財務管理是利用價值形式對企業生產經營過程進行的管理，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關係的一項綜合性管理工作。企業的各項管理活動都滲透著財務管理的內容，財務管理全面、系統地貫穿於企業生產經營的全過程。
建立以財務預算為前提的事前預測與財務規劃。企業應當建立財務預算管理制度，以現金流為核心，按照實現企業價值最大化等財務目標的要求，對各項財務活動實施全面預算管理，並嚴格按照預算分解落實，保證實施。預算編制時，覆蓋所有財務領域；預算執行中，要建立先期預測、分析、考核和決算制度，跟蹤並及時修訂預算執行情況，確保目標完成。
建立以資金營運為重心的資金管理制度。企業的財務管理一方面要根據需要、可能、及時和效益的原則，通過一定的渠道，採取適當的方式，籌集資金；另一方面也要據以同樣原則運用資金。財務管理中對各部門分配資金，都應伴隨效益考核，力求使每筆資金都用之得當，效益最佳。資金回籠任務在銷售部門而不在財務部門，每筆銷售業務都必須由專人從合同簽訂到資金回收全過程實行總考核，並與經濟責任制和業績效益緊密掛鈎，嚴格價格政策，實施承包考核，以確保資金營運質量和營運效率。
建立健全成本費用管理體系。企業建立成本控制系統，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支範圍、標準和報銷審批制度。採用「倒逼成本」方法，根據預算和市場行情，以制定具有競爭性的價格為起點預測收入，在保證利潤的前提下，對成本指標進行合理分解，並量化控制，形成「市場重組眾人挑，人人肩上有指標」的氛圍。質量管理作為成本管理的一個重要方面，要把握好質量水平與質量成本的最經濟、最合理的平衡性，並以完善和規範各項基礎工作為起點，注重全程監控。企業財務管理在參與商品質量、企業品牌的建設上，適度增大商品質量、品牌建設的投入力度，促使商品質量、品牌、效益協調發展。
建立財務風險管理制度。明確經營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任，按照風險與收益均衡、不相容職務分離等原則，控制財務風險。實行授權任免制度是實現財務管理決策機制的保證和基礎。建立內部控制制度，是企業財務管理實現自我決策機制、自我調節機制、風險防範和合理規避機制的重要保證。為充分發揮企業整體優勢，還應把財務管理的約束機制與各員工的利益結合起來。
建立以財務預算為前提的事前預測與財務規劃。企業應當建立財務預算管理制度，以現金流為核心，按照實現企業價值最大化等財務目標的要求，對各項財務活動實施全面預算管理，並嚴格按照預算分解落實，保證實施。預算編制時，覆蓋所有財務領域；預算執行中，要建立先期預測、分析、考核和決算制度，跟蹤並及時修訂預算執行情況，確保目標完成。
建立以資金營運為重心的資金管理制度。企業的財務管理一方面要根據需要、可能、及時和效益的原則，通過一定的渠道，採取適當的方式，籌集資金；另一方面也要據以同樣原則運用資金。財務管理中對各部門分配資金，都應伴隨效益考核，力求使每筆資金都用之得當，效益最佳。資金回籠任務在銷售部門而不在財務部門，每筆銷售業務都必須由專人從合同簽訂到資金回收全過程實行總考核，並與經濟責任制和業績效益緊密掛鈎，嚴格價格政策，實施承包考核，以確保資金營運質量和營運效率。
建立健全成本費用管理體系。企業建立成本控制系統，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支範圍、標準和報銷審批制度。採用「倒逼成本」方法，根據預算和市場行情，以制定具有競爭性的價格為起點預測收入，在保證利潤的前提下，對成本指標進行合理分解，並量化控制，形成「市場重組眾人挑，人人肩上有指標」的氛圍。質量管理作為成本管理的一個重要方面，要把握好質量水平與質量成本的最經濟、最合理的平衡性，並以完善和規範各項基礎工作為起點，注重全程監控。企業財務管理在參與商品質量、企業品牌的建設上，適度增大商品質量、品牌建設的投入力度，促使商品質量、品牌、效益協調發展。
建立財務風險管理制度。明確經營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任，按照風險與收益均衡、不相容職務分離等原則，控制財務風險。實行授權任免制度是實現財務管理決策機制的保證和基礎。建立內部控制制度，是企業財務管理實現自我決策機制、自我調節機制、風險防範和合理規避機制的重要保證。為充分發揮企業整體優勢，還應把財務管理的約束機制與各員工的利益結合起來。
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