《西遊記》的故事對於中國男女老少來說，幾乎是無人不知、無人不曉的。
但是大眾對其中的角色尤其是孫悟空情有獨鍾。
因為孫悟空桀驁不馴、本領強、勇敢、不懼強權、聰明好學，敢於孤身一人大鬧天宮，很多人欣賞他的魄力也羨慕他的本領。
而唐僧則是西天取經一行人中最沒本事的那一個，肉體凡胎，唯一厲害的本領就是絮絮叨叨，然後在關鍵時候阻擾孫悟空捉妖拖大家的後腿。
要是沒有唐僧這個拖油瓶，孫悟空早就能取到西經了。
所以，我們在小時候看《西遊記》的時候總是為孫悟天感到冤屈，憑什麼無所不能的齊天大聖要聽這個如此沒用的和尚的話!
長大後的我們不會再這樣為孫悟空感到氣憤，因為我們漸漸懂得了很多道理。
那麼，在我們小時候看來一無是處的唐僧，憑什麼能夠制服孫悟空保護他取經呢?
為什麼「拖油瓶」唐僧能當成領導，而本領高強的孫悟空卻只能做一個打工者呢?
領導能力強
能力強的人並不一定適合當領導，相反，本領一般的人未必不適合當領導。
孫悟空在從菩提老祖那裡學得一身本事之前，為人很是有禮，在學藝之前孫悟空說了一句話：「我無性。人若罵我，我也不惱;若打我，我也不嗔，只是陪個禮兒罷了。一生無性。」
這個時候的孫悟空還是一個老好人，被打被罵也絲毫不生氣。
然而他學到本事之後呢?在師兄弟面前賣弄，然後去龍宮搶了金箍棒、闖地府破壞生死簿，回花果山自稱齊天大聖獨霸一方。
甚至敢於衝上天宮叫囂讓天宮易主。並且說：「強者為尊該讓我」，瞧不起比自己弱小的人。
所以這種人，並不適合當領導，當整個團隊只有領導最強的時候，手下在這樣的領導者看來就是一群「飯桶」。
再者，一個團隊中領導能力最強時，一方面會限制手下的能力，讓手下辦起事來束手束腳;二是，一旦身為領導者的自己出了什麼問題，其他人對此壓根回天乏術。
像唐僧，儘管本領卑微，但是他有孫悟空、豬八戒、沙僧這幾個能力比他強的手下，所以他每次被抓，徒弟都有辦法救他。
如果孫悟空是領導，他被抓了，唐僧、豬八戒、沙僧幾個能有什麼能力去救他呢?
作為一個處於穩定發展中的公司需要的領導者不是事必躬親的老闆，而是需要一個能給員工搭建一個平台供員工發展和進步的領導。
這個時候，你只需要發現員工的優勢和劣勢，並盡力幫他提升優勢、改善劣勢。
作為一個合格的領導者，最重要的不是自身的能力，而是要招攬一些優秀的員工，知人善任，增強團隊的凝聚力。
目標堅定
我們都知道，在取經途中，豬八戒經常遇到一點困難就囔囔散夥要回高老莊，而沙僧一直都是沒什麼主見的人，師傅被抓了找大師兄，大師兄不在就找二師兄，孫悟空也經常生氣跑回花果山。
這幾個人對於取經的意志從來都不堅定，稍微遇到困難就會退縮、放棄。
只有唐僧，至始至終，不管遇到多少次困難，經歷過多少次命懸一線的險境，他從未退縮過。
這種對目標堅定不移的前行的人才能夠帶領著手下走向成功。
劉備一身失敗了那麼多次，卻依然有張羽、關飛、諸葛亮等人不離不棄，就是因為他始終堅定的朝自己的目標前進。
如果身為一個企業的領導者，遇到困難就想著退縮、放棄，這種領導者如何能給手下信心和動力去為他賣命呢?
目標不堅定的領導者，是無法讓手下死心塌地的跟隨著他的。
也總有領導者吐槽為什麼有那麼多員工跳槽，除去員工自身的原因，是不是應該思考一下自身的因素。
身為一個領導者應該反省一下，自己是否給予了手下足夠的動力去為他奮鬥。
人脈資源
一開始孫悟空對於成為唐僧的徒弟是非常不服氣的。
但是最後為什麼唐僧能成功制服無法無天的孫悟空呢?
唐僧以收徒為條件把孫悟空從五指山下放出來之後，孫悟空對於要聽命於這麼一個本領卑微的人很排斥，因此總是不服管教。
然後唐僧就找了關係——觀音。
觀音來了以後給了唐僧緊箍咒用來幫助唐僧馴服孫悟空。
何況觀音的領導就是把孫悟空壓在五指山下五百年的如來。
要不是有了觀音的幫助，唐僧哪裡有機會在最開始制服孫悟空呢?
同時，唐僧還是東土大唐皇帝的御弟，天上人間都有強硬的後台。
而孫悟天只是從一塊石頭裡面蹦出來的，原先學藝的師傅與自己已經斷絕關係，花果山的猴子猴孫又沒什麼本事。
這種實力懸殊的關係讓孫悟空知道唐僧的後台有多硬，因此不得不放棄囂張的氣焰，乖乖聽話才能有好果子吃。
一個人，如果對外擁有豐富的人際資源、對內擁有優秀的才能，再加上一個堅定不移、從不放棄的目標。
這樣的人，怎麼可能不會成為一個優秀的領導者呢?
但是大眾對其中的角色尤其是孫悟空情有獨鍾。
因為孫悟空桀驁不馴、本領強、勇敢、不懼強權、聰明好學，敢於孤身一人大鬧天宮，很多人欣賞他的魄力也羨慕他的本領。
而唐僧則是西天取經一行人中最沒本事的那一個，肉體凡胎，唯一厲害的本領就是絮絮叨叨，然後在關鍵時候阻擾孫悟空捉妖拖大家的後腿。
要是沒有唐僧這個拖油瓶，孫悟空早就能取到西經了。
所以，我們在小時候看《西遊記》的時候總是為孫悟天感到冤屈，憑什麼無所不能的齊天大聖要聽這個如此沒用的和尚的話!
長大後的我們不會再這樣為孫悟空感到氣憤，因為我們漸漸懂得了很多道理。
那麼，在我們小時候看來一無是處的唐僧，憑什麼能夠制服孫悟空保護他取經呢?
為什麼「拖油瓶」唐僧能當成領導，而本領高強的孫悟空卻只能做一個打工者呢?
領導能力強
能力強的人並不一定適合當領導，相反，本領一般的人未必不適合當領導。
孫悟空在從菩提老祖那裡學得一身本事之前，為人很是有禮，在學藝之前孫悟空說了一句話：「我無性。人若罵我，我也不惱;若打我，我也不嗔，只是陪個禮兒罷了。一生無性。」
這個時候的孫悟空還是一個老好人，被打被罵也絲毫不生氣。
然而他學到本事之後呢?在師兄弟面前賣弄，然後去龍宮搶了金箍棒、闖地府破壞生死簿，回花果山自稱齊天大聖獨霸一方。
甚至敢於衝上天宮叫囂讓天宮易主。並且說：「強者為尊該讓我」，瞧不起比自己弱小的人。
所以這種人，並不適合當領導，當整個團隊只有領導最強的時候，手下在這樣的領導者看來就是一群「飯桶」。
再者，一個團隊中領導能力最強時，一方面會限制手下的能力，讓手下辦起事來束手束腳;二是，一旦身為領導者的自己出了什麼問題，其他人對此壓根回天乏術。
像唐僧，儘管本領卑微，但是他有孫悟空、豬八戒、沙僧這幾個能力比他強的手下，所以他每次被抓，徒弟都有辦法救他。
如果孫悟空是領導，他被抓了，唐僧、豬八戒、沙僧幾個能有什麼能力去救他呢?
作為一個處於穩定發展中的公司需要的領導者不是事必躬親的老闆，而是需要一個能給員工搭建一個平台供員工發展和進步的領導。
這個時候，你只需要發現員工的優勢和劣勢，並盡力幫他提升優勢、改善劣勢。
作為一個合格的領導者，最重要的不是自身的能力，而是要招攬一些優秀的員工，知人善任，增強團隊的凝聚力。
目標堅定
我們都知道，在取經途中，豬八戒經常遇到一點困難就囔囔散夥要回高老莊，而沙僧一直都是沒什麼主見的人，師傅被抓了找大師兄，大師兄不在就找二師兄，孫悟空也經常生氣跑回花果山。
這幾個人對於取經的意志從來都不堅定，稍微遇到困難就會退縮、放棄。
只有唐僧，至始至終，不管遇到多少次困難，經歷過多少次命懸一線的險境，他從未退縮過。
這種對目標堅定不移的前行的人才能夠帶領著手下走向成功。
劉備一身失敗了那麼多次，卻依然有張羽、關飛、諸葛亮等人不離不棄，就是因為他始終堅定的朝自己的目標前進。
如果身為一個企業的領導者，遇到困難就想著退縮、放棄，這種領導者如何能給手下信心和動力去為他賣命呢?
目標不堅定的領導者，是無法讓手下死心塌地的跟隨著他的。
也總有領導者吐槽為什麼有那麼多員工跳槽，除去員工自身的原因，是不是應該思考一下自身的因素。
身為一個領導者應該反省一下，自己是否給予了手下足夠的動力去為他奮鬥。
人脈資源
一開始孫悟空對於成為唐僧的徒弟是非常不服氣的。
但是最後為什麼唐僧能成功制服無法無天的孫悟空呢?
唐僧以收徒為條件把孫悟空從五指山下放出來之後，孫悟空對於要聽命於這麼一個本領卑微的人很排斥，因此總是不服管教。
然後唐僧就找了關係——觀音。
觀音來了以後給了唐僧緊箍咒用來幫助唐僧馴服孫悟空。
何況觀音的領導就是把孫悟空壓在五指山下五百年的如來。
要不是有了觀音的幫助，唐僧哪裡有機會在最開始制服孫悟空呢?
同時，唐僧還是東土大唐皇帝的御弟，天上人間都有強硬的後台。
而孫悟天只是從一塊石頭裡面蹦出來的，原先學藝的師傅與自己已經斷絕關係，花果山的猴子猴孫又沒什麼本事。
這種實力懸殊的關係讓孫悟空知道唐僧的後台有多硬，因此不得不放棄囂張的氣焰，乖乖聽話才能有好果子吃。
一個人，如果對外擁有豐富的人際資源、對內擁有優秀的才能，再加上一個堅定不移、從不放棄的目標。
這樣的人，怎麼可能不會成為一個優秀的領導者呢?
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