[摘要]本文在對5S治理方法內涵的探討基礎上,清楚地闡述了5S治理的實質和核心,然後從我國 企業 5S治理的現狀出發,分析了當前我國企業在5S治理中存在的題目及產生的原因。
[關鍵詞]5S管理 企業管理
一、5S治理的基本概念
5S治理是日本豐田式的治理,它在我國企業運用廣泛,很多企業甚至在5S基礎上創新了6S,7S,8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(sEili)、整頓(sEIton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(shiztuke),取其日語羅馬拼音字而成。
整理:將工作場所的東西分為「要的」和「不要的」,把二者明確、嚴格地區分開來。整頓:把留下來的必要的東西依規定的位置,分門別類排列好,明確數目,進行有效的標識。清掃:徹底將工作環境打掃乾淨,保持工作場所乾淨、亮麗的環境。清潔:指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。素養:要努力進步職員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。5S治理始於素質,終於素質。
二、我國企業在5S治理中存在的問題
5S治理是各類產業和貿易企業進步生產率和改進質量的基礎和根本方法。當前我國企業在市場 經濟 中有了較大 發展 ,但還存在著不少題目,為此著重討論5S治理的目內涵和實施分析,旨在對我國 現代 企業的發展有所鑑戒。當前,我國企業在實施5S治理中主要存在以下幾方面題目:
1. 中國 長期以來所形成的某些文化不利於5S活動開展。很多人做事缺少認真的態度,忽視細節,一件事往往「差未幾」就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現場只是為了應付上級檢查。而5S活動注重細節,要求將小事做精。前面工作沒有做好,後面環節 自然 根基不穩。
2.對5S的熟悉存在誤區。有些職員包括治理職員在內把5S等同於大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實施範圍還應該包括員工的生活環境,如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環境差,他們又怎麼會有心思認真工作呢!由於我國企業實施5S成功率比較低,一些治理者就以為5S只是錦上添花,沒什麼實質性效果,企業有空閒、有時間就搞搞5S,不然就不用推行5S。
3.5S活動實施的具體方法存在題目。5S活動的實施是個循序漸進的過程,但我國有些企業在實施5S活動過程中卻往往貪大責備,妄圖短時間內就在企業內全面實施5S;又或者是實施方法缺乏系統性、整體性,往往是頭疼醫頭、腳疼醫腳,虎頭蛇尾。加之在實施過程中不注重企業實際情況,對其他企業的方法照搬照抄。熱衷於貼各種花花綠綠的標語口號,而不是往制定具體實施標準。員工們抱著模糊籠統概念往做,效果很不好。另外,我國企業在5S活動中的執行力不夠。雖有一些相關制度措施,但執行起來不問細節、沒有監視、缺乏強有力的機構建設。
4.領導重視度不夠。領導重視度不夠是5S治理不能成功的一個重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達,而對實施進展漠不關心。例如一些高級治理職員,儘管平時口頭上時刻都在誇大5S,卻很少往現場。很難想像,一個企業的領導職員辦公室是雜亂無章的,文件、報紙像小山一樣地堆放,而下面的各個機構工作會很生機無窮。這樣,5S運動沒有進展也就在情理之中了。
[關鍵詞]5S管理 企業管理
一、5S治理的基本概念
5S治理是日本豐田式的治理,它在我國企業運用廣泛,很多企業甚至在5S基礎上創新了6S,7S,8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(sEili)、整頓(sEIton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(shiztuke),取其日語羅馬拼音字而成。
整理:將工作場所的東西分為「要的」和「不要的」,把二者明確、嚴格地區分開來。整頓:把留下來的必要的東西依規定的位置,分門別類排列好,明確數目,進行有效的標識。清掃:徹底將工作環境打掃乾淨,保持工作場所乾淨、亮麗的環境。清潔:指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。素養:要努力進步職員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。5S治理始於素質,終於素質。
二、我國企業在5S治理中存在的問題
5S治理是各類產業和貿易企業進步生產率和改進質量的基礎和根本方法。當前我國企業在市場 經濟 中有了較大 發展 ,但還存在著不少題目,為此著重討論5S治理的目內涵和實施分析,旨在對我國 現代 企業的發展有所鑑戒。當前,我國企業在實施5S治理中主要存在以下幾方面題目:
1. 中國 長期以來所形成的某些文化不利於5S活動開展。很多人做事缺少認真的態度,忽視細節,一件事往往「差未幾」就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現場只是為了應付上級檢查。而5S活動注重細節,要求將小事做精。前面工作沒有做好,後面環節 自然 根基不穩。
2.對5S的熟悉存在誤區。有些職員包括治理職員在內把5S等同於大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實施範圍還應該包括員工的生活環境,如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環境差,他們又怎麼會有心思認真工作呢!由於我國企業實施5S成功率比較低,一些治理者就以為5S只是錦上添花,沒什麼實質性效果,企業有空閒、有時間就搞搞5S,不然就不用推行5S。
3.5S活動實施的具體方法存在題目。5S活動的實施是個循序漸進的過程,但我國有些企業在實施5S活動過程中卻往往貪大責備,妄圖短時間內就在企業內全面實施5S;又或者是實施方法缺乏系統性、整體性,往往是頭疼醫頭、腳疼醫腳,虎頭蛇尾。加之在實施過程中不注重企業實際情況,對其他企業的方法照搬照抄。熱衷於貼各種花花綠綠的標語口號,而不是往制定具體實施標準。員工們抱著模糊籠統概念往做,效果很不好。另外,我國企業在5S活動中的執行力不夠。雖有一些相關制度措施,但執行起來不問細節、沒有監視、缺乏強有力的機構建設。
4.領導重視度不夠。領導重視度不夠是5S治理不能成功的一個重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達,而對實施進展漠不關心。例如一些高級治理職員,儘管平時口頭上時刻都在誇大5S,卻很少往現場。很難想像,一個企業的領導職員辦公室是雜亂無章的,文件、報紙像小山一樣地堆放,而下面的各個機構工作會很生機無窮。這樣,5S運動沒有進展也就在情理之中了。
收藏