你有了創業的想法和思路，而且自己感覺非常不錯。情況真的是這樣嗎？按下面的步驟快速評估評估，也許答案會一目了然。
1、儘可能詳細列出會為您付款的客戶特徵概貌（對個體客戶如年齡，性別，所在地，興趣，收入情況，生活方式等；對公司客戶如所屬行業，公司類型，公司建立時間，員工總數，年收入，哪些部門感興趣，他們的客戶情況等）。
2、列出並描述您的產品和服務的特點及可以為客戶帶來的好處（即找到賣點）。
3、列出第一年您希望在哪些地區銷售。（這將決定您的專注點，可能需要的投入，有多少潛在的客戶等）
4、列出哪些競爭對手也正在這些地區銷售？
5、這些競爭對手銷售的價格？（即找到競爭對手產品的賣點和價格，並儘量找到批發和零售價格信息）
6、評估一下在保持競爭力的情況下，你希望收取的費用。（這是判斷您創業思路可行性的重要一點）
7、評估為什麼客戶願意從您那裡買，而不是從競爭對手那裡買？（即是什麼吸引您的顧客，產品本身，價格，快速服務，友好性，營業時間，質量還是員工技能？）
8、列出並簡述在您所創業的市場和行業的趨勢。（知道了趨勢將幫助您決定該往哪去，哪些趨勢可資利用，這些信息可以從最近的行業雜誌中獲取）
9、市場的成長潛力怎樣？
10、您有什麼方法讓您的客戶知道您的存在？（用廣告，黃頁，直郵等）
11、結合市場情況，競爭水平，促銷政策和行業趨勢評估一下第一年的銷售預測。
12、列出哪些政府許可或批文是實施您的創業思路的必備條件。
13、簡述您的生產／開發／採購流程。
14、簡述您價值實現流程。（即客戶怎樣完成定單，您怎樣收到付款）
15、評估一下您第一年的運營能力。（運營規模會多大，可以生產／開發／銷售的上限，是否已把未來增長也納入考慮？）
16、列出您的潛在供應商及備份的供應商。以保證業務的持續進行）
17、列出開始創業您所需要的資源及其成本（如設備，人員，資金，辦公室，技術等）
18、決定哪些資源您需要購買，租賃或求租（用於評估每月的費用）
19、列出您的財務強項和弱項，（即您有多少自己的錢辦公司？是否有足夠的錢支持家庭花消？）
20、算算第一年每月的現金流預測（即每月的現金的流入和流出，或者說企業每月可以收到的現金和需要花消掉的現金）
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1、儘可能詳細列出會為您付款的客戶特徵概貌（對個體客戶如年齡，性別，所在地，興趣，收入情況，生活方式等；對公司客戶如所屬行業，公司類型，公司建立時間，員工總數，年收入，哪些部門感興趣，他們的客戶情況等）。
2、列出並描述您的產品和服務的特點及可以為客戶帶來的好處（即找到賣點）。
3、列出第一年您希望在哪些地區銷售。（這將決定您的專注點，可能需要的投入，有多少潛在的客戶等）
4、列出哪些競爭對手也正在這些地區銷售？
5、這些競爭對手銷售的價格？（即找到競爭對手產品的賣點和價格，並儘量找到批發和零售價格信息）
6、評估一下在保持競爭力的情況下，你希望收取的費用。（這是判斷您創業思路可行性的重要一點）
7、評估為什麼客戶願意從您那裡買，而不是從競爭對手那裡買？（即是什麼吸引您的顧客，產品本身，價格，快速服務，友好性，營業時間，質量還是員工技能？）
8、列出並簡述在您所創業的市場和行業的趨勢。（知道了趨勢將幫助您決定該往哪去，哪些趨勢可資利用，這些信息可以從最近的行業雜誌中獲取）
9、市場的成長潛力怎樣？
10、您有什麼方法讓您的客戶知道您的存在？（用廣告，黃頁，直郵等）
11、結合市場情況，競爭水平，促銷政策和行業趨勢評估一下第一年的銷售預測。
12、列出哪些政府許可或批文是實施您的創業思路的必備條件。
13、簡述您的生產／開發／採購流程。
14、簡述您價值實現流程。（即客戶怎樣完成定單，您怎樣收到付款）
15、評估一下您第一年的運營能力。（運營規模會多大，可以生產／開發／銷售的上限，是否已把未來增長也納入考慮？）
16、列出您的潛在供應商及備份的供應商。以保證業務的持續進行）
17、列出開始創業您所需要的資源及其成本（如設備，人員，資金，辦公室，技術等）
18、決定哪些資源您需要購買，租賃或求租（用於評估每月的費用）
19、列出您的財務強項和弱項，（即您有多少自己的錢辦公司？是否有足夠的錢支持家庭花消？）
20、算算第一年每月的現金流預測（即每月的現金的流入和流出，或者說企業每月可以收到的現金和需要花消掉的現金）
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