20__年聖誕節主題活動總結.doc

聖誕節，我們計劃了兩個聚會，一個室內，一個篝火晚會。在平安夜，有七八百人來了。在燈火通明的花園裡，每個人都過了一個熱鬧的聖誕節。今年的定位，我們卡在了周圍人和附近高校。可以說這個定位是準確的。這次活動是開業以來鬧鬧的一次。我們實現了以節日造勢，以潛力促銷售的目標。在有經濟效益的同時達到創造社會效益的目的。
這個活動也是我們破舊迎新的時期。20__年底，我們從這次活動中獲得了很好的經驗，接下來的活動將會陸續展開。我們將在行業內建立自己的品牌。尺子好，一寸短。在這次活動中，我們反映出我們有一個真正為企業發展而努力的團隊，他們心中有一個做好工作的美好願望。
無論從社會效應、聲勢還是口碑，我們都領先於這座城市的假日產業。我們要求每個部門總結自己的得失，並迅速將總結結果傳達給每個員工。哪個部門上傳發布最快，哪個部門可以執行工作。聰明人不墮落，但不要在同一個地方犯兩次錯誤。
這項活動的缺點：
1)個別部門的中層在思想上沒有引起足夠的重視。雖然主觀願望是好的，但是工作方法不合適。這個根源在於上層建築，在於意識。不改變，只會事半功倍;
2)部門之間聯繫不暢，缺乏行業意識，工作態度不正確，相互推諉責任;
3)聖誕產品延伸不夠，三餐、演藝、外賣周期太短。我們的特色沒有體現，如來的客人要有強制性的卡丁車體驗;
4)我們的接待顯然超過了我們的接待能力，這導致了很大的興奮。
有問題很正常，沒有問題就不正常。缺點可以彌補，但舉一反三最重要。這次什麼不到位，可能出現什麼問題。誰也做不了比誰好多少，只要大家在思想上重視一下，所有的工作人員都會啟動起來。