善於溝通，才能實現最佳協作，才能把每個人的力量捆在一起
只有進行充分的溝通，才能做到有效地分工協作，才能把大家的力量形成合力。否則的話，團隊成員只管低頭拉車，各走各的路，永遠也不會形成團隊合力。要想與別人形成很好的合作關係，就必須善於溝通，讓對方知道自己的想法，才能避免誤會，攜手達到1+1>2的效果。
2004年雅典奧運會上，李婷與孫甜甜在網球女雙決賽中，以2：0力克世界名將西班牙選手帕斯奎爾和馬丁內斯，歷史性地奪得中國網球奧運史上首枚金牌。大家看到的往往是她們的成績。其實，在取得輝煌成績之前，這兩個小姑娘之間可不是那麼和諧。曾經，在賽場上，她倆因為一句話而產生隔閡，甚至影響到比賽的發揮。2003年美國網球公開賽時，李婷說：「不要緊張，放開打。」孫甜甜回了一句說：「我沒有緊張。」可是，場上的氣氛反而更加緊張起來，結果，她們首輪便敗下陣來，接著又在另外3項比賽中首輪就慘遭淘汰。
對於那一次比賽，兩個小姑娘失敗的最主要的原因就是沒有進行有效溝通。對於李婷安慰鼓勵的一句話，孫甜甜心裡想得太多，李婷也沒有再進一步對孫甜甜說出自己真正的想法，導致兩個人在賽場上互相猜疑，配合不到位，吃了敗仗。後來，她們在教練的指導下及時洶通，開誠布公地表明自己的意見和想法，加深了彼此間的了解和信任，才促使這對組合日漸強大起來。
在2004年雅典奧運會上，第一輪比賽，李婷和孫甜甜就對陣大威和魯賓。想到自己是種子選手裡最弱的一對，抽到的是種子裡最強的一對，李婷和孫甜甜覺得她們非常倒霉，勝的機會很少。但最後她們不但打敗了這對世界強手，還一路過關斬將，把普遍認為將是西班牙選手手到擒來的金牌也奪到了手。後來，記者採訪李婷和孫甜甜時，她們只是笑著說：「我們溝通到位了，配合得非常完美。」從這兩位年輕的「黑馬」身上，我們看到了一股潛力，一種來自溝通的潛力。
溝通到位了，就能實現完美協作，戰勝對手。可見，有效溝通是通往完美協作的基礎。溝通對於整個團隊工作效能的提升十分重要。如果員工之間處於一種無序和不協調的狀態，雙方互相推諉賁任以致使各種力量被相互抵消，「既然我做不成，那麼我也不讓你做成」，這樣既消耗了別人的實力，也消耗了自己的實力。
只有進行充分的溝通，才能分工協作，才能把大家的力量形成合力。否則的話，團隊成員只管低頭拉車，各走各的路，永遠也不會形成團隊合力，也就無所謂效益，甚至有可能產生負面的作用。那麼，如何才能有效溝通，實現最佳協作呢?現在我們就來分析一下那些人際關係處理得很成功的高手們的經驗。
遠離流言蜚語
「他為什麼總是和我作對」、「他總是和我抬槓，不知道我哪裡得罪他了」……辦公室里常常會飄出這樣的流言蜚語。作為一個成熟的職業人你應該知道這些流言蜚語是職場中的「軟刀子」，是一種殺傷性和破壞性極強的武器，會造成對受害人心理的傷害。經常搬弄是非，會讓其他同事對你產生一種避之唯恐不及的感覺，如果到了這種地步，相信你在這個公司的日子就不會好過了，因為你的同事不會將任何事與你分享了，他們會對你總是處處提防
聊天或詢問適可而止
閒暇時間同事們在一起閒聊是一件很正常的事情。而許多人就是在閒聊這件事中讓別人更加討厭他從而疏遠他，例如有些男同事在閒聊時總是炫耀自己的知識面廣，其實這些自詡什麼都知道的人往往並沒有什麼能力，這一點大家都不願意戳穿，只是心照不宣罷了。還有一些人總喜歡打破砂鍋地追問，什麼事都要打聽，別人已經不願意多說了，他還是窮追不捨，如果長久這樣下去，同事們都會有意無意地避開你的。因此，在任何場合下的閒聊，都不應求事事明白，而是要做到問話適可而止，這樣同事們才會樂意接納你。
讚美鼓勵
能夠看到同事身上的優點，並及時給予讚美、肯定;對一些不足，給予積極的鼓勵，這是培養雙方融洽關係的基礎。關於這一點，職場人一定要記住：可以在背後讚美你的同事，但是不要在背後議論你的同事。如果你能這樣去做，就一定會讓同事喜歡上你，並讓你們之間的關係變得更好，更融洽。
善於傾聽
善於傾聽是培養良好人際關係的重要因素。當同事心情不愉快時他向你傾訴，你一定要認真傾聽，成為他真誠的傾聽者，這樣會加深你與同事之間的情感。當然，下次你有什麼事情要求對方幫忙的時候，事情就好辦多了。
巧用語言
不要忘記語言在融洽你和同事之間關係上所發揮出的重要作用，語言至關重要，所以，在語言的選擇上，應該以不傷害他人為原則，要用友善的、鼓勵性的、幽默的語言等在一個集體中，員工之間必須做到密切配合，才會讓整個團隊所向披靡。做到有效配合的前提就是員工之間要進行充分有效溝通。
只有進行充分的溝通，才能做到有效地分工協作，才能把大家的力量形成合力。否則的話，團隊成員只管低頭拉車，各走各的路，永遠也不會形成團隊合力。要想與別人形成很好的合作關係，就必須善於溝通，讓對方知道自己的想法，才能避免誤會，攜手達到1+1>2的效果。
2004年雅典奧運會上，李婷與孫甜甜在網球女雙決賽中，以2：0力克世界名將西班牙選手帕斯奎爾和馬丁內斯，歷史性地奪得中國網球奧運史上首枚金牌。大家看到的往往是她們的成績。其實，在取得輝煌成績之前，這兩個小姑娘之間可不是那麼和諧。曾經，在賽場上，她倆因為一句話而產生隔閡，甚至影響到比賽的發揮。2003年美國網球公開賽時，李婷說：「不要緊張，放開打。」孫甜甜回了一句說：「我沒有緊張。」可是，場上的氣氛反而更加緊張起來，結果，她們首輪便敗下陣來，接著又在另外3項比賽中首輪就慘遭淘汰。
對於那一次比賽，兩個小姑娘失敗的最主要的原因就是沒有進行有效溝通。對於李婷安慰鼓勵的一句話，孫甜甜心裡想得太多，李婷也沒有再進一步對孫甜甜說出自己真正的想法，導致兩個人在賽場上互相猜疑，配合不到位，吃了敗仗。後來，她們在教練的指導下及時洶通，開誠布公地表明自己的意見和想法，加深了彼此間的了解和信任，才促使這對組合日漸強大起來。
在2004年雅典奧運會上，第一輪比賽，李婷和孫甜甜就對陣大威和魯賓。想到自己是種子選手裡最弱的一對，抽到的是種子裡最強的一對，李婷和孫甜甜覺得她們非常倒霉，勝的機會很少。但最後她們不但打敗了這對世界強手，還一路過關斬將，把普遍認為將是西班牙選手手到擒來的金牌也奪到了手。後來，記者採訪李婷和孫甜甜時，她們只是笑著說：「我們溝通到位了，配合得非常完美。」從這兩位年輕的「黑馬」身上，我們看到了一股潛力，一種來自溝通的潛力。
溝通到位了，就能實現完美協作，戰勝對手。可見，有效溝通是通往完美協作的基礎。溝通對於整個團隊工作效能的提升十分重要。如果員工之間處於一種無序和不協調的狀態，雙方互相推諉賁任以致使各種力量被相互抵消，「既然我做不成，那麼我也不讓你做成」，這樣既消耗了別人的實力，也消耗了自己的實力。
只有進行充分的溝通，才能分工協作，才能把大家的力量形成合力。否則的話，團隊成員只管低頭拉車，各走各的路，永遠也不會形成團隊合力，也就無所謂效益，甚至有可能產生負面的作用。那麼，如何才能有效溝通，實現最佳協作呢?現在我們就來分析一下那些人際關係處理得很成功的高手們的經驗。
遠離流言蜚語
「他為什麼總是和我作對」、「他總是和我抬槓，不知道我哪裡得罪他了」……辦公室里常常會飄出這樣的流言蜚語。作為一個成熟的職業人你應該知道這些流言蜚語是職場中的「軟刀子」，是一種殺傷性和破壞性極強的武器，會造成對受害人心理的傷害。經常搬弄是非，會讓其他同事對你產生一種避之唯恐不及的感覺，如果到了這種地步，相信你在這個公司的日子就不會好過了，因為你的同事不會將任何事與你分享了，他們會對你總是處處提防
聊天或詢問適可而止
閒暇時間同事們在一起閒聊是一件很正常的事情。而許多人就是在閒聊這件事中讓別人更加討厭他從而疏遠他，例如有些男同事在閒聊時總是炫耀自己的知識面廣，其實這些自詡什麼都知道的人往往並沒有什麼能力，這一點大家都不願意戳穿，只是心照不宣罷了。還有一些人總喜歡打破砂鍋地追問，什麼事都要打聽，別人已經不願意多說了，他還是窮追不捨，如果長久這樣下去，同事們都會有意無意地避開你的。因此，在任何場合下的閒聊，都不應求事事明白，而是要做到問話適可而止，這樣同事們才會樂意接納你。
讚美鼓勵
能夠看到同事身上的優點，並及時給予讚美、肯定;對一些不足，給予積極的鼓勵，這是培養雙方融洽關係的基礎。關於這一點，職場人一定要記住：可以在背後讚美你的同事，但是不要在背後議論你的同事。如果你能這樣去做，就一定會讓同事喜歡上你，並讓你們之間的關係變得更好，更融洽。
善於傾聽
善於傾聽是培養良好人際關係的重要因素。當同事心情不愉快時他向你傾訴，你一定要認真傾聽，成為他真誠的傾聽者，這樣會加深你與同事之間的情感。當然，下次你有什麼事情要求對方幫忙的時候，事情就好辦多了。
巧用語言
不要忘記語言在融洽你和同事之間關係上所發揮出的重要作用，語言至關重要，所以，在語言的選擇上，應該以不傷害他人為原則，要用友善的、鼓勵性的、幽默的語言等在一個集體中，員工之間必須做到密切配合，才會讓整個團隊所向披靡。做到有效配合的前提就是員工之間要進行充分有效溝通。
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