在許多公眾場合，領導幹部經常要作即興演講，要做到臨場不亂，侃侃而談面試即興演講技巧，必須掌握即興演講的一些基本技巧。下面是小編為大家精心整理的面試即興演講技巧，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑑，感興趣的朋友可以了解一下。
面試即興演講技巧
打好腹稿，巧用「三段論」
所謂領導的即興演講，就是指事前沒有作準備的情況下，在不同場合根據不同的情況發表的即席講話。要求演講者須具有較強的表達能力、思維能力、應變能力等綜合素質。因此對於領導來來說，即興演講要做到「突然臨之而不驚」，就先要打好「腹稿」。
腹稿醞釀方式有多種多樣，一般可採用「三段論」形式，即把演講的內容分「三部分」來論述。第一部分是「認識論」。要主要是談看法、談思想、談認識，說明某一事項的重要性、必要性、緊迫性或是可行性。歸根到底是要提高聽眾對某事物的認識，接受、重視某一事物。第二個部分是「實踐論」。即指導聽眾在實際工作中怎公去做，應做哪些事，談措施，談任務，談方法。在一些會議上也可以說是布置工作。第三部分是「強調論」。對「怎麼做好」某件事提要求，強調要從哪些方面來保證某項工作達到既定目標。在「三段論」的每一個論點下再擬出若干小觀點即興演講主題，大論點統帥小觀點，一篇即興演講的「腹稿」就算基本完成。
臨場發揮把握「三方法」
臨場發揮是領導都即興演講的靈魂。其方法較常見的有三種：
一是借題發揮。就是把某一場合的主題外延擴大或縮小來進行闡述。由近到遠，由內到外，由此及彼，藉此喻彼，展開聯想，深化主題。它的好處在於：可以激發聯想，豐富演講素材，能夠保證「有話可講」或是「有話說不完」。比方說某地召開企業改革會議，臨時請某領導作即席講話，就可從「改革」入手，通過延伸外延的方式來論述，由當地改革延伸到古今中外改革，把古今的改革成功範例貫徹其間來講。但須注意不要扯得太遠，漫無邊際，離題萬里。
二是典型引路。即興演講如果對某一事物感到「如何即興演講」或者是「難以展開」時，充分運用大量的典型來闡述是一個最佳選擇。用典型事例論證論點，用典型做「引子」，寓理於事中，變深奧為通俗，變虛為實，展開闡述，說服聽眾，可增強演講的生動性、說理性、通俗性，但要注意，不要羅列大量典型，要選擇具有代表性的典型說深說透。
三是避實就虛。當領導演講時遇到自己並不十分熟悉的問題時要注意「揚長避短」，對不熟悉的事物不要講得太具體，太務實，主要從宏觀上，多講一些自己較熟悉的帶指導性的意見。比方說在一些技術性較強的會議上，領導就不要在一些具體操作方面發表意見，因為對自己並不太熟的東西，如果講得不縝密就會鬧「笑話」。 講求效果遵循「三原則」
領導即興演講效果的好壞取決於多種因素，但一場精彩的即興演講，起碼應該遵循三個英語即興演講技巧原則：
一是遵循邏輯性原則。也就是要把握好演講過程中語言、內容、結構等前後左右的內在聯繫。
二是遵循創造性原則。在整個演講中要有自己的觀點，有自己獨立思考問題和解決問題的方式方法。
三是遵循鼓動性原則。領導演講的目的就在於發動群眾，組織群眾。因此，富有鼓動性是即興演講的一個重要原則。領導要通過演講向聽眾傳遞信息、表達見解、輸灌思想，讓聽從自覺接受演講者的觀點，引起「共鳴」競聘演講稿範文。
如何做好即興演講技巧
使用謙虛式開場白可以達到多種效果，其中主要的效果是:第一，謙虛作為一種禮節，可以向聽眾傳達尊敬與友誼;第二，謙虛有時可以達到一種風趣幽默的效果。
(1)謙虛可以向聽眾傳達尊敬與友誼
謙虛是中華文明的傳統美德，中國人在對待客人時，一向崇尚自謙。比如，有很多中國人都會向客人稱自己為「愚人」、「舍弟」、「晚輩」，稱自己的妻子為「賤內」、「拙荊」等等。關於後者 先暫且不論這些謙辭是否有違女權、不尊重女性，更多時候，它們表明了對客人的尊重以及對彼此友誼的珍視。
2)謙虛有時可以收穫一種風趣幽默的效果
謙虛的開場白有時能收穫幽默的效果，比如，胡適先生的自謙就是一例。胡適既是中國現代知名的學者、詩人、歷史學家、文學家和哲學家，也是新文化運動的之一，同時他還是知名的作家和 翻譯家。但是，就是這樣一個全能人才，在講課時，其開場白竟然是:「我姓胡，雖然寫過一些書，但都是胡寫;出版過不少書，那是胡出;至於翻譯的外國書，更是胡翻。」用中國人的傳統價值觀來衡量 ，胡適簡直是謙虛到自負了，該貶。可是，作為文化史上舉足輕重的人物，胡適完全擔當得起這樣的自負，因此，這一過分謙虛的言論不僅沒有讓他遭到譴責，反而讓眾人覺得其開場白不違背自我本性 ，不矯揉造作，本色十足，同時也把胡適個人的風趣幽默與十足魅力一顯無遺。
即興演講技巧
掌握即興演講訓練的「四步曲」，演說者就能在大庭廣眾之下泰然自若，有條不紊地陳述自己的觀點，而不會陷入張口結舌、東扯西拉的窘境。
第一步：「喂，喂!」這兩個「喂」的意思是，必須首先激起聽眾對你演講內容的濃厚興趣。理察主張開口直接用生動典型的事例畫龍點睛，道出主題。
第二步：為什麼?這部分應向聽眾講明為什麼要聽你說話，你所說的內容要使聽眾感到與之有直接的利害關係，產生緊迫感。這樣就易於吸引聽眾。
第三步：舉例。若想把論點形象、簡潔地印入聽眾的腦海，就必須舉例。生動的事例列舉，不但能深化記憶，激發興趣，而且也能開拓主題。
第四步：怎麼辦?這是後一步，一定要告訴聽眾你談了大半天是想讓大家做什麼。比較好能講得生動一點、具體一點、實際一點。從根本上說，「怎麼辦」是演講者的目的所在，如果演講者忘記了這一步，或者這 一步處理不好，就會給聽眾留下無的放矢或不知所云的感覺。
面試即興演講技巧
打好腹稿，巧用「三段論」
所謂領導的即興演講，就是指事前沒有作準備的情況下，在不同場合根據不同的情況發表的即席講話。要求演講者須具有較強的表達能力、思維能力、應變能力等綜合素質。因此對於領導來來說，即興演講要做到「突然臨之而不驚」，就先要打好「腹稿」。
腹稿醞釀方式有多種多樣，一般可採用「三段論」形式，即把演講的內容分「三部分」來論述。第一部分是「認識論」。要主要是談看法、談思想、談認識，說明某一事項的重要性、必要性、緊迫性或是可行性。歸根到底是要提高聽眾對某事物的認識，接受、重視某一事物。第二個部分是「實踐論」。即指導聽眾在實際工作中怎公去做，應做哪些事，談措施，談任務，談方法。在一些會議上也可以說是布置工作。第三部分是「強調論」。對「怎麼做好」某件事提要求，強調要從哪些方面來保證某項工作達到既定目標。在「三段論」的每一個論點下再擬出若干小觀點即興演講主題，大論點統帥小觀點，一篇即興演講的「腹稿」就算基本完成。
臨場發揮把握「三方法」
臨場發揮是領導都即興演講的靈魂。其方法較常見的有三種：
一是借題發揮。就是把某一場合的主題外延擴大或縮小來進行闡述。由近到遠，由內到外，由此及彼，藉此喻彼，展開聯想，深化主題。它的好處在於：可以激發聯想，豐富演講素材，能夠保證「有話可講」或是「有話說不完」。比方說某地召開企業改革會議，臨時請某領導作即席講話，就可從「改革」入手，通過延伸外延的方式來論述，由當地改革延伸到古今中外改革，把古今的改革成功範例貫徹其間來講。但須注意不要扯得太遠，漫無邊際，離題萬里。
二是典型引路。即興演講如果對某一事物感到「如何即興演講」或者是「難以展開」時，充分運用大量的典型來闡述是一個最佳選擇。用典型事例論證論點，用典型做「引子」，寓理於事中，變深奧為通俗，變虛為實，展開闡述，說服聽眾，可增強演講的生動性、說理性、通俗性，但要注意，不要羅列大量典型，要選擇具有代表性的典型說深說透。
三是避實就虛。當領導演講時遇到自己並不十分熟悉的問題時要注意「揚長避短」，對不熟悉的事物不要講得太具體，太務實，主要從宏觀上，多講一些自己較熟悉的帶指導性的意見。比方說在一些技術性較強的會議上，領導就不要在一些具體操作方面發表意見，因為對自己並不太熟的東西，如果講得不縝密就會鬧「笑話」。 講求效果遵循「三原則」
領導即興演講效果的好壞取決於多種因素，但一場精彩的即興演講，起碼應該遵循三個英語即興演講技巧原則：
一是遵循邏輯性原則。也就是要把握好演講過程中語言、內容、結構等前後左右的內在聯繫。
二是遵循創造性原則。在整個演講中要有自己的觀點，有自己獨立思考問題和解決問題的方式方法。
三是遵循鼓動性原則。領導演講的目的就在於發動群眾，組織群眾。因此，富有鼓動性是即興演講的一個重要原則。領導要通過演講向聽眾傳遞信息、表達見解、輸灌思想，讓聽從自覺接受演講者的觀點，引起「共鳴」競聘演講稿範文。
如何做好即興演講技巧
使用謙虛式開場白可以達到多種效果，其中主要的效果是:第一，謙虛作為一種禮節，可以向聽眾傳達尊敬與友誼;第二，謙虛有時可以達到一種風趣幽默的效果。
(1)謙虛可以向聽眾傳達尊敬與友誼
謙虛是中華文明的傳統美德，中國人在對待客人時，一向崇尚自謙。比如，有很多中國人都會向客人稱自己為「愚人」、「舍弟」、「晚輩」，稱自己的妻子為「賤內」、「拙荊」等等。關於後者 先暫且不論這些謙辭是否有違女權、不尊重女性，更多時候，它們表明了對客人的尊重以及對彼此友誼的珍視。
2)謙虛有時可以收穫一種風趣幽默的效果
謙虛的開場白有時能收穫幽默的效果，比如，胡適先生的自謙就是一例。胡適既是中國現代知名的學者、詩人、歷史學家、文學家和哲學家，也是新文化運動的之一，同時他還是知名的作家和 翻譯家。但是，就是這樣一個全能人才，在講課時，其開場白竟然是:「我姓胡，雖然寫過一些書，但都是胡寫;出版過不少書，那是胡出;至於翻譯的外國書，更是胡翻。」用中國人的傳統價值觀來衡量 ，胡適簡直是謙虛到自負了，該貶。可是，作為文化史上舉足輕重的人物，胡適完全擔當得起這樣的自負，因此，這一過分謙虛的言論不僅沒有讓他遭到譴責，反而讓眾人覺得其開場白不違背自我本性 ，不矯揉造作，本色十足，同時也把胡適個人的風趣幽默與十足魅力一顯無遺。
即興演講技巧
掌握即興演講訓練的「四步曲」，演說者就能在大庭廣眾之下泰然自若，有條不紊地陳述自己的觀點，而不會陷入張口結舌、東扯西拉的窘境。
第一步：「喂，喂!」這兩個「喂」的意思是，必須首先激起聽眾對你演講內容的濃厚興趣。理察主張開口直接用生動典型的事例畫龍點睛，道出主題。
第二步：為什麼?這部分應向聽眾講明為什麼要聽你說話，你所說的內容要使聽眾感到與之有直接的利害關係，產生緊迫感。這樣就易於吸引聽眾。
第三步：舉例。若想把論點形象、簡潔地印入聽眾的腦海，就必須舉例。生動的事例列舉，不但能深化記憶，激發興趣，而且也能開拓主題。
第四步：怎麼辦?這是後一步，一定要告訴聽眾你談了大半天是想讓大家做什麼。比較好能講得生動一點、具體一點、實際一點。從根本上說，「怎麼辦」是演講者的目的所在，如果演講者忘記了這一步，或者這 一步處理不好，就會給聽眾留下無的放矢或不知所云的感覺。
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