王紅
摘要：私企在成本管理方面一直比較落後，其主要原因是成本管理觀念落後、成本管理基礎薄弱、忽略成本預測決策以及成本信息失真等。為此，私企應針對上述成本管理中存在的問題尋找相關對策，提高企業成本管理水平。
關鍵詞：私企成本管理;成本控制;成本預測;盈利水平
企業成本管理能力直接關係到企業的盈利水平。在激烈的市場競爭中，不管企業採用怎樣的競爭方式，都離不開成本管理。即便私企在成本管理中不斷探索發展，並取得較大成就，但在實際運行中依然存在諸多問題。如何提高成本管理水平，降低生產經營成本，提高經濟效益，是當前私企急需解決的主要問題。
私企成本管理存在的問題
1.成本管理觀念落後
長期以來，許多私企在成本管理方面單純的認為企業成本管理應由企業領導人員以及財務部門負責，與其他部門及員工沒有關係，致使得員工成本管理意識較為淡薄，甚至有些員工擺出一副「事不關己」的樣子混日子。有的私企則過於注重生產成本管理，卻忽視了供應與銷售的成本管理;還有的企業則是重視產後成本管理，忽略產前設計與生產組織成本管理。許多私有企業由於缺少市場經營理念，常常會為了增加企業產量而減少固定成本，這種做法可以在短時期內為企業帶來經濟利潤，但長此以往就會造成庫存大量積壓，阻礙企業長期穩定發展。
2.成本管理基礎薄弱
私企普遍存在成本管理基礎薄弱問題，不能詳細記錄生產原料的消耗以及設備使用情況等，原材料定額管理制度不夠完善。尤其在盤點倉庫中的資產數量時，缺乏嚴謹的執行力度，只追求形式，沒有真正起到監督管理作用;有的私企日常管理中沒有收支計劃，審批手續不健全，也沒有任何領報制度。
3.忽略成本預測決策
成本管理包括成本預測、計劃、決策、分析、考核等相關環節，可見私企要想做好成本控制工作就要將成本預測作為重要環節，因為成本預測是成本決策以及降低成本的前提。這就需要企業在日常生產過程中，注重成本控制，有效降低企業成本。企業領導在開展成本決策之前，要先做好成本預測工作，才能依照最新的市場信息進行科學有效的預測管理。但是許多私企並不重視成本預測，或者將成本預測管理能力停留在表面功夫，只為迎合上級領導檢查，沒有意識到成本預測管理能夠對企業起到監督作用。
4.成本信息失真
隨著現代科學技術的發展，私企紛紛用現代化機械設備代替人工，這樣無形中降低企業人工成本比例，但是製造成本卻隨之大幅度上升。這種情況下許多私企還是採用傳統核算方式，導致企業在日常生產過程中出現成本信息扭曲。還有一些企業管理人員則為了達到目的，擅自調整成本數字，造成企業表面盈利、實際虧損的假象，或者是表面虧損、實際盈利的假象。這些不良篡改動機有的是為了粉飾企業業績，有的則是為了偷稅漏稅，導致成本信息嚴重失真，長此以往將會給企業造成無法挽回的損失。
私企成本管理對策
1.樹立成本管理觀念
私企應定期培訓員工，強化員工成本管理意識。加大成本管理宣傳教育力度，讓企業所有員工都充分認識到成本管理的重要性。企業還要轉變過去粗放式的成本管理模式，由原來財務部門獨自負責成本管理變成全員一起管理，從而充分調動員工參與成本管理的積極性。私企要想在激烈的市場競爭中擁有競爭力，就要注重成本管理，並對市場需求情況進行調查分析，以此設計出符合市場要求的產品，提高售後服務質量，也就是說將成本管理融入到企業各個環節當中。成本管理還要同企業效益結合在一起，學會用動態的眼光看待成本，為企業獲取更多的經濟效益而實施動態成本管理。
2.強化成本管理基礎工作
私企在實施成本管理時能否快速見效，主要看成本管理的基礎工作是否紮實到位。這就需要成本管理人員做好成本管理記錄，因為這些原始記錄是企業在生產經營活動的基本資料，也是企業編制各種計劃以及核算成本時的主要依據。為此，企業必須精準、完整的將企業日常生產經營活動全都記錄下來，並且記錄人員要細心，能夠將企業每次原始記錄都能詳細記錄在案，比如員工領用各項材料等。還要在企業內部建立健全資產管理制度，企業所有物資收發都要嚴格依照審核手續辦理;根據企業自身實際情況，科學合理地進行成本核算考核，定期對企業的物資依照流程進行盤點清查。建立企業內部結算價格體系，並依照成本管理的實際需求，對企業內部結算價格予以修正，促使企業所有員工明確自身責任，只有這樣才能抓好企業成本管理基礎工作。
3.注重成本預測決策
私有企業除了注重成本管理基本工作以外，還要做好成本預測決策工作，這樣才能及時把握市場發展趨勢，有助於企業制定科學合理的決策。為此，企業應在一定時期內製定成本目標，然後在實際運行過程中將之前制定的成本目標與實際成本進行對比，並從中找到問題所在;將成本決策融入到日常生產經營活動當中，並在所有環節制定最優成本決策方案，從而整體提升企業自身實力。另外，私企還要注重生產成本控制，尤其是生產環節的消耗控制，因為企業在日常生產過程中會造成許多材料消耗及能源消耗等，這些都需要進行成本控制。企業相關領導還要定期進行成本分析，找出成本波動的主要原因，深入分析尋找降低生產消耗的有效方法，以此節約企業成本費用。私企應學習同行業競爭對手的優點，彌補本企業存在的不足，並提出行之有效的改進方案，建立健全成本管理考評體系，並將考評制度分發到各個部門，把考核成績與員工工資掛鈎。對於考核評分成績好的員工進行獎勵，對於考核評分成績不好的員工予以懲處，以此調動企業員工參與成本管理的積極性。
4.確保成本信息真實精準
私企應與時俱進地採用現代信息技術進行成本管理，這樣才能保證企業數據精準可靠。將企業中傳統單一數據信息擴展成多元化動態信息，仔細分析成本數據。同時企業還要建立健全內部控制制度，防止某些人員篡改會計信息，有效防止舞弊現象，保證信息軟體中的數據不會泄露。私企要建立科學的內部控制制度，每項憑證在輸入電腦信息時都按照審核程序進行嚴格審核，明確所有進賬出賬來源，避免輸入虛假信息，保證所有成本基礎資料都真實可靠。私企管理人員以及參與成本決策的會計人員都要擁有較高的職業道德素養，加強法律意識，強化自身責任感，在不斷的培訓學習中提升自身管理能力，從而促進企業長遠發展。
結語
綜上所述，私企成本管理不但需要各個部門進行配合，通過樹立成本管理觀念，強化成本管理基礎工作，注重成本預測決策，確保成本信息真實精準，並在此基礎上讓所有員工頭腦中形成成本管理意識。通過不斷完善成本管理制度，提高企業成本管理水平的同時，提高企業的經濟效益，促進企業在激烈的市場競爭中長久穩定發展。
參考文獻：
[1]許木蘭.企業成本管理存在的問題及對策分析[J].行政事業資產與財務，2019（20）：41-42.
[2]周凌青.商貿企業成本管理的主要問題與對策[J].中國市場，2019（30）：90-91.
[3]張翼.企業成本管理存在的問題對策研析[J].納稅，2019，13（26）：276-277.
摘要：私企在成本管理方面一直比較落後，其主要原因是成本管理觀念落後、成本管理基礎薄弱、忽略成本預測決策以及成本信息失真等。為此，私企應針對上述成本管理中存在的問題尋找相關對策，提高企業成本管理水平。
關鍵詞：私企成本管理;成本控制;成本預測;盈利水平
企業成本管理能力直接關係到企業的盈利水平。在激烈的市場競爭中，不管企業採用怎樣的競爭方式，都離不開成本管理。即便私企在成本管理中不斷探索發展，並取得較大成就，但在實際運行中依然存在諸多問題。如何提高成本管理水平，降低生產經營成本，提高經濟效益，是當前私企急需解決的主要問題。
私企成本管理存在的問題
1.成本管理觀念落後
長期以來，許多私企在成本管理方面單純的認為企業成本管理應由企業領導人員以及財務部門負責，與其他部門及員工沒有關係，致使得員工成本管理意識較為淡薄，甚至有些員工擺出一副「事不關己」的樣子混日子。有的私企則過於注重生產成本管理，卻忽視了供應與銷售的成本管理;還有的企業則是重視產後成本管理，忽略產前設計與生產組織成本管理。許多私有企業由於缺少市場經營理念，常常會為了增加企業產量而減少固定成本，這種做法可以在短時期內為企業帶來經濟利潤，但長此以往就會造成庫存大量積壓，阻礙企業長期穩定發展。
2.成本管理基礎薄弱
私企普遍存在成本管理基礎薄弱問題，不能詳細記錄生產原料的消耗以及設備使用情況等，原材料定額管理制度不夠完善。尤其在盤點倉庫中的資產數量時，缺乏嚴謹的執行力度，只追求形式，沒有真正起到監督管理作用;有的私企日常管理中沒有收支計劃，審批手續不健全，也沒有任何領報制度。
3.忽略成本預測決策
成本管理包括成本預測、計劃、決策、分析、考核等相關環節，可見私企要想做好成本控制工作就要將成本預測作為重要環節，因為成本預測是成本決策以及降低成本的前提。這就需要企業在日常生產過程中，注重成本控制，有效降低企業成本。企業領導在開展成本決策之前，要先做好成本預測工作，才能依照最新的市場信息進行科學有效的預測管理。但是許多私企並不重視成本預測，或者將成本預測管理能力停留在表面功夫，只為迎合上級領導檢查，沒有意識到成本預測管理能夠對企業起到監督作用。
4.成本信息失真
隨著現代科學技術的發展，私企紛紛用現代化機械設備代替人工，這樣無形中降低企業人工成本比例，但是製造成本卻隨之大幅度上升。這種情況下許多私企還是採用傳統核算方式，導致企業在日常生產過程中出現成本信息扭曲。還有一些企業管理人員則為了達到目的，擅自調整成本數字，造成企業表面盈利、實際虧損的假象，或者是表面虧損、實際盈利的假象。這些不良篡改動機有的是為了粉飾企業業績，有的則是為了偷稅漏稅，導致成本信息嚴重失真，長此以往將會給企業造成無法挽回的損失。
私企成本管理對策
1.樹立成本管理觀念
私企應定期培訓員工，強化員工成本管理意識。加大成本管理宣傳教育力度，讓企業所有員工都充分認識到成本管理的重要性。企業還要轉變過去粗放式的成本管理模式，由原來財務部門獨自負責成本管理變成全員一起管理，從而充分調動員工參與成本管理的積極性。私企要想在激烈的市場競爭中擁有競爭力，就要注重成本管理，並對市場需求情況進行調查分析，以此設計出符合市場要求的產品，提高售後服務質量，也就是說將成本管理融入到企業各個環節當中。成本管理還要同企業效益結合在一起，學會用動態的眼光看待成本，為企業獲取更多的經濟效益而實施動態成本管理。
2.強化成本管理基礎工作
私企在實施成本管理時能否快速見效，主要看成本管理的基礎工作是否紮實到位。這就需要成本管理人員做好成本管理記錄，因為這些原始記錄是企業在生產經營活動的基本資料，也是企業編制各種計劃以及核算成本時的主要依據。為此，企業必須精準、完整的將企業日常生產經營活動全都記錄下來，並且記錄人員要細心，能夠將企業每次原始記錄都能詳細記錄在案，比如員工領用各項材料等。還要在企業內部建立健全資產管理制度，企業所有物資收發都要嚴格依照審核手續辦理;根據企業自身實際情況，科學合理地進行成本核算考核，定期對企業的物資依照流程進行盤點清查。建立企業內部結算價格體系，並依照成本管理的實際需求，對企業內部結算價格予以修正，促使企業所有員工明確自身責任，只有這樣才能抓好企業成本管理基礎工作。
3.注重成本預測決策
私有企業除了注重成本管理基本工作以外，還要做好成本預測決策工作，這樣才能及時把握市場發展趨勢，有助於企業制定科學合理的決策。為此，企業應在一定時期內製定成本目標，然後在實際運行過程中將之前制定的成本目標與實際成本進行對比，並從中找到問題所在;將成本決策融入到日常生產經營活動當中，並在所有環節制定最優成本決策方案，從而整體提升企業自身實力。另外，私企還要注重生產成本控制，尤其是生產環節的消耗控制，因為企業在日常生產過程中會造成許多材料消耗及能源消耗等，這些都需要進行成本控制。企業相關領導還要定期進行成本分析，找出成本波動的主要原因，深入分析尋找降低生產消耗的有效方法，以此節約企業成本費用。私企應學習同行業競爭對手的優點，彌補本企業存在的不足，並提出行之有效的改進方案，建立健全成本管理考評體系，並將考評制度分發到各個部門，把考核成績與員工工資掛鈎。對於考核評分成績好的員工進行獎勵，對於考核評分成績不好的員工予以懲處，以此調動企業員工參與成本管理的積極性。
4.確保成本信息真實精準
私企應與時俱進地採用現代信息技術進行成本管理，這樣才能保證企業數據精準可靠。將企業中傳統單一數據信息擴展成多元化動態信息，仔細分析成本數據。同時企業還要建立健全內部控制制度，防止某些人員篡改會計信息，有效防止舞弊現象，保證信息軟體中的數據不會泄露。私企要建立科學的內部控制制度，每項憑證在輸入電腦信息時都按照審核程序進行嚴格審核，明確所有進賬出賬來源，避免輸入虛假信息，保證所有成本基礎資料都真實可靠。私企管理人員以及參與成本決策的會計人員都要擁有較高的職業道德素養，加強法律意識，強化自身責任感，在不斷的培訓學習中提升自身管理能力，從而促進企業長遠發展。
結語
綜上所述，私企成本管理不但需要各個部門進行配合，通過樹立成本管理觀念，強化成本管理基礎工作，注重成本預測決策，確保成本信息真實精準，並在此基礎上讓所有員工頭腦中形成成本管理意識。通過不斷完善成本管理制度，提高企業成本管理水平的同時，提高企業的經濟效益，促進企業在激烈的市場競爭中長久穩定發展。
參考文獻：
[1]許木蘭.企業成本管理存在的問題及對策分析[J].行政事業資產與財務，2019（20）：41-42.
[2]周凌青.商貿企業成本管理的主要問題與對策[J].中國市場，2019（30）：90-91.
[3]張翼.企業成本管理存在的問題對策研析[J].納稅，2019，13（26）：276-277.
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