記車間黨支部優秀事跡材料
文章標題：記車間黨支部優秀事跡材料
抓班子帶隊伍發揮黨支部戰鬥堡壘作用
***車間黨支部共有黨員10名，其中大專以上文憑6名，是一個團結，奮進的集體，他們緊緊圍繞生產這一中心抓好黨建工作，充分發揮基層黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產任務的全面完成，取得了兩個文明建設的雙豐收。車間連續兩年獲建長公司「明星班子」，「明星單位稱號」。
一抓班子建設，發揮黨支部戰鬥堡壘作用
群眾看黨員，黨員看幹部，幹部看支部。為培養一支高素質的職工隊伍，多品種黨支部首先從班子抓起，堅持抓好領導班子的自身建設，班子成員從自身做起，帶頭執行並遵守各項規章制度，以班子的良好形象帶動職工。他們認真貫徹《基層黨支部工作細則》，加強黨建理論和業務知識學習，不斷提高班子成員的思想政治素質、業務技術素質、執行政策水平和解決實際問題的能力，從而提高了班子成員的整體素質。黨政領導目標明確，互相支持，密切配合，講團結、講正氣、講奉獻，為班子創造了團結和諧的氣氛。班子成員著眼於共同常識網網目標的實現，正、副職之間，支委成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅持用民主集中制統一思想，統一步調，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，在群眾中樹立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管，「管人、管事、管思想」三管齊下，一崗雙責，使車間形成了風正氣順、人心思上的好局面。
二抓黨員隊伍建設，充分發揮黨員的先鋒模範作用
多品種車間黨支部把發揮黨員的先鋒模範作用和黨員的教育管理有機結合起來，融為一體。一是根據每年工作計劃對每一位黨員的具體工作任務進行初步安排，按時進行檢查考核，總結工作中的經驗和不足，適時組織講評，加強了黨員的戰鬥力。二是堅持抓好學習，堅持黨內組織生活制度，不斷增強黨員的黨性觀念。要求黨員在認真學習鄧小平理論，「三個代表」思想，學習黨章和黨的方針政策，牢記黨的宗旨，樹立遠大理想和目標。三是深入開展黨員責任區活動。建立了《黨員責任區考核制度》、《黨員責任區月報制度》，要求每個黨員做到「三不三無三帶頭」。「三不」即名利面前不伸手，困難面前不低頭，責任面前不退後；「三無」即黨員身邊無違章、無違紀、無事故；「三帶頭」即帶頭學市場經濟理論和業務技術，帶頭學做思想工作，帶頭完成生產任務。今年黨支部還將車間的衛生死角承包起來，努力幫助車間解決實際困難。四是要求黨員吃苦在先，享受在後；奉獻在先，名利在後；完成任務在先，個人私事在後，在生產建設中發揮了先鋒模範作用。車間鈦矽生產線建設時，公司要求在三個月之內完成從設計，施工，驗收測試的工作，時間緊，任務重，周君祥，尹文勝等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點，在各自的崗位上無私奉獻保證生產線的順利完成。多年來無論是大禮拜星期天，還是節假日，車間領導總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過春節，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。支部成員每年加班上百個工作日，以自身的良好形象和模範行為來影響職工、凝聚人心，以實際行動，在廣大職工面前樹起了一面面旗幟，湧現出了以建長公司勞模廖雪強、煉化公司青年標兵李斌等為代表的一批先模人物。
三、抓職工隊伍建設，全心全意依靠職工搞好生產
多品種車間黨支部注重加強職工技能培訓，不斷提高職工操作技能和技術水平，提高職工隊伍的業務素質。車間黨支部根據工作實際和車間特點，認真組織開展崗位練兵，開展了爭創「明星操作員」、「崗位技術能手」等活動；實施了系統化操作，職工輪崗學習，多學多練，爭當多面手，越來越多的職工成為一專多能的復合型人才。車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問題。
在車間裡，幹部與工人之間，黨員與群眾之間,支委與黨員之間感情是融合的，關係是密切的。他們之間有一種無形的「粘合劑」，那就是「情理交融，相互體貼」。車間的青工比較多，每逢員工結婚，即使再忙，至少也要去一名車間領導，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領導能夠及時進行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家裡條件困難，車間領導不但多次到家中和醫院探望，還號召車間全體職工為其捐款，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調動職工的積極性，作為車間領導就要尊重職工、關心職工、理解職工，要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題，如果車間能理解並尊重職工，職工也會理解和體諒車間領導的苦衷和難處。尤其是當車間遇到困難時，員工就會與車間領導同舟共濟。無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領導講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調動，凝聚力的不斷增強，使全車間形成了一個「人人干好本職工作，維護車間整體形象」的良好局面，車間的各項工作也一年一個新台階。
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抓班子帶隊伍發揮黨支部戰鬥堡壘作用
***車間黨支部共有黨員10名，其中大專以上文憑6名，是一個團結，奮進的集體，他們緊緊圍繞生產這一中心抓好黨建工作，充分發揮基層黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產任務的全面完成，取得了兩個文明建設的雙豐收。車間連續兩年獲建長公司「明星班子」，「明星單位稱號」。
一抓班子建設，發揮黨支部戰鬥堡壘作用
群眾看黨員，黨員看幹部，幹部看支部。為培養一支高素質的職工隊伍，多品種黨支部首先從班子抓起，堅持抓好領導班子的自身建設，班子成員從自身做起，帶頭執行並遵守各項規章制度，以班子的良好形象帶動職工。他們認真貫徹《基層黨支部工作細則》，加強黨建理論和業務知識學習，不斷提高班子成員的思想政治素質、業務技術素質、執行政策水平和解決實際問題的能力，從而提高了班子成員的整體素質。黨政領導目標明確，互相支持，密切配合，講團結、講正氣、講奉獻，為班子創造了團結和諧的氣氛。班子成員著眼於共同常識網網目標的實現，正、副職之間，支委成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅持用民主集中制統一思想，統一步調，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，在群眾中樹立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管，「管人、管事、管思想」三管齊下，一崗雙責，使車間形成了風正氣順、人心思上的好局面。
二抓黨員隊伍建設，充分發揮黨員的先鋒模範作用
多品種車間黨支部把發揮黨員的先鋒模範作用和黨員的教育管理有機結合起來，融為一體。一是根據每年工作計劃對每一位黨員的具體工作任務進行初步安排，按時進行檢查考核，總結工作中的經驗和不足，適時組織講評，加強了黨員的戰鬥力。二是堅持抓好學習，堅持黨內組織生活制度，不斷增強黨員的黨性觀念。要求黨員在認真學習鄧小平理論，「三個代表」思想，學習黨章和黨的方針政策，牢記黨的宗旨，樹立遠大理想和目標。三是深入開展黨員責任區活動。建立了《黨員責任區考核制度》、《黨員責任區月報制度》，要求每個黨員做到「三不三無三帶頭」。「三不」即名利面前不伸手，困難面前不低頭，責任面前不退後；「三無」即黨員身邊無違章、無違紀、無事故；「三帶頭」即帶頭學市場經濟理論和業務技術，帶頭學做思想工作，帶頭完成生產任務。今年黨支部還將車間的衛生死角承包起來，努力幫助車間解決實際困難。四是要求黨員吃苦在先，享受在後；奉獻在先，名利在後；完成任務在先，個人私事在後，在生產建設中發揮了先鋒模範作用。車間鈦矽生產線建設時，公司要求在三個月之內完成從設計，施工，驗收測試的工作，時間緊，任務重，周君祥，尹文勝等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點，在各自的崗位上無私奉獻保證生產線的順利完成。多年來無論是大禮拜星期天，還是節假日，車間領導總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過春節，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。支部成員每年加班上百個工作日，以自身的良好形象和模範行為來影響職工、凝聚人心，以實際行動，在廣大職工面前樹起了一面面旗幟，湧現出了以建長公司勞模廖雪強、煉化公司青年標兵李斌等為代表的一批先模人物。
三、抓職工隊伍建設，全心全意依靠職工搞好生產
多品種車間黨支部注重加強職工技能培訓，不斷提高職工操作技能和技術水平，提高職工隊伍的業務素質。車間黨支部根據工作實際和車間特點，認真組織開展崗位練兵，開展了爭創「明星操作員」、「崗位技術能手」等活動；實施了系統化操作，職工輪崗學習，多學多練，爭當多面手，越來越多的職工成為一專多能的復合型人才。車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問題。
在車間裡，幹部與工人之間，黨員與群眾之間,支委與黨員之間感情是融合的，關係是密切的。他們之間有一種無形的「粘合劑」，那就是「情理交融，相互體貼」。車間的青工比較多，每逢員工結婚，即使再忙，至少也要去一名車間領導，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領導能夠及時進行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家裡條件困難，車間領導不但多次到家中和醫院探望，還號召車間全體職工為其捐款，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調動職工的積極性，作為車間領導就要尊重職工、關心職工、理解職工，要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題，如果車間能理解並尊重職工，職工也會理解和體諒車間領導的苦衷和難處。尤其是當車間遇到困難時，員工就會與車間領導同舟共濟。無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領導講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調動，凝聚力的不斷增強，使全車間形成了一個「人人干好本職工作，維護車間整體形象」的良好局面，車間的各項工作也一年一個新台階。
《記車間黨支部優秀事跡材料》來源於常識網網，歡迎閱讀記車間黨支部優秀事跡材料。
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