市場經濟體制下如何認識和加強企業管理
引言
企業管理是一項綜合管理項目，並且企業管理涉及的管理內容和管理範圍非常廣，所以，企業必須要將理論與實踐相結合，才能有效地擺脫市場經濟體制的束縛。並且大多數企業領導階層還沒有正確的認識到市場經濟體制的規律，導致企業的管理面臨著巨大的挑戰。因此，為了更好地迎合市場的發展要求，企業必須要根據自身的發展特點實施新的發展戰略，並分別從市場營銷、技術管理和內部管理等方面，對企業進行全面化、系統化、科學化管理，才能為企業的可持續發展奠定基礎。
一、實施戰略管理
俗話說，商場如戰場，所以，必要的戰略戰術對促進企業的穩定發展起到了至關重要的作用。因此，在面臨巨大的市場壓力下，企業首先要從自身出發，並為求得長期發展必須要制定長遠的戰略戰術，才能更好地適應市場的挑戰。所以，首先企業需要制定一個長遠的發展目標，並根據目標對企業的內部管理進行大規模整頓，便於更好的實現協調統一管理[1]。並且企業生存發展的核心任務，是確保企業自身發展與環境相適應，才能充分的將管理落實到實際應用中。因此，企業還需要制定一系列監督管理措施和績效評價機制，並督促領導加強管理措施的可實施性，才能提高企業的整體管理水平。
實施戰略管理不僅需要制定相應的管理措施，還需要管理人員的配合，才能高質量、高水平、高效率的實現管理目標。所以，還要加強並充實管理人員的知識儲備，因此，必須要定期組織企業管理人員進行專業培訓和思想教育學習，才能又好又快的提高管理人員的管理能力，並進一步端正管理人員的工作態度。其次要制定切實可行的管理戰略，還需要了解基本的市場動向和和市場規律，並制定相應的戰略規劃，同時還要將企業的多元化經營管理作為重點發展對象，才能保證企業實施戰略管理的良性發展。
二、加強市場營銷管理
市場營銷是企業管理的重要組成部分，因此在市場經濟體制下企業的管理水平直接取決於市場營銷管理水平，所以，必須要加強對市場營銷管理的重視和認識，才能在激勵的市場競爭中脫穎而出。並且企業戰略戰術的制定必須要通過市場營銷管理，才能更好地落實到實際應用中。所以，市場營銷管理是站在市場經濟體制的基礎上進行管理的，並且只有將市場營銷管理與市場經濟體制進行有效結合，才能最大限度的發揮市場營銷管理的目的和價值[2]。
市場營銷不同於促銷，市場營銷是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關係以便讓組織與其利益關係人受益的一種組織功能與程序。因此，市場營銷所包含的內容比較豐富，例如：市場營銷研究、市場定位、新產品開發及產品的售後服務等內容都屬於市場營銷範疇。可見，市場營銷對企業的發展起到了巨大的推動作用，所以，企業首先要組建一支強有力的營銷管理團隊，並將激勵機制與考核機制相結合，才能有效地幫助管理人員正確的認識自身的不足之處，從而更好地提高自我學習、自我監督能力。此外，還要相應的建立信息反饋系統，加強企業各部門之間的相互溝通，便於及時的掌握市場動向和企業的管理現狀。
三、加強技術創新管理
創新是企業發展的靈魂，是企業進步的前提，是企業提高經濟效益的前提。因此，加強技術創新管理是企業發展過程中必不可少的環節之一，並且目前企業競爭主要體現在產品競爭上，而產品競爭主要體現在創新技術和創新意識上，所以，企業的技術創新必須要面向市場，才能充分的發揮創新的功能價值。此外，由於科學技術是第一生產力，所以，必須要保障科學技術的先進性，才能進一步提高產品的質量。因此，企業為了提高技術創新管理水平，必須要建立技術研發中心，並加強技術開發團隊建設，此外，還要引進一批高質量、高素質的技術人員，才能加快創新管理速度。同時，還可以把市場營銷管理與技術創新管理相結合，才能實現企業的裡應外合，並且技術創新管理必須要依託市場營銷管理為基礎，才能提高產品研發的準確性，便於更好地適應市場需求[3]。
技術創新方面，必須要明確產品的功能，並制定技術創新管理技術和技術創新管理規章制度，避免盲目開發造成資源浪費。同時還可以建立企業與高校的合作機制，通過培養專業對口的創新技術研究人員，為企業提供充分的技術支持和人才儲備。
四、加強企業內部管理
制度化、規範化、標準化是加強企業內部管理的重要手段。由於，企業管理包括組織、計劃、監督、指揮等各方面內容，所以，管理內容比較繁瑣，因此，必須要建立專門的管理制度和管理措施，才能進一步提高管理水平。一直以來，企業內部管理都存在較大的漏洞，主要原因是因為內部管理涉及到各個部門的利益衝突和矛盾糾紛，所以，管理難度大。並且企業內部管理通常會遺留許多陳舊的疑難雜症，所以，大多數企業不願意花時間和精力在內部管理上，從而導致以少積多，最終由量的積累變成質的變化，造成企業的成本上升、產品質量低劣等問題層出不窮，導致企業最終失去市場競爭力。因此，企業必須要打破傳統管理模式的束縛，並重視創新管理，才能提高企業的經濟效率。
此外，還要轉變企業的管理模式，並結合企業的發展目標和發展特點制定適合自身發展的管理模式，並突出內部管理的重要性，才能擴大內部管理的影響力。同時，還要做好企業管理的基礎性工作，並將加強企業各部門之間的相互協作，才能為企業的全面發展奠定基礎。
五、強化以人為本的管理宗旨
企業員工是企業發展的重要組成部分，並且員工的工作水平和工作態度直接和企業的發展水平掛鈎，所以，強化以人為本的管理宗旨，可以有效地提高企業員工的工作積極性。因此，企業必須有針對性的制定以人為本的管理措施，例如：定期組織員工參加文藝活動、組織員工集體旅遊、加強與員工之間的溝通和交流、學會傾聽員工心裡的聲音，善於借鑑和採納員工的意見和建議[4]。只有這樣才能進一步加強企業員工之間的凝聚力，從而最大限度的發揮工作積極性。此外，還要實行獎懲機制和優秀員工的模範帶頭作用，才能更好地起到激勵作用。因此，只有從以人為本的角度出發，才能真正的實現管理的協調與統一。
結語
綜上所述，市場經濟體制下企業管理依然面臨著巨大的挑戰，所以，還需要不斷地創新和完善才能改善目前企業管理不容樂觀的發展現狀。並且隨著社會的快速發展，企業之間的競爭力還會不斷增加，所以，對於企業來說，必須要做好充足的準備，才能更好地適應市場經濟體制的發展要求。總的來說，企業管理是一項綜合性較強的管理項目，所以必須要詳細的了解市場的發展規律，才能更好地迎接挑戰，才能為企業構建更寬、更廣、更高的發展空間奠定基礎。
引言
企業管理是一項綜合管理項目，並且企業管理涉及的管理內容和管理範圍非常廣，所以，企業必須要將理論與實踐相結合，才能有效地擺脫市場經濟體制的束縛。並且大多數企業領導階層還沒有正確的認識到市場經濟體制的規律，導致企業的管理面臨著巨大的挑戰。因此，為了更好地迎合市場的發展要求，企業必須要根據自身的發展特點實施新的發展戰略，並分別從市場營銷、技術管理和內部管理等方面，對企業進行全面化、系統化、科學化管理，才能為企業的可持續發展奠定基礎。
一、實施戰略管理
俗話說，商場如戰場，所以，必要的戰略戰術對促進企業的穩定發展起到了至關重要的作用。因此，在面臨巨大的市場壓力下，企業首先要從自身出發，並為求得長期發展必須要制定長遠的戰略戰術，才能更好地適應市場的挑戰。所以，首先企業需要制定一個長遠的發展目標，並根據目標對企業的內部管理進行大規模整頓，便於更好的實現協調統一管理[1]。並且企業生存發展的核心任務，是確保企業自身發展與環境相適應，才能充分的將管理落實到實際應用中。因此，企業還需要制定一系列監督管理措施和績效評價機制，並督促領導加強管理措施的可實施性，才能提高企業的整體管理水平。
實施戰略管理不僅需要制定相應的管理措施，還需要管理人員的配合，才能高質量、高水平、高效率的實現管理目標。所以，還要加強並充實管理人員的知識儲備，因此，必須要定期組織企業管理人員進行專業培訓和思想教育學習，才能又好又快的提高管理人員的管理能力，並進一步端正管理人員的工作態度。其次要制定切實可行的管理戰略，還需要了解基本的市場動向和和市場規律，並制定相應的戰略規劃，同時還要將企業的多元化經營管理作為重點發展對象，才能保證企業實施戰略管理的良性發展。
二、加強市場營銷管理
市場營銷是企業管理的重要組成部分，因此在市場經濟體制下企業的管理水平直接取決於市場營銷管理水平，所以，必須要加強對市場營銷管理的重視和認識，才能在激勵的市場競爭中脫穎而出。並且企業戰略戰術的制定必須要通過市場營銷管理，才能更好地落實到實際應用中。所以，市場營銷管理是站在市場經濟體制的基礎上進行管理的，並且只有將市場營銷管理與市場經濟體制進行有效結合，才能最大限度的發揮市場營銷管理的目的和價值[2]。
市場營銷不同於促銷，市場營銷是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關係以便讓組織與其利益關係人受益的一種組織功能與程序。因此，市場營銷所包含的內容比較豐富，例如：市場營銷研究、市場定位、新產品開發及產品的售後服務等內容都屬於市場營銷範疇。可見，市場營銷對企業的發展起到了巨大的推動作用，所以，企業首先要組建一支強有力的營銷管理團隊，並將激勵機制與考核機制相結合，才能有效地幫助管理人員正確的認識自身的不足之處，從而更好地提高自我學習、自我監督能力。此外，還要相應的建立信息反饋系統，加強企業各部門之間的相互溝通，便於及時的掌握市場動向和企業的管理現狀。
三、加強技術創新管理
創新是企業發展的靈魂，是企業進步的前提，是企業提高經濟效益的前提。因此，加強技術創新管理是企業發展過程中必不可少的環節之一，並且目前企業競爭主要體現在產品競爭上，而產品競爭主要體現在創新技術和創新意識上，所以，企業的技術創新必須要面向市場，才能充分的發揮創新的功能價值。此外，由於科學技術是第一生產力，所以，必須要保障科學技術的先進性，才能進一步提高產品的質量。因此，企業為了提高技術創新管理水平，必須要建立技術研發中心，並加強技術開發團隊建設，此外，還要引進一批高質量、高素質的技術人員，才能加快創新管理速度。同時，還可以把市場營銷管理與技術創新管理相結合，才能實現企業的裡應外合，並且技術創新管理必須要依託市場營銷管理為基礎，才能提高產品研發的準確性，便於更好地適應市場需求[3]。
技術創新方面，必須要明確產品的功能，並制定技術創新管理技術和技術創新管理規章制度，避免盲目開發造成資源浪費。同時還可以建立企業與高校的合作機制，通過培養專業對口的創新技術研究人員，為企業提供充分的技術支持和人才儲備。
四、加強企業內部管理
制度化、規範化、標準化是加強企業內部管理的重要手段。由於，企業管理包括組織、計劃、監督、指揮等各方面內容，所以，管理內容比較繁瑣，因此，必須要建立專門的管理制度和管理措施，才能進一步提高管理水平。一直以來，企業內部管理都存在較大的漏洞，主要原因是因為內部管理涉及到各個部門的利益衝突和矛盾糾紛，所以，管理難度大。並且企業內部管理通常會遺留許多陳舊的疑難雜症，所以，大多數企業不願意花時間和精力在內部管理上，從而導致以少積多，最終由量的積累變成質的變化，造成企業的成本上升、產品質量低劣等問題層出不窮，導致企業最終失去市場競爭力。因此，企業必須要打破傳統管理模式的束縛，並重視創新管理，才能提高企業的經濟效率。
此外，還要轉變企業的管理模式，並結合企業的發展目標和發展特點制定適合自身發展的管理模式，並突出內部管理的重要性，才能擴大內部管理的影響力。同時，還要做好企業管理的基礎性工作，並將加強企業各部門之間的相互協作，才能為企業的全面發展奠定基礎。
五、強化以人為本的管理宗旨
企業員工是企業發展的重要組成部分，並且員工的工作水平和工作態度直接和企業的發展水平掛鈎，所以，強化以人為本的管理宗旨，可以有效地提高企業員工的工作積極性。因此，企業必須有針對性的制定以人為本的管理措施，例如：定期組織員工參加文藝活動、組織員工集體旅遊、加強與員工之間的溝通和交流、學會傾聽員工心裡的聲音，善於借鑑和採納員工的意見和建議[4]。只有這樣才能進一步加強企業員工之間的凝聚力，從而最大限度的發揮工作積極性。此外，還要實行獎懲機制和優秀員工的模範帶頭作用，才能更好地起到激勵作用。因此，只有從以人為本的角度出發，才能真正的實現管理的協調與統一。
結語
綜上所述，市場經濟體制下企業管理依然面臨著巨大的挑戰，所以，還需要不斷地創新和完善才能改善目前企業管理不容樂觀的發展現狀。並且隨著社會的快速發展，企業之間的競爭力還會不斷增加，所以，對於企業來說，必須要做好充足的準備，才能更好地適應市場經濟體制的發展要求。總的來說，企業管理是一項綜合性較強的管理項目，所以必須要詳細的了解市場的發展規律，才能更好地迎接挑戰，才能為企業構建更寬、更廣、更高的發展空間奠定基礎。
收藏