員工面談問題範本
你叫什麼名字，職稱，工號?
你在哪個部門工作?你的部門經理是誰?你的直接上司是誰?
你的主要職責是什麼?可以舉一些例子。
請儘可能多地告訴我你昨天的工作。
哪些事項你有決策權?什麼事情沒有決策權?
請告訴我你在工作中需要聯繫誰。
履行職責需要哪些設備和工具?常用的有哪些?哪些只是偶爾使用?你對目前的設備狀況滿意嗎?
在人事審批權和財務審批權方面，你有哪些職責?可以舉一些例子。
做好這份工作需要什麼樣的教育水平?需要哪些知識?需要什麼樣的心理素質?
如果培養一個大學學歷的新員工，你認為需要多長時間才能上崗?
你覺得現在的工作環境怎麼樣?需要更好的環境嗎?你想從哪些方面提高?
你認為這份工作的價值和意義是什麼?
你覺得有什麼可以做的更好?
你有什麼要補充的嗎?
你確定你的答案都是真的嗎?
工作分析面試問題示例
崗位的目標是什麼?
這個職位最後的結果是什麼?
從公司的角度來說，這個職位的意義是什麼?
你為什麼要設立這個職位?
投資這項工作有什麼好處?
工作的意義是什麼?
計算這個職位一年的費用，比如運營預算，銷量，員工自己的費用。
這個職位主管能為部門或組織節省大量開支嗎?每年都是這樣嗎?
崗位主管能為公司創造大量利潤嗎?你能保持你的表現嗎?
他直接為誰工作?
有哪些職位和他屬於同一個部門?
他最頻繁的內外接觸是什麼?
他在哪個委員會任職?
他在出差嗎?去哪裡?什麼原因?
他平時有哪些助手?
他負責什麼工作?
簡要說明每個下屬的工作範圍:規模、範圍、存在理由。
他的下屬是什麼樣的員工:有能力、有經驗等。
他是怎麼管理下屬的?
用的是什麼信息管理系統?
你經常直接接觸哪些下屬?
他需要有和下屬一樣的專業或者技術知識嗎?為什麼會這樣?
需要哪些技能、管理、人際協調?
崗位的基本要求是什麼?
職位主管在技術、專業、經濟方面的工作環境如何?
需要什麼專業技能，按重要性列出。根據事件的先後順序，請他在作品中舉例說明。
技術知識怎麼掌握，脫產培訓還是在職培訓?
公司有沒有其他渠道提供類似的技術知識?他能接觸到這些知識嗎?
他對下屬士氣有什麼影響?
下屬是否支持他的管理和指導，是否需要他的配合?
他是不是要花很多時間去說服別人——同級或者更高級別的人——接受他在這個領域或者其他領域的觀點?
他和下屬的合作有多好?
他能向誰求助?
他有多大的自主權?
他對哪一級主管負責?
他大部分時間都在做什麼?
在日常工作中，與技術知識相比，處理人際關係的技巧有多重要?
管理中需要解決的關鍵問題有哪些?涉及哪些方面?
他認為工作中最大的挑戰是什麼?
最滿意和不滿意的地方有哪些?
你工作中最關心或最謹慎的問題是什麼?
處理這些棘手或重要的問題的依據是什麼?
他的主管以什麼方式給予指導?
他是否經常向老闆求助;還是老闆經常檢查或者指導自己的工作?
他在解決問題時是如何依賴政策或先例的?
問題不一樣嗎?具體有哪些區別?
問題的結果在多大程度上是可以預測的?
處理問題時有沒有什麼指導或先例可以參考?
以先例為基礎，分析解釋先例是解決問題的唯一途徑嗎?
他會有機會用新方法解決問題嗎?
給他的問題他能解決嗎，還是他知道怎麼解決?
著手解決問題之前需要做的問題分析是由他自己還是他的上司完成的?
請他舉例說明問題是由誰以及如何解決的。
他的行為或決定是怎樣的控制?
他是根據什麼原則、規章制度、先例、人事制度行事的?
他經常和老闆見面嗎?
他和老闆討論了什麼問題?
他改變了部門結構嗎?
你叫什麼名字，職稱，工號?
你在哪個部門工作?你的部門經理是誰?你的直接上司是誰?
你的主要職責是什麼?可以舉一些例子。
請儘可能多地告訴我你昨天的工作。
哪些事項你有決策權?什麼事情沒有決策權?
請告訴我你在工作中需要聯繫誰。
履行職責需要哪些設備和工具?常用的有哪些?哪些只是偶爾使用?你對目前的設備狀況滿意嗎?
在人事審批權和財務審批權方面，你有哪些職責?可以舉一些例子。
做好這份工作需要什麼樣的教育水平?需要哪些知識?需要什麼樣的心理素質?
如果培養一個大學學歷的新員工，你認為需要多長時間才能上崗?
你覺得現在的工作環境怎麼樣?需要更好的環境嗎?你想從哪些方面提高?
你認為這份工作的價值和意義是什麼?
你覺得有什麼可以做的更好?
你有什麼要補充的嗎?
你確定你的答案都是真的嗎?
工作分析面試問題示例
崗位的目標是什麼?
這個職位最後的結果是什麼?
從公司的角度來說，這個職位的意義是什麼?
你為什麼要設立這個職位?
投資這項工作有什麼好處?
工作的意義是什麼?
計算這個職位一年的費用，比如運營預算，銷量，員工自己的費用。
這個職位主管能為部門或組織節省大量開支嗎?每年都是這樣嗎?
崗位主管能為公司創造大量利潤嗎?你能保持你的表現嗎?
他直接為誰工作?
有哪些職位和他屬於同一個部門?
他最頻繁的內外接觸是什麼?
他在哪個委員會任職?
他在出差嗎?去哪裡?什麼原因?
他平時有哪些助手?
他負責什麼工作?
簡要說明每個下屬的工作範圍:規模、範圍、存在理由。
他的下屬是什麼樣的員工:有能力、有經驗等。
他是怎麼管理下屬的?
用的是什麼信息管理系統?
你經常直接接觸哪些下屬?
他需要有和下屬一樣的專業或者技術知識嗎?為什麼會這樣?
需要哪些技能、管理、人際協調?
崗位的基本要求是什麼?
職位主管在技術、專業、經濟方面的工作環境如何?
需要什麼專業技能，按重要性列出。根據事件的先後順序，請他在作品中舉例說明。
技術知識怎麼掌握，脫產培訓還是在職培訓?
公司有沒有其他渠道提供類似的技術知識?他能接觸到這些知識嗎?
他對下屬士氣有什麼影響?
下屬是否支持他的管理和指導，是否需要他的配合?
他是不是要花很多時間去說服別人——同級或者更高級別的人——接受他在這個領域或者其他領域的觀點?
他和下屬的合作有多好?
他能向誰求助?
他有多大的自主權?
他對哪一級主管負責?
他大部分時間都在做什麼?
在日常工作中，與技術知識相比，處理人際關係的技巧有多重要?
管理中需要解決的關鍵問題有哪些?涉及哪些方面?
他認為工作中最大的挑戰是什麼?
最滿意和不滿意的地方有哪些?
你工作中最關心或最謹慎的問題是什麼?
處理這些棘手或重要的問題的依據是什麼?
他的主管以什麼方式給予指導?
他是否經常向老闆求助;還是老闆經常檢查或者指導自己的工作?
他在解決問題時是如何依賴政策或先例的?
問題不一樣嗎?具體有哪些區別?
問題的結果在多大程度上是可以預測的?
處理問題時有沒有什麼指導或先例可以參考?
以先例為基礎，分析解釋先例是解決問題的唯一途徑嗎?
他會有機會用新方法解決問題嗎?
給他的問題他能解決嗎，還是他知道怎麼解決?
著手解決問題之前需要做的問題分析是由他自己還是他的上司完成的?
請他舉例說明問題是由誰以及如何解決的。
他的行為或決定是怎樣的控制?
他是根據什麼原則、規章制度、先例、人事制度行事的?
他經常和老闆見面嗎?
他和老闆討論了什麼問題?
他改變了部門結構嗎?
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