保安隊長4500工資管吃住，電銷底薪三千管住不管吃，如何選擇？
因人而異吧！工資高低不是唯一標準，適合自己的才是最好的！
鞋合不合腳，只有腳知道，不管臉的事。
灰姑娘的水晶鞋試試才知道合不合腳？
小島這篇課文大家都很吃驚秘書馬上問隊長晚上早上吃什麼大家都很吃驚大家，吃驚？
小島這篇課文大家都很吃驚，問隊長晚上早上吃什麼大家都很吃驚，可能他吃的東西比較奇怪一點吧， 祝你好運。
記者曝恆大隊長鄭智不抽煙喝酒只喝白開水，不吃夜宵不熬夜，對此你怎麼看？
看看鄭智的年齡，看看他現在的競技狀態，我們應該很能夠理解，沒有抽煙喝酒這些不好的習慣對於一名足球運動員來說會產生多麼積極的影響，鄭智用他的實際行動給年輕球員做出了榜樣，什麼才是足球運動員真正的職業。
鄭智其實在年少時並不出名，靠的就是自己的努力和自律，從深圳到山東魯能，再到英超，回到恆大，鄭智走的每一步都是非常紮實，穩健，不管在場內還是場外都是目前中國足球當之無愧的第一人。
鄭智不抽煙，不喝酒，極少喝碳酸飲料，一般只喝白水和茶，除非比賽日基本不會晚上加餐或者吃夜宵。在恆大赴客場比賽時，鄭智在賽前一晚做的最多的事情就是去找隊醫做傷病治療和恢復，為的就是能在第二天的比賽中保證最好的狀態。
目前中國足球運動員中，多多少少都回喝點酒，有很多球員甚至還抽煙，在他們的當打之年，這些不好的習慣可能並不會對他們產生多大的影響，但是隨著年齡的增長，影響將會逐漸顯現出來，他們的職業生涯都因為這些壞習慣而縮短。
鄭智今年已經38歲了，依然是恆大乃至中國國家隊當之無愧的核心，而且他在球隊中發揮的作用不僅僅是經驗上和精神層面，在技戰術層面和水平上依然高出別人一截，這由衷的值得我們佩服。
真心的奉勸一些有不好的習慣的球員們，以鄭智為榜樣，珍惜自己有限的職業生涯吧，不要留下任何遺憾。
VP戰隊隊長Noone接受採訪提到禁藥問題，電子競技也需要吃藥嗎？
大家好，這裡是高進說遊戲。
近日，俄羅斯DOTA2戰隊VP戰隊的隊長Noone在接受記者採訪時首次回應了禁藥問題，Noone原話翻譯：我們隊伍是有做過藥檢的，但遺憾的是並不是每次比賽都要求做藥檢，比如Ti時就沒有藥檢，我不知道為什麼。不過有傳言說有一些隊伍使用了某些藥物，我就不說名字了，我並不清楚內幕，這可能只是大家的猜測罷了。
DOTA2圈子裡禁藥節奏起來的原因是因為reddit上一些老外的帖子，V社前段時間出了一個紀錄片名字叫：Ture Sight（真視界），當時LGD戰隊有一個鏡頭就是領隊給隊員發口香糖，
之後視頻截圖就被老外發到reddit了，老外問是不是吃的禁藥？節奏從那時候開始的。這個純屬老外帶節奏，完全是扯淡中的扯淡！
我認為目前這都是胡亂猜測，並沒有真憑實據證明哪個戰隊服用了禁藥。但是有可能在未來電子競技遊戲的藥檢會更嚴格。
一般會認為：電子競技遊戲吃藥根本沒有什麼大的幫助，因為這不是一般體育比賽，比如說跑步你服用興奮劑或者別的藥品可能會大大提高自己的爆發力。
對於普通的遊戲來說這些藥確實都沒用，而對於長時間的比賽來說，是可能有很大幫助的，因為長時間的遊戲或許會筋疲力盡，吃一些提神類的藥可不就是相當於作弊了？
最後說一句，別再把LGD真視界拿出來黑了，太沒腦子了。
許隊長心頭的種種疑慮全都消釋了。「醍醐灌頂」用對了嗎？
醍醐灌頂，出於《敦煌變文集·維摩詰經講經文》：「令問維摩，聞名之如露入心，共語似醍醐灌頂。」，佛教指灌輸智慧，使人徹底覺悟。比喻聽了高明的意見使人受到很大啟發。廣義上來說是用對了，他說你用錯了可能是因為這個詞本來是佛家用語，也可能是因為，「醍醐灌頂」應該指正式的、高明的意見，一般的開導、說服用「醍醐灌頂」可能就大材小用了。
淺談隊長如何做好日常管理？
昨天下午快下班時，我臨時接到鄔總的任務，叫我準備一下，明天晚上班、隊長座談會，讓我來談談怎樣做好班隊長。當時，我的心情既猶豫緊張，又激動興奮。猶豫的是因為時間太倉促，沒有絲毫的準備時間，加之本人一直從事內勤工作，缺乏基層管理經驗。現在要我來談怎樣做好一名班隊長這樣一個帶經驗介紹性的主題，對我來說確實有點緣木求魚的感覺。激動興奮的是因為能有機會與公司全體班隊長歡聚一堂，共同分享喜悅，共同進行經驗交流，共同探討管理中的難題。既然是任務，我就得無條件接受，至於談得好不好，就當作是一次鍛鍊的機會吧。在此，我要感激鄔總給我與大家見面和分享經驗的機會，同時也藉此難得的機會向你們道聲：「辛苦了，同事們！」下面，我結合自己的工作經歷來談談怎樣做好一名班隊長，望能起到拋磚引玉之功效。一、要擺正位置，充分認識自己所充當的角色和作用在座的班隊長都是經過客戶單位推薦的，班組推選，大隊上報，公司審查後，才予任職聘用的，與以前由人事主管領導說了算相比，有著鮮明的民主性、公正性、規範性，所以你們擔負的任務的具體落實者和執行者，公司的知名度大不大，給客戶的服務質量好不好，滿意度高不高，很大程度上取決於我們在座的班隊長的管理水平和業務能力，只有準確定位，擺正位置，明確自己既是管理者又是被管理者，既有權利，又有義務，只有處理好各種關係，理順各種關係，我們的各種才會漸入佳境，才會得心應手。二、政治思想上要與公司保持高度一致作為一個基層管理者，政治立場要堅定，旗幟要鮮明，思想上必須與公司保持高度一致，一切以公司為核心開展工作，這是最基本的條件，也是最基本的底線。那麼，如何使自己的政治思想與公司保持高度一致呢？我覺得我們要做到以下幾個方面：1、要自覺遵守職業道德，愛崗敬業，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會。2、要時刻告誡自己，工作中尼代表的是公司的形象，而不是你個人自己。因此，要自覺遵紀守法，帶頭遵守公司的各項規章制度，時時處處起表率模範帶頭作用。3、一切要從公司利益出發，要顧全大局，識大體，把公司的利益放在首位。4、要有社會主義集體榮譽感，要有犧牲和奉獻精神。5、要樹立為隊員著想，為領導分憂，全心全意為客戶服務的思想。6、要善於明辨是非，要有同不良習氣作鬥爭的勇氣和膽識。三、熟練業務知識，提高服務水平做一個合格的保安員難，做一個合格的班隊長更難作為一個班隊長，不但要具備良好的政治素質、文化素質、身體素質，而且還要具備良好的業務素質，總而言之，班隊長應該是個多面手業務素質是班隊長綜合素質的重要組成部分，是完成保安業務的基本條件之一。班隊長必須具備的基本業務素質：1、要熟練掌握各種保安服務形式，如門衛、巡邏等的特點、要求、任務、方法等。2、掌握基本的知識。3、了解公司的各項規章制度以及上級部門相關的保安管理規定、政策等。4、安全管理知識。5、消防知識。6、現場保護知識。7、緊急救護知識。8、保安禮儀常識。9、問題處理。10、應用文知識。班隊長必須具備的能力：1、協調能力2、理解表達能力3、科學思維能力4、計劃組織能力5、開拓創新能力6、團結協作能力7、行動學習能力8、有效執行能力9、信息獲取能力10、行為自控能力11、觀察發現能力12、解決問題能力四、從嚴治隊，以情帶兵，制度管人我們都聽說過「岳家軍」，「戚家軍」，「楊家將」的厲害，為什麼他們的軍隊會如此威名遠揚，令敵軍聞風喪膽呢？我覺得最關鍵的就在於治軍有方，紀律嚴明，用現在的管理學角度講，就是科學管理，嚴格管理。一個團隊有沒有戰鬥力，關鍵看「領頭羊」。那麼，作為「領頭羊」的我們如何充分發揮團隊作用呢？ 1、要嚴字當頭，以制度管人，做到「制度面前人人平等」，不要徇私舞弊，厚此薄彼。2、要自覺遵守公司的規章制度，時時處處以身作則，身先士卒，不要只講究空話、大話、不辦實事，不要以權欺人、壓人。3、在生活上，要多關心照顧隊員，要經常深入到隊員的工作和生活中去，和他們談心、交心，及時了解隊員的思想動態和工作表現及所需，想方設法幫助隊員解決困難，排除他們的一些後顧之憂，使自己真正成為隊員的好兄弟和貼心人。4、在處理問題方面，要做到勇於承擔責任，敢於說真話，敢於與壓力挑戰，不能互相推諉，指責隊員。在成績方面，不能獨自邀功請賞，好處獨自享受而要顧及隊員。總之，在處理問題時要竭力做到公平、公正、公開，不能糊稀泥，不能沒有原則性，更不能徇私情。在日常隊伍管理中，只有做到從嚴治隊，以情帶兵，制度管人，想隊員所想，急隊員所急，你的部下才會佩服你，敬重你，才會死心塌地地跟著你，與你心往一處想，勁往一處使。只有這樣，才能打造出優秀的團隊，才能提高優質服務，才能占領服務市場。五、充分發揮班隊長的紐帶和橋樑作用班隊長工作、生活在最基層，幾乎每天與隊員、客戶打交道，所以對基層情況是最了解的。因此，每個班隊長要充分利用自身優勢，加強與客戶的溝通，及時了解客戶的要求，想法與需求等，以便及時作出決策對於存在的問題，自己能解決的自己解決，解決不了的要及時報告大隊或公司，這樣有利於及時落實整改措施，防患於未然六、不斷加強自身學習，提高自身綜合素質現在的社會是競爭異常激烈的社會。政府機關成為服務型機關，作為服務型企業的保安服務公司，如果不在服務質量、服務意識方面下功夫，做文章，那麼，我們就會被市場所淘汰。同樣道理，如果我們固步自封，以老觀念、老眼光看待、處理問題，那麼我們就很難適應社會的發展需求，也會被殘酷的社會現實所淘汰。因此，我們要時刻樹立憂患意識嗎，居安思危，要勤於學習，善於學習，不斷學習，掌握學習的方法，多學習他人的先進經驗和管理方法，在學習中進步，在進步中創新，在創新中提升。 保安總公司培訓部：潘蒼明
因人而異吧！工資高低不是唯一標準，適合自己的才是最好的！
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灰姑娘的水晶鞋試試才知道合不合腳？
小島這篇課文大家都很吃驚秘書馬上問隊長晚上早上吃什麼大家都很吃驚大家，吃驚？
小島這篇課文大家都很吃驚，問隊長晚上早上吃什麼大家都很吃驚，可能他吃的東西比較奇怪一點吧， 祝你好運。
記者曝恆大隊長鄭智不抽煙喝酒只喝白開水，不吃夜宵不熬夜，對此你怎麼看？
看看鄭智的年齡，看看他現在的競技狀態，我們應該很能夠理解，沒有抽煙喝酒這些不好的習慣對於一名足球運動員來說會產生多麼積極的影響，鄭智用他的實際行動給年輕球員做出了榜樣，什麼才是足球運動員真正的職業。
鄭智其實在年少時並不出名，靠的就是自己的努力和自律，從深圳到山東魯能，再到英超，回到恆大，鄭智走的每一步都是非常紮實，穩健，不管在場內還是場外都是目前中國足球當之無愧的第一人。
鄭智不抽煙，不喝酒，極少喝碳酸飲料，一般只喝白水和茶，除非比賽日基本不會晚上加餐或者吃夜宵。在恆大赴客場比賽時，鄭智在賽前一晚做的最多的事情就是去找隊醫做傷病治療和恢復，為的就是能在第二天的比賽中保證最好的狀態。
目前中國足球運動員中，多多少少都回喝點酒，有很多球員甚至還抽煙，在他們的當打之年，這些不好的習慣可能並不會對他們產生多大的影響，但是隨著年齡的增長，影響將會逐漸顯現出來，他們的職業生涯都因為這些壞習慣而縮短。
鄭智今年已經38歲了，依然是恆大乃至中國國家隊當之無愧的核心，而且他在球隊中發揮的作用不僅僅是經驗上和精神層面，在技戰術層面和水平上依然高出別人一截，這由衷的值得我們佩服。
真心的奉勸一些有不好的習慣的球員們，以鄭智為榜樣，珍惜自己有限的職業生涯吧，不要留下任何遺憾。
VP戰隊隊長Noone接受採訪提到禁藥問題，電子競技也需要吃藥嗎？
大家好，這裡是高進說遊戲。
禁藥問題
近日，俄羅斯DOTA2戰隊VP戰隊的隊長Noone在接受記者採訪時首次回應了禁藥問題，Noone原話翻譯：我們隊伍是有做過藥檢的，但遺憾的是並不是每次比賽都要求做藥檢，比如Ti時就沒有藥檢，我不知道為什麼。不過有傳言說有一些隊伍使用了某些藥物，我就不說名字了，我並不清楚內幕，這可能只是大家的猜測罷了。
起因
DOTA2圈子裡禁藥節奏起來的原因是因為reddit上一些老外的帖子，V社前段時間出了一個紀錄片名字叫：Ture Sight（真視界），當時LGD戰隊有一個鏡頭就是領隊給隊員發口香糖，
之後視頻截圖就被老外發到reddit了，老外問是不是吃的禁藥？節奏從那時候開始的。這個純屬老外帶節奏，完全是扯淡中的扯淡！
高進看法
我認為目前這都是胡亂猜測，並沒有真憑實據證明哪個戰隊服用了禁藥。但是有可能在未來電子競技遊戲的藥檢會更嚴格。
一般會認為：電子競技遊戲吃藥根本沒有什麼大的幫助，因為這不是一般體育比賽，比如說跑步你服用興奮劑或者別的藥品可能會大大提高自己的爆發力。
對於普通的遊戲來說這些藥確實都沒用，而對於長時間的比賽來說，是可能有很大幫助的，因為長時間的遊戲或許會筋疲力盡，吃一些提神類的藥可不就是相當於作弊了？
最後說一句，別再把LGD真視界拿出來黑了，太沒腦子了。
許隊長心頭的種種疑慮全都消釋了。「醍醐灌頂」用對了嗎？
醍醐灌頂，出於《敦煌變文集·維摩詰經講經文》：「令問維摩，聞名之如露入心，共語似醍醐灌頂。」，佛教指灌輸智慧，使人徹底覺悟。比喻聽了高明的意見使人受到很大啟發。廣義上來說是用對了，他說你用錯了可能是因為這個詞本來是佛家用語，也可能是因為，「醍醐灌頂」應該指正式的、高明的意見，一般的開導、說服用「醍醐灌頂」可能就大材小用了。
淺談隊長如何做好日常管理？
昨天下午快下班時，我臨時接到鄔總的任務，叫我準備一下，明天晚上班、隊長座談會，讓我來談談怎樣做好班隊長。當時，我的心情既猶豫緊張，又激動興奮。猶豫的是因為時間太倉促，沒有絲毫的準備時間，加之本人一直從事內勤工作，缺乏基層管理經驗。現在要我來談怎樣做好一名班隊長這樣一個帶經驗介紹性的主題，對我來說確實有點緣木求魚的感覺。激動興奮的是因為能有機會與公司全體班隊長歡聚一堂，共同分享喜悅，共同進行經驗交流，共同探討管理中的難題。既然是任務，我就得無條件接受，至於談得好不好，就當作是一次鍛鍊的機會吧。在此，我要感激鄔總給我與大家見面和分享經驗的機會，同時也藉此難得的機會向你們道聲：「辛苦了，同事們！」下面，我結合自己的工作經歷來談談怎樣做好一名班隊長，望能起到拋磚引玉之功效。一、要擺正位置，充分認識自己所充當的角色和作用在座的班隊長都是經過客戶單位推薦的，班組推選，大隊上報，公司審查後，才予任職聘用的，與以前由人事主管領導說了算相比，有著鮮明的民主性、公正性、規範性，所以你們擔負的任務的具體落實者和執行者，公司的知名度大不大，給客戶的服務質量好不好，滿意度高不高，很大程度上取決於我們在座的班隊長的管理水平和業務能力，只有準確定位，擺正位置，明確自己既是管理者又是被管理者，既有權利，又有義務，只有處理好各種關係，理順各種關係，我們的各種才會漸入佳境，才會得心應手。二、政治思想上要與公司保持高度一致作為一個基層管理者，政治立場要堅定，旗幟要鮮明，思想上必須與公司保持高度一致，一切以公司為核心開展工作，這是最基本的條件，也是最基本的底線。那麼，如何使自己的政治思想與公司保持高度一致呢？我覺得我們要做到以下幾個方面：1、要自覺遵守職業道德，愛崗敬業，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會。2、要時刻告誡自己，工作中尼代表的是公司的形象，而不是你個人自己。因此，要自覺遵紀守法，帶頭遵守公司的各項規章制度，時時處處起表率模範帶頭作用。3、一切要從公司利益出發，要顧全大局，識大體，把公司的利益放在首位。4、要有社會主義集體榮譽感，要有犧牲和奉獻精神。5、要樹立為隊員著想，為領導分憂，全心全意為客戶服務的思想。6、要善於明辨是非，要有同不良習氣作鬥爭的勇氣和膽識。三、熟練業務知識，提高服務水平做一個合格的保安員難，做一個合格的班隊長更難作為一個班隊長，不但要具備良好的政治素質、文化素質、身體素質，而且還要具備良好的業務素質，總而言之，班隊長應該是個多面手業務素質是班隊長綜合素質的重要組成部分，是完成保安業務的基本條件之一。班隊長必須具備的基本業務素質：1、要熟練掌握各種保安服務形式，如門衛、巡邏等的特點、要求、任務、方法等。2、掌握基本的知識。3、了解公司的各項規章制度以及上級部門相關的保安管理規定、政策等。4、安全管理知識。5、消防知識。6、現場保護知識。7、緊急救護知識。8、保安禮儀常識。9、問題處理。10、應用文知識。班隊長必須具備的能力：1、協調能力2、理解表達能力3、科學思維能力4、計劃組織能力5、開拓創新能力6、團結協作能力7、行動學習能力8、有效執行能力9、信息獲取能力10、行為自控能力11、觀察發現能力12、解決問題能力四、從嚴治隊，以情帶兵，制度管人我們都聽說過「岳家軍」，「戚家軍」，「楊家將」的厲害，為什麼他們的軍隊會如此威名遠揚，令敵軍聞風喪膽呢？我覺得最關鍵的就在於治軍有方，紀律嚴明，用現在的管理學角度講，就是科學管理，嚴格管理。一個團隊有沒有戰鬥力，關鍵看「領頭羊」。那麼，作為「領頭羊」的我們如何充分發揮團隊作用呢？ 1、要嚴字當頭，以制度管人，做到「制度面前人人平等」，不要徇私舞弊，厚此薄彼。2、要自覺遵守公司的規章制度，時時處處以身作則，身先士卒，不要只講究空話、大話、不辦實事，不要以權欺人、壓人。3、在生活上，要多關心照顧隊員，要經常深入到隊員的工作和生活中去，和他們談心、交心，及時了解隊員的思想動態和工作表現及所需，想方設法幫助隊員解決困難，排除他們的一些後顧之憂，使自己真正成為隊員的好兄弟和貼心人。4、在處理問題方面，要做到勇於承擔責任，敢於說真話，敢於與壓力挑戰，不能互相推諉，指責隊員。在成績方面，不能獨自邀功請賞，好處獨自享受而要顧及隊員。總之，在處理問題時要竭力做到公平、公正、公開，不能糊稀泥，不能沒有原則性，更不能徇私情。在日常隊伍管理中，只有做到從嚴治隊，以情帶兵，制度管人，想隊員所想，急隊員所急，你的部下才會佩服你，敬重你，才會死心塌地地跟著你，與你心往一處想，勁往一處使。只有這樣，才能打造出優秀的團隊，才能提高優質服務，才能占領服務市場。五、充分發揮班隊長的紐帶和橋樑作用班隊長工作、生活在最基層，幾乎每天與隊員、客戶打交道，所以對基層情況是最了解的。因此，每個班隊長要充分利用自身優勢，加強與客戶的溝通，及時了解客戶的要求，想法與需求等，以便及時作出決策對於存在的問題，自己能解決的自己解決，解決不了的要及時報告大隊或公司，這樣有利於及時落實整改措施，防患於未然六、不斷加強自身學習，提高自身綜合素質現在的社會是競爭異常激烈的社會。政府機關成為服務型機關，作為服務型企業的保安服務公司，如果不在服務質量、服務意識方面下功夫，做文章，那麼，我們就會被市場所淘汰。同樣道理，如果我們固步自封，以老觀念、老眼光看待、處理問題，那麼我們就很難適應社會的發展需求，也會被殘酷的社會現實所淘汰。因此，我們要時刻樹立憂患意識嗎，居安思危，要勤於學習，善於學習，不斷學習，掌握學習的方法，多學習他人的先進經驗和管理方法，在學習中進步，在進步中創新，在創新中提升。 保安總公司培訓部：潘蒼明
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