論文 關鍵詞：石油銷售 企業 信息化項目 風險識別
論文摘要：石油銷售企業信息化項目的實施是提高企業管理水平的重要途徑?而對信息化項目風險的識別和控制是信息化項目建設成敗的關鍵。在分析石油梢售企業信息化項目特點的基礎上?從系統的觀點出發?全面分析了石油銷售企業信息化項目的風險因素?為石油銷售企業信息化項目風險識別與控制提供了依據。
引言
信息化項目的實施是提高企業管理水平的重要途徑。在國家政策推進和市場競爭需求的帶動下?企業信息化建設正如火如茶的進行?石油銷售企業也在管理信息系統、銷售信息系統?以及辦公自動化等方面進行信息化項目的建設。企業信息化項目蘊藏著許多機會?同時也包含許多風險。石油銷售企業信息化項目建設是一個系統工程?涉及石油銷售企業油品調配、內部管理控制、資金流信息流的共享等方面的風險?如何識別並控制這些項目風險?是信息化項目建設必須面對的問題?同時也是信息化項目建設成敗的關鍵。
1石油銷售企業信息化項目的特點
1.1具有一般企業信息化項目建設的特徵
(1)建設周期長。企業的信息化建設周期往往較長?一般的信息系統項目?開發周期至少為六個月?而大型的、複雜的信息系統?開發周期往往為二至三年。(2)資金投入大。企業的信息化建設項目往往投入巨大?信息系統的開發費用?動輒幾十萬、上百萬甚至幾千萬人民幣?而信息系統運行之後還需要很大的一筆維護費用。(3)建設的系統性與複雜性。企業信息化的建設實施過程非常複雜?是一項非常巨大的系統土程?既涉及到信息系統的建設和資源的整合?也涉及到業務流程和管理模式的再造。
1.2對國民 經濟 建設將產生重大影響
石油銷售企業除了要獲得經濟效益外?還肩負著國家油氣資源調配的重任?對國家經濟 政治 生活產生重大的影響。因此石油銷售企業信息化項目的建設?要努力實現國家油氣資源的合理 科學 配置?促進國家經濟建設。
1.3石油銷售企業信息化項目的經濟和社會效應
石油天然氣作為國家戰略能源物資?它的價格變化情況將會對社會經濟產生巨大影響?進行石油銷售企業信息化項目建設?可能會產生相應的管理效益?使得銷售企業的油品價格發生變化?這種變化必將反映到社會整體物價水平中去?從而導致社會整體物價水平的波動?進而影響社會的穩定與 發展 。
1.4對油品資源信息的依賴性強
近年來隨著經濟的發展?對成品油的消費需求快速增長?國內成品油供需矛盾一度趨緊?這種依賴性更加明顯?而石油銷售企業一般都與石油煉化企業相距較遠?如果信息化系統在油品運輸和調配方面設計不合理?就會成為石油銷售企業發展的瓶頸。
2石油銷售企業信息化項目風險因素識別
石油銷售企業信息化項目的風險辨識?可以採用項目工作流程圖法和項目工作結構分解法來進行?從系統的觀點出發?縱觀項目的整個過程?將複雜的企業信息化建設工作過程分解成若干基本組成部分。對於石油銷售企業信息化項目風險研究而言?我們關注的是項目生命周期中的前兩個階段?即項目的立項與啟動階段和項目的實施階段。
2.1石油銷售企業信息化項目立項和啟動階段風險因素識別
2.1.1石油銷售企業信息化項目自身的風險
石油銷售企業信息化項目自身的風險是指石油銷售企業信息化項目內部存在的風險?即在不考慮銷售企業內部運作對信息化項目影響的前提下?對信息化項目本身進行剖析產生的風險。
①環境和資源影響因素風險
外部環境主要有政治 法律 環境、社會經濟環境、石油行業總體狀況、競爭者的利益等?內部環境主要有企業管理體制、企業人力資源、企業品牌等?這些環境都會對企業信息化項目的開展產生影響?甚至可能直接決定信息化項目的成敗。企業自身的資源?包括資金狀況、技術狀況、硬體設施、加油站銷售網點等?也會對信息化項目的實產生巨大的影響。
②內部管理體制風險
石油銷售企業經過多年的市場競爭的實踐?已經建立了比較合理的公司內部管理體制?經過多年運行?已成為日常工作的習慣和定式。進行新的信息化項目建設?必然會對舊的體制有所改變?如何吸納舊的管理體制、構建新的信息化管理體制?並在企業內部得到很好的推廣?將影響到信息化項目的建設和實施。
③信息化系統兼容性風險
作為區域性的石油銷售企業?為了能適應本公司的銷售業務實際需要?可能針對本公司的特點和區域性優勢?建立適和自身發展的信息化項目?這就有可能出現分公司信息化系統與集團公司信息化系統之間產生衝突;同時新的信息化項目還有會與企業現有的各種業務子系統相關聯?如何減少和避免各個子系統之間的衝突?達到系統之間的完美兼容?是石油銷售企業信息化項目的又一大風險。
論文摘要：石油銷售企業信息化項目的實施是提高企業管理水平的重要途徑?而對信息化項目風險的識別和控制是信息化項目建設成敗的關鍵。在分析石油梢售企業信息化項目特點的基礎上?從系統的觀點出發?全面分析了石油銷售企業信息化項目的風險因素?為石油銷售企業信息化項目風險識別與控制提供了依據。
引言
信息化項目的實施是提高企業管理水平的重要途徑。在國家政策推進和市場競爭需求的帶動下?企業信息化建設正如火如茶的進行?石油銷售企業也在管理信息系統、銷售信息系統?以及辦公自動化等方面進行信息化項目的建設。企業信息化項目蘊藏著許多機會?同時也包含許多風險。石油銷售企業信息化項目建設是一個系統工程?涉及石油銷售企業油品調配、內部管理控制、資金流信息流的共享等方面的風險?如何識別並控制這些項目風險?是信息化項目建設必須面對的問題?同時也是信息化項目建設成敗的關鍵。
1石油銷售企業信息化項目的特點
1.1具有一般企業信息化項目建設的特徵
(1)建設周期長。企業的信息化建設周期往往較長?一般的信息系統項目?開發周期至少為六個月?而大型的、複雜的信息系統?開發周期往往為二至三年。(2)資金投入大。企業的信息化建設項目往往投入巨大?信息系統的開發費用?動輒幾十萬、上百萬甚至幾千萬人民幣?而信息系統運行之後還需要很大的一筆維護費用。(3)建設的系統性與複雜性。企業信息化的建設實施過程非常複雜?是一項非常巨大的系統土程?既涉及到信息系統的建設和資源的整合?也涉及到業務流程和管理模式的再造。
1.2對國民 經濟 建設將產生重大影響
石油銷售企業除了要獲得經濟效益外?還肩負著國家油氣資源調配的重任?對國家經濟 政治 生活產生重大的影響。因此石油銷售企業信息化項目的建設?要努力實現國家油氣資源的合理 科學 配置?促進國家經濟建設。
1.3石油銷售企業信息化項目的經濟和社會效應
石油天然氣作為國家戰略能源物資?它的價格變化情況將會對社會經濟產生巨大影響?進行石油銷售企業信息化項目建設?可能會產生相應的管理效益?使得銷售企業的油品價格發生變化?這種變化必將反映到社會整體物價水平中去?從而導致社會整體物價水平的波動?進而影響社會的穩定與 發展 。
1.4對油品資源信息的依賴性強
近年來隨著經濟的發展?對成品油的消費需求快速增長?國內成品油供需矛盾一度趨緊?這種依賴性更加明顯?而石油銷售企業一般都與石油煉化企業相距較遠?如果信息化系統在油品運輸和調配方面設計不合理?就會成為石油銷售企業發展的瓶頸。
2石油銷售企業信息化項目風險因素識別
石油銷售企業信息化項目的風險辨識?可以採用項目工作流程圖法和項目工作結構分解法來進行?從系統的觀點出發?縱觀項目的整個過程?將複雜的企業信息化建設工作過程分解成若干基本組成部分。對於石油銷售企業信息化項目風險研究而言?我們關注的是項目生命周期中的前兩個階段?即項目的立項與啟動階段和項目的實施階段。
2.1石油銷售企業信息化項目立項和啟動階段風險因素識別
2.1.1石油銷售企業信息化項目自身的風險
石油銷售企業信息化項目自身的風險是指石油銷售企業信息化項目內部存在的風險?即在不考慮銷售企業內部運作對信息化項目影響的前提下?對信息化項目本身進行剖析產生的風險。
①環境和資源影響因素風險
外部環境主要有政治 法律 環境、社會經濟環境、石油行業總體狀況、競爭者的利益等?內部環境主要有企業管理體制、企業人力資源、企業品牌等?這些環境都會對企業信息化項目的開展產生影響?甚至可能直接決定信息化項目的成敗。企業自身的資源?包括資金狀況、技術狀況、硬體設施、加油站銷售網點等?也會對信息化項目的實產生巨大的影響。
②內部管理體制風險
石油銷售企業經過多年的市場競爭的實踐?已經建立了比較合理的公司內部管理體制?經過多年運行?已成為日常工作的習慣和定式。進行新的信息化項目建設?必然會對舊的體制有所改變?如何吸納舊的管理體制、構建新的信息化管理體制?並在企業內部得到很好的推廣?將影響到信息化項目的建設和實施。
③信息化系統兼容性風險
作為區域性的石油銷售企業?為了能適應本公司的銷售業務實際需要?可能針對本公司的特點和區域性優勢?建立適和自身發展的信息化項目?這就有可能出現分公司信息化系統與集團公司信息化系統之間產生衝突;同時新的信息化項目還有會與企業現有的各種業務子系統相關聯?如何減少和避免各個子系統之間的衝突?達到系統之間的完美兼容?是石油銷售企業信息化項目的又一大風險。
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