電力企業管理創新工作研究
引言
企業的發展離不開管理，創新是當今時代的主題，管理創新指的是創造出一種新的、高效的資源整合管理模式，將整合的資源運用到新的管理模式中，從而達到目標和全過程的有效管理。隨著科學技術的不斷發展，全球化進程不斷加快，電力企業也隨著世界的變化而發生變化。在當今時代發展的背景下，電力企業需要進行管理創新，順應時代的發展潮流，從而使得電力企業能夠在競爭激烈的市場中穩定發展。電力企業管理創新需要根據客觀經濟發展規律和企業自身的發展特點進行分析，制定出適合自身發展的管理創新模式。
1 電力企業管理創新的重要性
隨著全球經濟的快速發展，自從我國加入世界貿易組織後，我國對外開放的程度不斷加深，大量的國際企業和技術等方面湧入國內，不僅給電力企業帶來了新的發展機會，也給傳統的電力企業提出了更多的要求。電力企業要想在未來的發展中能夠穩中求快的發展，就必須要和國際接軌，順應全球化的發展趨勢，對企業內部進行適當的改革。在當今知識經濟時代的環境下，只有利用知識經濟引導電力企業管理改革和創新，不斷的提高企業的綜合競爭力，引進先進的管理技術和運營策略，才能夠促進我國電力企業的發展，提高電力企業的競爭優勢。另外，由於我國電力企業整體發展水平還不夠高，只有對電力企業進行管理創新，才能夠提高管理效率和水平，從而推動電力企業的發展，在競爭激烈的市場環境中生存和發展。另外，電力企業的發展對我國國民經濟的發展具有一定的促進作用，因此，電力企業對管理進行創新，有利於促進電力企業的發展，從而就能夠有效的促進國民經濟的發展。
2 電力企業管理創新需要遵循的原則
2.1遵循與市場經濟相符的原則
當今市場經濟的特點是以服務為主，市場觀念的轉變就意味著服務思想的轉變，服務思想的轉變主要表現在管理創新中。我國電力企業具有壟斷性的特點，企業規模較大，屬於大型的國有企業。在國有企業中通常習慣計劃經濟體制，長期以來受到計劃經濟的影響，但同時也受到外界行業的發展以及外部環境的影響，尤其是我國市場經濟體制的改革，對我國經濟的發展和社會具有比較深遠的影響。隨著我國市場經濟體制的不斷深化，電力企業也需要進行相應的改革，需要遵循與市場經濟相符和原則，進一步加大解放力度，樹立較強的市場競爭觀念，建立相關的市場競爭機制，以優質的服務提高電力企業的形象和管理水平，從而擴展市場。
2.2堅持以人為本的原則
電力企業管理創新主要是以人為本的管理創新，人力資源是企業寶貴的資源，也是管理的重點。人力資源具有可持續利用性和可創造性的特點，對企業的貢獻較大。電力企業管理者需要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在電力企業發展中的作用。重點培養員工的責任意識和忠誠度，不斷激發出員工的創新意識。只有充分遵循以人為本的管理原則，使得員工得到充分的發展，才能夠使其有效的促進企業管理的創新和發展。
3 電力企業管理創新的措施
3.1對電力企業管理意識和觀念的創新
對電力企業管理意識和觀念的創新主要是觀念和思想的轉變。首先，就需要樹立服務型的管理思想和觀念。電力企業管理者確定整個企業的發展方向後，要為員工和組織機構提供完成工作所需的資源，減輕員工的工作壓力，注重對員工進行培訓，提高員工的服務意識，將商品的價值體現在服務上，使其不僅市場的發展需求，還要滿足客戶的要求。在觀念和理念上樹立服務為主、客戶為主體的思想和觀念。其次，體現出知識型的管理思想。知識管理需要以人本管理為依據，結合電力企業管理的特點進行創新。電力企業的管理者需要樹立知識管理的理念，以知識管理為主的管理模式，將企業管理的新知識和新經驗等成功的轉化為生產力，從而促進企業的發展。
3.2對電力企業管理制度的創新
首先，在電力企業內部建立競爭上崗機制。針對中層以上的管理人員需要實現競爭應聘上崗的制度，員工可以實行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業的後果，使得員工具備較強的競爭意識。並適當的開展減員增效的工作，主業和副業均需要按照規定競爭上崗，限制員工人數。其次，建立動態管理員工機制。從而形成考核上崗和培訓上崗的動態管理機制，每年定期對全體員工進行績效考核，實行滾動式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵作用的內部分配製度。將崗位級別和收入掛鈎，針對高等級的崗位實行高收入政策，崗位變動，薪資也就隨之變動的策略，從而有效的激發出員工工作的積極性。最後，建立培訓、考核、使用的培訓制度。每個員工均需要通過崗位資格認證後才能聘用或者晉級。培訓制度建立後，需要充分調動員工學習的積極性，將所學的知識充分運用到工作當中。
3.3對電力企業管理方法的創新
想要對電力企業的管理方法進行創新，就需要以管理工作為出發點，需要分析研究以往電力企業的管理經驗，並對當前現狀進行充分的考慮，運用當前電力行業的新技術、新標準、新工藝，將其融會貫通於管理工作中。同時，結合員工的整體素質和工作能力，將管理創新工作貫穿到日常基本工作中去。結合現代電力行業發展趨勢，貫徹落實好科學發展觀，將可持續、科學和全面的發展思想融入到管理方法中，並進行創新研究。
3.4對電力企業經營管理的創新
在電力企業經營管理的創新層面中，首先需要推行低成本運營的策略，電力企業需要確定好市場競爭的主體，找准自身的位置，進行正確的戰略定位。針對送變電企業需要確定送電和變電為市場競爭的主體，隨著社會競爭越來越激烈，需要從自然生存逐漸向競爭生存轉變。針對電力建設管理企業需要找准建管重點，明確設計與監理在電力建管中的抓手地位，從建設合格工程轉變為建精品工程，將新技術、新工藝引入工程建設領域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設管理實現從粗到細的蛻變。其次，需要加強全面預算管理，建立精細的管理保障體系。對電力企業生產運營中各種能源消耗的費用和開銷等按照預算進行控制，使得電力企業的生產運營能夠控制在安全範圍內。最後，發揮出人力資源的優勢，體現出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素質的人才為前提基礎，只有將人才管理做到位，才能夠充分發揮出員工的創造性和優勢。
4 總結
隨著社會不斷的發展，時代在不斷的變化，電力企業的發展需要根據時代的發展需求進行適當的改革。電力企業要對管理進行不斷的創新，從而來順應社會和時代的發展。在管理創新的過程中，還需要遵循以人為本和與市場經濟相符合的原則，在管理觀念、制度、方法、經營管理等方面進行創新，從而使得電力企業在競爭激烈的環境中能夠穩步發展。
引言
企業的發展離不開管理，創新是當今時代的主題，管理創新指的是創造出一種新的、高效的資源整合管理模式，將整合的資源運用到新的管理模式中，從而達到目標和全過程的有效管理。隨著科學技術的不斷發展，全球化進程不斷加快，電力企業也隨著世界的變化而發生變化。在當今時代發展的背景下，電力企業需要進行管理創新，順應時代的發展潮流，從而使得電力企業能夠在競爭激烈的市場中穩定發展。電力企業管理創新需要根據客觀經濟發展規律和企業自身的發展特點進行分析，制定出適合自身發展的管理創新模式。
1 電力企業管理創新的重要性
隨著全球經濟的快速發展，自從我國加入世界貿易組織後，我國對外開放的程度不斷加深，大量的國際企業和技術等方面湧入國內，不僅給電力企業帶來了新的發展機會，也給傳統的電力企業提出了更多的要求。電力企業要想在未來的發展中能夠穩中求快的發展，就必須要和國際接軌，順應全球化的發展趨勢，對企業內部進行適當的改革。在當今知識經濟時代的環境下，只有利用知識經濟引導電力企業管理改革和創新，不斷的提高企業的綜合競爭力，引進先進的管理技術和運營策略，才能夠促進我國電力企業的發展，提高電力企業的競爭優勢。另外，由於我國電力企業整體發展水平還不夠高，只有對電力企業進行管理創新，才能夠提高管理效率和水平，從而推動電力企業的發展，在競爭激烈的市場環境中生存和發展。另外，電力企業的發展對我國國民經濟的發展具有一定的促進作用，因此，電力企業對管理進行創新，有利於促進電力企業的發展，從而就能夠有效的促進國民經濟的發展。
2 電力企業管理創新需要遵循的原則
2.1遵循與市場經濟相符的原則
當今市場經濟的特點是以服務為主，市場觀念的轉變就意味著服務思想的轉變，服務思想的轉變主要表現在管理創新中。我國電力企業具有壟斷性的特點，企業規模較大，屬於大型的國有企業。在國有企業中通常習慣計劃經濟體制，長期以來受到計劃經濟的影響，但同時也受到外界行業的發展以及外部環境的影響，尤其是我國市場經濟體制的改革，對我國經濟的發展和社會具有比較深遠的影響。隨著我國市場經濟體制的不斷深化，電力企業也需要進行相應的改革，需要遵循與市場經濟相符和原則，進一步加大解放力度，樹立較強的市場競爭觀念，建立相關的市場競爭機制，以優質的服務提高電力企業的形象和管理水平，從而擴展市場。
2.2堅持以人為本的原則
電力企業管理創新主要是以人為本的管理創新，人力資源是企業寶貴的資源，也是管理的重點。人力資源具有可持續利用性和可創造性的特點，對企業的貢獻較大。電力企業管理者需要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在電力企業發展中的作用。重點培養員工的責任意識和忠誠度，不斷激發出員工的創新意識。只有充分遵循以人為本的管理原則，使得員工得到充分的發展，才能夠使其有效的促進企業管理的創新和發展。
3 電力企業管理創新的措施
3.1對電力企業管理意識和觀念的創新
對電力企業管理意識和觀念的創新主要是觀念和思想的轉變。首先，就需要樹立服務型的管理思想和觀念。電力企業管理者確定整個企業的發展方向後，要為員工和組織機構提供完成工作所需的資源，減輕員工的工作壓力，注重對員工進行培訓，提高員工的服務意識，將商品的價值體現在服務上，使其不僅市場的發展需求，還要滿足客戶的要求。在觀念和理念上樹立服務為主、客戶為主體的思想和觀念。其次，體現出知識型的管理思想。知識管理需要以人本管理為依據，結合電力企業管理的特點進行創新。電力企業的管理者需要樹立知識管理的理念，以知識管理為主的管理模式，將企業管理的新知識和新經驗等成功的轉化為生產力，從而促進企業的發展。
3.2對電力企業管理制度的創新
首先，在電力企業內部建立競爭上崗機制。針對中層以上的管理人員需要實現競爭應聘上崗的制度，員工可以實行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業的後果，使得員工具備較強的競爭意識。並適當的開展減員增效的工作，主業和副業均需要按照規定競爭上崗，限制員工人數。其次，建立動態管理員工機制。從而形成考核上崗和培訓上崗的動態管理機制，每年定期對全體員工進行績效考核，實行滾動式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵作用的內部分配製度。將崗位級別和收入掛鈎，針對高等級的崗位實行高收入政策，崗位變動，薪資也就隨之變動的策略，從而有效的激發出員工工作的積極性。最後，建立培訓、考核、使用的培訓制度。每個員工均需要通過崗位資格認證後才能聘用或者晉級。培訓制度建立後，需要充分調動員工學習的積極性，將所學的知識充分運用到工作當中。
3.3對電力企業管理方法的創新
想要對電力企業的管理方法進行創新，就需要以管理工作為出發點，需要分析研究以往電力企業的管理經驗，並對當前現狀進行充分的考慮，運用當前電力行業的新技術、新標準、新工藝，將其融會貫通於管理工作中。同時，結合員工的整體素質和工作能力，將管理創新工作貫穿到日常基本工作中去。結合現代電力行業發展趨勢，貫徹落實好科學發展觀，將可持續、科學和全面的發展思想融入到管理方法中，並進行創新研究。
3.4對電力企業經營管理的創新
在電力企業經營管理的創新層面中，首先需要推行低成本運營的策略，電力企業需要確定好市場競爭的主體，找准自身的位置，進行正確的戰略定位。針對送變電企業需要確定送電和變電為市場競爭的主體，隨著社會競爭越來越激烈，需要從自然生存逐漸向競爭生存轉變。針對電力建設管理企業需要找准建管重點，明確設計與監理在電力建管中的抓手地位，從建設合格工程轉變為建精品工程，將新技術、新工藝引入工程建設領域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設管理實現從粗到細的蛻變。其次，需要加強全面預算管理，建立精細的管理保障體系。對電力企業生產運營中各種能源消耗的費用和開銷等按照預算進行控制，使得電力企業的生產運營能夠控制在安全範圍內。最後，發揮出人力資源的優勢，體現出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素質的人才為前提基礎，只有將人才管理做到位，才能夠充分發揮出員工的創造性和優勢。
4 總結
隨著社會不斷的發展，時代在不斷的變化，電力企業的發展需要根據時代的發展需求進行適當的改革。電力企業要對管理進行不斷的創新，從而來順應社會和時代的發展。在管理創新的過程中，還需要遵循以人為本和與市場經濟相符合的原則，在管理觀念、制度、方法、經營管理等方面進行創新，從而使得電力企業在競爭激烈的環境中能夠穩步發展。
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