電算化會計內部控制問題分析
1.強化電算化會計管理勢在必行
計算機的使用改變了企業會計核算的環境 企業使用計算機處理會計和財務數據後，企業的會計核算的環境發生了很大的變化，會計部門的組成人員從原來由財務、會計專業人員組成，轉變為由財務、會計專業人員和計算機數據處理系統的管理人員及計算機專家組成。會計部門不僅利用計算機完成基本的會計業務，還能利用計算機完成各種原先沒有的或由其他部門完成的更為複雜的業務活動。
電算化會計系統改變了會計憑證的形式 在電算化會計系統中，原先的書面形式的資料減少了，有些甚至消失了。由於電子商務、網上交易、無紙化交易等的推行，每一項交易發生時，有關該項交易的有關信息由業務人員直接輸入計算機，並由計算機自動記錄，原先使用的每項交易必備的各種憑證、單據被部分地取消了，原來在核算過程中進行的各種必要的核對、審核等工作有相當一部分變為由計算機自動完成了。原來書面形式的各類文件、現在儲存在磁性介質上，因此，電算化會計系統的內部控制與手工會計系統的內部控制制度有著很大的不同，控制的重點由對人的控制為主轉變為對人、機控制為主，控制的程序也應當與計算機處理程序相一致。
計算機的使用提高了控制舞弊、犯罪的難度 ，隨著計算機使用範圍的擴大， 計算機犯罪具有很大的隱蔽性和危害性，因此，電算化會計系統的內部控制不僅難度大、複雜，而且還要有各種控制的計算機技術手段。
2.電算化會計管理分析
2.1系統開發、發展控制。計算機會計系統的系統開發、發展控制包括開發前的可行性研究、資本預算、經濟效益評估等工作，開發過程中系統分析、系統設計、系統實施等工作，以及對現有系統的評估、企業發展需求、系統更新的可行性研究、更新方案的決策等工作。系統開發、發展控制的主要內容一般包括以下幾方面。
2.1.1授權和領導認可。認可和授權，計算機會計系統的開發項目一般投資金額都比較大，對企業整體管理目標的影響也比較大，往往需要對原有的管理體制進行較大的改革，是牽一髮動全身的重大舉措，因此必需得到授權和領導認可。
2.1.2符合標準和規範。計算機會計系統的開發和發展項目，不論是自行組織開發還是購買商品化軟體，都必需遵循國家有關機關和部門制訂的標準和規範。其中包括符合標準和規範的開發和審批過程、合格的開發人員或軟體製造商、系統的文件資料和流程圖、系統各功能模塊的設計等等。
2.1.3人員培訓。計算機會計系統應在開發階段就要對使用該系統的有關人員進行培訓，提高這些人員對系統的認識和理解，以減少系統運行後出錯的可能性。
2.1.4系統轉換。新的計算機會計系統在投入使用，替換原有的手工會計系統或舊的計算機會計系統，必需經過一定的轉換程序。企業應在系統轉換之際，採取有效的控制手段，作好各項轉換的準備工作，企業在系統轉換購買自行開發相關係統後，應運行一段時間，以便檢驗新的計算機會計系統。運行的時間一般至少為三個月。
2.1.5程序修改控制。企業經營活動變化及經營環境變化，可能導致使用中的軟體進行修改，對會計軟體進行修改必須經過周密計劃和嚴格記錄，修改過程的每一個環節都必須設置必要的控制，計算機會計系統的操作人員不能參與軟體的修改，所有與軟體修改有關的記錄都應該列印後存檔。
2.2管理控制。 管理控制是指企業建立起一整套內部控制制度，以加強和完善對計算機會計系統涉及的各個部門和人員的管理和控制。管理控制包括組織機構的設置、責任劃分、上機管理、檔案管理、設備管理等等。
2.2.1組織機構設置。企業實現了會計電算化後，應對原有的組織機構進行適當的調整，以適應計算機會計系統的要求。企業可以按會計數據的不同形態劃分，也可以按會計崗位和工作職責劃分崗位。組織機構的設置必須適合企業的實際規模和企業總體經營目標，並且應按精簡、合理的原則對組織機構的設置進行成本效益分配。
2.2.2職責劃分。內部控制的關鍵之點就在於不相
1.強化電算化會計管理勢在必行
計算機的使用改變了企業會計核算的環境 企業使用計算機處理會計和財務數據後，企業的會計核算的環境發生了很大的變化，會計部門的組成人員從原來由財務、會計專業人員組成，轉變為由財務、會計專業人員和計算機數據處理系統的管理人員及計算機專家組成。會計部門不僅利用計算機完成基本的會計業務，還能利用計算機完成各種原先沒有的或由其他部門完成的更為複雜的業務活動。
電算化會計系統改變了會計憑證的形式 在電算化會計系統中，原先的書面形式的資料減少了，有些甚至消失了。由於電子商務、網上交易、無紙化交易等的推行，每一項交易發生時，有關該項交易的有關信息由業務人員直接輸入計算機，並由計算機自動記錄，原先使用的每項交易必備的各種憑證、單據被部分地取消了，原來在核算過程中進行的各種必要的核對、審核等工作有相當一部分變為由計算機自動完成了。原來書面形式的各類文件、現在儲存在磁性介質上，因此，電算化會計系統的內部控制與手工會計系統的內部控制制度有著很大的不同，控制的重點由對人的控制為主轉變為對人、機控制為主，控制的程序也應當與計算機處理程序相一致。
計算機的使用提高了控制舞弊、犯罪的難度 ，隨著計算機使用範圍的擴大， 計算機犯罪具有很大的隱蔽性和危害性，因此，電算化會計系統的內部控制不僅難度大、複雜，而且還要有各種控制的計算機技術手段。
2.電算化會計管理分析
2.1系統開發、發展控制。計算機會計系統的系統開發、發展控制包括開發前的可行性研究、資本預算、經濟效益評估等工作，開發過程中系統分析、系統設計、系統實施等工作，以及對現有系統的評估、企業發展需求、系統更新的可行性研究、更新方案的決策等工作。系統開發、發展控制的主要內容一般包括以下幾方面。
2.1.1授權和領導認可。認可和授權，計算機會計系統的開發項目一般投資金額都比較大，對企業整體管理目標的影響也比較大，往往需要對原有的管理體制進行較大的改革，是牽一髮動全身的重大舉措，因此必需得到授權和領導認可。
2.1.2符合標準和規範。計算機會計系統的開發和發展項目，不論是自行組織開發還是購買商品化軟體，都必需遵循國家有關機關和部門制訂的標準和規範。其中包括符合標準和規範的開發和審批過程、合格的開發人員或軟體製造商、系統的文件資料和流程圖、系統各功能模塊的設計等等。
2.1.3人員培訓。計算機會計系統應在開發階段就要對使用該系統的有關人員進行培訓，提高這些人員對系統的認識和理解，以減少系統運行後出錯的可能性。
2.1.4系統轉換。新的計算機會計系統在投入使用，替換原有的手工會計系統或舊的計算機會計系統，必需經過一定的轉換程序。企業應在系統轉換之際，採取有效的控制手段，作好各項轉換的準備工作，企業在系統轉換購買自行開發相關係統後，應運行一段時間，以便檢驗新的計算機會計系統。運行的時間一般至少為三個月。
2.1.5程序修改控制。企業經營活動變化及經營環境變化，可能導致使用中的軟體進行修改，對會計軟體進行修改必須經過周密計劃和嚴格記錄，修改過程的每一個環節都必須設置必要的控制，計算機會計系統的操作人員不能參與軟體的修改，所有與軟體修改有關的記錄都應該列印後存檔。
2.2管理控制。 管理控制是指企業建立起一整套內部控制制度，以加強和完善對計算機會計系統涉及的各個部門和人員的管理和控制。管理控制包括組織機構的設置、責任劃分、上機管理、檔案管理、設備管理等等。
2.2.1組織機構設置。企業實現了會計電算化後，應對原有的組織機構進行適當的調整，以適應計算機會計系統的要求。企業可以按會計數據的不同形態劃分，也可以按會計崗位和工作職責劃分崗位。組織機構的設置必須適合企業的實際規模和企業總體經營目標，並且應按精簡、合理的原則對組織機構的設置進行成本效益分配。
2.2.2職責劃分。內部控制的關鍵之點就在於不相
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