的原則，我們擬在2005年下半年，結合「××一期」的接盤，對現在××物業的組織結構進行微調，基本架構為「五部一室」，即：財務部、工程部、保安部、環境維護部、客戶服務部、總經理辦公室。
2．企業發展規劃範文--- 戰略規劃是發展的方向
企業發展戰略是關於企業發展的謀略。企業發展是企業成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。
企業發展戰略有四個特徵：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對於局部性而言的，長期性是相對於短期性而言的，基本性是相對於具體性而言的，謀略性是相對於常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特徵，缺少一個特徵就不是企業發展戰略。
企業發展戰略不是企業發展中長期計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展中長期計劃，企業發展中長期計劃落實企業發展戰略；前者是綱，綱舉目張。在××物業成立之初就應對公司的發展戰略進行規劃。確立發展階段和發展思路，並明確各個階段中的關鍵問題與存在的風險。
××物業從現在起就更應以做品牌 ———— 一流的物業管理公司作為戰略目標。以品牌搶占市場，以管理為依託，開展以高檔綜合樓宇為對象的多種經營，爭取有一兩個經營項目創出品牌，發展連鎖經營。
四、企業發展規劃範文---戰略實施要點
（一） 企業發展規劃範文---人才是戰略成敗的關鍵
1、企業發展規劃範文--- 人才的招聘與選拔
物業管理是一個複雜的系統工程，其管理內容涉及建築、管理、電氣、電子、園林、心理、財務等知識。從物業的發展趨勢看，還涉及到規劃、評估的知識。
做物業管理不但要懂得本崗位的專業知識，還要對其他崗位的專業知識有一定程度的了解。在人才招聘時不但要有過硬的技術，更要有好的品德。好品德是物業從業人員必備的素質。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼備應成為選拔員工的唯一標準。在企業的發展中必須有一群穩定的高素質的人才為企業服務。
2、企業發展規劃範文---員工的培訓與考核
公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執行。對員工進行長期的不間斷的培訓是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。
考核是對員工的工作做系統的評價。我們仍將以業已施行近×年的《全員季度測評》作為貫通公**核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業都受益。
（二）企業發展規劃範文---制度是戰略實施的保證
1、企業發展規劃範文---制度的制定
制度要具有針對性、可行性和長期性。總的來說可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，後者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的企業會使企業疲於管理而無暇顧及戰略的實現。
2、企業發展規劃範文---制度的執行
有了嚴格制度，沒有嚴格的執行就成了沒用的擺設。制度出台以後，毋論在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴肅性。
（三）企業發展規劃範文---文化是企業的靈魂
企業的健康發展需要兩種紐帶：一種是物質、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業如果只有前一種紐帶而沒有後一種紐帶，是不能得到健康發展的。優良的公司文化能夠創造出一個良好的企業環境，提高員工的道德素質和技術文化素質，對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形成企業發展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，並從各個環
節調動併合理配置有助於企業發展的積極因素。所以，公司文化是企業持久競爭優勢的來源，是企業發展的內在驅動力。
企業文化的建設是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規範、系統、可操作的準則，在理念上以服務、創新、超越為核心價值。
五、企業發展規劃範文---戰略實施的步驟
（一）企業發展規劃範文---借「××」交接驗收，做好企業品牌建設，擬分三步走
第一步（從現在到「××一期」工程完工）。此階段的主要任務是調整建立公司架構。根據實際需求合理建立各職能部門，修訂《崗位說明書》以明晰各部門責任，做到先期人員經培訓後上崗履行職責。對工程的施工按照物業管理需要提出合理化建議和監督，對已入場人員進行業務、服務意識方面的專業培訓，使「××」項目從一開始就走上制度化、專業化的道路，從而帶動全公司的工作「提速、上檔」。
第二步（「××一期」入住至到工程全部完成竣工驗收）。此階段，各部門到位，對先期入住的業主提供服務。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多，對各部門的人員起到一個考驗和鍛鍊的作用。在實際工作中在對各項制度健全和完善，使其更具可操作性。同時逐步開展對外宣傳工作，提升公司知名度，並積極和房管局、市物業管理處等主管部門聯繫，取得業務指導，對參加市及省的項問評選做鋪墊。引進ISO9002系統，規範企業管理，力爭通過ISO9002質量認證。
第三步（業主入住率達60%後）。召開業主大會，選舉業主委員會。和業主簽訂物業管理合同。建立建全各種檔案資料。參照《××省物業管理優秀住宅小區考評辦法》對不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報「市、省物業管理優秀住宅小區」。請主管部門領導現場參觀、指導。爭取獲得全國物業管理優秀小區的稱號。
（二）企業發展規劃範文---經營思路
企業發展的目的是盈利。物業公司是一個微利的行業，要想做到盈利先從內部管理著手，開源節流。對內控制成本，對外拓展業務。以「××」為立足點，根據業主需求積極開展特殊服務。根據「××」的地理位置相對較為「黃金」，人流量大，附近較少大的商業設施，交通便利等特點，可開設超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務。其次依託品牌承接其他物業管理項目，以創建的品牌資源、人才資源搶占市場，擴大管理規模，在三到五年內爭取做行業內一流企業。
（三）企業發展規劃範文---實施措施
1、從內部著手，抓好公司內部的管理工作。嚴格規章制度，對員工嚴格要求狠抓工作的落實。
2、對業主做好服務工作。對業主的合理要求積極、及時、準確的給予解決。做好小區的文化建設，依靠業主共同將「××大廈」建設成文明、安全、整潔、活力、團結的優秀小
區。
3、統一員工認識，使公司戰略深入到每個員工的腦海，加強其責任感、使命感。做好外聯工作，積極配合周圍社區、街道、派出所等部門的工作。
4 、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業務。
（四）企業發展規劃範文---戰略實施中可能遇到的問題及預防措施
1、企業發展規劃範文---企業發展階段的人員流動
由於企業和員工處於磨合階段以及員工對企業文化的認同問題，人員的流動比較頻繁，會給企業帶來諸如人心不穩、破壞了企業凝聚力、員工沒責任心等負面影響。對此，在工作上要有一套完整的激勵制度，使員工有目標，有動力。利用業餘時間開展有組織的團體活動，老員工主動積極的關心新員工的工作、生活。使員工在企業內找到歸屬感，保持團隊的穩定性和向心力。
2、企業發展規劃範文---對物業管理上遇到問題的對應處理
① 企業發展規劃範文---處理投訴
在物業管理過程中，由於服務的不到位，遇到業主的投訴是要及時、準確的處理。不以各種客觀原因進行推諉。遇到投訴先要承認問題，接納業主的意見，然後分析造成的原因，準確的將問題處理完。這一過程不單是解決了問題還要了解業主的其他需求和不滿，對工作中的不足積極改進把問題處理在萌芽狀態中。
② 企業發展規劃範文---積極開展文化宣傳工作
服務是無止境的，人的需求是無限的。怎樣把物業公司的工作做好，達到業主的滿意，一靠細緻入微的服務，二要做好和業主的溝通，增進相互間的了解。開展拜訪工作，積極了解業主需求，根據需求開展有針對性的服務。主動宣傳物業公司的管理辦法，求得業主的理解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內容的小區文化活動。用這一形式來帶動小區的文明建設。
企業發展規劃範文---關於資產重組
××物業企業發展中無疑會遇到資金問題，在物業公司尚未創出品牌、達到規模經營前，物業經費的來源是有限的。根據××省的現狀，一般都是開發商承擔了這筆費用。雖然解決了物業公司發展所需的資金問題，同時，也使其變成了開發商的負擔和累贅。
從市場角度來看資金的解決途徑有二：
其一，通過董事會向企業法人募集投資基金。物業管理是朝陽行業，發展潛力巨大，蘊含著大量的商機。必定會成為資本追逐的對象。深圳物業管理企業百分之十的利潤正說明了
篇二：企業發展規劃書樣本模板
蘇州福龍遊樂設備有限公司（以下簡稱「 福龍 」）系內地獨資企業， 成立於 2009年8月，現有員工約100人，主要從事青少年兒童遊樂設備研發、設計、生產及銷售。公司成立至今兩年多，已實現年產值2500萬，在美麗的蘇州工業園區擁有近20000平米的廠房和辦公面積。
公司具有不斷創新的鮮明特點，在行業中產生了巨大反響，很多的創新發明都被同行同業的一些企業所借鑑和模仿。目前我司在充氣遊樂設備，機械遊樂設備，大型水上遊樂設備等多領域不斷進行積極的嘗試加大研發強度和力度，這些嘗試也正在為公司的發展源源不斷的輸入新鮮的血液。為了應對企業的發展，總經理攜公司各部門幹部及總經辦所有成員特別制定如下發展規劃：
一、指導思想（確定一個指導思想）
公司以不斷創新為基礎，保證包平直遵守市場規律，根據企業實際........如何如何.........，在企業廣大員工的艱苦奮鬥下，將經過 年的努力，團結一致，.........達到一個什麼水平。
二、企業定位（給企業一個準確的自我評定，有自我評價，有設想）
??????（公司將立足 ，？以經營主業為基礎，同時做好 ，在此基礎上，爭取有所擴張 ·····。）
企業市場的打算·····
質量將達到什麼水平······
技術實力上一個什麼台階····
等等。
三、企業優勢（掂准企業自身的分量，要客觀，不擴大，不縮小）
企業的競爭優勢體現在以下幾個方面：
1、市場優勢
??????（有什麼長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達到什麼占有率等，主要拳頭業績等，找經營人員談想法）
2、質量、品牌、技術等優勢
????????（取得的質量成果，在市場上有影響力的工程產品，取得的質量榮譽，科技進步優勢等，找技術、質量主管人員談）
3、人才優勢
具有多少高技術技能人才，在同行業處於什麼位置
4、強大的市場化運作能力和獨特的服務模式
????????（社會、人脈關係等，人力資源等）
四、發展戰略概要（這是最重要的一部分，一定要科學，有目標，激勵奮鬥，定高了，夠不著，定低了，太省勁）
企業發展總體規劃和發展目標概括為：
1、產值完成
2、質量水平
3、
4、
5、
6、
7、
8、
????（建築施工企業八大指標的預測，還有其他發展內容，都要寫進去）
五、 戰略實施要點（闡述清楚各類人員的工作責任，加強培訓）
發展戰略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當務之急，加強幹部、員工培訓施工重點（人力資源的打算）
1、綜合管理人才（高、中、基層領導）
2、工程管理人才（項目上各類人員，如：幾大員等）
3、技術人才（培養自己的技術權威等）
4、經濟人才（預算、財務、經營等）
5、其他方面的人才培養
??????
六、戰略實施的步驟（幾年，達到一個什麼目標、目的）
第一步（或第一階段，或用時間劃定，如：現在起到 年）
第二步
第三步
第四步
??????
（每一步都做什麼工作，打到一個什麼目標，或目的）
七、主要工作措施（為了完成工作的必備手段）
1、領導重視，組織落實
成立領導小組
組長：
副組長：
成員：
工作辦公室設在 ，負責協調日常具體工作，及時解決出現的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長彙報，或召開級別會議解決。
2、加強學習，意識到位
對於落實企業發展規劃的重大意義，首先，領導認識（決策層）·····
其次，各級管理層認識（執行層）······
第三，全體員工認識（落實層）·····
3、認真實施，嚴格獎懲
首先明確各類人員的責任····
實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵·····
影響工作進程，不負責任人員的懲處，處罰····
4、有力保障，穩妥推進
人力（使用什麼人，等）···
物力（用到什麼物資、東西，等）·····
設備（辦公設施、車輛，等）·····
財力（資金來源：錢從哪裡來，計劃，批准，等）····
活動經費是必不可少的物質基礎。實施企業發展計劃的活動經費必須得到保證，應編入年度預算，納入年度財務計劃。
經費使用應本著節儉、必須的原則，日常開支由 負責人審核批准。
5、其他方面
????
八、發展前景（美好的展望，簡單點）
????（通過實施這樣一個發展規劃，展現一下美好的前景，願望，等）
結束語??????（在下，我們的目的一定要實現，我們的目的一定能夠實現！）
一、企業發展現狀
二、發展遠景及總體目標
主要闡述本企業未來五年發展的總體思路，以及在產品調整、技術創新、主要經濟指標和產品市場占有率等方面要達到的總體目標和發展方向。
三、發展重點
詳細闡述本企業今後一個時期內打算髮展的重點項目，包括項目名稱、技改投入、產品調整、規模擴張、科技創新、品牌建設等階段性目標及具體內容。
四、保障措施
為順利實現企業總體目標和發展重點準備採取的一系列措施。如：1、提高核心競爭力，加強人才隊伍建設。2、實施名牌戰略，提高市場占有率。3、轉變增長方式，節能降耗。4、調整股權結構，實現股本社會化。5、加強企業管理，強化以人為本的和諧企業建設等方面採取的措施和手段。
篇三：企業發展計劃書
企業發展計劃書
前 言
隨著國際化產業分工的深入發展和世界加工產業不斷向新興經濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑藉其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質量的要求等優勢，已成為名副其實的「汽車世界」，中國也因此完全融入世界經濟體系，成為世界經濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4S經銷店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業，著力打造國際化加工產業平台，進一步提升加工產業水平成為我們矢志不渝的奮鬥目標。
二連浩特市（簡稱二連）位於內蒙古自治區正北部，位於208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區面積4015平方公里，建城區面積18平方公里，現有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批准的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿；是內蒙古自治區乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為「歐亞大陸橋」。為發展邊境貿易、加工貿易和服務貿易奠定了良好的基礎。
可以預見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家裡，我們的目標一定能順利得以實現，為二連浩特市的經濟社會協調發展做出我們的貢獻。
目錄
第一章 公司基本情況
一、經營業務範圍
二、職員構成狀況
三、組織架構
四、發展戰略
第二章 產品規模與市場潛力
一、主營產品介紹及市場規模與潛力
二、產品市場優勢
三、國際化的營銷網絡
四、良好的地方關係與社會資源
第三章 產品製造與管理
一、管理體系與管理機制
第四章 發展計劃
一、睿智汽車4S經銷店首期建設投資與未來建設投資情況
二、未來投資資金用途
第五章 財務分析與風險控制
一、產品、產量、成本、利潤空間分析
二、未來三年靜態資金流量分析
三、風險控制
第一章 公司基本情況
公司名稱：睿智汽車4S經銷店（二連）
成立時間：2009年9月25日
註冊資本：3000萬元人民幣
註冊地點：內蒙古二連浩特市工業區
公司性質：民營企業
法人代表：張志臣
本公司地處內蒙古二連浩特市工業區，二連浩特市（簡稱二連）位於內蒙古自治區正北部，位於208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產加工產業園。
一、經營業務範圍
(參考營業執照上的描述)
主營業務產品產值規模（金額：萬元）：(表格略)
二、職員構成狀況
公司現有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有 6人，占員工總數100％。
三、組織架構
公司實行在總經理負責制，並按照現代企業集團管理規範的要求，實行所有權與經營權分離的經營管理體制，努力創建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下：(略)
四、發展戰略
根據公司的總體發展目標，為把睿智汽車4S經銷店真正打造成國際化加工
產業平台，共享國際產業分工與轉移的豐碩成果，實現公司跳躍式發展，為此，我們制定和實施了一系列企業發展戰略。
1、實施以市場為導的國際產銷聯盟戰略
根據市場和客戶的需要規劃產品的研發與生產，在充分利用現有國際貿易經驗和網絡的基礎上，不斷穩固和發展等產銷戰略聯盟關係，充分利用跨國公司龐大的營銷網絡與跨國貿易經驗，不斷拓寬產品營銷渠道，提高市場占有率。 同時，我們還將利用未來研發生產的高附加值產品拓展國內市場，並以足夠的人力、物力關注國內市場的發展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展；遠期將實施國際、國內並舉的市場政策，爭取更大的發展空間。
2、實施不斷創新的產品研發戰略
隨著國際化生產加工規模的日益擴大，傳統加工產業的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發高科技和高附加值的新產品，採用新工藝、新技術、新材料無疑將成為我們未來發展的重要支柱。
3、實施企業核心競爭力戰略
企業的核心競爭力是一個企業存在和發展的基礎，是企業競爭力與競爭優勢的集中表現，是企業健康和持續發展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現在：
核心產品：通過產業化的生產加工體系的建立和實施，形成產量、質量、性能、技術含量、成本在同行業競爭者中難以匹敵的產品。
核心技術：通過不斷改進和完善專業化、規模化生產加工體系，形成高水平的生產加工工藝與高質量的產品質量保障技術，再配合以不斷提升的產品創新與改進能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優勢。
核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優化管理為目標的企業核心價值體系，不斷增強企業的凝聚力、向心力與員工的團隊意識；追求企業經濟效益與社會效益相統一的責任型企業，提高企業的知名度和社會美譽度。
4、實施有效的人才戰略
人是企業最關鍵、 最活躍的因素，是企業競爭力的創造者和維護者。富有朝氣和創造性的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰略是企業不斷發展壯大的根本保證。因此，我們將實施「以人為本」的完善的人才使用、管理、 激勵機制與措施，讓更多、更好的人才願意來、留得住，與企業共同成長。
第二章 產品規模與市場潛力
預計經過幾年的發展，睿智汽車4S經銷店會逐步走上規模化生產的軌道，產品產量與規模逐年提升。
一、主營產品介紹及市場規模與潛力
1、小型轎車：（分析圖略）
小型轎車市場 由於我國國情的特殊性，人民消費水平還不是很高，小型轎車由於價格低等因素，在中國快速實現市場化，不久將成為中國的國民車。
2、商務用車：（分析圖略）
國內首款酷越車奇瑞V5在深圳面世以來，引爆媒體對酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧後，奇瑞汽車近日宣布，作為「飛躍07」全年戰略中產品系列的重要一環，奇瑞V5 2.4L舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞V5 2.0L手動版，奇瑞汽車旗下V5系列2.4L自動和2.0L手動兩大主力陣營互相呼應，羽翼漸豐，正式引領「時尚全能商務轎車」市場新潮。
3、高級轎車：（分析圖略）
我國是發展中國家，受能源和環保等條件的制約，中高級轎車不會也不應該成為私人消費的主流。2004年，國產中高級轎車產銷量已經出現負增長，說明這一市場空間有限，不能不引起廠家商家的警醒。
二、產品市場優勢
1、節能環保：（分析圖略）
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