創業者注意事項:創業者需要注意的問題有哪些？

　　創業者注意事項:創業者需要注意的問題有哪些?
　　首先，拋棄幻想，回歸商業本質。
　　我們投資的一些公司往往想如何獲得更多的訂單，行業競爭在前面，爭奪第一和第二個虛名。現在也有面臨困難的公司，融資了幾千萬甚至上億，但是遇到困難的是，因為只有夢想，找不到實際的方法，所以大家一定要回歸商業的本質，做一些踏實的事情，不要只想這些夢想，沒錢的時候夢想就成了泡沫。
　　二是要輕裝前進，敢於淘汰。
　　當你發現運營效率低的時候，一定是團隊溝通有問題，一定要在公司找出哪個環節有問題，去換掉影響效率的人。即使是一些最早的員工跟不上公司的發展，也可以讓新來的人管他們，或者更換他們。這是換人的最佳時機，在春天是招人的最佳時機，拿到錢更好地優化團隊，要想跑得快，必須敢於下手。
　　三是做減法，聚焦長板。那是做事情的進化。
　　有些創業者一開始心胸開闊，一開始就想學習梯形策略，橫向擴展，縱向擴展，但人不夠，如果你把事情減少了，反而人夠了。創業公司一開始一定要專一點，不要想做太多的事，一定要找出自己的長板，只要這個用戶最需要就猛搞，別的不管，這樣才能跑得最快。
　　四是找到激情。
　　激情有很強的力量。當我最後一家公司建立FitBrains時，我渴望驅使我建立一個具有強大社會影響力的業務。神經系統科學的發展，以及大腦訓練幫助嬰兒、兒童和成人的所有人從腦震盪中恢復過來的方啟發了我建立了一個將神經系統科學與遊戲設計相結合的公司。我的團隊熱衷於幫助人們，這使我們能夠經歷高峰和低谷，創造成功的產品和公司。
　　當我開始考慮下一次企業冒險的時候，我意識到我的激情已經轉移了。能產生積極的影響，會讓我充滿動力，我的家人也能給我力量。家人讓我更加努力，更好，突破路上的任何障礙。這促進了我公司Picnic的建立。找到讓你每天起床工作的東西，讓它成為你職業生涯的核心。
　　五是建立強大的企業文化。
　　招聘合適的人是一項艱苦的工作，尤其是當你開始建立自己的公司的時候。立FitBrains時，我知道我需要優秀的人才，否則我永遠不會成功。此外，你必須從是否具備專業資格和是否符合公司文化兩個方面尋找合適的人才。
　　一開始就做好決定，希望員工有什麼價值，如何融入你對公司文化的遠大想法。讓員工積極向上，和你對公司有同樣的動力和激情，這是非常重要的。我發現要見儘可能多的人，這樣才能了解各種候選人，找到適合每個崗位的最好人才。不要只是因為他們是你的朋友，或者簡歷看起來不錯就招他們，也不要怕找合適的候選人多花點時間。
　　六是別孤軍奮戰。
　　對於新創業者的另一個建議是：不要害怕尋求幫助。創業者常常希望自己能處理好事情。但是，如果你想好好管理時間，你應該把任務分配給你信任的人。這還可以展示你對他們的信心。
　　在構建公司的過程中，你應該對機會有一個開放的態度。創業過程充滿意想不到的起伏。重要的是保持靈活性，善於接受幫助，在發展中調整方向。