2017年管理諮詢師《諮詢實務》強化複習題及答案
關於改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架，經過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。那麼，下面是小編為大家整理的管理諮詢師《諮詢實務》強化複習題，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
(1)針對成本的各個組成部分節約費用的潛力而採取有關重大措施所進行的謀劃與方略為( )
A. 產品成本優化戰略
B. 目標成本戰略
C. 節約成本戰略
D. 企業成本戰略
(2)某企業總經理為了系統及時掌握企業經營管理情況，要求財務總監以財務報表的形式，每月進行匯總分析。以下選項中，對財務報表分析的描述正確的是( )。
A. 根據綜合性分析和財務報表分析的結果，對某一專門課題進行的更加深入具體的調查研究和分析
B. 利用評價同行業的經濟技術指標
C. 是指以資產負債表、損益表和現金流量表為中心所進行的財務分析，它是綜合性分析的進一步延伸和補充
D. 對企業所提供的財務報表等信息資料所進行的全面系統地、總括性地分析與評價的活動
(3)不同類型設備之間的比例叫( )
A. 設備管理
B. 設備戰略
C. 設備維修
D. 設備結構
(4)以下屬於外部招聘的優點的是( )。
A. 可提高被提升者的士氣
B. 利於開拓企業的視野
C. 招聘成本低
D. 易調動員工的工作積極性
(5)此類機會是在不同行業之間的交叉與結合部出現的市場機會，一般比較隱蔽，不容易被發現和識別。但是，這類市場機會一旦開發成功，企業就容易獲取較高的效益。在以下選項中，與上述描述最相符的是( )。
A. 整體市場機會
B. 局部市場機會
C. 行業市場機會
D. 邊緣市場機會
(6)諮詢人員在對某企業進行職務分析之後，為企業建立了科學全面的職務說明書，使企業績效管理體系得到有效運行，針對崗位要求，把人力資源相關專業知識、績效管理專項知識，特別是其在以往工作經歷中的表現和素質作為主要評估依據，在待選的10名人員中找到了具備崗位勝任能力的合格人員。此過程屬於員工招聘諮詢流程的( )環節。
A. 前期調研，明確招聘策略
B. 明確招聘職務的評估標準
C. 確定評估方案和招聘實施
D. 提交招聘評估報告
(7)企業培訓需求分析可從組織、職務、人員三個層面分別進行。其中從組織層面分析的目的是( )。
A. 分析完成某一工作需要的技能和條件，找出差距，確定培訓需求，彌補不足
B. 7預測企業未來各方面的變化以及對人力資源的數量和質量的需求
C. 確定哪些人需要培訓，需要何種培訓
D. 分析員工在知識和技能上的欠缺，確定培訓方向
(8)以下對組織諮詢含義的描述，正確的是( )。
A. 諮詢人員在充分把握企業現有組織存在問題的基礎上，有針對性地擬定改進方法，幫助企業實施，以達到提高管理效率，實現經營目標的活動
B. 諮詢人員根據客戶的要求，運用戰略管理理論、工具和方法，在對客戶內部資源、能力以及外部環境進行深人分析的基礎上，為客戶提供戰略制訂、實施和培訓等服務
C. 由諮詢人員根據客戶的需求，深人調查分析客戶在人力資源管理中存在的問題及其產生的原因，有針對性地提出解決方案，並指導方案的實施，以提高客戶績效的智力服務
D. 由諮詢人員接受客戶委託，通過充分調查分析，查清客戶財務管理方面存在的問題及原因，提出解決問題的方案，並指導實施，以實現客戶財務管理目標的一種智力服務
(9)諮詢人員在判斷企業市場細分的分析是否有效時，主要分析3點，即可衡量性、可占領性、可盈利性，其中，可衡量性是指( )。
A. 企業結合自身的長期發展目標選定細分市場
B. 企業利用現有的人力、物力和財力及營銷能力必須足以進入並占領所選定的子市場
C. 企業所選定的細分市場的規模與購買力足以使企業有利可圖
D. 細分市場不僅範圍界定清晰，可以識別，而且各細分市場的規模大小可以測量和比較
(10)企業自己供應生產現有產品的全部或部分原材料，如鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設施，紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種企業戰略構思稱為( )。
A. 相關多元化
B. 非相關多元化
C. 前向一體化
D. 後向一體化
參考答案：
(1) :C
(2) :C
本題考查財務報表分析。財務報表分析是指以資產負債表、損益表和現金流量表為中心所進行的財務分析，它是綜合性分析的進一步延伸和補充。財務報表分析主要是根據企業所提供的`財務企業會計報告進行分析的。
(3) :D
(4) :B
本題考查員工內外部招聘的優缺點。內部招聘可提高被提升者的士氣，對員工能力可準確地判斷，且招聘成本低，易調動員工的工作積極性。外部招聘能夠給企業帶來新鮮血液，開拓企業視野。
(5) :D
本題考查市場機會的分類。
(6) :B
本題考查員工招聘流程的內容。明確評估標準是在職務分析的基礎上，找到崗位勝任力的特徵，作為評估應聘者的依據。勝任特徵包括5個方面內容：知識、技能、自我概念、特質、動機。
(7) :B
本題考查員工培訓需求分析的內容。組織層面分析主要是從企業發展角度，預測企業未來在技術、市場銷售、組織結構方面可能發生的變化及對人力資源的數量和質量的需求。
(8) :A
本題考查組織諮詢的含義。選項B是戰略諮詢的含義，選項C是人力資源管理諮詢的含義，選項D是財務管理諮詢的含義。
(9) :D
本題考查市場細分的有效性分析。選項8屬於可占領性，選項C屬於可盈利性。
(10) :D
本題考查一體化成長方式的內容。
關於改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架，經過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。那麼，下面是小編為大家整理的管理諮詢師《諮詢實務》強化複習題，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
(1)針對成本的各個組成部分節約費用的潛力而採取有關重大措施所進行的謀劃與方略為( )
A. 產品成本優化戰略
B. 目標成本戰略
C. 節約成本戰略
D. 企業成本戰略
(2)某企業總經理為了系統及時掌握企業經營管理情況，要求財務總監以財務報表的形式，每月進行匯總分析。以下選項中，對財務報表分析的描述正確的是( )。
A. 根據綜合性分析和財務報表分析的結果，對某一專門課題進行的更加深入具體的調查研究和分析
B. 利用評價同行業的經濟技術指標
C. 是指以資產負債表、損益表和現金流量表為中心所進行的財務分析，它是綜合性分析的進一步延伸和補充
D. 對企業所提供的財務報表等信息資料所進行的全面系統地、總括性地分析與評價的活動
(3)不同類型設備之間的比例叫( )
A. 設備管理
B. 設備戰略
C. 設備維修
D. 設備結構
(4)以下屬於外部招聘的優點的是( )。
A. 可提高被提升者的士氣
B. 利於開拓企業的視野
C. 招聘成本低
D. 易調動員工的工作積極性
(5)此類機會是在不同行業之間的交叉與結合部出現的市場機會，一般比較隱蔽，不容易被發現和識別。但是，這類市場機會一旦開發成功，企業就容易獲取較高的效益。在以下選項中，與上述描述最相符的是( )。
A. 整體市場機會
B. 局部市場機會
C. 行業市場機會
D. 邊緣市場機會
(6)諮詢人員在對某企業進行職務分析之後，為企業建立了科學全面的職務說明書，使企業績效管理體系得到有效運行，針對崗位要求，把人力資源相關專業知識、績效管理專項知識，特別是其在以往工作經歷中的表現和素質作為主要評估依據，在待選的10名人員中找到了具備崗位勝任能力的合格人員。此過程屬於員工招聘諮詢流程的( )環節。
A. 前期調研，明確招聘策略
B. 明確招聘職務的評估標準
C. 確定評估方案和招聘實施
D. 提交招聘評估報告
(7)企業培訓需求分析可從組織、職務、人員三個層面分別進行。其中從組織層面分析的目的是( )。
A. 分析完成某一工作需要的技能和條件，找出差距，確定培訓需求，彌補不足
B. 7預測企業未來各方面的變化以及對人力資源的數量和質量的需求
C. 確定哪些人需要培訓，需要何種培訓
D. 分析員工在知識和技能上的欠缺，確定培訓方向
(8)以下對組織諮詢含義的描述，正確的是( )。
A. 諮詢人員在充分把握企業現有組織存在問題的基礎上，有針對性地擬定改進方法，幫助企業實施，以達到提高管理效率，實現經營目標的活動
B. 諮詢人員根據客戶的要求，運用戰略管理理論、工具和方法，在對客戶內部資源、能力以及外部環境進行深人分析的基礎上，為客戶提供戰略制訂、實施和培訓等服務
C. 由諮詢人員根據客戶的需求，深人調查分析客戶在人力資源管理中存在的問題及其產生的原因，有針對性地提出解決方案，並指導方案的實施，以提高客戶績效的智力服務
D. 由諮詢人員接受客戶委託，通過充分調查分析，查清客戶財務管理方面存在的問題及原因，提出解決問題的方案，並指導實施，以實現客戶財務管理目標的一種智力服務
(9)諮詢人員在判斷企業市場細分的分析是否有效時，主要分析3點，即可衡量性、可占領性、可盈利性，其中，可衡量性是指( )。
A. 企業結合自身的長期發展目標選定細分市場
B. 企業利用現有的人力、物力和財力及營銷能力必須足以進入並占領所選定的子市場
C. 企業所選定的細分市場的規模與購買力足以使企業有利可圖
D. 細分市場不僅範圍界定清晰，可以識別，而且各細分市場的規模大小可以測量和比較
(10)企業自己供應生產現有產品的全部或部分原材料，如鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設施，紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種企業戰略構思稱為( )。
A. 相關多元化
B. 非相關多元化
C. 前向一體化
D. 後向一體化
參考答案：
(1) :C
(2) :C
本題考查財務報表分析。財務報表分析是指以資產負債表、損益表和現金流量表為中心所進行的財務分析，它是綜合性分析的進一步延伸和補充。財務報表分析主要是根據企業所提供的`財務企業會計報告進行分析的。
(3) :D
(4) :B
本題考查員工內外部招聘的優缺點。內部招聘可提高被提升者的士氣，對員工能力可準確地判斷，且招聘成本低，易調動員工的工作積極性。外部招聘能夠給企業帶來新鮮血液，開拓企業視野。
(5) :D
本題考查市場機會的分類。
(6) :B
本題考查員工招聘流程的內容。明確評估標準是在職務分析的基礎上，找到崗位勝任力的特徵，作為評估應聘者的依據。勝任特徵包括5個方面內容：知識、技能、自我概念、特質、動機。
(7) :B
本題考查員工培訓需求分析的內容。組織層面分析主要是從企業發展角度，預測企業未來在技術、市場銷售、組織結構方面可能發生的變化及對人力資源的數量和質量的需求。
(8) :A
本題考查組織諮詢的含義。選項B是戰略諮詢的含義，選項C是人力資源管理諮詢的含義，選項D是財務管理諮詢的含義。
(9) :D
本題考查市場細分的有效性分析。選項8屬於可占領性，選項C屬於可盈利性。
(10) :D
本題考查一體化成長方式的內容。
收藏