隨著國內經濟形勢的日新月異，建築施工企業面臨的市場環境正在發生深刻的變化，建築市場競爭日趨激烈，業主的需求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，下面是為大家準備的試論管理會計在施工企業管理的作用。
工期越來越短，質量要求越來越高，傳統的項目管理方式已很難適應，一些影響建築施工企業長遠發展的深層次問題不斷暴露出來。
施工企業存在的管理問題分析
由於我國的施工企業產生和發展的歷史相對較短，缺乏比較成熟的管理經驗和管理人才，加之其面臨的特殊的競爭時期和複雜多變的競爭環境。目前，施工企業存在的需要採用管理會計方法解決的問題主要包括：
（一）人力資源管理薄弱。
建築施工企業人力資源管理還相當薄弱，根本的問題在於缺乏科學合理制度，缺乏合理的、有效的、適應於建築施工企業的人力資源管理的方法體系。一些施工企業人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業的人力資源管理人才，沒有制定相應的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業的中、高層骨幹正在向民營企業流失，從而帶走了他們的經驗教訓以及業主和市場，還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰鬥力以及員工素質的提高。
（二）資金、物資管理方面存在的問題。
施工企業資金管理制度不健全，有章不循，相當多的施工企業尚未建立健全預算管理制度。施工企業對於機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題。在建築材料的採購方面，缺乏系統的管理制度，沒有科學可行的採購供應計劃，不能做到依據管理會計方法來合理確定經濟合理的採購批量，採購批量和批次的確定缺乏科學的依據，採購人員為了「拿回扣」而超額採購、亂採購的現象比較突出。對建築材料的保管、供應和處置未能建立科學可行的管理制度，未能採用科學合理的管理方法。
（三）項目成本管理方面存在問題較多
嚴重的影響了施工企業的盈利能力，削弱了建築施工企業的市場競爭力。這些問題主要表現在：成本控制觀念不強。雖然絕大多數建築施工企業對成本控制的意義有深刻認識，並且各有一套管理辦法，但是全員參與、全面、全過程控制的系統控制觀念還不強，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設備採購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。缺乏科學的成本核算管理制度和方法體系。許多企業沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過於簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作業成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施。全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強；員工由於責任成本分解不到位、獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。
[管理會計在施工企業管理作用的論文]
工期越來越短，質量要求越來越高，傳統的項目管理方式已很難適應，一些影響建築施工企業長遠發展的深層次問題不斷暴露出來。
施工企業存在的管理問題分析
由於我國的施工企業產生和發展的歷史相對較短，缺乏比較成熟的管理經驗和管理人才，加之其面臨的特殊的競爭時期和複雜多變的競爭環境。目前，施工企業存在的需要採用管理會計方法解決的問題主要包括：
（一）人力資源管理薄弱。
建築施工企業人力資源管理還相當薄弱，根本的問題在於缺乏科學合理制度，缺乏合理的、有效的、適應於建築施工企業的人力資源管理的方法體系。一些施工企業人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業的人力資源管理人才，沒有制定相應的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業的中、高層骨幹正在向民營企業流失，從而帶走了他們的經驗教訓以及業主和市場，還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰鬥力以及員工素質的提高。
（二）資金、物資管理方面存在的問題。
施工企業資金管理制度不健全，有章不循，相當多的施工企業尚未建立健全預算管理制度。施工企業對於機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題。在建築材料的採購方面，缺乏系統的管理制度，沒有科學可行的採購供應計劃，不能做到依據管理會計方法來合理確定經濟合理的採購批量，採購批量和批次的確定缺乏科學的依據，採購人員為了「拿回扣」而超額採購、亂採購的現象比較突出。對建築材料的保管、供應和處置未能建立科學可行的管理制度，未能採用科學合理的管理方法。
（三）項目成本管理方面存在問題較多
嚴重的影響了施工企業的盈利能力，削弱了建築施工企業的市場競爭力。這些問題主要表現在：成本控制觀念不強。雖然絕大多數建築施工企業對成本控制的意義有深刻認識，並且各有一套管理辦法，但是全員參與、全面、全過程控制的系統控制觀念還不強，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設備採購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。缺乏科學的成本核算管理制度和方法體系。許多企業沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過於簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作業成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施。全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強；員工由於責任成本分解不到位、獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。
[管理會計在施工企業管理作用的論文]
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