篇一：軟體公司的項目經理崗位職責
軟體公司的項目經理崗位職責
目錄
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崗位：項目經理 .......................................................................................................................................... 2 崗位：系統架構師（技術總監） ............................................................................................................... 3 崗位：需求分析師....................................................................................................................................... 4 崗位：系統分析師....................................................................................................................................... 4 崗位：資料庫設計師................................................................................................................................... 5 崗位：軟體設計師（模塊） ....................................................................................................................... 6 崗位：軟體工程師....................................................................................................................................... 6 崗位：測試經理 .......................................................................................................................................... 6 崗位：測試工程師....................................................................................................................................... 7 崗位：實施經理 .......................................................................................................................................... 7 崗位：實施工程師....................................................................................................................................... 8 崗位：客戶經理（當所開發的項目屬於定製型的項目時設立，可由項目經理或部門經理兼） ....... 8 崗位：產品經理（當所開發的項目為產品型項目時設立，可由市場部成員兼） ............................... 9
1. 崗位：項目經理 主要職責：
1、 計劃：
a)項目範圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規範化。
c)根據項目範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與權限。
c)定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》） d)安排組內需求分析師、客戶聯繫人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干係人之間的關係。
f)處理項目組內各角色之間的關係、處理項目組內各成員之間的關係。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目範圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
g)及時發現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
c)定期向領導彙報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
結語：
項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
2. 崗位：系統架構師（技術總監） 主要功能及職責：
1、 系統架構師是軟體項目的總體設計師，是軟體組織新產品的開發與集成、新技術體系的構建者。
2、 系統架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統架構師在整個軟體開發過程中都起著重要作用，並隨著開發進程的推進而其職責或關注點不斷地變化。）
3、 需求階段，軟體架構師負責理解和管理非功能性系統需求，比如軟體的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發團隊所提出的設計；組織開發團隊成員和開發過程的定義；協助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
4、 設計階段，架構師負責對整個軟體架構、關鍵構件、接口的設計。協助系統分析師完成《系統概要設計說明書》
5、 編碼階段，架構師則成為程式設計師的顧問，並且經常性地要舉行一些技術研討會、技術培訓班等；
6、 測試及實施階段，隨著軟體開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟體架構師的工作重點； 結語：
系統架構師也可以理解成技術總監。系統架構師是在部門內所有軟體項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。
3. 崗位：需求分析師 主要職責：
1、 在項目前期根據《需求調研計劃》對客戶進行需求調研。
2、 收集整理客戶需求，負責編寫《用戶需求說明書》。
3、 代表項目組與用戶溝通與項目需求有關的所有事項。
4、 代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關的所有事項。
5、 負責《用戶需求說明書》得到用戶的認可與簽字。
6、 負責將完成的項目模塊給客戶做演示，並收集對完成模塊的意見。
7、 完成《需求變更說明書》，並得到用戶的認可與簽字。
8、 並協助系統架構師、系統分析師對需求進行理解。
結語：
需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對於客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項目組內所有與客戶需求相關的事情必需得到他的認可。
4. 崗位：系統分析師
主要職責：
1、 協助需求分析師進行需求調研。
2、 分析、解析《用戶需求說明書》，將系統需求整理成《軟體需求規格說明書》；
3、 負責解決《軟體需求規格說明書》被評審後發現的問題；
4、 在分析系統前，負責向架構設計師解釋《軟體需求規格說明書》的內容。
5、 協助架構設計師進行架構設計，並協助其完成《系統架構說明書》。
6、 根據《系統架構說明書》對系統進行建模；
7、 系統分析及建模完成後，負責將建模成果轉化為《系統概要設計》；
8、 協助資料庫設計師按《系統概要設計說明書》進行資料庫邏輯設計和物理設計，完成資料庫CDM及PDM圖，並協助其完成《資料庫設計說明書》
9、 協助軟體設計師按《系統概要設計說明書》進行《系統詳細設計說明書》。
10、 指導軟體工程師按《系統詳細設計說明書》進行代碼實現。
11、 負責重點代碼檢查；
12、 協助項目經理進行配置管理，並提供優化改進建議；
13、 定期對項目組成員進行技術方面的培訓。
結語：
系統分析師是項目組中的執行長，他涉及項目的所有方面，是項目進度的推動者，也是項目成功的關鍵。
5. 崗位：資料庫設計師 主要職責：
1、 根據《系統架構說明書》與系統架構師、系統分析師一同進行資料庫建模。
2、 根據資料庫建模結果，繪製資料庫CDM與PDM圖。
3、 根據資料庫PDM圖進行資料庫建庫。
4、 對資料庫進行維護、備份、恢復、同步。
5、 負責客戶數據的導入導出。
6、 對資料庫進行初始化操作。
7、 協助軟體設計師完成《系統詳細設計說明書》中與資料庫相關的部分。
8、 根據《系統詳細設計說明書》編寫對應的視圖、存儲過程、函數、觸發器等。
9、 對項目組其它成員進行SQL方面的指導。
10、 定期對項目組其它成員進行資料庫方面知識的培訓。
11、 為測試經理及測試工程師建立測試數據。
篇二：軟體項目經理基本職責
軟體項目經理的基本職責
【IT168 管理】軟體項目經理的基本職責:
1. 制定項目計劃，並根據各種變化修改項目計劃
2. 實施 項目的管理、開發、質量保證 過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的項目決策過程
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣
6. 風險管理
7. 招聘和培訓必須的項目成員
8. 確定項目的人員組織結構.
9. 定期舉行項目評估(review)會議
10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程
11.有效管理項目資源
軟體開發中項目經理有那些職責 搜集了一篇軟體開發中項目管理的文章，大家看看
當項目繁多的時候，需要規範，並且定義到細節，只有這樣，才能支持大規模的開發。
PM非常重要，PM的能力將直接導致項目最後的質量。
本文是根據公司當前的現狀而描述的，並不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項目經理職責：
1、 基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。並與客戶保持一定的聯繫，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，併合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。
5、 監督產生項目進展各階段的文檔，並與QA即時溝通，保證文檔的完整和規範。
6、 開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。
7、 項目提交測試後，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。
8、 向上彙報。向上級彙報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。
項目經理權利：
1、 開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。
2、 技術決策權。主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作。
4、 考核成員權。考核項目組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1．每天下午5:00――6:00，項目經理召集該項目的相關人員（包括開發人員、美工等）作項目每日總結，內容包括：
（1） 了解每個成員的工作進度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，並尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協調一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據當前的進展情況調整項目計劃。
（5） 安排每個成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項目當前的進展狀態可能會導致項目延期，則項目經理有權安排項目組加班，以保證工期。
2．如果項目經理接收到新的需求，則項目經理應該在下午的項目每日總結會上提出，並分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應打斷項目組的當前工作。
如果新的需求是在每天下班後接收的，則項目經理應在第二天早上召集項目組成員討論並安排任務。
篇三：軟體項目經理的基本職責
軟體項目經理的基本職責
【IT168 管理】軟體項目經理的基本職責:
1. 制定項目計劃，並根據各種變化修改項目計劃
2. 實施 項目的管理、開發、質量保證 過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的項目決策過程
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣
6. 風險管理
7. 招聘和培訓必須的項目成員
8. 確定項目的人員組織結構.
9. 定期舉行項目評估(review)會議
10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程
11.有效管理項目資源
軟體開發中項目經理有那些職責
搜集了一篇軟體開發中項目管理的文章，大家看看
當項目繁多的時候，需要規範，並且定義到細節，只有這樣，才能支持大規模的開發。 PM非常重要，PM的能力將直接導致項目最後的質量。
本文是根據公司當前的現狀而描述的，並不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項目經理職責：
1、 基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。並與客戶保持一定的聯繫，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，併合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。
5、 監督產生項目進展各階段的文檔，並與QA即時溝通，保證文檔的完整和規範。
6、 開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。
7、 項目提交測試後，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。
8、 向上彙報。向上級彙報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。
項目經理權利：
1、 開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。
2、 技術決策權。主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作。
4、 考核成員權。考核項目組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1．每天下午5:00――6:00，項目經理召集該項目的相關人員（包括開發人員、美工等）作項目每日總結，內容包括：
（1） 了解每個成員的工作進度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，並尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協調一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據當前的進展情況調整項目計劃。
（5） 安排每個成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項目當前的進展狀態可能會導致項目延期，則項目經理有權安排項目組加班，以保證工期。
2．如果項目經理接收到新的需求，則項目經理應該在下午的項目每日總結會上提出，並分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應打斷項目組的當前工作。
如果新的需求是在每天下班後接收的，則項目經理應在第二天早上召集項目組成員討論並安排任務。
軟體公司的項目經理崗位職責
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崗位：項目經理 .......................................................................................................................................... 2 崗位：系統架構師（技術總監） ............................................................................................................... 3 崗位：需求分析師....................................................................................................................................... 4 崗位：系統分析師....................................................................................................................................... 4 崗位：資料庫設計師................................................................................................................................... 5 崗位：軟體設計師（模塊） ....................................................................................................................... 6 崗位：軟體工程師....................................................................................................................................... 6 崗位：測試經理 .......................................................................................................................................... 6 崗位：測試工程師....................................................................................................................................... 7 崗位：實施經理 .......................................................................................................................................... 7 崗位：實施工程師....................................................................................................................................... 8 崗位：客戶經理（當所開發的項目屬於定製型的項目時設立，可由項目經理或部門經理兼） ....... 8 崗位：產品經理（當所開發的項目為產品型項目時設立，可由市場部成員兼） ............................... 9
1. 崗位：項目經理 主要職責：
1、 計劃：
a)項目範圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規範化。
c)根據項目範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與權限。
c)定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》） d)安排組內需求分析師、客戶聯繫人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干係人之間的關係。
f)處理項目組內各角色之間的關係、處理項目組內各成員之間的關係。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目範圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
g)及時發現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
c)定期向領導彙報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
結語：
項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
2. 崗位：系統架構師（技術總監） 主要功能及職責：
1、 系統架構師是軟體項目的總體設計師，是軟體組織新產品的開發與集成、新技術體系的構建者。
2、 系統架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統架構師在整個軟體開發過程中都起著重要作用，並隨著開發進程的推進而其職責或關注點不斷地變化。）
3、 需求階段，軟體架構師負責理解和管理非功能性系統需求，比如軟體的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發團隊所提出的設計；組織開發團隊成員和開發過程的定義；協助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
4、 設計階段，架構師負責對整個軟體架構、關鍵構件、接口的設計。協助系統分析師完成《系統概要設計說明書》
5、 編碼階段，架構師則成為程式設計師的顧問，並且經常性地要舉行一些技術研討會、技術培訓班等；
6、 測試及實施階段，隨著軟體開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟體架構師的工作重點； 結語：
系統架構師也可以理解成技術總監。系統架構師是在部門內所有軟體項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。
3. 崗位：需求分析師 主要職責：
1、 在項目前期根據《需求調研計劃》對客戶進行需求調研。
2、 收集整理客戶需求，負責編寫《用戶需求說明書》。
3、 代表項目組與用戶溝通與項目需求有關的所有事項。
4、 代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關的所有事項。
5、 負責《用戶需求說明書》得到用戶的認可與簽字。
6、 負責將完成的項目模塊給客戶做演示，並收集對完成模塊的意見。
7、 完成《需求變更說明書》，並得到用戶的認可與簽字。
8、 並協助系統架構師、系統分析師對需求進行理解。
結語：
需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對於客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項目組內所有與客戶需求相關的事情必需得到他的認可。
4. 崗位：系統分析師
主要職責：
1、 協助需求分析師進行需求調研。
2、 分析、解析《用戶需求說明書》，將系統需求整理成《軟體需求規格說明書》；
3、 負責解決《軟體需求規格說明書》被評審後發現的問題；
4、 在分析系統前，負責向架構設計師解釋《軟體需求規格說明書》的內容。
5、 協助架構設計師進行架構設計，並協助其完成《系統架構說明書》。
6、 根據《系統架構說明書》對系統進行建模；
7、 系統分析及建模完成後，負責將建模成果轉化為《系統概要設計》；
8、 協助資料庫設計師按《系統概要設計說明書》進行資料庫邏輯設計和物理設計，完成資料庫CDM及PDM圖，並協助其完成《資料庫設計說明書》
9、 協助軟體設計師按《系統概要設計說明書》進行《系統詳細設計說明書》。
10、 指導軟體工程師按《系統詳細設計說明書》進行代碼實現。
11、 負責重點代碼檢查；
12、 協助項目經理進行配置管理，並提供優化改進建議；
13、 定期對項目組成員進行技術方面的培訓。
結語：
系統分析師是項目組中的執行長，他涉及項目的所有方面，是項目進度的推動者，也是項目成功的關鍵。
5. 崗位：資料庫設計師 主要職責：
1、 根據《系統架構說明書》與系統架構師、系統分析師一同進行資料庫建模。
2、 根據資料庫建模結果，繪製資料庫CDM與PDM圖。
3、 根據資料庫PDM圖進行資料庫建庫。
4、 對資料庫進行維護、備份、恢復、同步。
5、 負責客戶數據的導入導出。
6、 對資料庫進行初始化操作。
7、 協助軟體設計師完成《系統詳細設計說明書》中與資料庫相關的部分。
8、 根據《系統詳細設計說明書》編寫對應的視圖、存儲過程、函數、觸發器等。
9、 對項目組其它成員進行SQL方面的指導。
10、 定期對項目組其它成員進行資料庫方面知識的培訓。
11、 為測試經理及測試工程師建立測試數據。
篇二：軟體項目經理基本職責
軟體項目經理的基本職責
【IT168 管理】軟體項目經理的基本職責:
1. 制定項目計劃，並根據各種變化修改項目計劃
2. 實施 項目的管理、開發、質量保證 過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的項目決策過程
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣
6. 風險管理
7. 招聘和培訓必須的項目成員
8. 確定項目的人員組織結構.
9. 定期舉行項目評估(review)會議
10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程
11.有效管理項目資源
軟體開發中項目經理有那些職責 搜集了一篇軟體開發中項目管理的文章，大家看看
當項目繁多的時候，需要規範，並且定義到細節，只有這樣，才能支持大規模的開發。
PM非常重要，PM的能力將直接導致項目最後的質量。
本文是根據公司當前的現狀而描述的，並不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項目經理職責：
1、 基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。並與客戶保持一定的聯繫，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，併合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。
5、 監督產生項目進展各階段的文檔，並與QA即時溝通，保證文檔的完整和規範。
6、 開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。
7、 項目提交測試後，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。
8、 向上彙報。向上級彙報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。
項目經理權利：
1、 開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。
2、 技術決策權。主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作。
4、 考核成員權。考核項目組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1．每天下午5:00――6:00，項目經理召集該項目的相關人員（包括開發人員、美工等）作項目每日總結，內容包括：
（1） 了解每個成員的工作進度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，並尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協調一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據當前的進展情況調整項目計劃。
（5） 安排每個成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項目當前的進展狀態可能會導致項目延期，則項目經理有權安排項目組加班，以保證工期。
2．如果項目經理接收到新的需求，則項目經理應該在下午的項目每日總結會上提出，並分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應打斷項目組的當前工作。
如果新的需求是在每天下班後接收的，則項目經理應在第二天早上召集項目組成員討論並安排任務。
篇三：軟體項目經理的基本職責
軟體項目經理的基本職責
【IT168 管理】軟體項目經理的基本職責:
1. 制定項目計劃，並根據各種變化修改項目計劃
2. 實施 項目的管理、開發、質量保證 過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的項目決策過程
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣
6. 風險管理
7. 招聘和培訓必須的項目成員
8. 確定項目的人員組織結構.
9. 定期舉行項目評估(review)會議
10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程
11.有效管理項目資源
軟體開發中項目經理有那些職責
搜集了一篇軟體開發中項目管理的文章，大家看看
當項目繁多的時候，需要規範，並且定義到細節，只有這樣，才能支持大規模的開發。 PM非常重要，PM的能力將直接導致項目最後的質量。
本文是根據公司當前的現狀而描述的，並不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項目經理職責：
1、 基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。並與客戶保持一定的聯繫，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，併合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。
5、 監督產生項目進展各階段的文檔，並與QA即時溝通，保證文檔的完整和規範。
6、 開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。
7、 項目提交測試後，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。
8、 向上彙報。向上級彙報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。
項目經理權利：
1、 開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。
2、 技術決策權。主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作。
4、 考核成員權。考核項目組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1．每天下午5:00――6:00，項目經理召集該項目的相關人員（包括開發人員、美工等）作項目每日總結，內容包括：
（1） 了解每個成員的工作進度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，並尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協調一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據當前的進展情況調整項目計劃。
（5） 安排每個成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項目當前的進展狀態可能會導致項目延期，則項目經理有權安排項目組加班，以保證工期。
2．如果項目經理接收到新的需求，則項目經理應該在下午的項目每日總結會上提出，並分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應打斷項目組的當前工作。
如果新的需求是在每天下班後接收的，則項目經理應在第二天早上召集項目組成員討論並安排任務。
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