摘 要：在電力體制改革持續深化的背景下，發電企業迎 來了新的發展機遇，但同時也面臨著諸多新的挑戰，大用 戶電力直供、發電設備利用率下降等因素的存在，對於企業運營成本以及邊際收益產生了不容忽視的影響。從適應 電力體制改革需求的角度看，發電企業應高度重視業財融 合的應用，以實現自身的高質量發展。從企業經營管理主 體的角度看，如何更好地參與到業財融合工作中去，藉助 先進的信息技術手段，實現對於業務流、信息流和資金流 的高度共享，已經成為發電企業現階段亟須解決的重要問 題。本文從發電企業實施業財融合的重要意義出發，分析了發電企業業財融合中存在的問題，並就業財融合在發電 企業中的應用策略進行了探討，以供相關企業參考。
關鍵詞：業財融合,發電企業,經營管理,應用
一、引言
當前，發電企業面臨著越發複雜的市場環境及行 業環境，這要求企業做好內部職能分工的優化，推動 不同部門之間職能的有效銜接，以此來實現對於各類 運營風險的抵禦，實現自身的轉型發展。業財融合是 企業適應轉型發展需求的一種有效的管理手段，能夠 對財務管理的價值進行有效挖掘，強化職能部門運行 的銜接效果。但是，從實踐的角度看，當前部分發電企 業缺乏有效實施業財融合的應用經驗，遇到了很多新的 問題和挑戰，需要對問題做好分析和研究，調整業財融 合的思路及方法，以保證業財融合的實施效果。
二、發電企業實施業財融合的重要意義
首先，可以推動企業提高經濟效益。發電企業業 財融合強調立足企業整體運行情況，就業務部門和財 務部門工作的銜接情況進行全面梳理，深入挖掘相關 數據信息並發揮其價值，推動企業的穩定發展。業財 融合全面實施背景下，財務人員能夠融入業務活動 的前端，參與到業務管理中，更好地了解業務信息， 為業務的順利推進提供支撐;同時，也可以準確把握 財務管理項目的相關信息，提升資金管理工作的有效 性，有效地避免資金浪費，幫助企業提升經濟效益。
其次，可以增強企業抗風險能力。經濟新常態背景下，發電企業在經營管理中，面臨著更加複雜、多 樣的風險問題，風險發生的機率大大增加，企業的穩 定發展也受到了一定的影響。傳統的財務管理模式關 注的重心體現在財務報表編制以及會計核算等方面， 在面對風險時並不能發揮出良好的防控效果。業財融 合模式下，藉助財務管理和業務管理的有效銜接，原 本以事後管理為主的財務管理開始更加關注事前預測 和事中管控，為業務活動的規範實施提供了良好支 撐，能夠有效控制和消除風險誘發因素，強化對於風 險的防控能力。
最後，可以優化企業資產配置。業財融合模式 下，企業可以藉助相應的業財一體化系統，做好各類 資產的跟蹤管理，保障資產採購、資產分配、資產維 護、資產處置等環節的透明化，定期做好資產的清查盤 點工作，對資產狀態進行精準核對，提升資產管理的有 效性。在對資產進行購置前，可以通過審批的方式來保 證資產購置的合理性，避免盲目購置引發的資金浪費和 資源閒置問題，提升企業資產管理的整體效果。
三、發電企業業財融合中存在的問題
(一)缺乏明確的融合目標
當前，不少發電企業都將業財融合的內容界定為 財務部門與業務部門在工作內容方面的一致性，但 是，這種界定在很多時候都是停留在宏觀層面，並沒 有在具體項目中得到有效落實，導致欠缺明確、具體 的業財融合目標，使業務部門和財務部門在工作中的 配合受到不利影響。而對業財融合目標不明確的原因 進行分析，主要是業務部門和財務部門在針對業財融 合目標進行制定的過程中，缺乏有效的溝通和交流， 引發目標確定脫節的情況。例如，生產目標確定的業 財融合目標是預期產能的實現，但是，並沒有考慮成 本控制，財務部門確定的業財融合目標是生產成本控 制，而忽視了對於實際產能的考量。
(二)融合契合度偏低
結合發電企業經營管理的實際情況，業務部門和 財務部門採用的是獨立設置的方式，關聯性較差，相 互之間的信息傳遞滯後，財務管理和業務管理存在比較明顯的脫節問題，單純地依照財務數據，管理層很 難制定出切實可行的經營管理決策。另外，企業在業 務管理和財務管理方面，存在著分析角度差異較大的 情況，契合度偏低，影響了後續數據分析的效果，企 業在實施基礎工作優化設計的過程中，也無法建設可 靠的業財融合基礎環境。在實施業財融合工作的過程 中，欠缺對於數據資源分析價值的關注，財務數據分 析難以取代預期成效，整體融合程度偏低，無法對基 礎性財務工作的規模進行控制，工作效率的提升也難 以實現。
(三)信息技術應用不充分
發電企業在實施業財融合的過程中，應該將其融 入關鍵活動中，這樣才能將業財融合的作用和價值充 分發揮出來。而對照當前業財融合的實施情況可以明 確，在合理應用信息化技術手段的情況下，能夠實現 對於業財融合價值的有效開發。但是，在實踐中，部 分發電企業對於財務數據信息的應用得不充分，在 業財融合方案構建環節未能滿足信息化系統建設的需 求，也沒有將信息技術手段應用到方案中，對於財務 數據信息的提取存在效率低、完整性欠缺等問題，無 法從技術層面為業財融合工作的實施提供良好支撐， 這也在一定程度上影響了發電企業經營管理手段的創 新。另外，在對信息技術融合方案進行創建的過程中，忽視了財務數據和業務內容的有效展示，未將信 息技術在信息整合方面的優勢發揮出來，影響了信息 技術在業財融合中價值的發揮。
(四)缺乏完善的培訓機制
對於長期從事財務管理的工作人員而言，在處理 業財融合事項時，往往會依照既有的財務工作習慣進 行，從而引發各種差錯。對此，發電企業在業財融合 實施初期，通常都會開展集中性的業財融合培訓，但 是，這些培訓活動多數都是對業財融合理念、內容、 要求等的宣傳，並沒有就不同崗位如何實施業財融合 工作進行培訓。在欠缺完善培訓機制的情況，企業業 財融合實施的效果會受到很大影響，財務人員在面對業財融合時，也會表現出一定的排斥性。
四、發電企業加強業財融合的優化策略
(一)明確業財融合目標
發電企業在推進業財融合的過程中，需要明確業財融合目標，為相關工作的順利推進提供良好目標支撐。業務部門和財務部門必須對業財融合目標進行統一，這也是實現部門工作協同的關鍵。為了避免兩個 部門在制定業財融合目標時出現同步性不足的情況， 發電企業必須立足組織層面，設置相應的目標確定機制，對原本分散化的目標確定行為進行統一。一 方面，企業可以成立相應的業財融合領導小組，小組成員包括業務部門與財務部門的管理人員，主要負責對業財融合實施過程中目標的確定進行協商和探討， 確保業財融合目標能夠將業務部門和財務部門的具體情況充分考慮在內;另一方面，應該關注目標實現過程中部門的溝通與協調。在推動業財融合目標實現的過程中，業務部門與財務部門需要切實加強相互之間的溝通，推動信息的高效傳遞，把握好目標實現的具體情況，對存在的問題進行分析，推動具體目標的優化，確保其能夠很好地滿足業務部門及財務部門工作的現實需求。
(二)提高業財融合度
企業要想提高業財融合程度，需要強調業務與財務的高度契合。這要求從發電企業業務及財務工作的運行特性出發，深入研究各職能部門的發展狀態，不斷優化提升業務與財務的契合程度，對於一些關鍵性業務更需要重點關注，做好改良和創新工作。以火電 企業為例，其在開展生產活動的過程中，需要高度重視燃料採購核算工作，做好採購成本支出和管理情況 的監督管控，藉助財務數據信息做好相關內容的匯總和整理，以確保業務人員能夠明確業務活動對財務成果的 影響，輔助企業管理層制定出有效的經營管理決策，以 效益為導向推動業務活動的順利實施。在對具體策略進行制定和落實的過程中，需要高度關注發電企業關鍵業 務的現實需求，依照企業發展情況構建業財融合框架， 推動財務工作在業務終端的延伸，做好對於各類數據資源的共享管理，加強財務數據與業務數據的價值建設， 確保在對處理方案進行設計規劃的過程中，能夠很好地 適應數據資源統一管理工作的要求，最大限度地提高業 務與財務的契合程度，保障業財融合的效果。
(三)加強信息技術應用
發電企業在對業財融合策略進行設計時，應該加 強對於信息資源整合工作的研究，藉助信息技術資源 構建的方式，為業財融合工作的順利推進提供良好支 撐。通過對信息化技術的合理應用，能夠對業財融合 的價值進行最大限度地開發，而對照企業內控水平的 發展變化，發電企業必須切實做好對於會計信息的整合工作，強化會計內部流程控制，推動會計信息的優 化。企業還應該構建完善的制度體系，驅動業財融合 的進一步深化。另外，發電企業在對業務整合方案進 行創新時，必須對業財融合因素進行明確，並以此為 參照推動經營管理質量的提高，藉助高價值因素的融 合來推動業財融合工作的實施，提高企業的經營管理 水平。發電企業需要立足自身的生產經營狀況，關注 信息技術應用對於資源整合效率的影響，打造出高質 量的信息系統，加強對複雜財務數據的整合和應用。
(四)強化業財融合培訓
業財融合要想持續推進，需要工作人員進行全 面、系統的學習，在實踐中積累經驗，這樣才能保證 其實施效果。發電企業需要推動業財融合培訓的常態 化，強化財務人員的意識和能力，推動業財融合的順 利開展。首先，發電企業應該落實常態化業財融合 培訓，通過定期培訓的方式，向工作人員傳授業財融 合相關的專業知識和實踐方法，加深其對於業財融合 的認識;其次，企業應該構建更加多樣化的內部交流 渠道，藉助微信、釘釘等平台，確保員工實時分享自 身對於業財融合的看法，提出合理化建議，推動業財 融合工作的開展;再次，應該強化財務人員對於發電 機電力營銷等部門工作內容的了解和認知，強化財務 部門與業務部門之間的溝通，在對財務工作進行處理 時，需要立足於業務部門進行全面的分析，為業財融 合工作的實施提供相應的人才支撐。
(五)增強業財融合的創新意識
發電企業在實施業財融合工作的過程中，企業需 要增強業財融合的創新意識，充分調動業務人員參與 業財融合的積極性，提升部門對於業財融合工作的主 動性，通過雙向融合的方式確保業務人員能夠關注財 務指標，將其放在與業務指標同等地位，財務人員在 針對財務信息實施會計處理的過程中，也應該將業務 指標考慮在內。從企業經營管理的角度看，管理人員 需要進一步細化業務部門和財務部門的職能，構建更 加高效、更加完善的協調機制，推動業務活動和財務 活動的有效銜接，為業財融合工作的實施提供良好保 障。電力體制改革背景下，發電企業必須不斷提高自 身的競爭力，搶占更多市場份額，而想要實現這一目 標，財務部門和業務部門必須強化協同工作，財務部 門需要做好邊際利潤的計算工作，確保在任何時間都 能夠出具相應的財務報表，幫助業務部門隨時掌握企業邊際利潤的實際情況，為電量搶購提供數據信息支 持，實現企業核心競爭力的提高。
(六)降低生命周期成本
電力體制改革背景下，發電企業要想提高自身的 競爭優勢，需要切實做好成本管控工作，在對戰略方 針和具體的工作方案進行制定時，必須堅持“大成本 理念”，切實做好發電、蓄電和輸電環節的成本管控 工作。對於發電企業而言，如果盲目提升月度發電 量，可能會引發發電機組負荷率的變化，繼而導致 生產經營成本的波動。基於此，業務部門如果需要對 生產進行調整，必須提前與財務部門進行溝通，在工 作分析中融入成本控制理念，財務部門則需要對月度 發電量變化對於成本的影響進行分析計算，藉助相應 的成本計算公式或者成本變化模型，將發電量變化引 發的成本變化直觀地呈現在業務人員面前，強化部門 之間的協調與配合，在生產和成本間尋找相應的平衡 點;同時，發電企業應該關注基礎設施建設方面的成 本投入，立足自身的發展戰略做好成本控制工作。在 實踐中，可以借鑑其他企業在基礎建設方面的成功經 驗，從企業內部挑選出具備相關建設經驗的工程人員 和技術人員，做好人員的統一調配，建立專業能力強 且實踐經驗豐富的建設團隊，以實現對成本的全生命 周期控制。
五、結語
綜上所述，業財融合是新發展階段發電企業實現 高質量發展的重要手段，也是企業提高競爭力的關鍵 措施。在深化電力體制改革的背景下，發電企業要想 更好地適應市場競爭環境，提高自身的競爭力，實施 業財融合不失為一個重要選項。現階段，發電企業在 實施業財融合的過程中仍存在一定的問題，影響了 業財融合的效果，需要企業以問題為導向，確定好 具體、明確的業財融合目標，提高業財融合度，加強 信息技術應用，強化業財融合培訓，樹立業財融合意 識，同時做好全生命周期成本控制，從而確保業財融 合能夠在企業經營管理中得到有效應用。
參考文獻
[1] 柴金蓮.關於業財融合趨勢下發電企業財務轉型定位的思考[J].中國集體經濟，2020 (22)：136-137.
[2] 莊素燕.發電企業業財融合一體化體系的構建與實踐[J].企業改革與管理，2020(13)：179-180.
關鍵詞：業財融合,發電企業,經營管理,應用
一、引言
當前，發電企業面臨著越發複雜的市場環境及行 業環境，這要求企業做好內部職能分工的優化，推動 不同部門之間職能的有效銜接，以此來實現對於各類 運營風險的抵禦，實現自身的轉型發展。業財融合是 企業適應轉型發展需求的一種有效的管理手段，能夠 對財務管理的價值進行有效挖掘，強化職能部門運行 的銜接效果。但是，從實踐的角度看，當前部分發電企 業缺乏有效實施業財融合的應用經驗，遇到了很多新的 問題和挑戰，需要對問題做好分析和研究，調整業財融 合的思路及方法，以保證業財融合的實施效果。
二、發電企業實施業財融合的重要意義
首先，可以推動企業提高經濟效益。發電企業業 財融合強調立足企業整體運行情況，就業務部門和財 務部門工作的銜接情況進行全面梳理，深入挖掘相關 數據信息並發揮其價值，推動企業的穩定發展。業財 融合全面實施背景下，財務人員能夠融入業務活動 的前端，參與到業務管理中，更好地了解業務信息， 為業務的順利推進提供支撐;同時，也可以準確把握 財務管理項目的相關信息，提升資金管理工作的有效 性，有效地避免資金浪費，幫助企業提升經濟效益。
其次，可以增強企業抗風險能力。經濟新常態背景下，發電企業在經營管理中，面臨著更加複雜、多 樣的風險問題，風險發生的機率大大增加，企業的穩 定發展也受到了一定的影響。傳統的財務管理模式關 注的重心體現在財務報表編制以及會計核算等方面， 在面對風險時並不能發揮出良好的防控效果。業財融 合模式下，藉助財務管理和業務管理的有效銜接，原 本以事後管理為主的財務管理開始更加關注事前預測 和事中管控，為業務活動的規範實施提供了良好支 撐，能夠有效控制和消除風險誘發因素，強化對於風 險的防控能力。
最後，可以優化企業資產配置。業財融合模式 下，企業可以藉助相應的業財一體化系統，做好各類 資產的跟蹤管理，保障資產採購、資產分配、資產維 護、資產處置等環節的透明化，定期做好資產的清查盤 點工作，對資產狀態進行精準核對，提升資產管理的有 效性。在對資產進行購置前，可以通過審批的方式來保 證資產購置的合理性，避免盲目購置引發的資金浪費和 資源閒置問題，提升企業資產管理的整體效果。
三、發電企業業財融合中存在的問題
(一)缺乏明確的融合目標
當前，不少發電企業都將業財融合的內容界定為 財務部門與業務部門在工作內容方面的一致性，但 是，這種界定在很多時候都是停留在宏觀層面，並沒 有在具體項目中得到有效落實，導致欠缺明確、具體 的業財融合目標，使業務部門和財務部門在工作中的 配合受到不利影響。而對業財融合目標不明確的原因 進行分析，主要是業務部門和財務部門在針對業財融 合目標進行制定的過程中，缺乏有效的溝通和交流， 引發目標確定脫節的情況。例如，生產目標確定的業 財融合目標是預期產能的實現，但是，並沒有考慮成 本控制，財務部門確定的業財融合目標是生產成本控 制，而忽視了對於實際產能的考量。
(二)融合契合度偏低
結合發電企業經營管理的實際情況，業務部門和 財務部門採用的是獨立設置的方式，關聯性較差，相 互之間的信息傳遞滯後，財務管理和業務管理存在比較明顯的脫節問題，單純地依照財務數據，管理層很 難制定出切實可行的經營管理決策。另外，企業在業 務管理和財務管理方面，存在著分析角度差異較大的 情況，契合度偏低，影響了後續數據分析的效果，企 業在實施基礎工作優化設計的過程中，也無法建設可 靠的業財融合基礎環境。在實施業財融合工作的過程 中，欠缺對於數據資源分析價值的關注，財務數據分 析難以取代預期成效，整體融合程度偏低，無法對基 礎性財務工作的規模進行控制，工作效率的提升也難 以實現。
(三)信息技術應用不充分
發電企業在實施業財融合的過程中，應該將其融 入關鍵活動中，這樣才能將業財融合的作用和價值充 分發揮出來。而對照當前業財融合的實施情況可以明 確，在合理應用信息化技術手段的情況下，能夠實現 對於業財融合價值的有效開發。但是，在實踐中，部 分發電企業對於財務數據信息的應用得不充分，在 業財融合方案構建環節未能滿足信息化系統建設的需 求，也沒有將信息技術手段應用到方案中，對於財務 數據信息的提取存在效率低、完整性欠缺等問題，無 法從技術層面為業財融合工作的實施提供良好支撐， 這也在一定程度上影響了發電企業經營管理手段的創 新。另外，在對信息技術融合方案進行創建的過程中，忽視了財務數據和業務內容的有效展示，未將信 息技術在信息整合方面的優勢發揮出來，影響了信息 技術在業財融合中價值的發揮。
(四)缺乏完善的培訓機制
對於長期從事財務管理的工作人員而言，在處理 業財融合事項時，往往會依照既有的財務工作習慣進 行，從而引發各種差錯。對此，發電企業在業財融合 實施初期，通常都會開展集中性的業財融合培訓，但 是，這些培訓活動多數都是對業財融合理念、內容、 要求等的宣傳，並沒有就不同崗位如何實施業財融合 工作進行培訓。在欠缺完善培訓機制的情況，企業業 財融合實施的效果會受到很大影響，財務人員在面對業財融合時，也會表現出一定的排斥性。
四、發電企業加強業財融合的優化策略
(一)明確業財融合目標
發電企業在推進業財融合的過程中，需要明確業財融合目標，為相關工作的順利推進提供良好目標支撐。業務部門和財務部門必須對業財融合目標進行統一，這也是實現部門工作協同的關鍵。為了避免兩個 部門在制定業財融合目標時出現同步性不足的情況， 發電企業必須立足組織層面，設置相應的目標確定機制，對原本分散化的目標確定行為進行統一。一 方面，企業可以成立相應的業財融合領導小組，小組成員包括業務部門與財務部門的管理人員，主要負責對業財融合實施過程中目標的確定進行協商和探討， 確保業財融合目標能夠將業務部門和財務部門的具體情況充分考慮在內;另一方面，應該關注目標實現過程中部門的溝通與協調。在推動業財融合目標實現的過程中，業務部門與財務部門需要切實加強相互之間的溝通，推動信息的高效傳遞，把握好目標實現的具體情況，對存在的問題進行分析，推動具體目標的優化，確保其能夠很好地滿足業務部門及財務部門工作的現實需求。
(二)提高業財融合度
企業要想提高業財融合程度，需要強調業務與財務的高度契合。這要求從發電企業業務及財務工作的運行特性出發，深入研究各職能部門的發展狀態，不斷優化提升業務與財務的契合程度，對於一些關鍵性業務更需要重點關注，做好改良和創新工作。以火電 企業為例，其在開展生產活動的過程中，需要高度重視燃料採購核算工作，做好採購成本支出和管理情況 的監督管控，藉助財務數據信息做好相關內容的匯總和整理，以確保業務人員能夠明確業務活動對財務成果的 影響，輔助企業管理層制定出有效的經營管理決策，以 效益為導向推動業務活動的順利實施。在對具體策略進行制定和落實的過程中，需要高度關注發電企業關鍵業 務的現實需求，依照企業發展情況構建業財融合框架， 推動財務工作在業務終端的延伸，做好對於各類數據資源的共享管理，加強財務數據與業務數據的價值建設， 確保在對處理方案進行設計規劃的過程中，能夠很好地 適應數據資源統一管理工作的要求，最大限度地提高業 務與財務的契合程度，保障業財融合的效果。
(三)加強信息技術應用
發電企業在對業財融合策略進行設計時，應該加 強對於信息資源整合工作的研究，藉助信息技術資源 構建的方式，為業財融合工作的順利推進提供良好支 撐。通過對信息化技術的合理應用，能夠對業財融合 的價值進行最大限度地開發，而對照企業內控水平的 發展變化，發電企業必須切實做好對於會計信息的整合工作，強化會計內部流程控制，推動會計信息的優 化。企業還應該構建完善的制度體系，驅動業財融合 的進一步深化。另外，發電企業在對業務整合方案進 行創新時，必須對業財融合因素進行明確，並以此為 參照推動經營管理質量的提高，藉助高價值因素的融 合來推動業財融合工作的實施，提高企業的經營管理 水平。發電企業需要立足自身的生產經營狀況，關注 信息技術應用對於資源整合效率的影響，打造出高質 量的信息系統，加強對複雜財務數據的整合和應用。
(四)強化業財融合培訓
業財融合要想持續推進，需要工作人員進行全 面、系統的學習，在實踐中積累經驗，這樣才能保證 其實施效果。發電企業需要推動業財融合培訓的常態 化，強化財務人員的意識和能力，推動業財融合的順 利開展。首先，發電企業應該落實常態化業財融合 培訓，通過定期培訓的方式，向工作人員傳授業財融 合相關的專業知識和實踐方法，加深其對於業財融合 的認識;其次，企業應該構建更加多樣化的內部交流 渠道，藉助微信、釘釘等平台，確保員工實時分享自 身對於業財融合的看法，提出合理化建議，推動業財 融合工作的開展;再次，應該強化財務人員對於發電 機電力營銷等部門工作內容的了解和認知，強化財務 部門與業務部門之間的溝通，在對財務工作進行處理 時，需要立足於業務部門進行全面的分析，為業財融 合工作的實施提供相應的人才支撐。
(五)增強業財融合的創新意識
發電企業在實施業財融合工作的過程中，企業需 要增強業財融合的創新意識，充分調動業務人員參與 業財融合的積極性，提升部門對於業財融合工作的主 動性，通過雙向融合的方式確保業務人員能夠關注財 務指標，將其放在與業務指標同等地位，財務人員在 針對財務信息實施會計處理的過程中，也應該將業務 指標考慮在內。從企業經營管理的角度看，管理人員 需要進一步細化業務部門和財務部門的職能，構建更 加高效、更加完善的協調機制，推動業務活動和財務 活動的有效銜接，為業財融合工作的實施提供良好保 障。電力體制改革背景下，發電企業必須不斷提高自 身的競爭力，搶占更多市場份額，而想要實現這一目 標，財務部門和業務部門必須強化協同工作，財務部 門需要做好邊際利潤的計算工作，確保在任何時間都 能夠出具相應的財務報表，幫助業務部門隨時掌握企業邊際利潤的實際情況，為電量搶購提供數據信息支 持，實現企業核心競爭力的提高。
(六)降低生命周期成本
電力體制改革背景下，發電企業要想提高自身的 競爭優勢，需要切實做好成本管控工作，在對戰略方 針和具體的工作方案進行制定時，必須堅持“大成本 理念”，切實做好發電、蓄電和輸電環節的成本管控 工作。對於發電企業而言，如果盲目提升月度發電 量，可能會引發發電機組負荷率的變化，繼而導致 生產經營成本的波動。基於此，業務部門如果需要對 生產進行調整，必須提前與財務部門進行溝通，在工 作分析中融入成本控制理念，財務部門則需要對月度 發電量變化對於成本的影響進行分析計算，藉助相應 的成本計算公式或者成本變化模型，將發電量變化引 發的成本變化直觀地呈現在業務人員面前，強化部門 之間的協調與配合，在生產和成本間尋找相應的平衡 點;同時，發電企業應該關注基礎設施建設方面的成 本投入，立足自身的發展戰略做好成本控制工作。在 實踐中，可以借鑑其他企業在基礎建設方面的成功經 驗，從企業內部挑選出具備相關建設經驗的工程人員 和技術人員，做好人員的統一調配，建立專業能力強 且實踐經驗豐富的建設團隊，以實現對成本的全生命 周期控制。
五、結語
綜上所述，業財融合是新發展階段發電企業實現 高質量發展的重要手段，也是企業提高競爭力的關鍵 措施。在深化電力體制改革的背景下，發電企業要想 更好地適應市場競爭環境，提高自身的競爭力，實施 業財融合不失為一個重要選項。現階段，發電企業在 實施業財融合的過程中仍存在一定的問題，影響了 業財融合的效果，需要企業以問題為導向，確定好 具體、明確的業財融合目標，提高業財融合度，加強 信息技術應用，強化業財融合培訓，樹立業財融合意 識，同時做好全生命周期成本控制，從而確保業財融 合能夠在企業經營管理中得到有效應用。
參考文獻
[1] 柴金蓮.關於業財融合趨勢下發電企業財務轉型定位的思考[J].中國集體經濟，2020 (22)：136-137.
[2] 莊素燕.發電企業業財融合一體化體系的構建與實踐[J].企業改革與管理，2020(13)：179-180.
收藏