2017年管理諮詢師《管理實務》複習模擬題及答案
管理諮詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點;而諮詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。那麼，下面是小編為大家整理的管理諮詢師《管理實務》複習模擬題，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
1.幫助企業探索一條可行的提高經營管理水平和競爭能力的道路，屬於企業管理諮詢特點中的( )
A.科學性
B.創造性
C.系統性
D.藝術性
2.企業管理諮詢最容易出效果且工作量最大的`工作是( )
A.引進介紹
B.教育培訓
C.診斷建議
D.推進變革
3.確定課題，簽署協議屬於企業管理諮詢程序中的( )
A.接洽諮詢階段
B.預備諮詢階段
C.正式諮詢階段
D.方案實施階段
4.處於年幼階段的企業最易發生的危機是( )
A.領導危機
B.****危機
C.控制危機
D.喪失活動危機
5.通過樹立諮詢形象處理好諮詢的主客體關係的工作主要落實在( )
A.接洽諮詢階段
B.預備諮詢階段
C.正式諮詢階段
D.方案實施階段
6.若某產品處於其壽命周期階段中的成熟期時，應採取的投資戰略一般是( )
A.積極投資戰略
B.追加投資戰略
C.不投或少投資戰略
D.負投資戰略
7.當企業面臨的宏觀外部環境有較大波動性時，則環境對企業的影響一般是( )
A.無風險，無機遇
B.風險很小，機遇很少
C.有些風險，有些機遇
D.風險較大，機遇較大
8.SWOT分析法主要用於( )
A.企業總體經營戰略諮詢
B.企業經營單位戰略諮詢
C.企業職能戰略諮詢
D.企業戰略方案設計
9.企業的基本管理制度是指( )
A.部門責任制度
B.崗位責任制度
C.專業管理制度
D.領導制度
10.對那些品種多樣化，各有獨立的市場且市場環境變化較快的大型企業，一般應採用的管理體制模式是( )
A.集權的職能制結構
B.分權的事業部制結構
C.子公司制分權型結構
D.矩陣制組織結構
標準答案：1.B 2.C 3.B 4.A 5.A 6.C 7.D 8.A 9.D 10.B
管理諮詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點;而諮詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。那麼，下面是小編為大家整理的管理諮詢師《管理實務》複習模擬題，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
1.幫助企業探索一條可行的提高經營管理水平和競爭能力的道路，屬於企業管理諮詢特點中的( )
A.科學性
B.創造性
C.系統性
D.藝術性
2.企業管理諮詢最容易出效果且工作量最大的`工作是( )
A.引進介紹
B.教育培訓
C.診斷建議
D.推進變革
3.確定課題，簽署協議屬於企業管理諮詢程序中的( )
A.接洽諮詢階段
B.預備諮詢階段
C.正式諮詢階段
D.方案實施階段
4.處於年幼階段的企業最易發生的危機是( )
A.領導危機
B.****危機
C.控制危機
D.喪失活動危機
5.通過樹立諮詢形象處理好諮詢的主客體關係的工作主要落實在( )
A.接洽諮詢階段
B.預備諮詢階段
C.正式諮詢階段
D.方案實施階段
6.若某產品處於其壽命周期階段中的成熟期時，應採取的投資戰略一般是( )
A.積極投資戰略
B.追加投資戰略
C.不投或少投資戰略
D.負投資戰略
7.當企業面臨的宏觀外部環境有較大波動性時，則環境對企業的影響一般是( )
A.無風險，無機遇
B.風險很小，機遇很少
C.有些風險，有些機遇
D.風險較大，機遇較大
8.SWOT分析法主要用於( )
A.企業總體經營戰略諮詢
B.企業經營單位戰略諮詢
C.企業職能戰略諮詢
D.企業戰略方案設計
9.企業的基本管理制度是指( )
A.部門責任制度
B.崗位責任制度
C.專業管理制度
D.領導制度
10.對那些品種多樣化，各有獨立的市場且市場環境變化較快的大型企業，一般應採用的管理體制模式是( )
A.集權的職能制結構
B.分權的事業部制結構
C.子公司制分權型結構
D.矩陣制組織結構
標準答案：1.B 2.C 3.B 4.A 5.A 6.C 7.D 8.A 9.D 10.B
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