企業財務成本管理體制改革問題研究
隨著市場經濟競爭環境的日益激烈，企業經營發展所面臨的生存環境日益嚴峻，對企業的財務成本管理體制進行改革，降低企業的財務成本支出，已經成為當前企業管理工作改革的當務之急。對財務成本管理進行改革完善，必須轉變企業重經營輕管理的企業治理理念，通過財務成本工作的開展，來實現企業經營利潤收益的提升，這也是新的市場環境形勢對企業經營管理的新要求，對於提高企業的生存能力與市場競爭能力也具有非常重要的作用。
一、當前企業財務成本控制管理問題分析
1.企業成本控制管理方面的制度體系不完善。由於一些企業在管理理念上對於財務成本管理的認識不足，因此也沒有制定全面系統的企業財務成本管理制度。一些企業雖然制定了相關的成本控制管理制度，但是制度缺乏全面性以及貫穿性，未能貫穿於企業生產經營管理的各個環節。這不僅不利於對企業成本控制工作實施分工處理，也難以確保企業財產的安全完整，沒有制度的約束，勢必造成成本控制管理實施、監督以及考核管理缺乏目標，導致成本控制效果較差。
2.企業財務成本控制考核體系落後。提高財務成本控制工作在企業內部的落實效果，必須藉助於科學的成本控制考核體系，但這恰恰是我國企業所欠缺的地方。沒有科學合理的考核指標體系，缺乏財務成本考核標準，成本考核管理措施脫離實際等等這一系列的問題都造成了財務成本考核工作缺乏實效，也難以通過成本考核管理形成對財務成本控制的督促作用。
3.對於企業財務成本控制管理的認識不正確。企業的財務成本控制工作涉及到企業的採購、生產加工、銷售以及售後服務等各個階段，財務成本控制管理工作需要企業全員參與。但是一些企業部門或者員工片面的認為財務成本控制是企業財務管理部門的職責，與自己關係的不大。這就造成企業成本控制管理工作開展的動力不足，也難以取得真正的實效。
二、企業財務成本控制管理改革措施研究
1.對企業的財務成本控制管理系統進行改革。財務成本控制管理工作是一項全過程、全方位的管理工作，因此改革企業財務成本控制管理工作，首要內容就是革新企業的財務成本管理系統。對於財務成本管理體系應該由企業高層管理者主導，由財務部門負責牽頭組織實施。按照企業治理結構的實際情況，對財務成本控制管理工作進行整體的規劃。在對企業的財務成本進行分析之後，按照企業各個職能部門的實際情況，將財務成本控制管理目標分解到企業內部的各個職能部門以及崗位上，通過這種方式實現企業財務成本控制管理的全員參與，真正實現財務成本控制管理的全員、全過程以及全方位實施。同時在企業的財務成本控制管理系統之中，還應該形成對財務成本的分析檢查，通過日常反饋以及階段性的檢查，督促企業財務管理責任部門積極落實財務成本控制管理措施，確保財務成本控制目標得以實現。
2.創新企業的財務成本分析工作。財務成本分析是企業財務成本管理工作開展的基礎。對於企業的財務成本分析，首先應該掌握企業的成本核算資料，明確企業財務成本支出的主要內容以及具體支出情況。對於企業財務成本分析方法，可以採用對比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關分析法等幾種方法。在財務成本分析過程中應該遵循全面分析與重點分析相結合、縱向分析與橫向分析相結合、事後分析與事前、事中分析相結合的原則，通過採取成本分析明確企業財務成本管理工作的重點區域，然後有計劃的制定管理措施。
3.在企業內部開展預算成本控制管理。預算成本控制管理是指企業結合財務成本分析工作，將所有的成本支出項目列入預算計劃之中，在成本支出的源頭進行控制管理。通過這種管理方式，企業財務成本支出無論大小，都需要有安排有計劃地使用，當成本支出超出預算時，及時尋找超支原因並積極採取措施進行處理，這樣也可以有效的控制企業的財務收支平衡。在預算成本管理的落實實施上，重點關鍵在於制定完善的預算管理制度與預算執行保障措施。對於預算成本管理制度，應該涵蓋預算成本編制制度、預算成本審批制度、執行保障制度以及監控考核制度。通過強化預算成本管理的執行力度，將成本費用支出控制在合理的範圍內。
4.提高財務成本管理隊伍的工作能力。隨著企業管理理念以及管理方式的不斷革新，對於財務成本管理工作人員的能力水平也提出了新的要求，特別是信息化管理的廣泛應用之後，要求企業財務成本管理人員除了必須具備紮實的財會經濟理論知識外，還必須具備一定的信息技術知識水平。能夠利用各種信息化軟體，來開展財務成本控制管理工作。在這一方面，企業可以定期組織相關的技能培訓，通過專家授課集中學習或者是對職工進行資格考試認證的方式，提高財務成本管理工作人員的能力水平。此外，由於企業的財務成本控制管理工作涉及到企業生產經營的各個環節，因此可以適當的組織一批管理人員進行崗位輪訓，通過在不同工作崗位鍛鍊，深入了解財務成本管理工作的薄弱點以及改進方面，進而為財務成本管理工作的改革提供有實質的意見，推動財務成本管理工作的持續進展。
三、結語
對企業的財務成本管理體制進行革新與完善，已經成為提高企業財務成本管理效果的關鍵措施，這對於實現企業經營效益收入的最大化也有著重要的影響。由於企業財務成本控制管理是一項系統複雜的內容，因此財務管理部門應該在深入總結分析當前企業財務成本管理問題的基礎上，有重點有針對性的制定體制改革措施，並及時的匯總創新制度，時時的反饋意見，結合動態的調整，實現從財務成本管理效果的最優化。
隨著市場經濟競爭環境的日益激烈，企業經營發展所面臨的生存環境日益嚴峻，對企業的財務成本管理體制進行改革，降低企業的財務成本支出，已經成為當前企業管理工作改革的當務之急。對財務成本管理進行改革完善，必須轉變企業重經營輕管理的企業治理理念，通過財務成本工作的開展，來實現企業經營利潤收益的提升，這也是新的市場環境形勢對企業經營管理的新要求，對於提高企業的生存能力與市場競爭能力也具有非常重要的作用。
一、當前企業財務成本控制管理問題分析
1.企業成本控制管理方面的制度體系不完善。由於一些企業在管理理念上對於財務成本管理的認識不足，因此也沒有制定全面系統的企業財務成本管理制度。一些企業雖然制定了相關的成本控制管理制度，但是制度缺乏全面性以及貫穿性，未能貫穿於企業生產經營管理的各個環節。這不僅不利於對企業成本控制工作實施分工處理，也難以確保企業財產的安全完整，沒有制度的約束，勢必造成成本控制管理實施、監督以及考核管理缺乏目標，導致成本控制效果較差。
2.企業財務成本控制考核體系落後。提高財務成本控制工作在企業內部的落實效果，必須藉助於科學的成本控制考核體系，但這恰恰是我國企業所欠缺的地方。沒有科學合理的考核指標體系，缺乏財務成本考核標準，成本考核管理措施脫離實際等等這一系列的問題都造成了財務成本考核工作缺乏實效，也難以通過成本考核管理形成對財務成本控制的督促作用。
3.對於企業財務成本控制管理的認識不正確。企業的財務成本控制工作涉及到企業的採購、生產加工、銷售以及售後服務等各個階段，財務成本控制管理工作需要企業全員參與。但是一些企業部門或者員工片面的認為財務成本控制是企業財務管理部門的職責，與自己關係的不大。這就造成企業成本控制管理工作開展的動力不足，也難以取得真正的實效。
二、企業財務成本控制管理改革措施研究
1.對企業的財務成本控制管理系統進行改革。財務成本控制管理工作是一項全過程、全方位的管理工作，因此改革企業財務成本控制管理工作，首要內容就是革新企業的財務成本管理系統。對於財務成本管理體系應該由企業高層管理者主導，由財務部門負責牽頭組織實施。按照企業治理結構的實際情況，對財務成本控制管理工作進行整體的規劃。在對企業的財務成本進行分析之後，按照企業各個職能部門的實際情況，將財務成本控制管理目標分解到企業內部的各個職能部門以及崗位上，通過這種方式實現企業財務成本控制管理的全員參與，真正實現財務成本控制管理的全員、全過程以及全方位實施。同時在企業的財務成本控制管理系統之中，還應該形成對財務成本的分析檢查，通過日常反饋以及階段性的檢查，督促企業財務管理責任部門積極落實財務成本控制管理措施，確保財務成本控制目標得以實現。
2.創新企業的財務成本分析工作。財務成本分析是企業財務成本管理工作開展的基礎。對於企業的財務成本分析，首先應該掌握企業的成本核算資料，明確企業財務成本支出的主要內容以及具體支出情況。對於企業財務成本分析方法，可以採用對比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關分析法等幾種方法。在財務成本分析過程中應該遵循全面分析與重點分析相結合、縱向分析與橫向分析相結合、事後分析與事前、事中分析相結合的原則，通過採取成本分析明確企業財務成本管理工作的重點區域，然後有計劃的制定管理措施。
3.在企業內部開展預算成本控制管理。預算成本控制管理是指企業結合財務成本分析工作，將所有的成本支出項目列入預算計劃之中，在成本支出的源頭進行控制管理。通過這種管理方式，企業財務成本支出無論大小，都需要有安排有計劃地使用，當成本支出超出預算時，及時尋找超支原因並積極採取措施進行處理，這樣也可以有效的控制企業的財務收支平衡。在預算成本管理的落實實施上，重點關鍵在於制定完善的預算管理制度與預算執行保障措施。對於預算成本管理制度，應該涵蓋預算成本編制制度、預算成本審批制度、執行保障制度以及監控考核制度。通過強化預算成本管理的執行力度，將成本費用支出控制在合理的範圍內。
4.提高財務成本管理隊伍的工作能力。隨著企業管理理念以及管理方式的不斷革新，對於財務成本管理工作人員的能力水平也提出了新的要求，特別是信息化管理的廣泛應用之後，要求企業財務成本管理人員除了必須具備紮實的財會經濟理論知識外，還必須具備一定的信息技術知識水平。能夠利用各種信息化軟體，來開展財務成本控制管理工作。在這一方面，企業可以定期組織相關的技能培訓，通過專家授課集中學習或者是對職工進行資格考試認證的方式，提高財務成本管理工作人員的能力水平。此外，由於企業的財務成本控制管理工作涉及到企業生產經營的各個環節，因此可以適當的組織一批管理人員進行崗位輪訓，通過在不同工作崗位鍛鍊，深入了解財務成本管理工作的薄弱點以及改進方面，進而為財務成本管理工作的改革提供有實質的意見，推動財務成本管理工作的持續進展。
三、結語
對企業的財務成本管理體制進行革新與完善，已經成為提高企業財務成本管理效果的關鍵措施，這對於實現企業經營效益收入的最大化也有著重要的影響。由於企業財務成本控制管理是一項系統複雜的內容，因此財務管理部門應該在深入總結分析當前企業財務成本管理問題的基礎上，有重點有針對性的制定體制改革措施，並及時的匯總創新制度，時時的反饋意見，結合動態的調整，實現從財務成本管理效果的最優化。
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