1.特許經營權的選擇
雖然看起來有悖常理，但是對於志向高遠的企業家來說，經濟衰退期其實是開創事業的絕佳時機。儘管需要考慮很多經濟障礙和供應問題，但是在經濟衰退期，房屋租金會大幅降低而且房東也非常願意和你達成協議。雖然任何大筆投資都應該慎重決策，不能輕率而為，但是對於眾多熱情高漲的企業家來說，成為特許經銷商正在成為一種非常流行的選擇。對於能夠搞定融資的特許經銷來說，從小型企業起步不失為成就大事業或實現人生夢想的最佳選擇。今天的特許經營機會多種多樣。有了越來越靈活且功能強大的在線工具，人們比以往更容易接觸到特許經營的各種機會。雖然說特許經銷商的從業經驗、教育背景和經濟能力對於他們選擇何種行業至關重要，但是千變萬化的市場在決策時同樣需要重點考慮;很大程度上來講，決定進入哪個行業的特許經營實際上就是通過提問合適的問題就可以找到的答案。
創業邦▪投資開店準備了下述一些問題，那些打算從事特許經營的個人在選擇進入哪個行業的時候，完全可以參考下列問題做出決策：
2.市場是否已經飽和?
在評估特許經營項目時，一定要考慮具體市場和行業的競爭狀況與飽和程度。那些紙上寫得天花亂墜、似乎前景最為光明的商機，很可能市場已經飽和，當地和本地區的競爭對手遍地，從而使你的成功之路變得崎嶇無比，這樣的商機其實只是表面誘人罷
3.是否有獨特之處?
對於很多展現出一些希望的特許經銷商來說，潛在商機的價值不僅與質量密切相關，還和他們所提供產品或者服務的獨特特點緊密相連。某些人眼裡令人興奮無比的挑戰在其他人看來很可能枯燥至極。因此，對於企業主來說，你所從事的行業一定要讓你充滿熱情和無比激動，這樣才能起碼保證將來的成功
4.你需要怎樣的員工?
員工隊伍的規模以及培訓、支持和營業額的要求是另外一個需要考慮的問題。有些行業需要成手員工，而其它行業，例如餐飲和接待行業，可以通過教育和實際操作培訓獲得所需技能。
一方面，專業性很強、要求雇員高度熟練且訓練有素的產業要求具有高端的勞動力成本;另一方面，特許經銷商的員工只是臨時做這份工作，或是只是把這份工作看作是他們職業生涯中的一個跳板，要求具有高營業額的各種棘手局面又讓特性經銷商們苦惱不已。在兩者之間找到一個工作能力與市場需求的交界點就成了關鍵。
5.是否存在應收賬款的問題?
當前的信貸緊縮狀況已經盡人皆知，因此，要獲得充足且利息合理的銀行融資以應對應收賬款未到帳期間的支出，實際上可能已經變得十分困難了。未來的特許經銷商在進入那些要求企業主向顧客提供貸款的行業時，一定要慎之又慎。他們最好選擇即買即付的商業模式，這樣就不會產生應收賬款的問題，從而減少或者避免依靠昂貴的信用貸款來應付局面的現象。
6.有哪些庫存要求?
庫存要求千差萬別，對新企業最終能否獲得成功可以起到決定性的作用。未來的特許經銷商要認識到附隨成本，以及特許經營公司要求的保持足量庫存的義務，包括破損、失竊、上架、搬運、遞送和其它運輸成本。此外，基於庫存的商業模式要求的初始投資越高，那麼特許經銷商就越有可能選擇可以讓他們更為迅速的見到盈利的某種服務行業，或者對庫存要求低的某個行業。
7.該商業模式是經過實踐驗證的成功模式嗎?
要優先選擇那些經過實踐驗證的商業模式。確定某個行業，然後再確定某種經過實踐驗證以往和今後都會奏效的運營模式，這應當成為成就一名深思熟慮企業家的先決條件。趕上社會或經濟潮流十分有用;大樹底下好乘涼，進入一個受到大眾歡迎而且不斷增長的行業可以為你帶來可觀的利潤。
8.特許經營權授權方是否提供強有力的支持系統?
選擇合適的特許經營時，一定要考慮特許經營是否提供有力的支持系統。好的特許經營權授權方提供的基本上就是交鑰匙解決方案。優質的授權方還會為新加入的特許經銷商提供資料、資金和後勤支持，以及專業技能，從租約洽商、選址協助、擴建參數、廣告營銷，一直到全面的內部培訓和現場培訓。做得最好的不僅通過電子郵件和電話提供支持，還會提供個性化的培訓;有些授權方甚至會提供精密的特許經營管理工具，例如，可以遠程登錄且具有用戶友好型特點的高質量網絡管理平台。
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雖然看起來有悖常理，但是對於志向高遠的企業家來說，經濟衰退期其實是開創事業的絕佳時機。儘管需要考慮很多經濟障礙和供應問題，但是在經濟衰退期，房屋租金會大幅降低而且房東也非常願意和你達成協議。雖然任何大筆投資都應該慎重決策，不能輕率而為，但是對於眾多熱情高漲的企業家來說，成為特許經銷商正在成為一種非常流行的選擇。對於能夠搞定融資的特許經銷來說，從小型企業起步不失為成就大事業或實現人生夢想的最佳選擇。今天的特許經營機會多種多樣。有了越來越靈活且功能強大的在線工具，人們比以往更容易接觸到特許經營的各種機會。雖然說特許經銷商的從業經驗、教育背景和經濟能力對於他們選擇何種行業至關重要，但是千變萬化的市場在決策時同樣需要重點考慮;很大程度上來講，決定進入哪個行業的特許經營實際上就是通過提問合適的問題就可以找到的答案。
創業邦▪投資開店準備了下述一些問題，那些打算從事特許經營的個人在選擇進入哪個行業的時候，完全可以參考下列問題做出決策：
2.市場是否已經飽和?
在評估特許經營項目時，一定要考慮具體市場和行業的競爭狀況與飽和程度。那些紙上寫得天花亂墜、似乎前景最為光明的商機，很可能市場已經飽和，當地和本地區的競爭對手遍地，從而使你的成功之路變得崎嶇無比，這樣的商機其實只是表面誘人罷
3.是否有獨特之處?
對於很多展現出一些希望的特許經銷商來說，潛在商機的價值不僅與質量密切相關，還和他們所提供產品或者服務的獨特特點緊密相連。某些人眼裡令人興奮無比的挑戰在其他人看來很可能枯燥至極。因此，對於企業主來說，你所從事的行業一定要讓你充滿熱情和無比激動，這樣才能起碼保證將來的成功
4.你需要怎樣的員工?
員工隊伍的規模以及培訓、支持和營業額的要求是另外一個需要考慮的問題。有些行業需要成手員工，而其它行業，例如餐飲和接待行業，可以通過教育和實際操作培訓獲得所需技能。
一方面，專業性很強、要求雇員高度熟練且訓練有素的產業要求具有高端的勞動力成本;另一方面，特許經銷商的員工只是臨時做這份工作，或是只是把這份工作看作是他們職業生涯中的一個跳板，要求具有高營業額的各種棘手局面又讓特性經銷商們苦惱不已。在兩者之間找到一個工作能力與市場需求的交界點就成了關鍵。
5.是否存在應收賬款的問題?
當前的信貸緊縮狀況已經盡人皆知，因此，要獲得充足且利息合理的銀行融資以應對應收賬款未到帳期間的支出，實際上可能已經變得十分困難了。未來的特許經銷商在進入那些要求企業主向顧客提供貸款的行業時，一定要慎之又慎。他們最好選擇即買即付的商業模式，這樣就不會產生應收賬款的問題，從而減少或者避免依靠昂貴的信用貸款來應付局面的現象。
6.有哪些庫存要求?
庫存要求千差萬別，對新企業最終能否獲得成功可以起到決定性的作用。未來的特許經銷商要認識到附隨成本，以及特許經營公司要求的保持足量庫存的義務，包括破損、失竊、上架、搬運、遞送和其它運輸成本。此外，基於庫存的商業模式要求的初始投資越高，那麼特許經銷商就越有可能選擇可以讓他們更為迅速的見到盈利的某種服務行業，或者對庫存要求低的某個行業。
7.該商業模式是經過實踐驗證的成功模式嗎?
要優先選擇那些經過實踐驗證的商業模式。確定某個行業，然後再確定某種經過實踐驗證以往和今後都會奏效的運營模式，這應當成為成就一名深思熟慮企業家的先決條件。趕上社會或經濟潮流十分有用;大樹底下好乘涼，進入一個受到大眾歡迎而且不斷增長的行業可以為你帶來可觀的利潤。
8.特許經營權授權方是否提供強有力的支持系統?
選擇合適的特許經營時，一定要考慮特許經營是否提供有力的支持系統。好的特許經營權授權方提供的基本上就是交鑰匙解決方案。優質的授權方還會為新加入的特許經銷商提供資料、資金和後勤支持，以及專業技能，從租約洽商、選址協助、擴建參數、廣告營銷，一直到全面的內部培訓和現場培訓。做得最好的不僅通過電子郵件和電話提供支持，還會提供個性化的培訓;有些授權方甚至會提供精密的特許經營管理工具，例如，可以遠程登錄且具有用戶友好型特點的高質量網絡管理平台。
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