我國民營企業管理現狀分析
伴隨著國家近幾年來，產業結構的不斷調整優化，企業產品的不斷升級換代，民營企業迎來了自身發展的又一次良機。，民營企業在自身發展的同時，也積極的推動者國民經濟的快速發展。由於民營企業自身的經濟特點決定了：民營企業的規模一般不受到外界的限制，切葉對於資金的投入要求也不高，因而，我國的民營企業在改革開放的初期就如雨後春筍般的大量湧現了出來。在我國，大多數的民營企業都是家族式的企業，因此，在企業的各項管理當中，也有著很明顯的家族式管理方式。這樣往往導致了在民營企業中，企業管理人員的水平相對不高，企業內部有著比較明顯的裙帶關係，有能力的專業技術人員，得不到企業所應有的重用，長此以往下去，會嚴重的影響到我國民營企業今後持續健康的發展。
一、財務管理意識不強
在對我國一部分民營企業的走訪調查中發現：民營企業的管理者們，大多數不具備財經專業的學術背景，他們往往沒有能夠深入的了解財務管理對於企業生存發展的重要性和決定性，只是很膚淺的認為企業財務管理的作用就是管理好自己企業的資金就可以了。在我國的一部分民營企業中，存在這樣的問題，往往也是正常的，也是可以理解的。因為，在我國有相當一部分的民營企業，是從小作坊中逐漸發展壯大起來的，在企業快速發展的過程中，企業的經營者們更專注的問題是：怎麼樣把企業的資金交給自己認為靠得住的人進行有效的管理，對於企業在資金的使用效率上，和資金在將生產經營各部門的統籌分配上這些關鍵問題上，反倒沒有給與更多的關注。他們往往缺乏財務管理的修昂管專業知識，不知道如何通過高效的財務管理為企業帶來更多的資金收益。因此，我國的民營企業在今後的發展過程當中，首先要努力的提高企業管理人員應有的財務意識。從企業的最高的經營管理者處下手，逐層逐級的給企業管理人員灌輸相關的財務管理意識，讓他們深刻的了解到財務管理所給企業帶來的巨大收益和良好發展機會。財務管理工作要緊緊的抓住源頭工作，從上到下推展開，只有企業的經營管理者們帶頭執行，才能起到模範帶頭作用，推動企業財務管理制度的有效進行。
對於民營企業來說，企業所生產的產品成本的高低決定於設計，企業日常的生產經營成本則需要靠算計。我們在這裡所謂的算計就是企業的經營管理者們應該時時刻刻都在考慮如何有效的為企業去省錢，去節約各項生產經營的成本，只要是企業可以節約的費用就儘量的節約，在日常的經營管理過程當中，慢慢的對其積少成多，就可以充分的體現出這種財務管理模式的優越性了和特點了。
二、內部裙帶關係超越制度現象嚴重
我國的民營企業大多數都是由最初的小作坊模式，逐漸的發展壯大起來的，因此，在企業創業的初期階段，大多數都是由企業的創業者們帶著自己的一些親朋好友們，一起來從事這個行業。隨著國家經濟的快速發展，這些民營企業的發展規模也一天天逐漸的發展壯大起來，企業的員工也是一天天的增多起來，以前所沒有的各項問題，也逐漸的凸顯了出來，許多企業的創始人們，開始更加的關注自己企業自身的資金安全起來。這時候，企業的經營者們往往更願意選擇自己的親戚或者熟人來自己的企業進行相關的管理工作，這些人相互之間也就形成了一種關係密切的裙帶關係。正是因為這些原因，，民營企業中就出現了所謂的自己人，在管理上更多的體現出了家族式的管理特點。
自己人一般主要指的是在我國的民營企業中，與老闆之間有著密切關係的親戚或者朋友等這樣的一些人，這些人往往都不是通過企業的正常招聘進入企業內部，依靠的是與老闆之間的私人感情或者關係進入到企業的內部，在日常的工作過程中，更多的表現出對公司制度的不遵守，不按照公司的規定辦事，不遵守企業的財務制度，甚至是對企業所制定的各項財務制度進行干預，嚴重影響到了企業財務制度的嚴肅性，往往在民營企業中起到了很不好的負面作用，自己人現象，更多的是由於民營企業的最高管理者，對於外人的一種不信任，在腦海里始終認為：只有自己人才可以也才能管理好自己的企業，這種現象也充分的反映出了，新時期的民營企業家們，要不斷解放自己的思想，積極的從外面選拔招聘一些優秀的企業管理者進入到自己的民營企業內部，來有效的平衡企業內部自己人的力量。同時，要求企業的最高經營管理著，對自己企業的所有員工包括自己人，都要嚴格要求，制定統一的管理標準，不能再自己的企業內部出現特殊人。
根據對一些民營企業的走訪調查，通過科學的分析總結髮現：在企業內部實施家族制管理，往往會出現以下這樣一些弊端：（1）企業老闆的家族成員往往在企業當中占據有很重要的管理地位，科學的管理被老闆與親戚之間的親情所取代，使自身企業的管理過程當中，出現了很混亂的情況；（2）企業在生產經營的過程中，往往需要做出一些科學決策的時候，老闆自己的個人決策形成家長作風，大大影響到了所作出決策的科學性與正確性。；（3）在企業的日常經營管理過程中，老闆往往會根據自己的個人喜好，在對企業進行管理的過程中，出現任人唯親的不良現象，企業中真正的優秀人才往往很難會被發現，制約了民營企業自身健康快速的發展。此外，在一些民營企業中，還出現了這樣的一些情況，由於企業經營者自身能力的問題，已經無法適應今天逐漸發展壯大起來的企業；民營企業的產權結構也顯得相對比較單一，企業在快速發展的過程當中融資能力也受到了各方面的嚴重考驗。民營企業中的家族式管理方式已經越來越不能滿足當前的經濟發展的需要，民營企業要想更好的適應社會主義市場經濟，就必須對自身的管理機制和管理方式進行有效的創新。
伴隨著國家近幾年來，產業結構的不斷調整優化，企業產品的不斷升級換代，民營企業迎來了自身發展的又一次良機。，民營企業在自身發展的同時，也積極的推動者國民經濟的快速發展。由於民營企業自身的經濟特點決定了：民營企業的規模一般不受到外界的限制，切葉對於資金的投入要求也不高，因而，我國的民營企業在改革開放的初期就如雨後春筍般的大量湧現了出來。在我國，大多數的民營企業都是家族式的企業，因此，在企業的各項管理當中，也有著很明顯的家族式管理方式。這樣往往導致了在民營企業中，企業管理人員的水平相對不高，企業內部有著比較明顯的裙帶關係，有能力的專業技術人員，得不到企業所應有的重用，長此以往下去，會嚴重的影響到我國民營企業今後持續健康的發展。
一、財務管理意識不強
在對我國一部分民營企業的走訪調查中發現：民營企業的管理者們，大多數不具備財經專業的學術背景，他們往往沒有能夠深入的了解財務管理對於企業生存發展的重要性和決定性，只是很膚淺的認為企業財務管理的作用就是管理好自己企業的資金就可以了。在我國的一部分民營企業中，存在這樣的問題，往往也是正常的，也是可以理解的。因為，在我國有相當一部分的民營企業，是從小作坊中逐漸發展壯大起來的，在企業快速發展的過程中，企業的經營者們更專注的問題是：怎麼樣把企業的資金交給自己認為靠得住的人進行有效的管理，對於企業在資金的使用效率上，和資金在將生產經營各部門的統籌分配上這些關鍵問題上，反倒沒有給與更多的關注。他們往往缺乏財務管理的修昂管專業知識，不知道如何通過高效的財務管理為企業帶來更多的資金收益。因此，我國的民營企業在今後的發展過程當中，首先要努力的提高企業管理人員應有的財務意識。從企業的最高的經營管理者處下手，逐層逐級的給企業管理人員灌輸相關的財務管理意識，讓他們深刻的了解到財務管理所給企業帶來的巨大收益和良好發展機會。財務管理工作要緊緊的抓住源頭工作，從上到下推展開，只有企業的經營管理者們帶頭執行，才能起到模範帶頭作用，推動企業財務管理制度的有效進行。
對於民營企業來說，企業所生產的產品成本的高低決定於設計，企業日常的生產經營成本則需要靠算計。我們在這裡所謂的算計就是企業的經營管理者們應該時時刻刻都在考慮如何有效的為企業去省錢，去節約各項生產經營的成本，只要是企業可以節約的費用就儘量的節約，在日常的經營管理過程當中，慢慢的對其積少成多，就可以充分的體現出這種財務管理模式的優越性了和特點了。
二、內部裙帶關係超越制度現象嚴重
我國的民營企業大多數都是由最初的小作坊模式，逐漸的發展壯大起來的，因此，在企業創業的初期階段，大多數都是由企業的創業者們帶著自己的一些親朋好友們，一起來從事這個行業。隨著國家經濟的快速發展，這些民營企業的發展規模也一天天逐漸的發展壯大起來，企業的員工也是一天天的增多起來，以前所沒有的各項問題，也逐漸的凸顯了出來，許多企業的創始人們，開始更加的關注自己企業自身的資金安全起來。這時候，企業的經營者們往往更願意選擇自己的親戚或者熟人來自己的企業進行相關的管理工作，這些人相互之間也就形成了一種關係密切的裙帶關係。正是因為這些原因，，民營企業中就出現了所謂的自己人，在管理上更多的體現出了家族式的管理特點。
自己人一般主要指的是在我國的民營企業中，與老闆之間有著密切關係的親戚或者朋友等這樣的一些人，這些人往往都不是通過企業的正常招聘進入企業內部，依靠的是與老闆之間的私人感情或者關係進入到企業的內部，在日常的工作過程中，更多的表現出對公司制度的不遵守，不按照公司的規定辦事，不遵守企業的財務制度，甚至是對企業所制定的各項財務制度進行干預，嚴重影響到了企業財務制度的嚴肅性，往往在民營企業中起到了很不好的負面作用，自己人現象，更多的是由於民營企業的最高管理者，對於外人的一種不信任，在腦海里始終認為：只有自己人才可以也才能管理好自己的企業，這種現象也充分的反映出了，新時期的民營企業家們，要不斷解放自己的思想，積極的從外面選拔招聘一些優秀的企業管理者進入到自己的民營企業內部，來有效的平衡企業內部自己人的力量。同時，要求企業的最高經營管理著，對自己企業的所有員工包括自己人，都要嚴格要求，制定統一的管理標準，不能再自己的企業內部出現特殊人。
根據對一些民營企業的走訪調查，通過科學的分析總結髮現：在企業內部實施家族制管理，往往會出現以下這樣一些弊端：（1）企業老闆的家族成員往往在企業當中占據有很重要的管理地位，科學的管理被老闆與親戚之間的親情所取代，使自身企業的管理過程當中，出現了很混亂的情況；（2）企業在生產經營的過程中，往往需要做出一些科學決策的時候，老闆自己的個人決策形成家長作風，大大影響到了所作出決策的科學性與正確性。；（3）在企業的日常經營管理過程中，老闆往往會根據自己的個人喜好，在對企業進行管理的過程中，出現任人唯親的不良現象，企業中真正的優秀人才往往很難會被發現，制約了民營企業自身健康快速的發展。此外，在一些民營企業中，還出現了這樣的一些情況，由於企業經營者自身能力的問題，已經無法適應今天逐漸發展壯大起來的企業；民營企業的產權結構也顯得相對比較單一，企業在快速發展的過程當中融資能力也受到了各方面的嚴重考驗。民營企業中的家族式管理方式已經越來越不能滿足當前的經濟發展的需要，民營企業要想更好的適應社會主義市場經濟，就必須對自身的管理機制和管理方式進行有效的創新。
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