通信工程項目成本管理途徑
引言
只有重視通信工程項目成本管理，紮實做好基礎成本控制工作，才能應對未來市場新的要求和變化。通信工程項目成本管理是一門集經濟知識、通信技術、應用施工技術以及管理知識為一體的綜合學科，要做到各方綜合平衡，才能有利於企業資金的合理運用，合理流動，從而實現經濟的良性循環。
一、工程項目成本管理的含義
通信線路工程項目成本管理是施工企業為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企業成本管理的核心內容，是在項目施工過程中運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監督的一個系統工程，從施工準備、現場施工，直至竣工驗收的每個環節，貫穿於項目施工的全過程和各個方面，是施工企業對項目負責人考核的重要依據。
二、影響通信工程項目施工成本的因素及問題
1、人工因素
人工因素是造成工程施工成本變動的重要因素之一，也是施工成本控制中需要重視的一個方面。一般來說，不同的施工企業的自身實力與規模都有所不同，其人工成本也存在很大的區別。大規模的施工企業其人員管理水平較高，並且施工技術水平的專業性較強，可以有效的在電信施工的市場競爭中獲取優勢，從而提高了企業的業績水平。在施工中，對於人工費用的管理中，人工費用的開支水平需要嚴格的控制與管理。施工過程中，人力資源控制水平，直接決定了整體工程成本的管理水平。提高勞動生產率，是降低工程成本，提高工程效益的重要對策。在施工管理中，要有效的提高勞動人員的工作積極性，並且加以合理的成本開支費用管理模式，才能有效的降低人工成本消耗。與此同時，施工人員自身技術水平也影響了工程的成本。通信工程的施工與其他工程有很大的不同，對於施工人員的通信專業知識要求很高，具有很高的技術含量。參與工程的人員如果不能保證其專業技術水平，施工操作的熟練度不足，就會造成施工中出現施工錯誤與返工的現象。要想提高工程成本，必須要注重對施工人員的能力的培養。另外，施工現場對於人員的管理中，安全管理也是其中的重要內容。如果施工過程中，人員的安全意識不足，就會很容易出現安全事故。一旦施工中出現安全事故，就會大大的增加工程成本，降低工程的經濟效益。
2、執行因素
在開展施工過程中，需要有效的保證成本控制的執行，保證相關成本控制制度得到落實，才能保證工程的成本控制水平。首先，施工企業自身技術水平與裝備的先進水平，與工程成本有著密切的聯繫。施工企業如果具備較高的實力，就會有效的保證自身工程成本控制能力，因此施工企業的自身實力與工程成本控制水平有著重要的聯繫。其次，專業化水平與合作水平與施工成本的聯繫。優秀的施工企業可以保證高水平的專業能力，並且通過有效的分工協作，更高效的完成工程施工。例如，對於通信基站的施工中，通過對土建部門、電力部門、傳輸部門等不同專業部門的合作，通過有效的整合與分工安排，快速的完成了工程施工，提高了工程施工效率，降低了重複施工的成本消耗。最後，工程成本控制工作也是影響施工成本的重要因素。在施工過程中，工程進行能否與合同規定同步，直接決定了工程的成本。如果出現工期拖延等現象，都會對於工程的成本費用造成影響。
3、直接成本控制問題
直接成本控制主要體現在材料管理方面，由於材料成本在通信工程成本中一般占60%～80%，因此它在通信建設企業項目成本中占有舉足輕重的地位，材料管理方面存在的問題主要有對現場路由複測不准造成多訂材料、施工工藝不合理造成浪費材料、項目管理人員對材料用量跟蹤不到位或把關不嚴造成實際用料增加等方面原因。
4、間接成本管理問題
主要是指工程現場的流程管理方面，如工序方案混亂、項目執行能力差、工期無法合理優化分配等。
三、加強通信工程項目成本管理的措施
1、建立健全考核獎懲機制
企業要對每一個單項工程單獨立項，進行單獨核算，作為對該工程項目負責人的考核依據。健全獎懲機制，和績效工資掛鈎，對低於預期利潤目標的項目負責人要進行處罰，對高於預期目標的項目負責人要進行獎勵。給工程項目負責人要既有壓力也有動力，目的是讓他們能全心投入工程管理中，制定合理的成本支出控制計劃，為企業創造更多利潤，同時也為自己帶來回報。
2、工程項目成本控制策略
前面已經列舉通信建設工程項目的主要費用構成。工程項目負責人在制定本項目利潤指標時，首先要對本項目的成本支出有清晰的理解。一般通信線路工程的凈利潤空間在12%左右，這其中包含了企業稅金、工程前期市場運作、企業正常運轉及服務支撐所產生的費用，因此，本工程利潤目標要定在20%，方能最終實現12%的利潤目標。也就是說本工程項目成本支出不能超過該工程收入的80%，根據這個支出比例逐一對各種支出所占比例進行分解，達到最終控制成本支出的目的。
3、對材料費的控制
在材料保管環節，項目經理必須要建立健全驗收制度，材料進倉庫就進行材料質檢分析，檢驗材料的數量、品種、規格與採購計劃是否相符，合格後方可正式入庫。這一工作必須由專門的材料質檢人員負責。材料採購迸廠時進入倉庫登記，由採購部門開具的入庫單，材料才正式入庫登記台賬。在材料領用環節。項目經理必須建立領用審批制度。即按圖申請發貨，審批後貨物方能出庫，建議採用材料領用月報表，材料領料單來控制材料成本開支，保證材料領、用到位。杜絕浪費與管理鬆懈等狀況。
4、對施工機械使用費的控制
4.1制定科學合理的施工方案
科學合理地制訂和實施施工方察，制訂完善、有效的工程機械使用計劃；不斷改進、優化作業方法，可以運用關鍵路線法科學安排工序，合理調度，提高設備作業效率，儘量減少窩工、返工現象。
4.2執行綜合承包責任制
綜合承包責任制就是工程機械操作人員實行工、料、機綜合承包。在生產施工中，將人工費、工程機械物耗費用進行分解，確定內部單位工程數量結算單價。工程機械物耗費用通常包括：燃料動力費用、日常維修費(含配件費)、替換設備和工具損耗費、潤滑脂和擦拭材料費等。項目經理選派責任心強、工作認真負責的人員操作機械，這樣無形中使施工人員也意識到節約成本的好處，對於大型機械的操作要合理安排、集中進行，避免分散施工導致的運費增加。除了承包制度，也可設節約獎，對節約燃料等消耗品的人員進行獎勵。
4.3實行設備租賃辦法
項目所使用的工程機械採用租用方式取得設備使用權，這時國設備使用費全部表現為設備租金。這樣可以減少資金占有率，固定資產折舊，有效地降低成本。
結束語
通信工程項目施工中，成本管理工作是通過各種有效的措施，對於施工過程的整體過程進行有計劃的管理，並且通過科學的管理與成本控制方式，有效的降低整體工程的造價，縮短工程周期，進而更好的提高施工效率，並保證工程的整體質量。通信工程項目施工成本管理是一項較為系統的工程，並且以實現對施工成本費用協調與控制，保證工程質量為主要目的。成本管理的過程中，涉及到通信工程、建設工程、經濟學等多種專業方面的內容，對於工程管理人員的素質需求很高。成本管理是實現工程資金有效利用的重要措施，需要工程管理人員予以嚴格的重視。
引言
只有重視通信工程項目成本管理，紮實做好基礎成本控制工作，才能應對未來市場新的要求和變化。通信工程項目成本管理是一門集經濟知識、通信技術、應用施工技術以及管理知識為一體的綜合學科，要做到各方綜合平衡，才能有利於企業資金的合理運用，合理流動，從而實現經濟的良性循環。
一、工程項目成本管理的含義
通信線路工程項目成本管理是施工企業為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企業成本管理的核心內容，是在項目施工過程中運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監督的一個系統工程，從施工準備、現場施工，直至竣工驗收的每個環節，貫穿於項目施工的全過程和各個方面，是施工企業對項目負責人考核的重要依據。
二、影響通信工程項目施工成本的因素及問題
1、人工因素
人工因素是造成工程施工成本變動的重要因素之一，也是施工成本控制中需要重視的一個方面。一般來說，不同的施工企業的自身實力與規模都有所不同，其人工成本也存在很大的區別。大規模的施工企業其人員管理水平較高，並且施工技術水平的專業性較強，可以有效的在電信施工的市場競爭中獲取優勢，從而提高了企業的業績水平。在施工中，對於人工費用的管理中，人工費用的開支水平需要嚴格的控制與管理。施工過程中，人力資源控制水平，直接決定了整體工程成本的管理水平。提高勞動生產率，是降低工程成本，提高工程效益的重要對策。在施工管理中，要有效的提高勞動人員的工作積極性，並且加以合理的成本開支費用管理模式，才能有效的降低人工成本消耗。與此同時，施工人員自身技術水平也影響了工程的成本。通信工程的施工與其他工程有很大的不同，對於施工人員的通信專業知識要求很高，具有很高的技術含量。參與工程的人員如果不能保證其專業技術水平，施工操作的熟練度不足，就會造成施工中出現施工錯誤與返工的現象。要想提高工程成本，必須要注重對施工人員的能力的培養。另外，施工現場對於人員的管理中，安全管理也是其中的重要內容。如果施工過程中，人員的安全意識不足，就會很容易出現安全事故。一旦施工中出現安全事故，就會大大的增加工程成本，降低工程的經濟效益。
2、執行因素
在開展施工過程中，需要有效的保證成本控制的執行，保證相關成本控制制度得到落實，才能保證工程的成本控制水平。首先，施工企業自身技術水平與裝備的先進水平，與工程成本有著密切的聯繫。施工企業如果具備較高的實力，就會有效的保證自身工程成本控制能力，因此施工企業的自身實力與工程成本控制水平有著重要的聯繫。其次，專業化水平與合作水平與施工成本的聯繫。優秀的施工企業可以保證高水平的專業能力，並且通過有效的分工協作，更高效的完成工程施工。例如，對於通信基站的施工中，通過對土建部門、電力部門、傳輸部門等不同專業部門的合作，通過有效的整合與分工安排，快速的完成了工程施工，提高了工程施工效率，降低了重複施工的成本消耗。最後，工程成本控制工作也是影響施工成本的重要因素。在施工過程中，工程進行能否與合同規定同步，直接決定了工程的成本。如果出現工期拖延等現象，都會對於工程的成本費用造成影響。
3、直接成本控制問題
直接成本控制主要體現在材料管理方面，由於材料成本在通信工程成本中一般占60%～80%，因此它在通信建設企業項目成本中占有舉足輕重的地位，材料管理方面存在的問題主要有對現場路由複測不准造成多訂材料、施工工藝不合理造成浪費材料、項目管理人員對材料用量跟蹤不到位或把關不嚴造成實際用料增加等方面原因。
4、間接成本管理問題
主要是指工程現場的流程管理方面，如工序方案混亂、項目執行能力差、工期無法合理優化分配等。
三、加強通信工程項目成本管理的措施
1、建立健全考核獎懲機制
企業要對每一個單項工程單獨立項，進行單獨核算，作為對該工程項目負責人的考核依據。健全獎懲機制，和績效工資掛鈎，對低於預期利潤目標的項目負責人要進行處罰，對高於預期目標的項目負責人要進行獎勵。給工程項目負責人要既有壓力也有動力，目的是讓他們能全心投入工程管理中，制定合理的成本支出控制計劃，為企業創造更多利潤，同時也為自己帶來回報。
2、工程項目成本控制策略
前面已經列舉通信建設工程項目的主要費用構成。工程項目負責人在制定本項目利潤指標時，首先要對本項目的成本支出有清晰的理解。一般通信線路工程的凈利潤空間在12%左右，這其中包含了企業稅金、工程前期市場運作、企業正常運轉及服務支撐所產生的費用，因此，本工程利潤目標要定在20%，方能最終實現12%的利潤目標。也就是說本工程項目成本支出不能超過該工程收入的80%，根據這個支出比例逐一對各種支出所占比例進行分解，達到最終控制成本支出的目的。
3、對材料費的控制
在材料保管環節，項目經理必須要建立健全驗收制度，材料進倉庫就進行材料質檢分析，檢驗材料的數量、品種、規格與採購計劃是否相符，合格後方可正式入庫。這一工作必須由專門的材料質檢人員負責。材料採購迸廠時進入倉庫登記，由採購部門開具的入庫單，材料才正式入庫登記台賬。在材料領用環節。項目經理必須建立領用審批制度。即按圖申請發貨，審批後貨物方能出庫，建議採用材料領用月報表，材料領料單來控制材料成本開支，保證材料領、用到位。杜絕浪費與管理鬆懈等狀況。
4、對施工機械使用費的控制
4.1制定科學合理的施工方案
科學合理地制訂和實施施工方察，制訂完善、有效的工程機械使用計劃；不斷改進、優化作業方法，可以運用關鍵路線法科學安排工序，合理調度，提高設備作業效率，儘量減少窩工、返工現象。
4.2執行綜合承包責任制
綜合承包責任制就是工程機械操作人員實行工、料、機綜合承包。在生產施工中，將人工費、工程機械物耗費用進行分解，確定內部單位工程數量結算單價。工程機械物耗費用通常包括：燃料動力費用、日常維修費(含配件費)、替換設備和工具損耗費、潤滑脂和擦拭材料費等。項目經理選派責任心強、工作認真負責的人員操作機械，這樣無形中使施工人員也意識到節約成本的好處，對於大型機械的操作要合理安排、集中進行，避免分散施工導致的運費增加。除了承包制度，也可設節約獎，對節約燃料等消耗品的人員進行獎勵。
4.3實行設備租賃辦法
項目所使用的工程機械採用租用方式取得設備使用權，這時國設備使用費全部表現為設備租金。這樣可以減少資金占有率，固定資產折舊，有效地降低成本。
結束語
通信工程項目施工中，成本管理工作是通過各種有效的措施，對於施工過程的整體過程進行有計劃的管理，並且通過科學的管理與成本控制方式，有效的降低整體工程的造價，縮短工程周期，進而更好的提高施工效率，並保證工程的整體質量。通信工程項目施工成本管理是一項較為系統的工程，並且以實現對施工成本費用協調與控制，保證工程質量為主要目的。成本管理的過程中，涉及到通信工程、建設工程、經濟學等多種專業方面的內容，對於工程管理人員的素質需求很高。成本管理是實現工程資金有效利用的重要措施，需要工程管理人員予以嚴格的重視。
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