[摘要]當今, 企業 競爭日趨激烈,每個企業都在對員工進行各式各樣的激勵,以使企業在市場競爭中立於不敗之地,但有相當一部分企業員工激勵機制並不 科學 ,不完善。如何有效的通過科學的激勵機制調動員工的積極性、創造性,成為企業管理重要課題。
[關鍵詞]企業 員工 激勵
一、企業對員工激勵中存在的問題
激勵是主管人員促進,誘導下級形成動機,並引導行為指向目標的活動。科學的激勵制度能將優秀人才吸引到企業來;能促進在職員工充分的發揮其才能和智慧的作用;能造就良性的競爭環境,留住優秀人才。但目前企業的激勵制度還存在以下問題:
1.以錢為本,重才輕德式的激勵。市場 經濟 使我國人變得實際,因此,企業經理人在激勵員工的時候走入了以錢為本的誤區。並且以才作為獎勵的依據,孰不知一個人如果品德有問題,這個人的指揮能力再高也是不能任用的,只有任用更多的有才有德、德才兼備的人才,企業才能建功立業,長久不衰。
2.墨守成規,大鍋飯式的激勵。企業一定要講求創新,因為創新是企業振興的靈魂。一家墨守成規的企業是無法激勵員工的創造精神,更不可能成為百年老店。所以要講究激勵,在激勵中講究創新。而且長期以來,我國的國有企業的大鍋飯現象司空見慣。這種體制阻礙了員工主人翁意識的發揮,員工有意見。新時代的企業,一定要把落後的大鍋飯現象徹底從企業剔除出去,要警惕新的大鍋飯現象。
3.不授權式的激勵。充分授權是對群體的最佳激勵。經理人必須抓住這個基礎,對個人工作有利,對下屬成長才也有利,同時整個團隊才能同心協力,事業才有充分的保障。員工有了權力來做事的時候,心情是非常愉快的。人都有自我做主張的這種願望,這符合人性的管理,所以授權就是激勵。
4.期望過高式的激勵。事實上人人能承受的壓力是不一樣的。要真正了解員工承受壓力的程度,找到最佳的壓力承受點,以產生最佳的激勵期望值。期望值過大,壓力過大,事與願違,業績會一下子下落。對員工激勵的時候一定要把握住激勵的最佳壓力點。
二、有效激勵企業員工的幾點建議
1.了解員工激勵的特點和員工的真正需求
企業員工激勵政策的主要特點,就是採取的政策有很大的風險性。激勵政策執行得好,對企業的 發展 有巨大的推動作用;如果激勵政策實施不得力,或者制定有偏差,就會對公司產生很大的負面影響。企業主管如果對員工的激勵措施實施不好,激勵就會變成激怒了。同時要了解員工的真正需要進行激勵。馬斯洛的塔式需求結構理論把人的需求分為生活需求、工作需求和休閒需求三大類。經理人可以從縱向和橫向兩個角度來了解員工的真正需求。
2.運用「三位一體」的思維方法
激勵員工的時候必須用以人為本的三位一體的思維方法。這「三位」就是指的是換位、定位和到位。「一體」,就是指要統籌地把三種思維方法綜合考慮。
換位是指經理人要真正地設身處地的考慮員工的工作動機和他為了工作付出的辛苦;從他的角度來考慮他付出的勞動和應該得到的報酬的問題。定位是指經理人站在員工的角度,更加了解員工的需求,準確掌握員工的激勵點。通過該員工的朋友、同事等去了解這位員工的真正狀況和需求。到位就是在定位的基礎上,對員工的最終獎懲的兌現。對一位員工的定位定得很好,但最後沒有落實到獎懲上,激勵是起不到最終效果的。所以如果激勵沒有到位,就不是成功的激勵措施,之前的努力將付之東流。
[關鍵詞]企業 員工 激勵
一、企業對員工激勵中存在的問題
激勵是主管人員促進,誘導下級形成動機,並引導行為指向目標的活動。科學的激勵制度能將優秀人才吸引到企業來;能促進在職員工充分的發揮其才能和智慧的作用;能造就良性的競爭環境,留住優秀人才。但目前企業的激勵制度還存在以下問題:
1.以錢為本,重才輕德式的激勵。市場 經濟 使我國人變得實際,因此,企業經理人在激勵員工的時候走入了以錢為本的誤區。並且以才作為獎勵的依據,孰不知一個人如果品德有問題,這個人的指揮能力再高也是不能任用的,只有任用更多的有才有德、德才兼備的人才,企業才能建功立業,長久不衰。
2.墨守成規,大鍋飯式的激勵。企業一定要講求創新,因為創新是企業振興的靈魂。一家墨守成規的企業是無法激勵員工的創造精神,更不可能成為百年老店。所以要講究激勵,在激勵中講究創新。而且長期以來,我國的國有企業的大鍋飯現象司空見慣。這種體制阻礙了員工主人翁意識的發揮,員工有意見。新時代的企業,一定要把落後的大鍋飯現象徹底從企業剔除出去,要警惕新的大鍋飯現象。
3.不授權式的激勵。充分授權是對群體的最佳激勵。經理人必須抓住這個基礎,對個人工作有利,對下屬成長才也有利,同時整個團隊才能同心協力,事業才有充分的保障。員工有了權力來做事的時候,心情是非常愉快的。人都有自我做主張的這種願望,這符合人性的管理,所以授權就是激勵。
4.期望過高式的激勵。事實上人人能承受的壓力是不一樣的。要真正了解員工承受壓力的程度,找到最佳的壓力承受點,以產生最佳的激勵期望值。期望值過大,壓力過大,事與願違,業績會一下子下落。對員工激勵的時候一定要把握住激勵的最佳壓力點。
二、有效激勵企業員工的幾點建議
1.了解員工激勵的特點和員工的真正需求
企業員工激勵政策的主要特點,就是採取的政策有很大的風險性。激勵政策執行得好,對企業的 發展 有巨大的推動作用;如果激勵政策實施不得力,或者制定有偏差,就會對公司產生很大的負面影響。企業主管如果對員工的激勵措施實施不好,激勵就會變成激怒了。同時要了解員工的真正需要進行激勵。馬斯洛的塔式需求結構理論把人的需求分為生活需求、工作需求和休閒需求三大類。經理人可以從縱向和橫向兩個角度來了解員工的真正需求。
2.運用「三位一體」的思維方法
激勵員工的時候必須用以人為本的三位一體的思維方法。這「三位」就是指的是換位、定位和到位。「一體」,就是指要統籌地把三種思維方法綜合考慮。
換位是指經理人要真正地設身處地的考慮員工的工作動機和他為了工作付出的辛苦;從他的角度來考慮他付出的勞動和應該得到的報酬的問題。定位是指經理人站在員工的角度,更加了解員工的需求,準確掌握員工的激勵點。通過該員工的朋友、同事等去了解這位員工的真正狀況和需求。到位就是在定位的基礎上,對員工的最終獎懲的兌現。對一位員工的定位定得很好,但最後沒有落實到獎懲上,激勵是起不到最終效果的。所以如果激勵沒有到位,就不是成功的激勵措施,之前的努力將付之東流。
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