2017年管理諮詢師考試《諮詢實務》練習模擬題及答案
在諮詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。那麼，下面是小編為大家分享管理諮詢師考試《諮詢實務》練習模擬題，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
(1)戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)是一種較為複雜的戰略匹配方法。該矩陣採用兩個內部維度和兩個外部維度進行戰略匹配分析。其中，兩個內部維度是指 ( )。
A. 財務優勢(FS)環境穩定性(ES)
B. 財務優勢(FS)與競爭優勢(CA)
C. 環境穩定性(ES)與產業優勢(IS)
D. 競爭優勢(CA)產業優勢(IS)
(2)著名質量管理專家朱蘭博士提出了( )
A. 質量管理三部曲
B. 質量管理四部曲
C. 質量管理五部曲
D. 質量管理六部曲
(3)( )是運用數理的工具和方法，把歷史的數據放入坐標圖內，坐標橫軸為時間，縱軸為數據值，根據數據和歷史變化規律預測未來的趨勢。
A. 對比分析法
B. 因果分析法
C. 相關分析法
D. 趨勢分析法
(4)以某種或少數幾個品種來說，由於市場近期和遠期有著巨大的需求，因而可對其實行( )
A. 分段經營生產戰略方案
B. 大批量生產戰略方案
C. 中批量生產戰略方案
D. 小批量生產戰略方案
(5)下列因素導致企業面臨較大的替代威脅的是( )。
A. 購買者的轉換成本較高
B. 替代品容易獲得但價格較高
C. 購買者認為替代品的.質量較低
D. 替代品容易獲得且價格誘人
(6)企業進行風險管理和風險控制的第一步是設置專門的風險管理部門或配備專門的風險管理人員，以下機構或人員設置屬於獨立型的是( )。
A. 設立專門風險管理部門，並參與大部分涉及風險的項目
B. 風險管理機構直接對董事會負責
C. 風險管理部門的權力和職責由董事會指派幾個高管人員負責
D. 風險管理部門作為企業高層的諮詢部門
(7)不屬於設備物質磨損階段的是( )
A. 初期磨損階段
B. 正常磨損階段
C. 劇烈磨損階段
D. 後期磨損階段
(8)戰略目標是企業經營戰略的核心，它指明了企業在今後較長的時期內經過努力應該達到或期望達到的( )
A. 一般經營水準
B. 一般經營規模
C. 總體經營水平
D. 總體經營能力
(9)質量機能展開簡稱為( )
A. TQC
B. TQM
C. QFD
D. SQC
(10)企業的營銷組織可以選取多種形式。企業採用市場型營銷組織的優點是( )。
A. 層次簡化、分工明確、管理集中、易於管理
B. 能夠適應不同區域市場的特點和需要
C. 能夠圍繞特定客戶的需要開展一體化營銷活動
D. 能夠適應產品差異很大或產品品種太多的需要
參考答案：
(1) :B
本題考查戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)。該矩陣採用兩個內部維度——財務優勢(FS)與競爭優勢(CA)，和兩個外部維度——環境穩定性(ES)與產業優勢(IS)進行戰略匹配分析。
(2) :A
(3) :D
本題考查對諮詢問題常用的分析方法。
(4) :B
(5) :D
本題考查五種競爭力量分析模型。來自替代產品的競爭壓力其強度取決於3個方面的因素：是否可以獲得價格上有吸引力的替代品，在質量、性能和其他一些重要屬性方面的滿意程度如何以及購買者轉向替代品的難度。因此D為正確答案。
(6) :B
本題考查風險管理的內容。
(7) :D
(8) :C
(9) :C
(10) :C
本題考查營銷組織形式。
在諮詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。那麼，下面是小編為大家分享管理諮詢師考試《諮詢實務》練習模擬題，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
(1)戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)是一種較為複雜的戰略匹配方法。該矩陣採用兩個內部維度和兩個外部維度進行戰略匹配分析。其中，兩個內部維度是指 ( )。
A. 財務優勢(FS)環境穩定性(ES)
B. 財務優勢(FS)與競爭優勢(CA)
C. 環境穩定性(ES)與產業優勢(IS)
D. 競爭優勢(CA)產業優勢(IS)
(2)著名質量管理專家朱蘭博士提出了( )
A. 質量管理三部曲
B. 質量管理四部曲
C. 質量管理五部曲
D. 質量管理六部曲
(3)( )是運用數理的工具和方法，把歷史的數據放入坐標圖內，坐標橫軸為時間，縱軸為數據值，根據數據和歷史變化規律預測未來的趨勢。
A. 對比分析法
B. 因果分析法
C. 相關分析法
D. 趨勢分析法
(4)以某種或少數幾個品種來說，由於市場近期和遠期有著巨大的需求，因而可對其實行( )
A. 分段經營生產戰略方案
B. 大批量生產戰略方案
C. 中批量生產戰略方案
D. 小批量生產戰略方案
(5)下列因素導致企業面臨較大的替代威脅的是( )。
A. 購買者的轉換成本較高
B. 替代品容易獲得但價格較高
C. 購買者認為替代品的.質量較低
D. 替代品容易獲得且價格誘人
(6)企業進行風險管理和風險控制的第一步是設置專門的風險管理部門或配備專門的風險管理人員，以下機構或人員設置屬於獨立型的是( )。
A. 設立專門風險管理部門，並參與大部分涉及風險的項目
B. 風險管理機構直接對董事會負責
C. 風險管理部門的權力和職責由董事會指派幾個高管人員負責
D. 風險管理部門作為企業高層的諮詢部門
(7)不屬於設備物質磨損階段的是( )
A. 初期磨損階段
B. 正常磨損階段
C. 劇烈磨損階段
D. 後期磨損階段
(8)戰略目標是企業經營戰略的核心，它指明了企業在今後較長的時期內經過努力應該達到或期望達到的( )
A. 一般經營水準
B. 一般經營規模
C. 總體經營水平
D. 總體經營能力
(9)質量機能展開簡稱為( )
A. TQC
B. TQM
C. QFD
D. SQC
(10)企業的營銷組織可以選取多種形式。企業採用市場型營銷組織的優點是( )。
A. 層次簡化、分工明確、管理集中、易於管理
B. 能夠適應不同區域市場的特點和需要
C. 能夠圍繞特定客戶的需要開展一體化營銷活動
D. 能夠適應產品差異很大或產品品種太多的需要
參考答案：
(1) :B
本題考查戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)。該矩陣採用兩個內部維度——財務優勢(FS)與競爭優勢(CA)，和兩個外部維度——環境穩定性(ES)與產業優勢(IS)進行戰略匹配分析。
(2) :A
(3) :D
本題考查對諮詢問題常用的分析方法。
(4) :B
(5) :D
本題考查五種競爭力量分析模型。來自替代產品的競爭壓力其強度取決於3個方面的因素：是否可以獲得價格上有吸引力的替代品，在質量、性能和其他一些重要屬性方面的滿意程度如何以及購買者轉向替代品的難度。因此D為正確答案。
(6) :B
本題考查風險管理的內容。
(7) :D
(8) :C
(9) :C
(10) :C
本題考查營銷組織形式。
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