市政工程管理常見問題分析及解決措施
李永旺
身份證號：340826198406061017
摘要：隨著現代社會的發展，國家基本建設項目的數量和規模越來越大，城市公路項目也越來越多，城市公路項目也越來越多，城市公路項目是一項重要的國民經濟基礎項目，受到了廣大人民群眾的廣泛關注。城市公路項目是城市基礎設施中的一個關鍵環節，其質量、進度和安全直接關係到人民群眾的出行和人民群眾的生活水平。從目前城市公路建設項目的管理實踐來看，城市公路建設項目在管理體制、人員個人素質和技術手段等方面都存在著一定的缺陷。在城市公路項目中，為了提升城市公路項目的施工質量、施工效率和其他項目的建設效率，必須對城市公路項目的施工進行全面的管理。
關鍵詞：市政工程管理；問題分析；解決措施
1市政工程施工管理存在的相對問題
1.1施工進度拖延
除了雨水和污水管道外，這條公路還包括了其它的管道，比如供電管道，通訊管道等等，這些都是很多部門都要做的事情。因該項目位於市中心，整個項目的建設時間為180天，而且在建設期間還包含了降雨，因此項目建設時間延誤，對項目進度產生了影響。目前，我國城市公路建設項目建設中存在著一些不科學、不完備的問題。沒有從科學、合理和全面的角度來考慮到市政道路工程的施工方案，從而造成了在工程施工人員在進行施工的時候，存在著一些技術細節上的不足，從而會對工程實際的施工操作產生不利的影響。②對於公路建設項目，沒有從現實和特定的視角去考慮，簡單，不系統，細節不夠細緻，只是根據自己積累的經驗來制定建設項目的組織方案，沒有將項目的實施與項目的實際狀況相聯繫，很難確保項目的實施，沒有在項目的層次上進行科學的規劃，從而對項目建設的品質和建設的管理水平造成了很大的影響。
1.2施工技術、質量管理不到位
目前，我國城市建設項目建設過程中，對施工工藝和質量管理缺乏監督，致使建設項目的質量很難得到保障。在施工中，由於多種原因的作用，造成了施工中出現的質量問題。原因主要有：①人為原因；當前，我們實施的是建築行業的執業資格制度、作業人員及管理人員持證上崗制度等。但是，因為各部門對這些問題的監督力度不夠，所以，這就使得我們的工作人員的素質良莠不齊，缺少具有一定專業技能的工人和技術人員。一些工作人員的業務水平並不高，他們沒有經過專門的訓練就走上了崗位，這就導致了他們沒有按照標準、沒有按照標準進行施工，從而產生了很多的質量問題。例如，在進行瀝青路面施工的時候，需要在基層與面層之間噴洒透層瀝青，但是，施工操作人員並沒有在施工面層施工的前一天進行噴塗，而是在當日進行了噴塗；②機械的原因。在施工時，所用到的各類運輸設備，瀝青攤鋪機、銑刨機、操作工具等都是大型設備，由於沒有根據該項目的具體情況，對施工設備進行不合理的選用，不恰當的運用，造成了機器設備出現故障。
1.3施工安全管理不到位
城市建設項目具有三個顯著的特徵：一是商品的定位和人員的流動性；二是戶外工作比較多，工作條件對工作條件有很大的影響；三是建築工地沒有固定的標準，並且具有很大的可變性，在建築過程中，建築工地面對的各種危險因子往往會發生很大的改變。在中國，將職業傷害事故劃分為20種類型，在市政工程施工項目管理中，最容易發生的職業傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌、中毒和窒息、火災等。造成建築工程安全事故的因素很多，其中最普遍的因素有：作業環境因素、管理問題、人為因素和物力因素。在市政工程的管理中，安全管理是非常關鍵的一部分，但是從目前的情況來看，目前的市政工程施工安全管理還存在著一定的不足之處，具體體現為：①有關企業在施工的時候，不能嚴格遵守有關的法律、法規、有關的標準來對其進行安全管理，這樣不僅不能達到對市政工程的需求，而且還會導致市政工程的質量下降。②在城市基礎設施項目中，建築企業只注重投資，忽視了對安全的關注，造成了在實際項目實施中，各種安全管理手段沒有得到有效執行，在實際項目中，工人的人身安全很難得到保障。加之工人自身的安全意識不強，給項目建設帶來了更大的風險。
2市政工程管理的解決措施
2.1與項目周邊村民及相關政府職能部門溝通的解決方法
(1)建築公司行政主管要積極參與到征遷工作中來，幫助征遷組的工作人員到住戶家中進行征遷，及時掌握住戶的要求，及時化解拒不徵收的矛盾，加快征遷進度，保證項目的正常進行。對於由征遷協調小組進行強制拆除的事情，建設企業應該主動地予以配合，為了保證在拆除完成之後能夠立刻展開施工工作，應該要組織施工企業做好建築垃圾的清理工作，保證工程能夠順利地進行。(2)施工場地需視具體條件而定。建設單位管理人員應該組織工作人員，對工程周邊進行定期巡視，並將可能對項目造成的影響（例如，項目紅線外的原來空地變成了集中式快速充電站，並要求在本工程曾經設機動車道加以通行）的情況，將其反饋給各個參與方和相關職能部門，從而將存在的安全隱患排除掉，保證工程的正常進行。
2.2現場管理
(1)建築公司經理要及時督促建築公司按照項目的具體條件，制訂適合項目進行的施工計劃，並對工作區域進行細緻的設計，對工作過程進行優化，以保證項目的正常進行。(2)加快城市項目的進度控制，把項目的管理重心轉向城市項目的各個重要階段。對施工人員所採用的施工工藝與施工技術、工作任務、工作範圍等作出了清晰的規定，通過制度規範來促使施工人員主動地執行相關的規定，從而提升整體市政建設工程的穩定性和可靠性。在此基礎上，結合城市建設項目的實際情況，提出了城市建設項目各階段建設項目的實施計劃。
2.3內業管理
(1)著重指出，建築企業要高度關注內部數據的管理工作，保證項目的實施與數據的記錄相結合，增強內部數據的原始性、真實性和可靠性，使內部數據的記錄準確，全面，及時，及時，完整。(2)施工企業按照《保障農民工工資支付條例》等國家頒布的有關政策，制定了相應的工作機制和考評方法，並編制了工作指南，對有關農民工工資的落實進行了監督，並對其進行了監督。
2.4施工管理
(1)建設項目的實質是「美化」，建設項目要實現建設項目與建設項目的協調發展，建設項目必須實施「綠化」的建設模式，促進建設項目與建設項目的協調發展。在物資採購中，要考慮到物資的無害與經濟，並確保物資的品質。並對相關的關於建築環保方面的規定和規定進行了詳細的闡述，對建築工人進行了嚴格的要求，對其進行了規範和規範，對其進行了規範和規範，並對其進行了規範和規範的要求。(2)在現代建設中，建設企業要主動引入高科技的裝備，用遙控器對建設工人的工作進行可視化監控，如果在建設中出現了一些不當的現象，要立即責令其改正，以免出現一些不合理的事故，從而對建設工程造成不利的影響。開展日常的安全巡查，並依據巡查結果形成巡查結果。
結語：
總而言之，單純從建設工程管理工作來講，工作相對比較簡單，但是在具體的項目過程中，現實中會出現一些難以預料的問題，因此，建設單位管理人員需要從多方面、多角度（地理位置、人文條件等因素）進行考量，這並不只是書本上的知識，而是要把需要的所學到的知識，並結合現場的實際情況，來進行靈活的應用，這樣才能保證建設工程能夠順利進行。
參考文獻
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