芻議企業強化經濟管理工作的方法與對策
隨著我國的經濟發展，新的形勢下，社會信息量增加，企業有了更廣泛的發展空間和更光明的發展前景。企業為了能夠擴大市場占有率，提高企業利潤，不斷改革創新，生產機器更新換代，積極引進科學技術。但是，國內還有部分企業，雖然硬體設備更新，但是軟體，也就是經濟管理方法沒有進行創新，這樣治標不治本的改革根本不能適應企業的發展需求，用老一套的管理辦法管理新時代的人才和機器根本行不通。
一、企業經濟管理的重要意義
新時代下，市場經濟體制不斷完善，市場競爭激烈，不同的企業性質不同，且企業的生產經營環境，企業文化都各不相同，因此，企業的經濟管理在不同企業中的作用就不一樣。通過研究發現，主要有三方面因素對企業的經營發展都很大的影響。第一，受到全球經濟一體化的影響，形成了新的經濟格局。在新的格局下，對每個企業的要求都發生了不同的變化。企業必須通過自身改革才能適應新的經濟格局。第二，知識和人才成為企業發展的重要動力。當今社會，知識就是力量，科技是第一生產力，沒有知識沒有人才，企業的任何部門都無法維持正常的運轉。第三，網絡的發展在很大程度上帶動著經濟的發展。企業的競爭很多時候就是信息的競爭，誰最先掌握信息，誰就能占有市場。如果想要企業在激烈的市場競爭中成為常勝將軍，就要適應時代的發展，積極改革創新，加強企業的經濟管理。
二、當前企業經濟管理存在的不足
我國企業眾多，發展水平參差不齊，除了企業規模不同，企業的經濟管理制度差異也是造成企業發展困境的原因之一。一個企業沒有完善的管理制度，會嚴重影響整個企業的正常秩序，影響生產效率，影響領導層的決策。
1.企業經濟管理制度落後，無法適應企業的發展需求
改革開放三十餘年，我國經濟發展迅速，在2011年，我國順利加入世界貿易組織，這給中國企業的發展帶來很大的契機，同時，外國眾多企業的進駐，給中國企業的發展也帶來一定的衝擊。時代快速發展，很多企業無法跟上時代的步伐，企業的設備更新換代，企業的人才不斷增加，但是企業的管理制度並沒有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現代化的企業，這根本不符合現代企業發展的理念。二十一世紀，每一分鐘世界都在發生變化，作為支撐企業發展的制度不加以改革，將會成為企業發展的後腿。
2.內部管控存在不合理現象
從目前的企業經濟管理現狀來講，存在於我國大多數企業內部管控中的一些突出問題主要有：內部管控制定的目標不符合實際需求，不僅只是流於形式，而且比較簡單甚至是比實際的要求還要低；內部管控體系不具有統一指揮以及協調的機制，缺乏一定的規範性；不僅如此，視野範圍過於狹窄，只注重內部會計管理控制也是當前新形勢之下存在於企業內部管控中的一大問題。從以上情況來看，如今市場經濟環境是瞬息萬變的，然而企業領導以及企業管理層不具備一定的危機管理意識與戰略管理意識，導致目前大多數企業提出的實施全面經濟管理的計劃沒有落到實處。
3.管理理念落後
思想觀念陳舊和落後是企業經濟管理創新的最大障礙，而當前企業經濟管理中，企業領導及管理層的管理理念亟待更新。在當前經濟競爭形勢下，最為重要和緊迫的管理理念為戰略管理理念及危機管理理念。對於戰略管理理念和危機管理理念，一些企業的領導雖然對新形勢下的危機管理理念和戰略管理理念有一些了解，但並沒有將危機管理理念和戰略管理理念用於企業的日常經濟管理中，往往被當作理論用在各種演講及會議上，很少會被落實於現實的管理實踐中。
4.缺乏完善的經濟管理體系
現目前，我國很多企業都缺乏完善的經濟管理體系或是管理制度在執行時未能得到貫徹落實，經濟管理整體水平不高，使企業的經濟管理出現混亂，導致企業內部管理如同一盤散沙，嚴重影響了企業的整體經濟效益。這主要體現在兩方面：一方面企業的經濟管理未能得到有效落實和監督，另一方面企業的經濟管理制度不能適應企業的發展。由於員工切身利益和企業的一些經濟管理息息相關，若無法有效地實現經濟管理便會導致員工的利益得不到根本保證，無法調動員工的主動性和工作積極性，一些員工甚至會出現牴觸心理和消極怠工現象，嚴重影響員工工作效率，降低企業生產效率，嚴重影響企業的經濟效益。
三、企業經濟管理創新
1.構建經濟管理創新氛圍
企業為了更好地實現經濟管理，企業的領導層和管理層應當徹底摒棄落後的經濟管理理念，建立新形勢下的戰略創新理念以及危機管理理念。自上而下，在企業內部構建經濟管理創新的軟環境，創設經濟管理創新氛圍，完善企業創新機制，形成強大的創新動力。在理念創新方面，面對新的經濟形勢，要明確兩大理念，一是戰略創新理念，一是危機管理理念。戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要具有先進性和全局觀。在具體執行中，企業必須不斷創新競爭方式和運作方式，這樣才能培育、形成核心競爭力，並努力保持、擴大競技優勢，使企業在競爭中處於有利位置。
2.制度創新，構建全面經濟管理制度
制度創新能為推進企業經濟管理創新提供良好的基礎，增加推動力。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之儘可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。建立企業全員參與監督全面經濟管理決策機制是新形勢下經濟管理創新的有效策略。
3.強化內控，實施全面經濟管理監督
新經濟形勢下，強化內控，實施全面經濟管理監督程序。要實現戰略型內部控制管理，使得企業的內部控制成為全局性的管理而非財務管理的一個職能。對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調，並通過預算對企業經營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，提高財務的控制和約束能力，實現財務預算，加大財務管理的滲透力，拓寬財務管理的工作領域，促進全員和全方位財務管理局面的形成。
4.優化人力資源系統。
人力資源對企業發展而言十分重要，優化企業的人力資源管理系統，不僅要對員工的薪酬待遇進行改善，以保證員工能得到相應的回報，還要對員工的職業生涯進行規劃，對員工進行培訓，加強對員工的激勵，從而提高企業的凝聚力，防止人才的流失。人才的管理是經濟管理的一個重要方面，不斷優化人力資源，是促進企業在市場競爭中保持競爭力、推動企業實現可持續發展的重要方法。
四、結束語
企業發展，依託先進的科學技術和管理人才，要想在中國市場乃至世界範圍內長久立足，就必須創新企業的經濟管理。企業的經濟管理就像一把開啟企業正常運轉的鑰匙，如果鑰匙生鏽，門無法順利打開。同樣，如果企業的經濟管理不進行改革創新，就不能保證企業的正常運轉，就無法幫助企業實現盈利。我國市場經濟體制逐步完善，市場前景廣闊，對外開放程度不斷加大，這給中國的眾多企業帶來很多發展的機會。企業應該積極順應時代發展的潮流，吸收人才，加強企業經濟管理，創造中國品牌，成為中國經濟發展強有力的動力。
隨著我國的經濟發展，新的形勢下，社會信息量增加，企業有了更廣泛的發展空間和更光明的發展前景。企業為了能夠擴大市場占有率，提高企業利潤，不斷改革創新，生產機器更新換代，積極引進科學技術。但是，國內還有部分企業，雖然硬體設備更新，但是軟體，也就是經濟管理方法沒有進行創新，這樣治標不治本的改革根本不能適應企業的發展需求，用老一套的管理辦法管理新時代的人才和機器根本行不通。
一、企業經濟管理的重要意義
新時代下，市場經濟體制不斷完善，市場競爭激烈，不同的企業性質不同，且企業的生產經營環境，企業文化都各不相同，因此，企業的經濟管理在不同企業中的作用就不一樣。通過研究發現，主要有三方面因素對企業的經營發展都很大的影響。第一，受到全球經濟一體化的影響，形成了新的經濟格局。在新的格局下，對每個企業的要求都發生了不同的變化。企業必須通過自身改革才能適應新的經濟格局。第二，知識和人才成為企業發展的重要動力。當今社會，知識就是力量，科技是第一生產力，沒有知識沒有人才，企業的任何部門都無法維持正常的運轉。第三，網絡的發展在很大程度上帶動著經濟的發展。企業的競爭很多時候就是信息的競爭，誰最先掌握信息，誰就能占有市場。如果想要企業在激烈的市場競爭中成為常勝將軍，就要適應時代的發展，積極改革創新，加強企業的經濟管理。
二、當前企業經濟管理存在的不足
我國企業眾多，發展水平參差不齊，除了企業規模不同，企業的經濟管理制度差異也是造成企業發展困境的原因之一。一個企業沒有完善的管理制度，會嚴重影響整個企業的正常秩序，影響生產效率，影響領導層的決策。
1.企業經濟管理制度落後，無法適應企業的發展需求
改革開放三十餘年，我國經濟發展迅速，在2011年，我國順利加入世界貿易組織，這給中國企業的發展帶來很大的契機，同時，外國眾多企業的進駐，給中國企業的發展也帶來一定的衝擊。時代快速發展，很多企業無法跟上時代的步伐，企業的設備更新換代，企業的人才不斷增加，但是企業的管理制度並沒有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現代化的企業，這根本不符合現代企業發展的理念。二十一世紀，每一分鐘世界都在發生變化，作為支撐企業發展的制度不加以改革，將會成為企業發展的後腿。
2.內部管控存在不合理現象
從目前的企業經濟管理現狀來講，存在於我國大多數企業內部管控中的一些突出問題主要有：內部管控制定的目標不符合實際需求，不僅只是流於形式，而且比較簡單甚至是比實際的要求還要低；內部管控體系不具有統一指揮以及協調的機制，缺乏一定的規範性；不僅如此，視野範圍過於狹窄，只注重內部會計管理控制也是當前新形勢之下存在於企業內部管控中的一大問題。從以上情況來看，如今市場經濟環境是瞬息萬變的，然而企業領導以及企業管理層不具備一定的危機管理意識與戰略管理意識，導致目前大多數企業提出的實施全面經濟管理的計劃沒有落到實處。
3.管理理念落後
思想觀念陳舊和落後是企業經濟管理創新的最大障礙，而當前企業經濟管理中，企業領導及管理層的管理理念亟待更新。在當前經濟競爭形勢下，最為重要和緊迫的管理理念為戰略管理理念及危機管理理念。對於戰略管理理念和危機管理理念，一些企業的領導雖然對新形勢下的危機管理理念和戰略管理理念有一些了解，但並沒有將危機管理理念和戰略管理理念用於企業的日常經濟管理中，往往被當作理論用在各種演講及會議上，很少會被落實於現實的管理實踐中。
4.缺乏完善的經濟管理體系
現目前，我國很多企業都缺乏完善的經濟管理體系或是管理制度在執行時未能得到貫徹落實，經濟管理整體水平不高，使企業的經濟管理出現混亂，導致企業內部管理如同一盤散沙，嚴重影響了企業的整體經濟效益。這主要體現在兩方面：一方面企業的經濟管理未能得到有效落實和監督，另一方面企業的經濟管理制度不能適應企業的發展。由於員工切身利益和企業的一些經濟管理息息相關，若無法有效地實現經濟管理便會導致員工的利益得不到根本保證，無法調動員工的主動性和工作積極性，一些員工甚至會出現牴觸心理和消極怠工現象，嚴重影響員工工作效率，降低企業生產效率，嚴重影響企業的經濟效益。
三、企業經濟管理創新
1.構建經濟管理創新氛圍
企業為了更好地實現經濟管理，企業的領導層和管理層應當徹底摒棄落後的經濟管理理念，建立新形勢下的戰略創新理念以及危機管理理念。自上而下，在企業內部構建經濟管理創新的軟環境，創設經濟管理創新氛圍，完善企業創新機制，形成強大的創新動力。在理念創新方面，面對新的經濟形勢，要明確兩大理念，一是戰略創新理念，一是危機管理理念。戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要具有先進性和全局觀。在具體執行中，企業必須不斷創新競爭方式和運作方式，這樣才能培育、形成核心競爭力，並努力保持、擴大競技優勢，使企業在競爭中處於有利位置。
2.制度創新，構建全面經濟管理制度
制度創新能為推進企業經濟管理創新提供良好的基礎，增加推動力。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之儘可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。建立企業全員參與監督全面經濟管理決策機制是新形勢下經濟管理創新的有效策略。
3.強化內控，實施全面經濟管理監督
新經濟形勢下，強化內控，實施全面經濟管理監督程序。要實現戰略型內部控制管理，使得企業的內部控制成為全局性的管理而非財務管理的一個職能。對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調，並通過預算對企業經營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，提高財務的控制和約束能力，實現財務預算，加大財務管理的滲透力，拓寬財務管理的工作領域，促進全員和全方位財務管理局面的形成。
4.優化人力資源系統。
人力資源對企業發展而言十分重要，優化企業的人力資源管理系統，不僅要對員工的薪酬待遇進行改善，以保證員工能得到相應的回報，還要對員工的職業生涯進行規劃，對員工進行培訓，加強對員工的激勵，從而提高企業的凝聚力，防止人才的流失。人才的管理是經濟管理的一個重要方面，不斷優化人力資源，是促進企業在市場競爭中保持競爭力、推動企業實現可持續發展的重要方法。
四、結束語
企業發展，依託先進的科學技術和管理人才，要想在中國市場乃至世界範圍內長久立足，就必須創新企業的經濟管理。企業的經濟管理就像一把開啟企業正常運轉的鑰匙，如果鑰匙生鏽，門無法順利打開。同樣，如果企業的經濟管理不進行改革創新，就不能保證企業的正常運轉，就無法幫助企業實現盈利。我國市場經濟體制逐步完善，市場前景廣闊，對外開放程度不斷加大，這給中國的眾多企業帶來很多發展的機會。企業應該積極順應時代發展的潮流，吸收人才，加強企業經濟管理，創造中國品牌，成為中國經濟發展強有力的動力。
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