篇一：優秀團隊頒獎詞
優秀班集體頒獎詞
現在，我非常榮幸地宣讀優秀班集體的名單，它們是：
下面我宣讀優秀班集體的頒獎詞：
集思廣益，集腋成裘，集體的智慧使它們成為優秀的集體；
團結協作，眾志成城，團隊的精神使它們成為優秀的團隊。
它們班風優良，作風過硬；教風嚴謹，學風濃厚。
它們是一個個溫暖的大家庭，它們是一個個求知的樂園，
數十個不同的名字，代表著數十種不同的性格，
數十顆真誠的心靈，譜寫出同一曲華美的樂章。
他們師生團結如一人，展現了文明班級、和諧班級、優秀班級的魅力。
它們是師生的楷模，班級的典範，一高的驕傲，民族的希望。
「大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里」，這是它們的理想；
「天生我材必有用，千金散盡還復來」，這是它們的自信；
「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴」，這是它們的執著。
它們懷著一個心愿：一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。
它們明白一個道理：人心齊，泰山移。
積小家之長，成大家之德，無聲之處，他們盡得風流！
讓我們伸出雙手，把熱烈的掌聲送給那些優秀的班集體吧。
第三屆十佳教育科研先進個人、優秀團隊（頒獎詞）
高倫強：
門前莫約頻來客，軒窗自無俗韻，座上同觀未見書，草木亦有真香。世上最難得的是認真與堅持，一直以來，他對自己嚴於要求，把事當事，敦篤礪學，執著於自己的專業研究，追求理論的深度、教育的價值和思想的獨立，成果豐富。
何新建：
他年過50，教學30載。他多年來一如既往，執著於科研創新，努力探究教育教
學工作的新路子，他善於總結歸納，論文屢有獲獎，在他身上，我們看到了一個科研人的執著與堅守。
劉軍：
科研與教學，不是兩張皮，科研源自我們的教學實踐，又引航著教學改革，三尺講台培育了一方科研的沃土，他在這方沃土上辛勤耕耘，感受著快樂，收穫著成功，他是我校最高產的科研人，這份成功在於他牢牢把握了科研的方向。
張安群：
她守著一份沉靜，在忙碌中求索，樂於讀書，肯於交流，善於反思，勤於寫作，在不斷的思考和研究中，她走上了自己的專業化成才的坦途，取得一個個令人羨慕的成果，也奠基著學生終身發展的基石。
唐年新：
他教研素養深厚、成果豐富，研究深入、思想創新，不懈的堅持和好學的品質鑄造了這個青年教師的楷模。科研是一種理念，在這條專業化成長的道途中，充滿了智慧，也不斷生成著智慧。
夏凈：
她把班主任工作當做一項事業來做，做出了她獨有的特色。《今天我當班主任》，她讓每一位學生當班主任，鍛鍊學生的責任感與組織管理能力，培養領袖型精英人才，一年多來，天天如此，這份堅持與執著難能可貴。將班主任工作研究常態化，這不僅僅是一種智慧，更是一種信念。
張志禮：
他身兼數職，工作繁忙，但卻始終保持著對教學科研的極大熱情，燈下紙上，孜孜以求，永不懈怠。優異的競賽成績是辛苦的回報，一個個驕人的榮譽是科研大道上的迷人風景。
黃春黎：
她喜歡讀書，敢於寫作，思考有深度，有創新。她注重鑽研前沿教學思想，積極交流教學實踐策略，她的教學博客先後兩次被國家教育部授予極高的榮譽，多篇教學論文被轉載、發表。
朱茂林：
勤懇好學，業精於專。他注重平時教學的積累，將教研滲透到常規教學中，重視校本教材的研究，在高三第一輪複習後，能迅速地完成第二輪複習的校本教材的編寫，在這裡，科研的意義得到了很好地彰顯。
朱勝祥：
閃光的智慧、敏捷的洞察，得益於他多年的閱讀與思考。他是教育神聖的忠實信徒，教育激情的踐行者。在繁忙的學生管理工作之餘，留心教育教學現象，立足課堂，以課題為載體，以問題為中心，勤于思索，不斷研究，筆耕不止。
地理教研室：
眾人拾柴火焰高，一個只有9人的團隊在評選中脫穎而出，這源自他們對有效教學的積極、認真、務實地開展理論研究，追求高效課堂的理念使他們幾乎人人參與研究，團隊集體成果斐然。
生物教研室：
披荊斬棘，屢創佳績，在教學研究、學科競賽這條道路上，生物教研室的步伐邁得格外地沉穩與堅實，這是一個充滿活力、極富創新、積極向上的團隊，他們對教學的研究為我校不斷贏得著榮耀。
篇二：優秀集體頒獎詞
優秀集體頒獎詞
在激烈的行業競爭下，他們銳意進取，用自己敏銳的觀察力，不斷分析著工程造價：不論是嚴寒冬天的夜晚，或是炎熱的酷暑，他們英勇善戰：競爭局勢越危機，他們幹勁就越足；他們是分公司的尖刀班，不知什麼叫苦，什麼叫累，始終以飽滿的精神面貌站在公司業務發展的最前沿。圓滿完成了各項指標，取得了優異的業績。
掌聲獻給2012年度分公司先進集體-----
優秀項目經理
勤勉敬業，勇挑重擔，吃苦耐勞，無私忘我。帶領大家頂著烈日、冒著嚴寒及風雨的侵蝕，夜以繼日，奮戰在工地上，無論遇到怎樣的苦難，不退縮，以我們八分公司特有的堅韌意志和高度的工作熱情客服苦難、戰勝困難。
這位優秀的領頭人是凡是大廈項目經理****2012年度分公司優秀項目經理，掌聲獻給他。 優秀項目經理
他，一頭默默耕耘的牛，在用奉獻贏得人們的尊重，他投入每一項工作，力求盡善盡美，工地上他身先士卒，勤奮忙碌卻松獅一絲不苟，工作夜以繼日，真正的偉大在於平凡。 他就是橫濱輪胎項目經理****。2012年度分公司優秀項目經理，掌聲獻給他。
優秀員工，優秀新員工頒獎：
作為員工，他們時刻心系分公司的憂患，與分公司同風雨、共命運。用不懈的努力為分公司的發展做著自己的貢獻。你們用實際行動證明了在平凡的崗位上也能做出不平凡的貢獻，是大家學習的榜樣和楷模。感謝你們，正是因為你們的付出，分公司的今天才能夠如此絢麗，正是因為你們的努力，為分公司明天的發展奠定了堅實的基礎。努力吧，再創佳績，分公司的明天必將更加美好，你們的名字將永遠銘刻在企業的功勞簿上，掌聲獻給他們。 優秀員工
在方太的大家庭中，有無私奉獻的職能同仁，有默默耕耘的生產能手，敢於創新的技術人才，兢兢業業的工程尖兵。
他們沒有豪言壯語，他們沒有豐功偉績，
但他們用行動，告訴了我們什麼是主人翁精神
他們用表率，閃耀著作為一顆平凡螺絲釘的光輝
任勞任怨，不辭勞苦，不計得失，他們以實際行動證實了是金子到哪裡都會發光的哲理。 優秀銷售金銀銅
一切為了銷售，業績就是最強有力的話語。作為奮鬥在市場第一線的他們，每天要面對形形色色的顧客，面對形形色色的事情，他們向客戶所想，急客戶所急，為客戶排憂解難，獲得越來越多客戶的認可，他們自身的價值也在銷售實踐中得到淋漓盡致的體現。不經歷風雨怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功，他們必將帶動方太更美好的明天。
優秀團隊
一個有為的團隊，一支善戰的隊伍，一顆進取的心，使他們之所以優秀的基因
他們的每一次前進總是煥發青春的奇蹟，他們的每一次出場都是彰顯無窮的力量。他們以淳樸的風格和堅毅的腳步，走出自己的節奏與特色
當心的挑戰到來的時候，他們選擇振翅飛翔。
售後服務部
營銷的最高境界是服務，服務營銷的價值回歸是營銷，這一精闢論斷在他們的身上不斷的得以驗證。他們在不同的崗位上，為客戶、位同事提供著溫馨的服務，為構築和諧企業盡心盡力，微笑使他們的工作，笑臉使他們的責任，一杯茶水，一聲言謝，體現了他們為方太的無形付出，絕不是一句空話。
篇三：優秀團隊及優秀員工頒獎詞集錦
優秀班集體頒獎詞
現在，我非常榮幸地宣讀優秀班集體的名單，它們是：
下面我宣讀優秀班集體的頒獎詞：
集思廣益，集腋成裘，集體的智慧使它們成為優秀的集體；
團結協作，眾志成城，團隊的精神使它們成為優秀的團隊。
它們班風優良，作風過硬；教風嚴謹，學風濃厚。
它們是一個個溫暖的大家庭，它們是一個個求知的樂園，
數十個不同的名字，代表著數十種不同的性格，
數十顆真誠的心靈，譜寫出同一曲華美的樂章。
他們師生團結如一人，展現了文明班級、和諧班級、優秀班級的魅力。
它們是師生的楷模，班級的典範，一高的驕傲，民族的希望。
「大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里」，這是它們的理想；
「天生我材必有用，千金散盡還復來」，這是它們的自信；
「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴」，這是它們的執著。
它們懷著一個心愿：一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。
它們明白一個道理：人心齊，泰山移。
積小家之長，成大家之德，無聲之處，他們盡得風流！
讓我們伸出雙手，把熱烈的掌聲送給那些優秀的班集體吧。
優秀企業員工頒獎詞「幸福感」
企業要成為優秀就得讓員工感受到幸福感，這點需要長期的企業文化建設，對企業的投入提出較高要求。
前一陣子某巨子單位剛剛結束他們的「第二屆企業幸福指數評比」，對2011年的企業幸福指數進行了分析和點評。在頒儀式上，共有13家著名企業榮獲「2011年最具幸福感企業」稱號，其中包括民生銀行、一汽-大眾、雀巢、騰訊網、萬科、通用電氣、新東方、蘇寧電器等著名企業，它們向社會展示了優秀的公司如何讓員工公家擁有幸福感。
緊跟時代，提倡企業轉型發展中，如何適應締造幸福企業已經成為不可迴避
的重要課題。如何讓員工擁有幸福感，並將這種幸福感融入自己的企業文化特色，終極變成一種積極的提高前輩出產力，是企業治理者們應該正視和思索的新課題。
企業幸福治理模式，要看「幸福均勻分值」。一個企業之所以幸福指數高，是由於在企業內「人人都感覺到幸福」，而不光是老闆、中高層或者某一部門人感到幸福，因此「幸值」是該企業每一個人幸福感之和的均勻。這就意味著，企業要實現幸福治理，必需要修到均勻分值。也就是說，必需讓治理者和員工都能各取所需，保持一種整體平衡。
中國的漢字意味深刻，一筆一畫都暗含。「幸福」是什麼？一個「+」，一個「-」，底下一個「人民幣」——企業治理者必需懂得恩威並施，加減有道，協調工作做到前面，最重要的是，要讓大家「掙到錢」，此所謂「幸」也；員工要的很簡樸，未必是要一口吞天掙到多少錢，只要一件「衣服」，一口「田」，你保障他們衣食無憂，他們讓企業永葆活力——工作並非他們餬口中獨一重心，只要讓他們的付出和得到成為正比，即使工資少一些，最少留給家人和自己的時間多一些，這樣，員工得到平衡和踏實，治理者也輕鬆，從而達到企業的一種良性，此所謂「福」也。
企業幸福是種治理模式的化。企業剛發展，可能盈利是最大目的。但當企業做到一定階段，合伙人內訌、員工離職、老客戶再難——錢掙多了反而開始「不幸福」，為什麼？萬生都要講究平衡，「加法」做多了，一個企業的也就了，這時候就該開始做「減法」。
「減法」是一種治理境界，即專注那些對企業真正有用的東西，拋卻那些看似唾手可得的利益和，讓位於真正影響企業長期發展的軟實力。很多企業過於正視規模擴張和多元化發展，結果好多企業就死在盲目擴張和多元化，實際上幸福的企業往往不是由於做得更多，而是由於做得更少，把精力投身在了真正應該做的事情上。自身內部都沒有「」好，轉而就想向外部尋求發展氣力，氣力總會有限，由於和「內功」，才是企業生生不息產生和獲得的能量之源。 「企業就是自己的孩子，員工就是家人。」這是成功企業的普遍認知。軌制只是人在治理企業時的一種輔助工具，感慨感染、營造和企業文化形態的真正載體，是人。只有人才能帶動人、感染人、影響人、塑造人和成就人的企業。「人傳人」是成功企業得以複製的重複效應，人能把幸福的氣力放大到無限無盡，所以在一個企業中，企業共同價值的不斷強化，才能使集體中的一員感慨感染到群體幸福。就像企業創造財富的，需要把這種創造得更加深遠。 1992年6月，在山東沂源創立的匯源團體，在1994年落戶順義，目前在全國各地創建了50多個現代化工廠，鏈結了500多萬畝名特優生果和尺果園，建立了基本遍布全國的銷售服務網絡。談到企業文化「內功」給企業帶來的效益，董事長朱新禮深有感觸。
匯源團體從來沒有健忘每個員工的生日，過生日的員工在當天能得到全團體送來的祝福。朱新禮也從來沒健忘每個員工的家人，每到春節，公司都會給員工父母寄上一封慰問信和慰問金和慰問品，一年的慰問金能達1000萬元，有時還邀請部門員工家屬到總部觀光旅遊。在匯源，公司特別正視那些特殊難題和患重病的員工，對員工和家屬的救助金額累計已經達到50多萬元。 優秀員工頒獎詞「和諧」是一個典型的中國式詞彙。構建和諧的勞動關係經常被當做一種口號存在於報道和形式中。實在勞動關係是一種微妙的出產力，誕生於企業、發展於企業，終極反饋於企業，構建和諧勞動關係，也是打造
一種中國特色的提高前輩出產力。
1986年，靠著借來的2000塊錢，用「兩口」辦家庭作坊起家的浙江傳化團體，在經由了20多年的發展後，今天已經成為集化工、物流、農業、投資於一體，擁有員工7600多人，年總收入200億元、利稅15億元的現代企業團體。「民營企業100強」、「中國品牌100強」等榮譽的背後，是傳化把和諧勞動關係變為企業提高前輩出產力的探索歷程。
徐冠巨為員工鋪就了一條暢達的職業發展道：任何一名員工進入傳化團體，都有導師匡助進行成長規劃，都能不斷獲得相應的技能培訓，讓其憑藉個人專長和上風圍繞業務崗位和治理崗位「雙通道」發展自己，從而通過有序競爭實現職位和待遇的晉升。
在傳化，員工對企業治理和決議計劃有充分發言權。傳化職代會會按期審議與員工親身利益有關的軌制。員工能通過聽證、職工熱線、總經理接待日、員工網上論壇等方式對企業治理和決議計劃發表意見，可以隨時傾訴自己的而不必擔心自己的聲音「石沉大海」，由於傳化有專門機構受理並回復員工的意見。
「我從進入傳化團體那一天起，新老兩代董事長對我都是師長般的尊敬和親人般的照顧。我提的大多被採納，我搞科研時要錢出錢、要人給人，病了老董事長切身到病院陪護，出了又是祝賀又是勵……等到退休了，覺得沒什麼用了，沒想到還被授予『終身員工』的稱號並享受在職待遇……可以說，這些年自己一直是在打動中渡過的。」李盈善這樣說。
不僅李盈善這樣的元老級員工得到禮遇，傳化實現的員工不亂率長期保持在一個很高的水平。15年前第一批引進的18名大學生，多半還在這裡乾得很歡。近5年進入傳化團體的1500多名員工，其中包括700多名大學本科以上學歷者，由於各種原因向外活動的只有還不到8%。
成熟的企業有著長遠的企業文化，不會計較一池一地一城之得失，全盤的戰略布局才是它的重點。從這方面來講，那些抽剝員工工資，員工加班，以自己所謂的規章軌制制約員工的企業，由於它的短視，發展軌跡必定會觸到瓶頸和死穴；同時，空口說戰略布局，盲目侍從跟隨優秀企業一錘定音自己公司核心所在的企業也潛在著莫大的危機。由於「不計較」一池一地一城之得失，對自己每個基礎環節沒有的認知和深刻的理解，單靠對大企業的模仿，認真正的現實來臨，終極會露出自己的破綻，讓企業分崩離析。
夸姣的願景不是靠聽著夸姣的許諾浮泛搭建出來的。主流的標杆也是經由了優秀企業一步一個腳印紮實踩到實處才終極形成的。只學習和模仿，而不從實際出發企業自身「內功」，不但會失去自己的個性，還會讓自己習慣永遠處於「者」的發聲。
成熟的企業文化肯定是能讓企業幸福的文化。這種「幸福指數」關乎到每個員工。所以，企業治理者在發展和確立自己的企業文化時，不妨花點時間想想，員工在這個平台上，畢竟要的是什麼，自己又能給予他們什麼。而不是一味想著自己能通過企業得到什麼，這些員工能幫自己實現什麼。二者假如不能得到同一，走多遠，都不會是順風，早晚有一天，企業會在這種對立的下停滯不前甚至倒退和。
幸福的企業文化是公司的內功、軟實力，是最大的出產力，也是企業碰到發展瓶頸和危機時首先考慮的改變因子。只是這種出產力的概念和關係對於很多企業經營者還感到目生。但它帶來的企業潛能無窮。如何利用這種出產力
讓自己的企業走得更遠，也許是當代企業家應該思索的一個長遠題目。
優秀班集體頒獎詞
現在，我非常榮幸地宣讀優秀班集體的名單，它們是：
下面我宣讀優秀班集體的頒獎詞：
集思廣益，集腋成裘，集體的智慧使它們成為優秀的集體；
團結協作，眾志成城，團隊的精神使它們成為優秀的團隊。
它們班風優良，作風過硬；教風嚴謹，學風濃厚。
它們是一個個溫暖的大家庭，它們是一個個求知的樂園，
數十個不同的名字，代表著數十種不同的性格，
數十顆真誠的心靈，譜寫出同一曲華美的樂章。
他們師生團結如一人，展現了文明班級、和諧班級、優秀班級的魅力。
它們是師生的楷模，班級的典範，一高的驕傲，民族的希望。
「大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里」，這是它們的理想；
「天生我材必有用，千金散盡還復來」，這是它們的自信；
「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴」，這是它們的執著。
它們懷著一個心愿：一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。
它們明白一個道理：人心齊，泰山移。
積小家之長，成大家之德，無聲之處，他們盡得風流！
讓我們伸出雙手，把熱烈的掌聲送給那些優秀的班集體吧。
第三屆十佳教育科研先進個人、優秀團隊（頒獎詞）
高倫強：
門前莫約頻來客，軒窗自無俗韻，座上同觀未見書，草木亦有真香。世上最難得的是認真與堅持，一直以來，他對自己嚴於要求，把事當事，敦篤礪學，執著於自己的專業研究，追求理論的深度、教育的價值和思想的獨立，成果豐富。
何新建：
他年過50，教學30載。他多年來一如既往，執著於科研創新，努力探究教育教
學工作的新路子，他善於總結歸納，論文屢有獲獎，在他身上，我們看到了一個科研人的執著與堅守。
劉軍：
科研與教學，不是兩張皮，科研源自我們的教學實踐，又引航著教學改革，三尺講台培育了一方科研的沃土，他在這方沃土上辛勤耕耘，感受著快樂，收穫著成功，他是我校最高產的科研人，這份成功在於他牢牢把握了科研的方向。
張安群：
她守著一份沉靜，在忙碌中求索，樂於讀書，肯於交流，善於反思，勤於寫作，在不斷的思考和研究中，她走上了自己的專業化成才的坦途，取得一個個令人羨慕的成果，也奠基著學生終身發展的基石。
唐年新：
他教研素養深厚、成果豐富，研究深入、思想創新，不懈的堅持和好學的品質鑄造了這個青年教師的楷模。科研是一種理念，在這條專業化成長的道途中，充滿了智慧，也不斷生成著智慧。
夏凈：
她把班主任工作當做一項事業來做，做出了她獨有的特色。《今天我當班主任》，她讓每一位學生當班主任，鍛鍊學生的責任感與組織管理能力，培養領袖型精英人才，一年多來，天天如此，這份堅持與執著難能可貴。將班主任工作研究常態化，這不僅僅是一種智慧，更是一種信念。
張志禮：
他身兼數職，工作繁忙，但卻始終保持著對教學科研的極大熱情，燈下紙上，孜孜以求，永不懈怠。優異的競賽成績是辛苦的回報，一個個驕人的榮譽是科研大道上的迷人風景。
黃春黎：
她喜歡讀書，敢於寫作，思考有深度，有創新。她注重鑽研前沿教學思想，積極交流教學實踐策略，她的教學博客先後兩次被國家教育部授予極高的榮譽，多篇教學論文被轉載、發表。
朱茂林：
勤懇好學，業精於專。他注重平時教學的積累，將教研滲透到常規教學中，重視校本教材的研究，在高三第一輪複習後，能迅速地完成第二輪複習的校本教材的編寫，在這裡，科研的意義得到了很好地彰顯。
朱勝祥：
閃光的智慧、敏捷的洞察，得益於他多年的閱讀與思考。他是教育神聖的忠實信徒，教育激情的踐行者。在繁忙的學生管理工作之餘，留心教育教學現象，立足課堂，以課題為載體，以問題為中心，勤于思索，不斷研究，筆耕不止。
地理教研室：
眾人拾柴火焰高，一個只有9人的團隊在評選中脫穎而出，這源自他們對有效教學的積極、認真、務實地開展理論研究，追求高效課堂的理念使他們幾乎人人參與研究，團隊集體成果斐然。
生物教研室：
披荊斬棘，屢創佳績，在教學研究、學科競賽這條道路上，生物教研室的步伐邁得格外地沉穩與堅實，這是一個充滿活力、極富創新、積極向上的團隊，他們對教學的研究為我校不斷贏得著榮耀。
篇二：優秀集體頒獎詞
優秀集體頒獎詞
在激烈的行業競爭下，他們銳意進取，用自己敏銳的觀察力，不斷分析著工程造價：不論是嚴寒冬天的夜晚，或是炎熱的酷暑，他們英勇善戰：競爭局勢越危機，他們幹勁就越足；他們是分公司的尖刀班，不知什麼叫苦，什麼叫累，始終以飽滿的精神面貌站在公司業務發展的最前沿。圓滿完成了各項指標，取得了優異的業績。
掌聲獻給2012年度分公司先進集體-----
優秀項目經理
勤勉敬業，勇挑重擔，吃苦耐勞，無私忘我。帶領大家頂著烈日、冒著嚴寒及風雨的侵蝕，夜以繼日，奮戰在工地上，無論遇到怎樣的苦難，不退縮，以我們八分公司特有的堅韌意志和高度的工作熱情客服苦難、戰勝困難。
這位優秀的領頭人是凡是大廈項目經理****2012年度分公司優秀項目經理，掌聲獻給他。 優秀項目經理
他，一頭默默耕耘的牛，在用奉獻贏得人們的尊重，他投入每一項工作，力求盡善盡美，工地上他身先士卒，勤奮忙碌卻松獅一絲不苟，工作夜以繼日，真正的偉大在於平凡。 他就是橫濱輪胎項目經理****。2012年度分公司優秀項目經理，掌聲獻給他。
優秀員工，優秀新員工頒獎：
作為員工，他們時刻心系分公司的憂患，與分公司同風雨、共命運。用不懈的努力為分公司的發展做著自己的貢獻。你們用實際行動證明了在平凡的崗位上也能做出不平凡的貢獻，是大家學習的榜樣和楷模。感謝你們，正是因為你們的付出，分公司的今天才能夠如此絢麗，正是因為你們的努力，為分公司明天的發展奠定了堅實的基礎。努力吧，再創佳績，分公司的明天必將更加美好，你們的名字將永遠銘刻在企業的功勞簿上，掌聲獻給他們。 優秀員工
在方太的大家庭中，有無私奉獻的職能同仁，有默默耕耘的生產能手，敢於創新的技術人才，兢兢業業的工程尖兵。
他們沒有豪言壯語，他們沒有豐功偉績，
但他們用行動，告訴了我們什麼是主人翁精神
他們用表率，閃耀著作為一顆平凡螺絲釘的光輝
任勞任怨，不辭勞苦，不計得失，他們以實際行動證實了是金子到哪裡都會發光的哲理。 優秀銷售金銀銅
一切為了銷售，業績就是最強有力的話語。作為奮鬥在市場第一線的他們，每天要面對形形色色的顧客，面對形形色色的事情，他們向客戶所想，急客戶所急，為客戶排憂解難，獲得越來越多客戶的認可，他們自身的價值也在銷售實踐中得到淋漓盡致的體現。不經歷風雨怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功，他們必將帶動方太更美好的明天。
優秀團隊
一個有為的團隊，一支善戰的隊伍，一顆進取的心，使他們之所以優秀的基因
他們的每一次前進總是煥發青春的奇蹟，他們的每一次出場都是彰顯無窮的力量。他們以淳樸的風格和堅毅的腳步，走出自己的節奏與特色
當心的挑戰到來的時候，他們選擇振翅飛翔。
售後服務部
營銷的最高境界是服務，服務營銷的價值回歸是營銷，這一精闢論斷在他們的身上不斷的得以驗證。他們在不同的崗位上，為客戶、位同事提供著溫馨的服務，為構築和諧企業盡心盡力，微笑使他們的工作，笑臉使他們的責任，一杯茶水，一聲言謝，體現了他們為方太的無形付出，絕不是一句空話。
篇三：優秀團隊及優秀員工頒獎詞集錦
優秀班集體頒獎詞
現在，我非常榮幸地宣讀優秀班集體的名單，它們是：
下面我宣讀優秀班集體的頒獎詞：
集思廣益，集腋成裘，集體的智慧使它們成為優秀的集體；
團結協作，眾志成城，團隊的精神使它們成為優秀的團隊。
它們班風優良，作風過硬；教風嚴謹，學風濃厚。
它們是一個個溫暖的大家庭，它們是一個個求知的樂園，
數十個不同的名字，代表著數十種不同的性格，
數十顆真誠的心靈，譜寫出同一曲華美的樂章。
他們師生團結如一人，展現了文明班級、和諧班級、優秀班級的魅力。
它們是師生的楷模，班級的典範，一高的驕傲，民族的希望。
「大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里」，這是它們的理想；
「天生我材必有用，千金散盡還復來」，這是它們的自信；
「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴」，這是它們的執著。
它們懷著一個心愿：一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。
它們明白一個道理：人心齊，泰山移。
積小家之長，成大家之德，無聲之處，他們盡得風流！
讓我們伸出雙手，把熱烈的掌聲送給那些優秀的班集體吧。
優秀企業員工頒獎詞「幸福感」
企業要成為優秀就得讓員工感受到幸福感，這點需要長期的企業文化建設，對企業的投入提出較高要求。
前一陣子某巨子單位剛剛結束他們的「第二屆企業幸福指數評比」，對2011年的企業幸福指數進行了分析和點評。在頒儀式上，共有13家著名企業榮獲「2011年最具幸福感企業」稱號，其中包括民生銀行、一汽-大眾、雀巢、騰訊網、萬科、通用電氣、新東方、蘇寧電器等著名企業，它們向社會展示了優秀的公司如何讓員工公家擁有幸福感。
緊跟時代，提倡企業轉型發展中，如何適應締造幸福企業已經成為不可迴避
的重要課題。如何讓員工擁有幸福感，並將這種幸福感融入自己的企業文化特色，終極變成一種積極的提高前輩出產力，是企業治理者們應該正視和思索的新課題。
企業幸福治理模式，要看「幸福均勻分值」。一個企業之所以幸福指數高，是由於在企業內「人人都感覺到幸福」，而不光是老闆、中高層或者某一部門人感到幸福，因此「幸值」是該企業每一個人幸福感之和的均勻。這就意味著，企業要實現幸福治理，必需要修到均勻分值。也就是說，必需讓治理者和員工都能各取所需，保持一種整體平衡。
中國的漢字意味深刻，一筆一畫都暗含。「幸福」是什麼？一個「+」，一個「-」，底下一個「人民幣」——企業治理者必需懂得恩威並施，加減有道，協調工作做到前面，最重要的是，要讓大家「掙到錢」，此所謂「幸」也；員工要的很簡樸，未必是要一口吞天掙到多少錢，只要一件「衣服」，一口「田」，你保障他們衣食無憂，他們讓企業永葆活力——工作並非他們餬口中獨一重心，只要讓他們的付出和得到成為正比，即使工資少一些，最少留給家人和自己的時間多一些，這樣，員工得到平衡和踏實，治理者也輕鬆，從而達到企業的一種良性，此所謂「福」也。
企業幸福是種治理模式的化。企業剛發展，可能盈利是最大目的。但當企業做到一定階段，合伙人內訌、員工離職、老客戶再難——錢掙多了反而開始「不幸福」，為什麼？萬生都要講究平衡，「加法」做多了，一個企業的也就了，這時候就該開始做「減法」。
「減法」是一種治理境界，即專注那些對企業真正有用的東西，拋卻那些看似唾手可得的利益和，讓位於真正影響企業長期發展的軟實力。很多企業過於正視規模擴張和多元化發展，結果好多企業就死在盲目擴張和多元化，實際上幸福的企業往往不是由於做得更多，而是由於做得更少，把精力投身在了真正應該做的事情上。自身內部都沒有「」好，轉而就想向外部尋求發展氣力，氣力總會有限，由於和「內功」，才是企業生生不息產生和獲得的能量之源。 「企業就是自己的孩子，員工就是家人。」這是成功企業的普遍認知。軌制只是人在治理企業時的一種輔助工具，感慨感染、營造和企業文化形態的真正載體，是人。只有人才能帶動人、感染人、影響人、塑造人和成就人的企業。「人傳人」是成功企業得以複製的重複效應，人能把幸福的氣力放大到無限無盡，所以在一個企業中，企業共同價值的不斷強化，才能使集體中的一員感慨感染到群體幸福。就像企業創造財富的，需要把這種創造得更加深遠。 1992年6月，在山東沂源創立的匯源團體，在1994年落戶順義，目前在全國各地創建了50多個現代化工廠，鏈結了500多萬畝名特優生果和尺果園，建立了基本遍布全國的銷售服務網絡。談到企業文化「內功」給企業帶來的效益，董事長朱新禮深有感觸。
匯源團體從來沒有健忘每個員工的生日，過生日的員工在當天能得到全團體送來的祝福。朱新禮也從來沒健忘每個員工的家人，每到春節，公司都會給員工父母寄上一封慰問信和慰問金和慰問品，一年的慰問金能達1000萬元，有時還邀請部門員工家屬到總部觀光旅遊。在匯源，公司特別正視那些特殊難題和患重病的員工，對員工和家屬的救助金額累計已經達到50多萬元。 優秀員工頒獎詞「和諧」是一個典型的中國式詞彙。構建和諧的勞動關係經常被當做一種口號存在於報道和形式中。實在勞動關係是一種微妙的出產力，誕生於企業、發展於企業，終極反饋於企業，構建和諧勞動關係，也是打造
一種中國特色的提高前輩出產力。
1986年，靠著借來的2000塊錢，用「兩口」辦家庭作坊起家的浙江傳化團體，在經由了20多年的發展後，今天已經成為集化工、物流、農業、投資於一體，擁有員工7600多人，年總收入200億元、利稅15億元的現代企業團體。「民營企業100強」、「中國品牌100強」等榮譽的背後，是傳化把和諧勞動關係變為企業提高前輩出產力的探索歷程。
徐冠巨為員工鋪就了一條暢達的職業發展道：任何一名員工進入傳化團體，都有導師匡助進行成長規劃，都能不斷獲得相應的技能培訓，讓其憑藉個人專長和上風圍繞業務崗位和治理崗位「雙通道」發展自己，從而通過有序競爭實現職位和待遇的晉升。
在傳化，員工對企業治理和決議計劃有充分發言權。傳化職代會會按期審議與員工親身利益有關的軌制。員工能通過聽證、職工熱線、總經理接待日、員工網上論壇等方式對企業治理和決議計劃發表意見，可以隨時傾訴自己的而不必擔心自己的聲音「石沉大海」，由於傳化有專門機構受理並回復員工的意見。
「我從進入傳化團體那一天起，新老兩代董事長對我都是師長般的尊敬和親人般的照顧。我提的大多被採納，我搞科研時要錢出錢、要人給人，病了老董事長切身到病院陪護，出了又是祝賀又是勵……等到退休了，覺得沒什麼用了，沒想到還被授予『終身員工』的稱號並享受在職待遇……可以說，這些年自己一直是在打動中渡過的。」李盈善這樣說。
不僅李盈善這樣的元老級員工得到禮遇，傳化實現的員工不亂率長期保持在一個很高的水平。15年前第一批引進的18名大學生，多半還在這裡乾得很歡。近5年進入傳化團體的1500多名員工，其中包括700多名大學本科以上學歷者，由於各種原因向外活動的只有還不到8%。
成熟的企業有著長遠的企業文化，不會計較一池一地一城之得失，全盤的戰略布局才是它的重點。從這方面來講，那些抽剝員工工資，員工加班，以自己所謂的規章軌制制約員工的企業，由於它的短視，發展軌跡必定會觸到瓶頸和死穴；同時，空口說戰略布局，盲目侍從跟隨優秀企業一錘定音自己公司核心所在的企業也潛在著莫大的危機。由於「不計較」一池一地一城之得失，對自己每個基礎環節沒有的認知和深刻的理解，單靠對大企業的模仿，認真正的現實來臨，終極會露出自己的破綻，讓企業分崩離析。
夸姣的願景不是靠聽著夸姣的許諾浮泛搭建出來的。主流的標杆也是經由了優秀企業一步一個腳印紮實踩到實處才終極形成的。只學習和模仿，而不從實際出發企業自身「內功」，不但會失去自己的個性，還會讓自己習慣永遠處於「者」的發聲。
成熟的企業文化肯定是能讓企業幸福的文化。這種「幸福指數」關乎到每個員工。所以，企業治理者在發展和確立自己的企業文化時，不妨花點時間想想，員工在這個平台上，畢竟要的是什麼，自己又能給予他們什麼。而不是一味想著自己能通過企業得到什麼，這些員工能幫自己實現什麼。二者假如不能得到同一，走多遠，都不會是順風，早晚有一天，企業會在這種對立的下停滯不前甚至倒退和。
幸福的企業文化是公司的內功、軟實力，是最大的出產力，也是企業碰到發展瓶頸和危機時首先考慮的改變因子。只是這種出產力的概念和關係對於很多企業經營者還感到目生。但它帶來的企業潛能無窮。如何利用這種出產力
讓自己的企業走得更遠，也許是當代企業家應該思索的一個長遠題目。
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