新時期建築工程施工技術管理與創新
前 言 自黨的十八大以來，我國建築行業進入快速發展的新時期，新時期對建築業提出了新的發展要求：加強工程技術管理，是新階段提高工程質量管理水平的必然要求，是創新管理模式，提高管理效率的重要舉措，是堅持以人為本、全面協調發展的具體體現。這對於提高企業的市場競爭能力，具有十分重要的現實意義。
1 新時期建築工程施工技術闡述
新時期背景下，對現代建築企業發展提出了更高要求，建築工藝體系變的日趨複雜。同時，各項建築工藝也都取得了較大進步，下面筆者針對現階段建築工程技術新發展做出簡要介紹：
1.1 高、大、難工程越來越多
該類工程建設投入資金大、建設周期長，對工程質量及安全要求高，因此在項目建設過程中必須做好技術管理工作，建築工程項目技術管理是一個系統的、綜合的、複雜的工程，只有將技術管理工作做好了，才能保證整個工程建設的目標的實現，施工質量、進度、安全、成本才能有保障。
1.2 建築工程樁基礎施工的進步
主要採用了沉管灌注樁、大直徑鋼管樁和挖孔樁，還開發應用了高新技術 CFG 樁復合地基技術和樁檢測技術等。深基坑支護技術的發展，在沿用了以往的生產技術土釘牆支護技藝的基礎上，又發展了地下連續牆、逆作法施工工藝以及內支撐技術等。砼施工技藝的廣泛擴展，開發應用了高強高性能砼技術、大體積砼澆築技術、預拌砼技術、砼泵送技術等，其中高性能砼技術和大體積砼澆築技術在近十年中取得較大進步。新型結構體系不斷創新，組合結構在超高層建築得到廣泛的應用。
1.3 建築施工對建築工程技術有著嚴格的選擇
在實際的建築項目中要根據工程合同的要求，結合建築工地實際情況，選擇最適合的建築工程技術，最大程度上降低工程造價，減少對環境的損害，節約資源，科學發展，保證工程質量和進度，促進建築工程順利完成，保證企業的經濟效益。
2 加強建築工程施工技術管理的必要性
2.1 加強技術管理，保證工程進度和質量
建築施工受環境因素影響較大，自然因素和周圍環境因素對施工過程都有著很強的干預性，健全工程管理體系，提高建築工程防範預警機制，能夠減小這些因素對建築施工的影響。施工技術管理體系是工程管理體系的重要組成部分。眾所周知，工程的順利完成離不開科學的管理，科學的技術管理能搞保證在複雜的施工過程中兩項或多項施工技術能夠充分有效配合，發揮出最大的建築效益，避免混亂複雜局面的出現，有目的、有計劃的完成各項建築任務，保證甚至是提高工程進度，提高企業經濟效益。科學有效的技術管理還能夠規避安全隱患，避免安全事故的發生，保證工程安全性，創造出更多優質建築工程，提高企業信譽。
2.2 提高技術水平，提高企業市場競爭力
當前的市場競爭是科技水平的競爭，技術水平高低直接關乎企業市場競爭能力的強弱，加強建築工程施工技術管理，有利於提高建築工人的技術水平，培養高水平高素質高科技優秀人才。提高工人的技術水平是加強企業管理的核心內容，提高工人技術水平是為了適應市場發展需求，企業要想在市場競爭中立於不敗之地，就必須建立一支自己專有的技術隊伍，不斷加強技術培訓使之發展壯大，只有這樣才能提高企業發展實力，增強企業發展動力，促進企業不斷發展壯大，提高企業市場競爭力和經濟效益。
3 加強建築工程施工技術創新管理措施
3.1 建立健全科學技術管理機制
完善工程施工管理體系，建立健全科學技術管理機制。首先要建立嚴格的適合企業發展的規章制度，嚴格的規章制度是企業發展壯大的重要保障，完善工程施工技術管理體系能使各項工程施工有章可循，保證施工過程的正常進行；其次要落實各個階段的技術管理辦法，按照合同規定嚴格施工，保證各個階段的工程施工都能遵循相應的技術規範要求；最後要加強工程進度和質量監管，協調好施工過程中各項施工的交叉過程，充分考慮到影響施工進度的各項因素並制定完善故障解決辦法，保證施工進度。
3.2 完善企業技術中心的建設
大型建築企業應堅持以落實科學發展觀為指導，以四新技術為手段，以企業為主體的、產學研相結合的技術創新體系為依託，圍繞重點建設工程的實施和關鍵技術的攻關，開發具有獨立智慧財產權的關鍵施工技術和成套技術；研究開發經濟適用、快捷高效、質量保證的新工藝；提升企業的科技自主創新能力，形成企業技術特色，加快企業技術積累，全面提高企業核心競爭力。
3.3 建立高水平技術管理隊伍
加強建築工程施工技術管理的重要保障是提高施工人員的技術水平，所以要保證建築工程技術管理體系科學合理有效就要建立一支高水平技術管理隊伍。企業要建立一支高水平技術管理隊伍，應該從培養和管理兩方面著手。一方面在人才培養上，要加大資金投入，加強高科技人才的培養，提高科技人才的工作待遇，保留高技術水平人，才為企業發展做出貢獻。還要採取多種方式在日常工作之餘加強建築工程施工人員的基礎勞動技能培訓，提高他們的專業技能和自我保護技能。另一方面，在企業員工的管理方面，要加大科技人才獎勵制度，鼓勵工作人員進行科技創新，提高工程施工技術水平。
3.4 控制企業成本，深化成本創新管理
企業發揮在那裝大的最終目的還是追求利潤，降低生產升本是提高企業利潤的重要手段之一，值得注意的是在降低生產成本的同時必須要保證工程的質量和進度。開展成本創新管理，需要從企業自身做起轉變傳統發展觀念，深化成本管理的重要性，在實際工作中不斷發現降低成本的可行方法，例如：簡化施工思路，實行精耕細作，減少不必要的施工步驟，從工程投入上降低成本支出。此外在施工全過程進行有效的施工過程監控，減少或避免不必要的施工支出，縮小開支，進而增加企業利潤。
在施工開始之前，制定完善施工過程開支預算，並制定相關規定，使財務部門嚴格工程款監管力度，確保每一筆款項都用到實處；在施工過程中，按照預算嚴格進行施工，杜絕浪費，仔細記錄每一筆賬目，建立監督機制，避免有人從中中飽私囊、貪污受賄；在施工結束後，進行工程質量檢測，檢測合格後進行驗收，並對剩餘或遺留的建築材料按照規定進行回收後再利用，提高資源利用效率，做到開源節流。進行成本創新管理，需要企業從施工技術管理技術的細節之處做起，端正態度，這樣才能加強管理，提高企業利潤。
4 結語
在經濟發展的新時期，作為現代建築企業必須審時度勢，把握社會發展的潮流，緊跟時代發展需要，重視加強建築工程技術管理的重要性，從健全科學技術管理機制、建立高水平技術管理隊伍、推進創新成本管理三方面做起，建立建築工程創新技術管理體系，確保建築工程質量、進度和安全，提高企業創新管理水平，提高企業利潤，為企業獲得更大經濟效益，促使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，提高自身綜合實力，增添發展後勁，為社會創造出更多優質工程，推進社會進步，促進人民生活水平的提高。
前 言 自黨的十八大以來，我國建築行業進入快速發展的新時期，新時期對建築業提出了新的發展要求：加強工程技術管理，是新階段提高工程質量管理水平的必然要求，是創新管理模式，提高管理效率的重要舉措，是堅持以人為本、全面協調發展的具體體現。這對於提高企業的市場競爭能力，具有十分重要的現實意義。
1 新時期建築工程施工技術闡述
新時期背景下，對現代建築企業發展提出了更高要求，建築工藝體系變的日趨複雜。同時，各項建築工藝也都取得了較大進步，下面筆者針對現階段建築工程技術新發展做出簡要介紹：
1.1 高、大、難工程越來越多
該類工程建設投入資金大、建設周期長，對工程質量及安全要求高，因此在項目建設過程中必須做好技術管理工作，建築工程項目技術管理是一個系統的、綜合的、複雜的工程，只有將技術管理工作做好了，才能保證整個工程建設的目標的實現，施工質量、進度、安全、成本才能有保障。
1.2 建築工程樁基礎施工的進步
主要採用了沉管灌注樁、大直徑鋼管樁和挖孔樁，還開發應用了高新技術 CFG 樁復合地基技術和樁檢測技術等。深基坑支護技術的發展，在沿用了以往的生產技術土釘牆支護技藝的基礎上，又發展了地下連續牆、逆作法施工工藝以及內支撐技術等。砼施工技藝的廣泛擴展，開發應用了高強高性能砼技術、大體積砼澆築技術、預拌砼技術、砼泵送技術等，其中高性能砼技術和大體積砼澆築技術在近十年中取得較大進步。新型結構體系不斷創新，組合結構在超高層建築得到廣泛的應用。
1.3 建築施工對建築工程技術有著嚴格的選擇
在實際的建築項目中要根據工程合同的要求，結合建築工地實際情況，選擇最適合的建築工程技術，最大程度上降低工程造價，減少對環境的損害，節約資源，科學發展，保證工程質量和進度，促進建築工程順利完成，保證企業的經濟效益。
2 加強建築工程施工技術管理的必要性
2.1 加強技術管理，保證工程進度和質量
建築施工受環境因素影響較大，自然因素和周圍環境因素對施工過程都有著很強的干預性，健全工程管理體系，提高建築工程防範預警機制，能夠減小這些因素對建築施工的影響。施工技術管理體系是工程管理體系的重要組成部分。眾所周知，工程的順利完成離不開科學的管理，科學的技術管理能搞保證在複雜的施工過程中兩項或多項施工技術能夠充分有效配合，發揮出最大的建築效益，避免混亂複雜局面的出現，有目的、有計劃的完成各項建築任務，保證甚至是提高工程進度，提高企業經濟效益。科學有效的技術管理還能夠規避安全隱患，避免安全事故的發生，保證工程安全性，創造出更多優質建築工程，提高企業信譽。
2.2 提高技術水平，提高企業市場競爭力
當前的市場競爭是科技水平的競爭，技術水平高低直接關乎企業市場競爭能力的強弱，加強建築工程施工技術管理，有利於提高建築工人的技術水平，培養高水平高素質高科技優秀人才。提高工人的技術水平是加強企業管理的核心內容，提高工人技術水平是為了適應市場發展需求，企業要想在市場競爭中立於不敗之地，就必須建立一支自己專有的技術隊伍，不斷加強技術培訓使之發展壯大，只有這樣才能提高企業發展實力，增強企業發展動力，促進企業不斷發展壯大，提高企業市場競爭力和經濟效益。
3 加強建築工程施工技術創新管理措施
3.1 建立健全科學技術管理機制
完善工程施工管理體系，建立健全科學技術管理機制。首先要建立嚴格的適合企業發展的規章制度，嚴格的規章制度是企業發展壯大的重要保障，完善工程施工技術管理體系能使各項工程施工有章可循，保證施工過程的正常進行；其次要落實各個階段的技術管理辦法，按照合同規定嚴格施工，保證各個階段的工程施工都能遵循相應的技術規範要求；最後要加強工程進度和質量監管，協調好施工過程中各項施工的交叉過程，充分考慮到影響施工進度的各項因素並制定完善故障解決辦法，保證施工進度。
3.2 完善企業技術中心的建設
大型建築企業應堅持以落實科學發展觀為指導，以四新技術為手段，以企業為主體的、產學研相結合的技術創新體系為依託，圍繞重點建設工程的實施和關鍵技術的攻關，開發具有獨立智慧財產權的關鍵施工技術和成套技術；研究開發經濟適用、快捷高效、質量保證的新工藝；提升企業的科技自主創新能力，形成企業技術特色，加快企業技術積累，全面提高企業核心競爭力。
3.3 建立高水平技術管理隊伍
加強建築工程施工技術管理的重要保障是提高施工人員的技術水平，所以要保證建築工程技術管理體系科學合理有效就要建立一支高水平技術管理隊伍。企業要建立一支高水平技術管理隊伍，應該從培養和管理兩方面著手。一方面在人才培養上，要加大資金投入，加強高科技人才的培養，提高科技人才的工作待遇，保留高技術水平人，才為企業發展做出貢獻。還要採取多種方式在日常工作之餘加強建築工程施工人員的基礎勞動技能培訓，提高他們的專業技能和自我保護技能。另一方面，在企業員工的管理方面，要加大科技人才獎勵制度，鼓勵工作人員進行科技創新，提高工程施工技術水平。
3.4 控制企業成本，深化成本創新管理
企業發揮在那裝大的最終目的還是追求利潤，降低生產升本是提高企業利潤的重要手段之一，值得注意的是在降低生產成本的同時必須要保證工程的質量和進度。開展成本創新管理，需要從企業自身做起轉變傳統發展觀念，深化成本管理的重要性，在實際工作中不斷發現降低成本的可行方法，例如：簡化施工思路，實行精耕細作，減少不必要的施工步驟，從工程投入上降低成本支出。此外在施工全過程進行有效的施工過程監控，減少或避免不必要的施工支出，縮小開支，進而增加企業利潤。
在施工開始之前，制定完善施工過程開支預算，並制定相關規定，使財務部門嚴格工程款監管力度，確保每一筆款項都用到實處；在施工過程中，按照預算嚴格進行施工，杜絕浪費，仔細記錄每一筆賬目，建立監督機制，避免有人從中中飽私囊、貪污受賄；在施工結束後，進行工程質量檢測，檢測合格後進行驗收，並對剩餘或遺留的建築材料按照規定進行回收後再利用，提高資源利用效率，做到開源節流。進行成本創新管理，需要企業從施工技術管理技術的細節之處做起，端正態度，這樣才能加強管理，提高企業利潤。
4 結語
在經濟發展的新時期，作為現代建築企業必須審時度勢，把握社會發展的潮流，緊跟時代發展需要，重視加強建築工程技術管理的重要性，從健全科學技術管理機制、建立高水平技術管理隊伍、推進創新成本管理三方面做起，建立建築工程創新技術管理體系，確保建築工程質量、進度和安全，提高企業創新管理水平，提高企業利潤，為企業獲得更大經濟效益，促使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，提高自身綜合實力，增添發展後勁，為社會創造出更多優質工程，推進社會進步，促進人民生活水平的提高。
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