中國企業管理會計人才培養模式研究
管理會計主要是為企業的經營管理服務，對財務會計資料、統計資料等數據進行加工以後，向企業經營管理者提供需要的信息，這些信息為決策者進行經營決策提供依據，對數據中反映出的經營漏洞進行及時的修正，優化企業的經營活動。現在企業之間的競爭很激烈，管理會計的職能要擴展到企業的各個經營環節，企業越來越依賴於管理會計發揮輔佐的職能，同時對管理會計的要求也越來越高。財政部2014年頒布《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》，對管理會計的目標進行了定位，管理會計要達到的目標就是通過5-10年的努力，中國特色管理會計理論體系基本形成，管理會計人才隊伍顯著加強，管理會計的信息化水平顯著提高，管理會計諮詢服務市場顯著繁榮，使我國管理會計接近或達到世界先進水平。在實現這一目標的過程當中，管理會計人才的培養是中心環節。管理會計的概念是什麼？由於它是一個全新的概念，所以與它相關的文獻資料較少，概括起來指的是在大型的企事業單位中的高級管理人才，這種高管人才要精通會計業務，熟悉市場規律，掌握金融、法律、內控、信息技術等相關知識 ，能夠參與企業的戰略經營和管理決策，預測行業的發展趨勢，同時能解決複雜的經濟問題。
於是我們就會對管理會計人才這一新興的概念產生好奇：管理會計人才有哪些專業技能？企業要怎樣對管理會計人才進行培養？企業的所有制形式不同，是否人才的培養模式會有差異，這些差異是否可以同質化？財務人員對於培養方式是否滿意？帶著這些問題，上海國家會計學院進行了一次中國企業管理會計人才培養模式的調查問卷，希望通過問卷能夠解答以上這些好奇心。人才培養模式的研究不僅可以提供人才培養方式的指導，也可以對我國的管理會計人才隊伍的建設提供一些參考建議。
2、調查問卷相關事宜
2.1 調查過程
本次調查由上海國家會計學院的專業人士來完成，採用調查問卷和企業訪問兩種形式，為了使提問的問題更具有實踐性，在問卷設計前和多個企業的財務負責人進行了溝通，確定了調查問卷的主要目的，企業的財務負責人也給予了理解和認可，溝通完成後進行調查問卷的組織活動，最後定稿。
問卷通過網站的形式發布，共收到300多份問卷結果，去除掉無效的問卷，最後留下的是有效的有參考價值的問卷。為了使問卷結果更具有參考性，團隊成員還邀請企業的財務高管代表進行分析結果討論會，以便更深入的了解不同的企業的管理會計人才的培養計劃的不同。
2.2 問卷填寫人的情況
2.2.1 人員行業背景
關於調查人員的行業，本調查問卷依據的是國家發改委的行業劃分標準，如果填寫人所在的企業在行業標準里無法找到匹配項，可以填寫多元化企業這一項。填寫人所在的行業里，有的比例很低，如農、林、牧、漁業；電力、熱力、煤氣及水生產和供應業；住宿和餐飲業；科研和科技服務業；公共設施管理業；居民服務業；文化娛樂業等，這些行業統一為其他行業，各個行業所占比例如下：其他行業31%、製造業30%、金融業14%、批發零售業9%、信息技術服務業6%、建築業5%、交通運輸、倉儲和郵政業5%。
2.2.2 企業所有制
企業所有制項目包括國有企業、國有控股企業、民營企業、外商獨資企業、中外合資企業和其他企業，對調查問卷的結果進行分析後發現，各種所有制形式的企業的比例是相差無幾的，這充分說明了不論企業的所有制形式如何，企業管理會計人才的培養現狀是相似的。
2.2.3 問卷填寫人的職務
這一項的設計很細緻，包括填寫人的行業、企業所有制和在企業的職位層次。職務名稱包括：財務副總、總會計師、財務部經理、財務總監、會計師、管理會計、財務分析員和助理會計等，將這些職務名稱匯總為高層、中層和底層，其中高層管理者包括財務副總、總會計師和財務總監，占31%；中層管理者包括財務部經理，占42%；低層管理者包括管理會計、財務分析員和助理會計，占27%。
3、分析調查結果
3.1 設立專門管理會計部門
企業組織機構的組成與企業的管理要求、管理模式和業務特點等是相關的，成立專門管理會計部門的公司占26%，不設專門的管理會計部門的公司占74%，不論是國營企業還是其他所有制形式，很少有企業設立專門的管理會計部門，但相對來說外資企業設立專門的管理會計部門的比例會高些。由此我們可以得到結論：大多數企業都沒有設立專門的管理會計部門，企業的管理會計工作是由財務部來完成的。
上面提到的參加討論會的企業高管代表，都反映企業沒有專門的管理會計部門，應該由管理會計完成的工作由財務部和其他業務部門混合著來完成，幾乎公司里每個中層職位里都或多或少的行使管理會計的職能。
雖然大多數企業都沒有設立管理會計部門，但是不可否認管理會計對於企業來講是非常重要的，通過進行問卷調查，填寫人中有90%的認為管理會計人才可以提高公司的經營績效，在討論會的與會人員也認同管理會計是企業中一個重要的職位。
3.2 管理會計的職能
管理會計的職能與財務管理有何區別，一直是一個業界研究的課題.會計界學者牛彥秀持這樣的觀點：管理會計和財務管理研究的都是資金或價值的運動，包括會計的六大要素，都是採用的貨幣計量方式。由於兩者的內容相同，採用的方法相同，它們會經常交叉。財政部《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》中指出：管理會計是會計的重要分支，是企業和行政事業單位進行內部管理的重要職位，是將相關信息用於財務和業務活動，可以保證單位的規劃、決策、控制等優化使用的管理活動。學者蔣占華認為，管理會計的職能為預測、參與決策、規劃目標、控制經營、考核業績，這是一種抽象的職能界定。在研究管理會計的職能時，藉助於管理會計工具，參考了相關文獻資料、專著和實務訪談，將管理會計的職能分為成本費用管理、預算管理、財務預測、數據分析、為管理者提供財務信息和非財務信息、風險管理、績效考核 、制定和參與戰略規劃和財務規劃。
管理會計主要是為企業的經營管理服務，對財務會計資料、統計資料等數據進行加工以後，向企業經營管理者提供需要的信息，這些信息為決策者進行經營決策提供依據，對數據中反映出的經營漏洞進行及時的修正，優化企業的經營活動。現在企業之間的競爭很激烈，管理會計的職能要擴展到企業的各個經營環節，企業越來越依賴於管理會計發揮輔佐的職能，同時對管理會計的要求也越來越高。財政部2014年頒布《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》，對管理會計的目標進行了定位，管理會計要達到的目標就是通過5-10年的努力，中國特色管理會計理論體系基本形成，管理會計人才隊伍顯著加強，管理會計的信息化水平顯著提高，管理會計諮詢服務市場顯著繁榮，使我國管理會計接近或達到世界先進水平。在實現這一目標的過程當中，管理會計人才的培養是中心環節。管理會計的概念是什麼？由於它是一個全新的概念，所以與它相關的文獻資料較少，概括起來指的是在大型的企事業單位中的高級管理人才，這種高管人才要精通會計業務，熟悉市場規律，掌握金融、法律、內控、信息技術等相關知識 ，能夠參與企業的戰略經營和管理決策，預測行業的發展趨勢，同時能解決複雜的經濟問題。
於是我們就會對管理會計人才這一新興的概念產生好奇：管理會計人才有哪些專業技能？企業要怎樣對管理會計人才進行培養？企業的所有制形式不同，是否人才的培養模式會有差異，這些差異是否可以同質化？財務人員對於培養方式是否滿意？帶著這些問題，上海國家會計學院進行了一次中國企業管理會計人才培養模式的調查問卷，希望通過問卷能夠解答以上這些好奇心。人才培養模式的研究不僅可以提供人才培養方式的指導，也可以對我國的管理會計人才隊伍的建設提供一些參考建議。
2、調查問卷相關事宜
2.1 調查過程
本次調查由上海國家會計學院的專業人士來完成，採用調查問卷和企業訪問兩種形式，為了使提問的問題更具有實踐性，在問卷設計前和多個企業的財務負責人進行了溝通，確定了調查問卷的主要目的，企業的財務負責人也給予了理解和認可，溝通完成後進行調查問卷的組織活動，最後定稿。
問卷通過網站的形式發布，共收到300多份問卷結果，去除掉無效的問卷，最後留下的是有效的有參考價值的問卷。為了使問卷結果更具有參考性，團隊成員還邀請企業的財務高管代表進行分析結果討論會，以便更深入的了解不同的企業的管理會計人才的培養計劃的不同。
2.2 問卷填寫人的情況
2.2.1 人員行業背景
關於調查人員的行業，本調查問卷依據的是國家發改委的行業劃分標準，如果填寫人所在的企業在行業標準里無法找到匹配項，可以填寫多元化企業這一項。填寫人所在的行業里，有的比例很低，如農、林、牧、漁業；電力、熱力、煤氣及水生產和供應業；住宿和餐飲業；科研和科技服務業；公共設施管理業；居民服務業；文化娛樂業等，這些行業統一為其他行業，各個行業所占比例如下：其他行業31%、製造業30%、金融業14%、批發零售業9%、信息技術服務業6%、建築業5%、交通運輸、倉儲和郵政業5%。
2.2.2 企業所有制
企業所有制項目包括國有企業、國有控股企業、民營企業、外商獨資企業、中外合資企業和其他企業，對調查問卷的結果進行分析後發現，各種所有制形式的企業的比例是相差無幾的，這充分說明了不論企業的所有制形式如何，企業管理會計人才的培養現狀是相似的。
2.2.3 問卷填寫人的職務
這一項的設計很細緻，包括填寫人的行業、企業所有制和在企業的職位層次。職務名稱包括：財務副總、總會計師、財務部經理、財務總監、會計師、管理會計、財務分析員和助理會計等，將這些職務名稱匯總為高層、中層和底層，其中高層管理者包括財務副總、總會計師和財務總監，占31%；中層管理者包括財務部經理，占42%；低層管理者包括管理會計、財務分析員和助理會計，占27%。
3、分析調查結果
3.1 設立專門管理會計部門
企業組織機構的組成與企業的管理要求、管理模式和業務特點等是相關的，成立專門管理會計部門的公司占26%，不設專門的管理會計部門的公司占74%，不論是國營企業還是其他所有制形式，很少有企業設立專門的管理會計部門，但相對來說外資企業設立專門的管理會計部門的比例會高些。由此我們可以得到結論：大多數企業都沒有設立專門的管理會計部門，企業的管理會計工作是由財務部來完成的。
上面提到的參加討論會的企業高管代表，都反映企業沒有專門的管理會計部門，應該由管理會計完成的工作由財務部和其他業務部門混合著來完成，幾乎公司里每個中層職位里都或多或少的行使管理會計的職能。
雖然大多數企業都沒有設立管理會計部門，但是不可否認管理會計對於企業來講是非常重要的，通過進行問卷調查，填寫人中有90%的認為管理會計人才可以提高公司的經營績效，在討論會的與會人員也認同管理會計是企業中一個重要的職位。
3.2 管理會計的職能
管理會計的職能與財務管理有何區別，一直是一個業界研究的課題.會計界學者牛彥秀持這樣的觀點：管理會計和財務管理研究的都是資金或價值的運動，包括會計的六大要素，都是採用的貨幣計量方式。由於兩者的內容相同，採用的方法相同，它們會經常交叉。財政部《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》中指出：管理會計是會計的重要分支，是企業和行政事業單位進行內部管理的重要職位，是將相關信息用於財務和業務活動，可以保證單位的規劃、決策、控制等優化使用的管理活動。學者蔣占華認為，管理會計的職能為預測、參與決策、規劃目標、控制經營、考核業績，這是一種抽象的職能界定。在研究管理會計的職能時，藉助於管理會計工具，參考了相關文獻資料、專著和實務訪談，將管理會計的職能分為成本費用管理、預算管理、財務預測、數據分析、為管理者提供財務信息和非財務信息、風險管理、績效考核 、制定和參與戰略規劃和財務規劃。
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