企業管理效能提升的途徑與方法
一、前言
要想研究企業管理效能提升的途徑與方法，就要先明確什麼是企業效能建設。企業效能建設，就是在企業制定戰略和日常管理中，始終以效能為主要發展核心，保證企業在進行戰略目標達成時的質量與效率。效能建設要求企業管理者進行積極的內部優化管理分配，明確企業內部人員和資金的配備，精細員工的工作範圍等，通過這些方式達到加強企業管理效能，提升企業經濟效益的最終目的。
對於企業倆說，企業效能管理的建設並不是一朝一夕的事情，而是需要長期的堅持不懈來達到的。作為一項規範化、系統化、客觀化的企業管理制度，企業管理效能能夠直接的觀察到企業管理效率的程度、經濟效益的高低、最終發展結果的好壞等等。因此，探究企業管理效能提升的途徑與方法，對企業未來管理髮展具有非常重要的意義。
二、企業管理效能提升過程中存在的問題
（一）企業內部組織機構數量過多
從目前看，我國企業在發展過程中普遍存在企業內部組織機構過多，造成職能重疊交叉的現象出現。同時內部組織機構過多，一方面會加大企業的人員開銷，另一方面，基於職能重疊交叉，內部管理部門職責不明，權力不清，工作中易產生扯皮現象。機構過多直接造成了企業管理效能下降。
（二）企業缺少科學的管理決策體系，領導能力有限
企業管理效能的提升，很大一部分原因取決於領導的決策能力。但部分企業存在領導管理能力有限，企業內部管理體系不健全，多數是由領導一個專斷決策，影響了決策的科學性和企業效能的合理髮展，影響管理體系和決策體系的建立，因此，在發展中也影響了企業管理效能的提升和發展。
（三）缺少系統化的激勵機制
激勵機制是企業管理者在對企業內部員工實施管理過程中應當建立的獎懲機制。為提高企業管理效能，對企業內部人員上的把握十分必要。但企業目前可能過多的將懲罰機制發展在企業內部，缺少了獎勵機制的刺激鼓勵，影響內部員工的工作積極性。另，儘管部分企業設置了激勵機制，但由於機制內部具體舉措存在漏洞，在貫徹上也存在很大問題，管理效能自然降低。
三、企業管理效能提升的途徑與方法
（一）企業組織機構設置應扁平精鍊
在企業管理活動中，組織機構的設立優顯重要，但實際情況中很多企業管理部門多，層級多，行政級別紛繁而嚴格，決策者與基層間不能保證信息的完好傳遞，經常出現一項決策基層不了解其內在意義，而一個基層問題，決策者不能及時掌控。企業內部機構設置的扁平精鍊，是對企業內部部門的集中整合和職責上的進一步明確。通過企業內部部門的集中整合，減少不必要存在的部門，精鍊內部人員組成結構，建立職責明確的各個部門，要求相應內部工作人員切實完成自己本職工作。避免了因企業內部過多和人員冗雜的費用，同時也因部門的精簡使得企業內部能保持職責統一，提升了工作效率，對於企業管理效能提升幫助極大。
（二）企業要建立科學的決策和管理制度體系
制度是一種行為規範，一個企業經營的好壞固然與企業領導人的能力、品行、膽略有關，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。制度建設的重要性體現在，一是企業可以通過制度建設填補法律的漏洞和不足，規範企業的行為；二是加強制度建設可以規範管理著的權力，規範被管理者的自主行為；三是建立一套科學完整的內部企業制度，使企業實現規範化管理的必然要求。科學的決策和管理機制是提升企業效能的主要方法。企業只有按照規章和管理制度辦事、決策才能保證戰略規劃制定的準確性。科學的決策體系要求企業管理者不能獨斷專行，一定要根據企業制定的規章制度辦事，將內部變成科學、民主、客觀、公平的工作環境，進而提升企業效能。
（三）企業要創建有效的激勵機制
企業創建激勵機制最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的目標，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚。激勵機制實際上是懲罰機制與獎勵機制的結合體，通過激勵機制的建立，一方面可以通過懲罰機制監督員工的工作行為和工作態度；另一方面，可以通過獎勵機制刺激員工的工作積極性。二者存在的共同目的都是在於希望通過這樣的方式，激勵員工努力工作，促進企業管理效能提升。
（四）企業管理者要不斷提高領導力水平
企業管理的核心在於管理者自身的領導水平，領導水平的好壞直接決定了企業未來的發展走向和管理效能的程度優劣。企業管理者領導力水平的提高，要求管理者在業務知識、管理水平、決策能力等多方面進行提高，便於日後正確進行戰略部署和判斷。
四、結束語
伴隨著經濟化進程的逐漸加快，企業效能管理方法提升在企業管理上發揮著越來越重要的作用。儘管，目前我國企業效能管理上還存在一些問題，但為了企業未來更好地發展，這種效能管理方式更應該發展下去。所以，清楚明確企業效能管理對企業改革和發展戰略制定具有重要意義。當然，隨著社會不斷發展，對於企業在效能管理方面的執行能力要求也會更高，通過企業包括其下屬各個部門進行效能管理的監督和檢查，有效的保障了企業內部效能管理體系的發展。
一、前言
要想研究企業管理效能提升的途徑與方法，就要先明確什麼是企業效能建設。企業效能建設，就是在企業制定戰略和日常管理中，始終以效能為主要發展核心，保證企業在進行戰略目標達成時的質量與效率。效能建設要求企業管理者進行積極的內部優化管理分配，明確企業內部人員和資金的配備，精細員工的工作範圍等，通過這些方式達到加強企業管理效能，提升企業經濟效益的最終目的。
對於企業倆說，企業效能管理的建設並不是一朝一夕的事情，而是需要長期的堅持不懈來達到的。作為一項規範化、系統化、客觀化的企業管理制度，企業管理效能能夠直接的觀察到企業管理效率的程度、經濟效益的高低、最終發展結果的好壞等等。因此，探究企業管理效能提升的途徑與方法，對企業未來管理髮展具有非常重要的意義。
二、企業管理效能提升過程中存在的問題
（一）企業內部組織機構數量過多
從目前看，我國企業在發展過程中普遍存在企業內部組織機構過多，造成職能重疊交叉的現象出現。同時內部組織機構過多，一方面會加大企業的人員開銷，另一方面，基於職能重疊交叉，內部管理部門職責不明，權力不清，工作中易產生扯皮現象。機構過多直接造成了企業管理效能下降。
（二）企業缺少科學的管理決策體系，領導能力有限
企業管理效能的提升，很大一部分原因取決於領導的決策能力。但部分企業存在領導管理能力有限，企業內部管理體系不健全，多數是由領導一個專斷決策，影響了決策的科學性和企業效能的合理髮展，影響管理體系和決策體系的建立，因此，在發展中也影響了企業管理效能的提升和發展。
（三）缺少系統化的激勵機制
激勵機制是企業管理者在對企業內部員工實施管理過程中應當建立的獎懲機制。為提高企業管理效能，對企業內部人員上的把握十分必要。但企業目前可能過多的將懲罰機制發展在企業內部，缺少了獎勵機制的刺激鼓勵，影響內部員工的工作積極性。另，儘管部分企業設置了激勵機制，但由於機制內部具體舉措存在漏洞，在貫徹上也存在很大問題，管理效能自然降低。
三、企業管理效能提升的途徑與方法
（一）企業組織機構設置應扁平精鍊
在企業管理活動中，組織機構的設立優顯重要，但實際情況中很多企業管理部門多，層級多，行政級別紛繁而嚴格，決策者與基層間不能保證信息的完好傳遞，經常出現一項決策基層不了解其內在意義，而一個基層問題，決策者不能及時掌控。企業內部機構設置的扁平精鍊，是對企業內部部門的集中整合和職責上的進一步明確。通過企業內部部門的集中整合，減少不必要存在的部門，精鍊內部人員組成結構，建立職責明確的各個部門，要求相應內部工作人員切實完成自己本職工作。避免了因企業內部過多和人員冗雜的費用，同時也因部門的精簡使得企業內部能保持職責統一，提升了工作效率，對於企業管理效能提升幫助極大。
（二）企業要建立科學的決策和管理制度體系
制度是一種行為規範，一個企業經營的好壞固然與企業領導人的能力、品行、膽略有關，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。制度建設的重要性體現在，一是企業可以通過制度建設填補法律的漏洞和不足，規範企業的行為；二是加強制度建設可以規範管理著的權力，規範被管理者的自主行為；三是建立一套科學完整的內部企業制度，使企業實現規範化管理的必然要求。科學的決策和管理機制是提升企業效能的主要方法。企業只有按照規章和管理制度辦事、決策才能保證戰略規劃制定的準確性。科學的決策體系要求企業管理者不能獨斷專行，一定要根據企業制定的規章制度辦事，將內部變成科學、民主、客觀、公平的工作環境，進而提升企業效能。
（三）企業要創建有效的激勵機制
企業創建激勵機制最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的目標，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚。激勵機制實際上是懲罰機制與獎勵機制的結合體，通過激勵機制的建立，一方面可以通過懲罰機制監督員工的工作行為和工作態度；另一方面，可以通過獎勵機制刺激員工的工作積極性。二者存在的共同目的都是在於希望通過這樣的方式，激勵員工努力工作，促進企業管理效能提升。
（四）企業管理者要不斷提高領導力水平
企業管理的核心在於管理者自身的領導水平，領導水平的好壞直接決定了企業未來的發展走向和管理效能的程度優劣。企業管理者領導力水平的提高，要求管理者在業務知識、管理水平、決策能力等多方面進行提高，便於日後正確進行戰略部署和判斷。
四、結束語
伴隨著經濟化進程的逐漸加快，企業效能管理方法提升在企業管理上發揮著越來越重要的作用。儘管，目前我國企業效能管理上還存在一些問題，但為了企業未來更好地發展，這種效能管理方式更應該發展下去。所以，清楚明確企業效能管理對企業改革和發展戰略制定具有重要意義。當然，隨著社會不斷發展，對於企業在效能管理方面的執行能力要求也會更高，通過企業包括其下屬各個部門進行效能管理的監督和檢查，有效的保障了企業內部效能管理體系的發展。
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