事實證明，三個臭皮匠也成不了諸葛亮。創業這件事，沒想好別扎進去。
2015年，當時創業團隊的部分人及朋友在徽杭古道的合影
先說說我們的項目和團隊吧：
團隊：從2013年就開始籌建，我也是被創始人拉進來的。發展到2016年，團隊共有8個人。均是網際網路行業的，以已婚已育的普通人居多（這也是為後來散夥埋下伏筆）。
項目：項目是想做一個戶外垂直網際網路平台，定位從2013年最初的門戶，後來逐漸改成戶外行業電商，戶外俱樂部自運營的這樣一個功能型平台。起初，行業內除了8264和綠野以外，我們的思路其實還算是走在前列。然而行動太過緩慢，2014年之後，戶外行業層出不窮的平台卻逐漸把我們的想法變成了現實。
進度：2013年夏天，初步討論項目籌建團隊，2013-2016年，所有人兼職做項目，2016年夏天，團隊解散。
最初，我們熱情高漲，
接著，我們走向迷茫，
最後，我們無奈散場。
…………………………………………………………………………………………
整體上是這樣一個情況，現在我具體來說一下好了。如果，有正在或即將創業的朋友，希望能避開我們的雷區。
一，團隊是創業第一步也是最重要的
任何創業項目都離不開一支高素質高戰鬥力的團隊打拚。反觀我們的失敗，我總結了團隊中需要具備的三類人：魅力能力十足的創始人，「有理想的富二代」，專業過硬的骨幹人才。另外，關於年齡，如果不是企業家再創業，那麼團隊必須要年輕，年輕，年輕。趁著婚沒結，孩子沒生，還能奮不顧身拼一把。
很可惜，我們團隊幾乎都是還著房貸養著孩子，掙扎在各類公司中的普通職場人，少數幾個未婚的也是奔著結婚買房過日子去的窮光蛋（比如我）。
這樣的團隊，要錢沒錢，要時間沒時間。2013-2016期間，團隊全部都是兼職在做工作，效率很慢。2016年終於有三位辭職出資，帶著其他兼職的人開干。然而，即便如此，過程中一個個陸陸續續提出提出，理由分別有照顧家庭，本職工作很重要……等到解散的那一刻，團隊就剩那三位。
總結：創業初期不要選擇生活經濟壓力巨大的人做合伙人，儘量選擇未婚年輕人或已婚有錢人。兼顧著能力，財力，精力，才能保障項目的有效推進。而團隊也是初期投資人最看重的。
二，搞清楚項目到底有什麼價值
網際網路創業浪潮一波接著一波，用戶驚訝於很多潛在的需求被挖掘被滿足。然而，幾番競爭後，僅有少數能夠存活下來。很多創始人其實沒有搞清楚項目到底有什麼價值，對於需求過度自信，對產品自嗨。用戶的偶爾的一聲嘟囔，並不代表他們真的需要此類的產品。
我們原先的定位是戶外行業門戶，非常傳統地想從戶外資訊門戶入手，從基本的SEO做起，奠定平台流量第一步。後來逐漸發現UGC平台發展迅速，而同類產品（西祠戶外版）體驗非常糟糕，竊以為找到了切入點。然而，單純的UGC累積用戶非常難，且盈利模式也不明朗，於是想到了做戶外行業B端的營銷運營平台。希望戶外俱樂部能夠基於平台進行活動運營和在線電商操作。
滿足用戶對戶外資訊的了解？8264已經很全面；
滿足用戶對於戶外社交的需求？在外，西祠，群組已經很多，且我們的體驗並未顛覆性改善；
滿足B端商戶在線運營的需求？行業尚不成熟，俱樂部大多未企業化運作，而我們無力承擔風險。
總結：尋找項目價值點不應是盲人摸象，不能管中窺豹。而應該深入了解行業痛點，並找到合適有力的方式把價值呈現出來。這一點在創業之初就應確定下來。踩著石頭過河，這是大企業才有的資本。
三，創業公司做事，保證效率最高。
天下武功唯快不破，在爭先恐後的網際網路創業圈裡更是如此。可能慢了一步，就會被其他公司超越。而最可怕的是，創始人或者創業團隊人員，有些卻還端著大公司的姿態和清高。搞很多虛頭巴腦的形式會議和洗腦討論。
俗氣一點，創業項目的搭建類似於建房子。初期應該確定的是打地基，定框架，找建材。而不是整天陷入豪宅建成後的舒適幻想，討論裝修風格，甚至為起個宅名而爭執不下。回顧這幾年的工作參與，我們整體都陷入了太多的細節。除了創始人，其他人都悶頭做事，幾乎沒有人去考慮項目定位是否合理，市場危機是否存在等這些要命的問題。
總結：在創業之初，核心人員要充分討論項目的可行性，盈利模式，項目進度等核心問題。哪怕爭吵不休都沒關係，千萬不要一開始就陷入畫漂亮的原型圖，寫規整的文檔這些事情上。當前提都鋪墊好，這些成品都是順其自然的。
四，妥善處理團隊間微妙的人際關係
創業團隊的關係不僅是同事情，也不是歃血為盟的兄弟情，更不是職場中上下級。一旦處理不好，就會帶來災難性的後果。項目最終是要靠團隊去執行，而充滿隔閡的人際關係將是團隊中的定時炸彈。
很多創業公司的創始人，在之前可能是在某公司擔任主管/經理等管理職位，很容易將之前的工作習慣帶到創業團隊。頤指氣使或是固執強硬都是讓人不舒服的狀態。創業團隊的組建，創始人是核心，除了對項目的信心以外，更多看重的是創業人的個人魅力。（前瞻思維，眼界大，專業強，情商高）
總結：越是人少的團隊，越是應該推心置腹地為項目而努力，而不是三五成群抱怨。所有工作相關問題都要拿到檯面上來說，哪怕是對個人處事方式的不爽，也要讓對方知道。累積的怨氣比爆發的怒火更可怕。
五，至少有1個人是行業資深人士
「網際網路+」的意思是，至少會結合一個傳統行業，才能最大程度地發揮網際網路的優勢，撬動更大的市場。沒有一個網際網路項目是能夠脫離傳統行業，傳統需求的。那麼，也就要求著團隊中至少要有對此行業深入了解的人士。
阿里巴巴發展得這麼大，產品經理還經常需要去走訪中小企業了解需求，對行業做深入的剖析才能做出切中痛點的完美產品。對創業公司更是如此了，如果沒有行業資深人士，那麼項目推進將會困難很多，甚至需要全員投入到調研工作。
有行業資深人士有什麼好處呢？第一，他會告訴團隊，這個行業目前的狀態，問題所在。第二，他可能會有一些行業人脈，資源，方便快速拓展市場。第三，在產品設計階段，也能夠更接地氣。
而我們當時，團隊清一色的網際網路人，沒有一個人對戶外，對旅遊行業有過深入了解。即便是不斷約談戶外俱樂部的人，參與活動也都僅是皮毛。
總結：深入了解你所要拓展的行業吧，這真的很重要。哪怕去調研，哪怕去請顧問，都比自己胡思亂想靠譜得多。最好是能將行業內專業人士請過來一起加入項目推進。
以上簡單總結了五點，回想起過去斷斷續續的創業嘗試，感覺自己踩爆了很多雷。痛心疾首又無可奈何。
還好在青春年少時嘗試過，還好自己有過一次奮不顧身的經驗。但這一切都太稚嫩，希望能夠積累能量，有機會再來過。
希望能夠與即將創業或正在創業的朋友進行交流~感謝閱讀
2015年，當時創業團隊的部分人及朋友在徽杭古道的合影
先說說我們的項目和團隊吧：
團隊：從2013年就開始籌建，我也是被創始人拉進來的。發展到2016年，團隊共有8個人。均是網際網路行業的，以已婚已育的普通人居多（這也是為後來散夥埋下伏筆）。
項目：項目是想做一個戶外垂直網際網路平台，定位從2013年最初的門戶，後來逐漸改成戶外行業電商，戶外俱樂部自運營的這樣一個功能型平台。起初，行業內除了8264和綠野以外，我們的思路其實還算是走在前列。然而行動太過緩慢，2014年之後，戶外行業層出不窮的平台卻逐漸把我們的想法變成了現實。
進度：2013年夏天，初步討論項目籌建團隊，2013-2016年，所有人兼職做項目，2016年夏天，團隊解散。
最初，我們熱情高漲，
接著，我們走向迷茫，
最後，我們無奈散場。
…………………………………………………………………………………………
整體上是這樣一個情況，現在我具體來說一下好了。如果，有正在或即將創業的朋友，希望能避開我們的雷區。
一，團隊是創業第一步也是最重要的
任何創業項目都離不開一支高素質高戰鬥力的團隊打拚。反觀我們的失敗，我總結了團隊中需要具備的三類人：魅力能力十足的創始人，「有理想的富二代」，專業過硬的骨幹人才。另外，關於年齡，如果不是企業家再創業，那麼團隊必須要年輕，年輕，年輕。趁著婚沒結，孩子沒生，還能奮不顧身拼一把。
很可惜，我們團隊幾乎都是還著房貸養著孩子，掙扎在各類公司中的普通職場人，少數幾個未婚的也是奔著結婚買房過日子去的窮光蛋（比如我）。
這樣的團隊，要錢沒錢，要時間沒時間。2013-2016期間，團隊全部都是兼職在做工作，效率很慢。2016年終於有三位辭職出資，帶著其他兼職的人開干。然而，即便如此，過程中一個個陸陸續續提出提出，理由分別有照顧家庭，本職工作很重要……等到解散的那一刻，團隊就剩那三位。
總結：創業初期不要選擇生活經濟壓力巨大的人做合伙人，儘量選擇未婚年輕人或已婚有錢人。兼顧著能力，財力，精力，才能保障項目的有效推進。而團隊也是初期投資人最看重的。
二，搞清楚項目到底有什麼價值
網際網路創業浪潮一波接著一波，用戶驚訝於很多潛在的需求被挖掘被滿足。然而，幾番競爭後，僅有少數能夠存活下來。很多創始人其實沒有搞清楚項目到底有什麼價值，對於需求過度自信，對產品自嗨。用戶的偶爾的一聲嘟囔，並不代表他們真的需要此類的產品。
我們原先的定位是戶外行業門戶，非常傳統地想從戶外資訊門戶入手，從基本的SEO做起，奠定平台流量第一步。後來逐漸發現UGC平台發展迅速，而同類產品（西祠戶外版）體驗非常糟糕，竊以為找到了切入點。然而，單純的UGC累積用戶非常難，且盈利模式也不明朗，於是想到了做戶外行業B端的營銷運營平台。希望戶外俱樂部能夠基於平台進行活動運營和在線電商操作。
滿足用戶對戶外資訊的了解？8264已經很全面；
滿足用戶對於戶外社交的需求？在外，西祠，群組已經很多，且我們的體驗並未顛覆性改善；
滿足B端商戶在線運營的需求？行業尚不成熟，俱樂部大多未企業化運作，而我們無力承擔風險。
總結：尋找項目價值點不應是盲人摸象，不能管中窺豹。而應該深入了解行業痛點，並找到合適有力的方式把價值呈現出來。這一點在創業之初就應確定下來。踩著石頭過河，這是大企業才有的資本。
三，創業公司做事，保證效率最高。
天下武功唯快不破，在爭先恐後的網際網路創業圈裡更是如此。可能慢了一步，就會被其他公司超越。而最可怕的是，創始人或者創業團隊人員，有些卻還端著大公司的姿態和清高。搞很多虛頭巴腦的形式會議和洗腦討論。
俗氣一點，創業項目的搭建類似於建房子。初期應該確定的是打地基，定框架，找建材。而不是整天陷入豪宅建成後的舒適幻想，討論裝修風格，甚至為起個宅名而爭執不下。回顧這幾年的工作參與，我們整體都陷入了太多的細節。除了創始人，其他人都悶頭做事，幾乎沒有人去考慮項目定位是否合理，市場危機是否存在等這些要命的問題。
總結：在創業之初，核心人員要充分討論項目的可行性，盈利模式，項目進度等核心問題。哪怕爭吵不休都沒關係，千萬不要一開始就陷入畫漂亮的原型圖，寫規整的文檔這些事情上。當前提都鋪墊好，這些成品都是順其自然的。
四，妥善處理團隊間微妙的人際關係
創業團隊的關係不僅是同事情，也不是歃血為盟的兄弟情，更不是職場中上下級。一旦處理不好，就會帶來災難性的後果。項目最終是要靠團隊去執行，而充滿隔閡的人際關係將是團隊中的定時炸彈。
很多創業公司的創始人，在之前可能是在某公司擔任主管/經理等管理職位，很容易將之前的工作習慣帶到創業團隊。頤指氣使或是固執強硬都是讓人不舒服的狀態。創業團隊的組建，創始人是核心，除了對項目的信心以外，更多看重的是創業人的個人魅力。（前瞻思維，眼界大，專業強，情商高）
總結：越是人少的團隊，越是應該推心置腹地為項目而努力，而不是三五成群抱怨。所有工作相關問題都要拿到檯面上來說，哪怕是對個人處事方式的不爽，也要讓對方知道。累積的怨氣比爆發的怒火更可怕。
五，至少有1個人是行業資深人士
「網際網路+」的意思是，至少會結合一個傳統行業，才能最大程度地發揮網際網路的優勢，撬動更大的市場。沒有一個網際網路項目是能夠脫離傳統行業，傳統需求的。那麼，也就要求著團隊中至少要有對此行業深入了解的人士。
阿里巴巴發展得這麼大，產品經理還經常需要去走訪中小企業了解需求，對行業做深入的剖析才能做出切中痛點的完美產品。對創業公司更是如此了，如果沒有行業資深人士，那麼項目推進將會困難很多，甚至需要全員投入到調研工作。
有行業資深人士有什麼好處呢？第一，他會告訴團隊，這個行業目前的狀態，問題所在。第二，他可能會有一些行業人脈，資源，方便快速拓展市場。第三，在產品設計階段，也能夠更接地氣。
而我們當時，團隊清一色的網際網路人，沒有一個人對戶外，對旅遊行業有過深入了解。即便是不斷約談戶外俱樂部的人，參與活動也都僅是皮毛。
總結：深入了解你所要拓展的行業吧，這真的很重要。哪怕去調研，哪怕去請顧問，都比自己胡思亂想靠譜得多。最好是能將行業內專業人士請過來一起加入項目推進。
以上簡單總結了五點，回想起過去斷斷續續的創業嘗試，感覺自己踩爆了很多雷。痛心疾首又無可奈何。
還好在青春年少時嘗試過，還好自己有過一次奮不顧身的經驗。但這一切都太稚嫩，希望能夠積累能量，有機會再來過。
希望能夠與即將創業或正在創業的朋友進行交流~感謝閱讀
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