建築工程造價的動態管控問題分析
咸廣加
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摘要：如今，我國經濟發展十分迅速，很多設計人員都在積極地優化建築項目結構，其主要目的就是為了給工程項目的整體質量提供更好的保障，以及進一步降低建築項目的成本，為建築工程企業獲得更多的經濟效益。建築工程項目成本管理中包含了諸多方面內容，科學、合理地對建築工程造價進行動態管理，能夠使建築工程更加順利進行。
關鍵詞：建築工程;造價;動態管控;問題分析
引言
建築工程造價工作是後續工程施工建設順利開展與推進的基礎，建設單位對工程造價工作是否進行了詳細系統的分析研判，是否全過程開展動態管理等管控策略，直接影響工程造價工作成果。傳統造價管理方式過於死板，缺乏機動性，一旦發生問題，會導致工作滯後，無法實現對工作的高效把控。而在動態管控下，企業所投入的人力、物力資源會得到更高效的利用，保證了工程整體的預算平衡，滿足了工程的高品質、高水準建設需求。另外，在動態管控模式下，工程造價工作具備便捷性與靈活性，可以實時針對造價工作中的重點及難點調整工作方針，充分發揮動態管控的綜合價值。
1建築工程造價動態管理控制的現存問題
1.1設計工作管控不到位
施工設計可以為具體工作的落實提供指導和參考，在施工建設過程中起指導性作用。施工方設計不科學會導致施工難度上升，施工周期延長，甚至出現施工工序錯亂等多種問題，因此，施工方案設計的科學與否將會直接影響工程造價。
1.2靜態化管理缺乏靈活性
建築工程造價包含的內容較為全面，既包含固定、有形的資產，也包含非固定、無形的資產，還有勞動力成本、建設施工、設備使用及租賃等各類費用。建築項目受外界因素影響的機率較高，會出現許多可控與不可控因素，如建築材料價格上漲、勞動力成本上升等問題，這些因素對建築項目的影響程度大小不一，容易導致建築工程造價不可控。目前，多數建築工程造價採取的是靜態化管理，即造價完成後就採取「一刀切」的方式，沒有留下靈活應對突發事件的空間，不考慮或較少考慮工程實施過程中存在的各類影響因素，因此這常使工程造價與實際情況不符，帶來諸多問題。即使採取了動態管理措施，也存在從業人員專業能力不足、信息滯後等問題，導致動態管理效率低下。
2建築工程造價動態管理及有效策略
2.1健全造價動態管理制度標準
建築企業建立和完善建築工程造價動態管理的相關制度標準，不僅可以在宏觀上為造價動態管理與控制工作的開展提供指導和幫助，以及提高建築工程造價動態管理與控制的開展水平，另外，還能進一步降低建築工程的造價，提高建築工程施工建設的效率與質量水平。除此之外，建築工程相應制度與標準的完善，能夠為建築工程施工建設期間的其他工作提供相應的依據。因此，建築企業必須依照國家以及行業相關標準，結合自身建築工程的實際情況與建設需求，建立並不斷完善建築工程造價動態管理與控制制度標準，為建築工程造價動態管理與控制工作的開展奠定良好基礎，提供相應幫助。同時，在完善相應制度標準後，建築企業必須要確保相關工作人員能夠嚴格依照相應標準制度進行後續的造價動態管理與控制工作，從而確保最大程度發揮出造價動態管理的作用。
2.2招標階段的工程造價動態管理控制要點
首先，造價管理工作人員需要對工程項目有全面且深入的了解，掌握相應的資料數據，明確工程項目的子項特徵，並在此基礎上按照計價規範計算工程量，編制概算清單，提出工程概算。在該環節，相關工作人員需要了解工程施工的具體情況、建設需求以及不同因素對工程施工帶來的影響和衝擊，保障概算清單的擬定符合實際情況，具有較高的精準性和可行性。其次，需要完善規章制度。規章制度應結合建設工程的施工質量標準和施工規範進行完善。最後，相關工作人員還需要充分收集工程造價成本控制的文件和規範，將其作為工程造價動態管理控制的主要核心和指導性文件，為接下來的工程造價動態管理控制提供支持和導向。
2.3標準化動態控制的有機結合
在工程造價開展的過程中，一方面，要進行標準化控制，但同時不能陷入靜態化的死板管理模式中，要以標準化控制結合動態化控制，只有將二者加以融合，才能使該體系高效率穩定運行。另一方面，企業還要輔以加強政策引導、優化材料採購渠道、提高勞動技術力水平、善用信息化技術進行管理等方式進行造價控制。例如，建築類信息建模技術BIM，實現了工程造價的可視化，有助於合理調配資源，保證了各個環節的井然有序；有效應對市場的價格變動，優化智能化施工方案，以準確分析實施結果；有助於人員溝通，是適用於標準化動態控制的高效數字化技術。
2.4對施工階段加強管理
在建築工程的施工階段，首先，要以合同的相關內容作為基礎性實施依據，因此，要深入分析合同相關條例和基礎內容，以此為施工過程目標的完成形成具體的實施方案內容。首先，在方案策劃環節，要對造價管理形成積極影響，應由專業人員以工程的實際開展情況及合同的具體要求相結合，以此完成施工組織的設計內容。與此同時，要在工程建設階段，對造價情況進行階段性對比分析，維護施工設備、施工技術、施工人員等相關內容的動態因素合理性，保證現場施工狀態能夠科學規範、高效開展，從而促進造價控制在預先設定的目標內。其次，在材料設備的控制環節中，需要依據施工現場的具體情況，以設計要求的具體參數作為基礎，對各項材料進行標準化管理，形成良性的材料採購、運輸、管理和使用的全過程管理，以此來對工程造價進行合理控制。然後，在質量控制環節，要以規範的工藝和技術標準，要求施工人員能夠認真負責，在實際施工過程中，應形成合理的施工程序，要求控制各項質量檢查措施，讓施工質量儘可能一次性達到設計要求，避免出現二次返工現象，為施工企業帶來較大的成本損失。最後，在施工階段進行造價動態管理，需要注重質量控制、進度控制以及材料設備控制三個細節方面。在進度控制環節中，需要在施工質量得到充分保證的基礎上，讓施工進度儘可能高效完成，促進施工周期能夠有更大的靈活管理空間，從而讓進度的風險相對降低，同時在整體的施工進度控制中，進度越快，形成的成本管理費用就越少，從而可以降低工程的總成本。
結語
建築工程的造價面臨著管理不規範、靜態化管理缺乏靈活性等問題。為了控制建築工程造價，加強科學管理，需要制定標準化、動態化的控制對策。企業既需要在管理體系、管理人員、決策投資等環節實現標準化，也要在決策、工程設計、施工、竣工等各個階段進行動態化管理，以應對各類因素的變化。在實踐過程中，企業應從動態化與標準化兩方面出發，對建築工程造價進行標準化動態控制。
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