篇一：招商經理面試題目
面試問題
一、經驗性問題（關於應聘者過去所做過的事情的問題）
1、介紹您前幾份工作的工作內容（觀察介紹時的條理是否清晰）
2、著重介紹下您在***公司工作的工作內容（考察是否了解招商工作的重點，與本崗位匹配度有多大）
3、您在***公司擔任招商**時，帶領的團隊有多少人？架構如何分布？
二、知識性問題(與應聘者的應聘崗位相關的基本知識)
1、您在***公司是如何具體開展招商業務的（考察思路是否清晰，對招商工作是否熟悉）
2、分析一下您在***公司招商時主要的競爭對手有哪些，相比於競爭對手，你們的優勢和劣勢分別有哪些？（考察市場分析能力）
3、您有哪些途徑去拓展客戶源，完成招商指標（考察客戶資源是否豐富）
三、情境性問題（將應聘者置於一個假設的情境之中，讓應聘者設想一下，自己在這樣的情境下會怎麼做）
1.你在這個公司的努力工作終於得到了老闆的嘉獎，老闆說公司要給你5%的股份或者是十幾萬的獎金，任你選擇。你會選擇哪一樣？
2.舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。?
行為性問題（圍繞與工作相關的關鍵勝任能力來提問）
一、測試管理者「分析能力」問題
1.你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據你以前的工作經歷來談談你的體會。?
2. 如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？?
3.當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？?
4.在你的前任工作中，你根據什麼標準決定是否做些不屬於你工作任務的項目？
5.你為什麼在事業的這個階段決定尋找新的機會？?
二、測試管理者「鼓勵創新和革新的能力」問題
1.想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎麼樣的冒險者的，又是怎麼獎勵那些很成功的冒險者的。
2.你怎樣鼓勵你的員工更加具有創造性呢？
3.描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪裡？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。
4.請你說說鼓勵員工創造性的最有用的方法和技巧。
5.講講過去三個月里，你們部門發生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應那些變化的。
三、測試管理者「計劃與控制能力」問題
1.您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。
2.舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。
3.您覺得自己的個性適合井然有序的工作環境還是靈活自如的工作環境？或者是其他任何形式的。
4.說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？
5.說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？
6.對於明知實施後會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？
四、測試管理者「決策能力」問題
1.您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？
2.您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向於如何去做？
3.說說您是怎樣理解決策方案中的「最優」與「更優」的關係，它們對您的決策思想有怎樣的影響？
五、測試管理者「領導與指揮能力」問題
1.工作中您發現上司的管理方式有些不妥，並有了自己的想法，您此時如何去做？
2.在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？
3.您認為上司對部屬做些什麼更利於他們的成長？
4.你如何做出決策？如果上級不同意你的決策時你會如何處理？如果下級不服從你的決策時你會如何處理？
5.什麼樣的管理風格是你所欣賞的？
6.你曾經與晉升的機會失之交臂嗎？以後你對這類事情會如何處理呢？
六、測試管理者「授權與激勵能力」問題
1.您跟您部屬在一個月里的業餘溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完後，問)，簡單說說他們各自的優缺點？
2.當您發現您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動？
3.說說您在以往領導崗位中出現管理失控的事例及事後的原因分析。
4.您的部屬在一個專業的問題上跟您發生爭議，您如何對待這種事件？
篇二：招商經理主管面試問題
招商經理/主管面試問題
姓名： 性別：時間:年 月 日
[第一部分 職業規劃]
1.你何時在何校何專業畢業？你如何看待你的專業與所應聘工作的關係？
2.你何時何地開始從事商業招商工作？
3.你最近就職的公司是哪家？你對它有何評價？離職的原因有哪些？
4.你最近就職的職位是什麼？日常主要工作職責是什麼？
5.你對自己未來的職業生涯有何規劃？
[第二部分 專業知識]
7.請列示清遠2個給你認為成功的零售商業項目並簡要說明其成功的原因：
8．請列示你最熟悉的三個商業領域及主要客戶
10.你認為一個完整的項目招商周期應分為哪幾個招商階段，每階段主要工作有哪些？
11．你如何看待2015年的清遠商業市場？你認為今後清遠商業將有什麼重要發展趨勢？
12、請列示你熟悉的業態及業種，並說出你熟悉的每個業種的20個知名品牌。
13、你認為經營商戶比較喜歡鋪位面寬與縱深的比例是多少？
14、你認為經營商戶選擇進駐商場會考慮哪些方面的因素？
15、作為招商經理，你會給予招商隊伍哪些培訓工作？（招商經理答）
16、作為招商經理，你會怎樣安排工作？（招商經理答）
17、作為招商經理，對目前比較流行的shopping mall有哪些了解？其業態構成有哪些特點？（招商經理答）
[第三部分 綜合測試]
18.你希望在什麼樣的工作環境工作？
19．你認為一個優秀的招商人員應具備哪些職業能力和職業精神？
20．你經常上網嗎？經常瀏覽哪些商業相關網站（並用1-2句話表達你的評價）？
篇三：招商專員考試題目
一、簡答題（每題10分、共計40分）
1、進駐莆田的國際、國內一線品牌的超市有那些？
2、簡要說商業物業類型和商業業態類別？
3、在開展招商工程中你運用過招商方式有那幾種，簡要說明你最擅長的招商方式的優點？
4、成功的社區商業項目有那些（至少列舉兩個），簡要描述一下目前的經營狀況？
二、分析題（每題10分、共計30分）
1、在招商過程中，如何讓商家接受我們商鋪的租金高於周邊項目的租金？
2、招商專員應該具備那些素質和技能？
3、在距我們項目約2公里有一個的文獻商業綜合體，你如何向商家分析介紹這個問題？
三、思考題（每題10分、共計30分）
1、社區商業、片區商業和城市商業綜合體之前存在什麼樣的關係？
2、主力店和普通經營戶存在什麼樣的關係？
3、如何看待莆田商業物業發展？
面試問題
一、經驗性問題（關於應聘者過去所做過的事情的問題）
1、介紹您前幾份工作的工作內容（觀察介紹時的條理是否清晰）
2、著重介紹下您在***公司工作的工作內容（考察是否了解招商工作的重點，與本崗位匹配度有多大）
3、您在***公司擔任招商**時，帶領的團隊有多少人？架構如何分布？
二、知識性問題(與應聘者的應聘崗位相關的基本知識)
1、您在***公司是如何具體開展招商業務的（考察思路是否清晰，對招商工作是否熟悉）
2、分析一下您在***公司招商時主要的競爭對手有哪些，相比於競爭對手，你們的優勢和劣勢分別有哪些？（考察市場分析能力）
3、您有哪些途徑去拓展客戶源，完成招商指標（考察客戶資源是否豐富）
三、情境性問題（將應聘者置於一個假設的情境之中，讓應聘者設想一下，自己在這樣的情境下會怎麼做）
1.你在這個公司的努力工作終於得到了老闆的嘉獎，老闆說公司要給你5%的股份或者是十幾萬的獎金，任你選擇。你會選擇哪一樣？
2.舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。?
行為性問題（圍繞與工作相關的關鍵勝任能力來提問）
一、測試管理者「分析能力」問題
1.你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據你以前的工作經歷來談談你的體會。?
2. 如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？?
3.當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？?
4.在你的前任工作中，你根據什麼標準決定是否做些不屬於你工作任務的項目？
5.你為什麼在事業的這個階段決定尋找新的機會？?
二、測試管理者「鼓勵創新和革新的能力」問題
1.想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎麼樣的冒險者的，又是怎麼獎勵那些很成功的冒險者的。
2.你怎樣鼓勵你的員工更加具有創造性呢？
3.描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪裡？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。
4.請你說說鼓勵員工創造性的最有用的方法和技巧。
5.講講過去三個月里，你們部門發生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應那些變化的。
三、測試管理者「計劃與控制能力」問題
1.您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。
2.舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。
3.您覺得自己的個性適合井然有序的工作環境還是靈活自如的工作環境？或者是其他任何形式的。
4.說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？
5.說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？
6.對於明知實施後會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？
四、測試管理者「決策能力」問題
1.您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？
2.您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向於如何去做？
3.說說您是怎樣理解決策方案中的「最優」與「更優」的關係，它們對您的決策思想有怎樣的影響？
五、測試管理者「領導與指揮能力」問題
1.工作中您發現上司的管理方式有些不妥，並有了自己的想法，您此時如何去做？
2.在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？
3.您認為上司對部屬做些什麼更利於他們的成長？
4.你如何做出決策？如果上級不同意你的決策時你會如何處理？如果下級不服從你的決策時你會如何處理？
5.什麼樣的管理風格是你所欣賞的？
6.你曾經與晉升的機會失之交臂嗎？以後你對這類事情會如何處理呢？
六、測試管理者「授權與激勵能力」問題
1.您跟您部屬在一個月里的業餘溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完後，問)，簡單說說他們各自的優缺點？
2.當您發現您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動？
3.說說您在以往領導崗位中出現管理失控的事例及事後的原因分析。
4.您的部屬在一個專業的問題上跟您發生爭議，您如何對待這種事件？
篇二：招商經理主管面試問題
招商經理/主管面試問題
姓名： 性別：時間:年 月 日
[第一部分 職業規劃]
1.你何時在何校何專業畢業？你如何看待你的專業與所應聘工作的關係？
2.你何時何地開始從事商業招商工作？
3.你最近就職的公司是哪家？你對它有何評價？離職的原因有哪些？
4.你最近就職的職位是什麼？日常主要工作職責是什麼？
5.你對自己未來的職業生涯有何規劃？
[第二部分 專業知識]
7.請列示清遠2個給你認為成功的零售商業項目並簡要說明其成功的原因：
8．請列示你最熟悉的三個商業領域及主要客戶
10.你認為一個完整的項目招商周期應分為哪幾個招商階段，每階段主要工作有哪些？
11．你如何看待2015年的清遠商業市場？你認為今後清遠商業將有什麼重要發展趨勢？
12、請列示你熟悉的業態及業種，並說出你熟悉的每個業種的20個知名品牌。
13、你認為經營商戶比較喜歡鋪位面寬與縱深的比例是多少？
14、你認為經營商戶選擇進駐商場會考慮哪些方面的因素？
15、作為招商經理，你會給予招商隊伍哪些培訓工作？（招商經理答）
16、作為招商經理，你會怎樣安排工作？（招商經理答）
17、作為招商經理，對目前比較流行的shopping mall有哪些了解？其業態構成有哪些特點？（招商經理答）
[第三部分 綜合測試]
18.你希望在什麼樣的工作環境工作？
19．你認為一個優秀的招商人員應具備哪些職業能力和職業精神？
20．你經常上網嗎？經常瀏覽哪些商業相關網站（並用1-2句話表達你的評價）？
篇三：招商專員考試題目
一、簡答題（每題10分、共計40分）
1、進駐莆田的國際、國內一線品牌的超市有那些？
2、簡要說商業物業類型和商業業態類別？
3、在開展招商工程中你運用過招商方式有那幾種，簡要說明你最擅長的招商方式的優點？
4、成功的社區商業項目有那些（至少列舉兩個），簡要描述一下目前的經營狀況？
二、分析題（每題10分、共計30分）
1、在招商過程中，如何讓商家接受我們商鋪的租金高於周邊項目的租金？
2、招商專員應該具備那些素質和技能？
3、在距我們項目約2公里有一個的文獻商業綜合體，你如何向商家分析介紹這個問題？
三、思考題（每題10分、共計30分）
1、社區商業、片區商業和城市商業綜合體之前存在什麼樣的關係？
2、主力店和普通經營戶存在什麼樣的關係？
3、如何看待莆田商業物業發展？
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