會計師任職評審材料
尊敬的各位領導:
我叫某某某,某年9月取得財務與計算機大專文憑,某年5月被評為會計師,某年6月取得武漢大學行政管理本科文憑。從某某年以來一直在單位從事經濟工作,在單位工作至今多次被評為先進個人,優秀黨員等稱號,某某年獲局財務處先進個人,某某年獲公司優秀共產黨員,某某、某某年獲公司優秀女工稱號。現在就年取得會計師任職資格以來的學習和工作情況述職如下,請各位評委評審。
一、堅持學習,不斷提高,做一個積極向上的經濟管理幹部。某年以來,我從不間斷學習新的理論、新的觀念、新的會計專業知識,增強自身的理論素養和知識領域,較好地把握各個時期、各個階段經濟工作特點及動向。面對新形勢和任務,我能及時拿出應對方案和相應措施,並能根據上級精神和要求,策劃出較完整的、具有實用性整套工作實施方案,我始終堅持對每月單位的經濟活動情況進行分析,以隨時掌握單位的各項經濟活動指標的增減變化情況,為單位順利完成經濟目標提供第一手資料,我的經濟活動分析多次受到公司領導的好評,我撰寫的《論信息技術對石油工程造價分析的應用》被西北科教論談刊登發表
二、勇於開拓創新,不斷挖掘單位效益潛力。我在油品公司一直擔任經濟主管,具體負責財務、經營等工作。做為行政領導的參謀,應對單位各項經營數據、指標了如指掌,為領導決策獻計獻策。工作中,不斷運用新知識、新觀念、新方法,開拓生產經營新局面,協助單位領導,合理按排資金的運用,確保生產正常運行。分公司實行的「收入、成本日清日結」管理辦法,我是最後一道關口,當天及時將各種數據準確的報給分公司經理;「專項油料分析」活動,我分析了上萬個數據,為領導決策提供比較精確的資料;組織開展「投資成本大討論」,我逐台單車的研究分析各種數據,幫助領導找成本的控制點;實行「全員目標成本管理」,我認真制定每一台車、每一個機關後期崗位的成本目標管理方案,把目標成本管理工作落到了實處。從而使我分公司財務,起到經濟活動的中心作用,確保了分公司經營現狀良好的發展勢頭,利潤逐年提升。
三、盡職盡責,為單位的發展努力工作。作為一名共產黨員,單位財務主管,我深知自己的工作在單位發展中的份量,所以我一刻也不敢懈怠,只要是工作需要,我經常不分白天和黑夜的連軸轉,只要領導安排的工作,不管是星期天,還是節假日我都隨叫隨到。抓「內控制度」的落實,我嚴格按照程序辦事,從不漏一個環節,從不越位半分;抓月底收入、成本決算,我督促核算員、結算員及時辦理各項結算工作,匯總各種報表,自己動手做好月底經營情況分析。抓單車效益管理,我主動教司機人人會算成本賬,對他們提出的問題,做到細緻耐心說明和解釋工作,並指導他們如何提高趟次單車效益;抓日常票據報銷工作,我一方面熱情接待前來報帳的員工,一方面堅持報銷原則,凡是票據不符合要求的不報銷,凡是簽字不到位的票據不報銷,凡是弄虛作假的票據不報銷。與此同時,我還熱情為司機服務,組織出納員多次到車場為司機報三過費、發放差費等,我的這些舉動也帶動了司機參與管理的熱情,他們願意與我商討單車中的各項成本的控制問題,願意聽取我對提高單車效益的意見,從而使油品分公司出現了人人都會單車經營管理的新局面。
尊敬的各位領導:
我叫某某某,某年9月取得財務與計算機大專文憑,某年5月被評為會計師,某年6月取得武漢大學行政管理本科文憑。從某某年以來一直在單位從事經濟工作,在單位工作至今多次被評為先進個人,優秀黨員等稱號,某某年獲局財務處先進個人,某某年獲公司優秀共產黨員,某某、某某年獲公司優秀女工稱號。現在就年取得會計師任職資格以來的學習和工作情況述職如下,請各位評委評審。
一、堅持學習,不斷提高,做一個積極向上的經濟管理幹部。某年以來,我從不間斷學習新的理論、新的觀念、新的會計專業知識,增強自身的理論素養和知識領域,較好地把握各個時期、各個階段經濟工作特點及動向。面對新形勢和任務,我能及時拿出應對方案和相應措施,並能根據上級精神和要求,策劃出較完整的、具有實用性整套工作實施方案,我始終堅持對每月單位的經濟活動情況進行分析,以隨時掌握單位的各項經濟活動指標的增減變化情況,為單位順利完成經濟目標提供第一手資料,我的經濟活動分析多次受到公司領導的好評,我撰寫的《論信息技術對石油工程造價分析的應用》被西北科教論談刊登發表
二、勇於開拓創新,不斷挖掘單位效益潛力。我在油品公司一直擔任經濟主管,具體負責財務、經營等工作。做為行政領導的參謀,應對單位各項經營數據、指標了如指掌,為領導決策獻計獻策。工作中,不斷運用新知識、新觀念、新方法,開拓生產經營新局面,協助單位領導,合理按排資金的運用,確保生產正常運行。分公司實行的「收入、成本日清日結」管理辦法,我是最後一道關口,當天及時將各種數據準確的報給分公司經理;「專項油料分析」活動,我分析了上萬個數據,為領導決策提供比較精確的資料;組織開展「投資成本大討論」,我逐台單車的研究分析各種數據,幫助領導找成本的控制點;實行「全員目標成本管理」,我認真制定每一台車、每一個機關後期崗位的成本目標管理方案,把目標成本管理工作落到了實處。從而使我分公司財務,起到經濟活動的中心作用,確保了分公司經營現狀良好的發展勢頭,利潤逐年提升。
三、盡職盡責,為單位的發展努力工作。作為一名共產黨員,單位財務主管,我深知自己的工作在單位發展中的份量,所以我一刻也不敢懈怠,只要是工作需要,我經常不分白天和黑夜的連軸轉,只要領導安排的工作,不管是星期天,還是節假日我都隨叫隨到。抓「內控制度」的落實,我嚴格按照程序辦事,從不漏一個環節,從不越位半分;抓月底收入、成本決算,我督促核算員、結算員及時辦理各項結算工作,匯總各種報表,自己動手做好月底經營情況分析。抓單車效益管理,我主動教司機人人會算成本賬,對他們提出的問題,做到細緻耐心說明和解釋工作,並指導他們如何提高趟次單車效益;抓日常票據報銷工作,我一方面熱情接待前來報帳的員工,一方面堅持報銷原則,凡是票據不符合要求的不報銷,凡是簽字不到位的票據不報銷,凡是弄虛作假的票據不報銷。與此同時,我還熱情為司機服務,組織出納員多次到車場為司機報三過費、發放差費等,我的這些舉動也帶動了司機參與管理的熱情,他們願意與我商討單車中的各項成本的控制問題,願意聽取我對提高單車效益的意見,從而使油品分公司出現了人人都會單車經營管理的新局面。