建築工程管理影響因素及應對方法探析

王偉
371522198905150844
摘要：我國建築工程和我國經濟水平的快速發展，建築管理是主要工作之一。建築工程項目在施工階段常會受到其他外界因素的影響，在眾多突發因素的作用下會導致施工變更等問題。施工變更不但會阻礙項目施工進度，同時還會引起後續的的索賠問題，難以令建築企業實現長遠發展。企業需要在具體施工階段應用多樣化的技術管理形式，提高工作人員專業技能水平，讓其掌握更為紮實的技術理論和實踐知識，做好各項管理以及服務等諸項工作。
關鍵詞：建築工程管理；施工質量；有效性；提高策略
引言
建築企業要想獲得更好的經濟效益，還需要進一步加強工程管理，嚴格把控施工質量問題。建築工程管理中影響質量的因素有很多，包括人為因素、材料因素等。建築企業應當建立完善的工程管理與質量控制制度，加強圖紙審核，嚴審施工方案。加強對施工材料與設備的控制，合理利用信息技術，實現全程質量監管。提高工作人員專業能力與素養，只有這樣才能降低質量問題發生機率，保障工程項目順利進展。
1建築工程管理的重要意義
在建築工程建設中，管理方法是否得當，直接影響著建設單位的管理水平和建設質量。建築工程屬於一次性的項目，一旦完工，就無法拆除和改建，而且建築工程的建設時間很長，工作量大，所有的工作程序都是密不可分的，任何一個環節出現安全問題或是質量問題，都很難被及時發現，而這些安全隱患很可能會進一步引發安全事故。只有運用科學的管理方法，才能從源頭上確保工程質量，提高建設單位的經濟效益，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
2建築工程管理影響因素
2.1缺乏專業的建築工程管理人才
在城鎮化快速發展的背景下，我國的建築項目越來越多，然而，在當前的建築管理中，大部分的建築管理者對建築技術缺乏了解，限制了其在建築領域的發展。其中最重要的一個因素是，有些施工企業的管理人員沒有掌握好建設的相關的技術，因此，在建築工程的管理過程中往往會產生許多錯誤的決定，從而造成了整個建築工程的無謂損失。此外，因為管理層對於建築技術等方面的了解不足，同時也缺少相應的管理實踐，所以在工程建設開展過程中，他們根本就沒有辦法對建築工程中存在的問題給出有針對性的意見和建議，甚至因為管理不當還會增加建築工程的難度，從而造成工程進度的拖延，不但無法提高員工的忠誠度，反而會導致員工缺乏凝聚力，導致管理效率低下。
2.2安全管理不到位
當前工程管理所面臨的困難有許多方面，而質量方面是最主要的。安全問題是整個工程施工管理的關鍵部分，如果發生嚴重的安全事故，將會造成巨大的社會影響，同時安全問題也會給勞動者的身體健康帶來重大損失，所以企業在日常施工過程中必須注意安全管理。但是由於目前我國建設工程的安全施工管理受很多方面原因的影響，包括作業環境因素、施工原因等，再加上企業施工的安全管理職責範圍不明，在施工時現場作業比較繁重、管理情況複雜，發生嚴重安全漏洞的風險也就比較大，所以在後期必須針對這個問題加以處理。
2.3忽略施工機械設備管理
機械設備是建築工程施工中重要的施工物資，一旦因為管理不當，出現機械故障，不僅會影響建築工程的施工質量，如果情況較為嚴重的話，還會引發安全事故的產生。首先，機械設備在進入施工現場之前，未能根據相關標準，進行安全故障檢查，導致一些故障隱患遺留在其中，進而影響後期的施工使用；其次，從機械設備的調度的角度來說，如果未能根據施工的實際需求，合理進行調度，這樣就會影響工程的施工進度；最後，經常為了趕工程施工進度，沒有定期對施工機械設備進行定期檢修和維護，導致一些施工設備處於疲勞運行，或者帶故障運行的狀態，進而導致施工事故的產生，人員傷亡，工程施工監督延期，增加工程成本。
3加強建築工程管理的應對方法
3.1建立現場管理監督制度
展開現場管理工作是非常必要的，工作人員需要制定較為細緻的管理監督守則，同時按照制度要求規範進行管理，對施工現場存在的各項突髮狀況要嚴格的根據施工標準來進行約束，儘量減少失誤或是一些其他安全隱患。首先在制定監督管理條例的時候，要始終堅持權責分明，保障責任到人，減少職責不明確的問題。對現場管理人員的職責也需要進行細緻的劃分，讓每個環節的工作都能夠由專業的工作人員負責。其次就是要將管理制度落實下去，根據現場管理的相關制度以及施工的具體標準進行施工，讓施工現場能夠始終維持在良好的秩序之下。
3.2加強施工人員的綜合素養培養
施工企業應在建築工程管理方面進行優化發展，提高全員的綜合能力，確保各項管理制度、安全生產責任和監督制度在實際建設中得到貫徹落實。通過不斷提高施工團隊的綜合素質和施工技術水平，達到提高工程質量的目的。為此，施工企業應加大對工程技術人才的投入，加強技術培訓。加強工程知識、理念、安全意識等方面的訓練，培養一批高素質、高質量、高水平的施工隊伍。例如，在施工企業中，要經常進行安全知識的宣傳和教育，培養員工良好的施工行為，不斷提高自身的工作能力，使各項規章制度得到有效執行。施工企業要樹立對建築工程的正確認識，才能更好地配合監理工作。
3.3安全管理
安全得到保證，不僅可以提升管理效果，還可以降低成本，確保建築工程的施工質量。因此，在建築工程管理的時候，必須將安全放置在第一位，不僅需要嚴格落實安全教育工作，還需要根據施工情況，做好安全巡查工作，這樣主要是及時發現安全隱患，並且有效解決。同時，需要做好相關的安全宣傳、培訓、演習等工作，並且可以構建安全體驗區，在施工現場設置安全警示標語，製作安全手冊，切實感受到安全防護所帶來的好處。針對高空作業，一定要佩戴好安全防護用具，並且時刻監督施工行為，以此減少安全事故的產生。另外，需要對建築工程施工方案、施工量、施工工序等工程信息進行整合，制定多個安全事故應急處理和救援方案，這樣一旦發生安全事故，可以立即進行事故的處理，以及人員的救援，盡最大程度上減少工程損失。
3.4加強施工材料管理
建築施工單位要做好施工現場的材料管理工作，創建完善的材料監管體系和項目監察制度，使施工材料不管是在存儲期間還是在購置期間，均能夠符合項目管理規範標準，防止工程項目因材料質量而受到影響。首先，要對物資的購置以及檢查等工序進行嚴格檢驗，使材料的性能和質量達標，應用高品質的建築材料，降低建築企業成本投入量。此外，企業還應當以生產經營目標為基準，做好材料控制工作，防止材料出現浪費、以次充好等的問題。其次，開展的材料管理工作要以施工項目實際運行狀況為基礎，將施工環節和施工工藝結合在一起，凸顯材料管理工作的價值，同時，還要做好物資入庫、存儲等基礎工作，對基礎材料實行「三重防護」的管理原則，不可省略各項材料管理環節。只有多次反覆地開展施工材料檢查工作，才能夠防止材料在使用時出現不必要的問題，最大限度保障施工項目的作業質量。
結語
在越來越多的先進建築技術應用於建築工程的背景下，不僅要重視工程安全，更要建設一支高素質的人才隊伍，實現優化創新管理的目標。如果要改善，就要對施工項目進行嚴格管理，並制定相應的管理制度，從最重要的地方著手改善，把安全隱患降到最低。
參考文獻：
[1]張華富.建築工程管理的影響因素及應對措施[J].居舍,2022(03):148-150+174.
[2]高春.建築工程管理影響的重點因素與管控對策分析[J].經濟師,2021(03):292-293+295.