建築工程項目是施工 企業 的成本中心,同時也是企業利潤的主要來源。隨著建築行業的競爭日益激烈,強化工程項目的成本管理已經成為施工企業「截流」的重要途徑之一。當前,對施工企業來說,加強建築工程的成本核算、「減支增效」將成為施工企業今後主要的經營戰略。
我國在1993年轉制前,普遍對工程成本核算採用的是所謂「全部成本法」。這種方法把工程的期間費用(管理費、財務費用、銷售費用)在期末按照一定分攤法則在不同的工程項目之間進行分配,把企業發生的所有支出匯總構成工程成本。按照這種方法,建築工程的成本就可以分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、管理費五大類。1993年,轉制後對工程成本採用了「製造成本法」的核算方法,規定期間費用(管理費、財務費用、銷售費用)在期末不進行分配,而是在企業利潤中一次列銷。相應的,工程成本支出中就不包括管理費、財務費用、銷售費用。這樣工程成本就分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費五大類。
建設工程的成本控制,是施工企業成本管理的基礎,如何在工程施工建設過程中,對項目發生的成本費用有組織、有計劃地進行預測、核算、對比、分析、改進等一系列的 科學 管理,實施財務成本控制,以儘可能少的投入,實現預定的效益目標,這是擺在所有施工企業面前的重要課題。
1、人工費的控制方法。
加強勞動工資管理,進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革,充分調動人的積極性,不斷提高勞動生產率,實行勞動有計劃管理,合理安排勞動,減少窩工浪費。分工種列出定額用工,作為人為工費承包依據,全面考察施工人員的技術水平、工程業績。選擇好分包隊伍,對某些專業工程項目可實行分包,承包價應低於企業與業主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產人員的比例,減少臨時用工數,通過提高勞動生產率,把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。採用工作量事先確定的方式,以做到在施工的初期就可基本確定人工費用的支出,便於準確地把握人工費用的盈虧情況。
2、材料費的控制方法。
根據定額和施工進度編制材料計劃,並確定好材料的進出場時間,因為如果進場太早,就會早付款給材料商,增加公司貸款利息還可能增加二次搬運費,有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用需重新訂貨、增加成本,若材料進場太晚又會影響工程進度還可能造成誤期罰款或增加趕工費。對採購的材料要認真計量驗收,如遇到材料數量不足、質量差,要及時進行索賠。在施工過程中應嚴格控制用料,實行限額領料制,加強現場管理,做好材料的保管工作,減少保管損耗。並充分利用邊角料,做好包裝品和余料的價值回收工作。加速周轉材料的周轉速度。在項目施工中,周轉材料也占了相當大的比重。因此,施工企業在施工計劃安排時,應該本著 經濟 、有效的原則,儘量縮短周轉材料的周期,加速周轉速度,提高周轉次數,從而減少費用開支,節約成本。對於存在分包情況的,項目經理應根據現場實際情況,與分包商確定一個合理的材料損耗率,建築材料由其包干使用。如果材料節約,則雙方分成;反之則按照超額量從分包款中扣除相關費用。這樣以來,有利於讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鈎,降低整個工程的材料成本。
我國在1993年轉制前,普遍對工程成本核算採用的是所謂「全部成本法」。這種方法把工程的期間費用(管理費、財務費用、銷售費用)在期末按照一定分攤法則在不同的工程項目之間進行分配,把企業發生的所有支出匯總構成工程成本。按照這種方法,建築工程的成本就可以分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、管理費五大類。1993年,轉制後對工程成本採用了「製造成本法」的核算方法,規定期間費用(管理費、財務費用、銷售費用)在期末不進行分配,而是在企業利潤中一次列銷。相應的,工程成本支出中就不包括管理費、財務費用、銷售費用。這樣工程成本就分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費五大類。
建設工程的成本控制,是施工企業成本管理的基礎,如何在工程施工建設過程中,對項目發生的成本費用有組織、有計劃地進行預測、核算、對比、分析、改進等一系列的 科學 管理,實施財務成本控制,以儘可能少的投入,實現預定的效益目標,這是擺在所有施工企業面前的重要課題。
1、人工費的控制方法。
加強勞動工資管理,進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革,充分調動人的積極性,不斷提高勞動生產率,實行勞動有計劃管理,合理安排勞動,減少窩工浪費。分工種列出定額用工,作為人為工費承包依據,全面考察施工人員的技術水平、工程業績。選擇好分包隊伍,對某些專業工程項目可實行分包,承包價應低於企業與業主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產人員的比例,減少臨時用工數,通過提高勞動生產率,把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。採用工作量事先確定的方式,以做到在施工的初期就可基本確定人工費用的支出,便於準確地把握人工費用的盈虧情況。
2、材料費的控制方法。
根據定額和施工進度編制材料計劃,並確定好材料的進出場時間,因為如果進場太早,就會早付款給材料商,增加公司貸款利息還可能增加二次搬運費,有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用需重新訂貨、增加成本,若材料進場太晚又會影響工程進度還可能造成誤期罰款或增加趕工費。對採購的材料要認真計量驗收,如遇到材料數量不足、質量差,要及時進行索賠。在施工過程中應嚴格控制用料,實行限額領料制,加強現場管理,做好材料的保管工作,減少保管損耗。並充分利用邊角料,做好包裝品和余料的價值回收工作。加速周轉材料的周轉速度。在項目施工中,周轉材料也占了相當大的比重。因此,施工企業在施工計劃安排時,應該本著 經濟 、有效的原則,儘量縮短周轉材料的周期,加速周轉速度,提高周轉次數,從而減少費用開支,節約成本。對於存在分包情況的,項目經理應根據現場實際情況,與分包商確定一個合理的材料損耗率,建築材料由其包干使用。如果材料節約,則雙方分成;反之則按照超額量從分包款中扣除相關費用。這樣以來,有利於讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鈎,降低整個工程的材料成本。
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