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護士長工作計劃(6篇)

2023年11月11日

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護士長工作計劃(6篇)
  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,該好好計劃一下接下來的工作了!那麼我們該怎麼去寫計劃呢?下面是小編整理的護士長工作計劃,歡迎大家分享。

護士長工作計劃1


  在新的一年裡,我們必須進一步提高護理水平,完善護理質量,計劃如下:
  一、改善服務態度,提高護理質量
  1.護理工作的對象從單純為病人擴大到病人家屬、醫療、後勤、設備人員.全體護理人員每周下相關科室至少一次,加強與醫生的溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,以更好配合治療護理.
  2.護理工作的性質從針對藥物治療的護理延伸到病人身心的整體護理.隨時為病人著想,主動作好病人的心理護理.改善服務態度,保證以護理工作狀態為病人服務,滿足病人一切合理的需求,達到滿意度95%以上.
  3.利用晨會、護士例會、護理查房等各種形式增強護士的服務意識,主動服務,熱情接待,主動介紹情況.做到四輕,各項護理治療操作要與病人打招呼,採用鼓勵性語言,動作輕柔,使患者感覺我們親人般的溫暖.
  4.制定嚴格的科室規章制度及獎懲措施.每月組織一次差錯事故討論分析,針對反覆出現的問題提出整改意見,杜絕差錯事故的發生.
  5.嚴格消毒隔離,消毒隔離合格率達100%.嚴格執行無菌操作技術,對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,防止院內感染.
  6.急救藥械完好率100%,交接班時認真核對,接到急救病人,搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合.
  7.合理收費,遇有疑問及糾紛及時核查處理,定期對科室醫療和辦公用品進行清點領取,減少浪費及損耗.專人負責醫療設備的保養,做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數,保證臨床正常運轉.
  二、加強護士修養,樹立「天使」形象
  1.加強基礎知識專業知識及專科技術培訓,要求人人熟練掌握心電圖機、心電監護儀、除顫儀技術.
  2.護士長提高思想政治素質,鑽研文化科學、專業實踐和管理科學知識,加強護理管理工作的'科學化、規範化,切實提高護理管理水平和護理管理質量.
  3.轉變服務觀念,改善服務態度.任何人任何情況下都不得推諉.推廣「一對一全程服務」.
  4.為每一位護士創造學習機會,通過院網絡聽課、參加自學、等多種途徑,使護士不斷接受新觀念、新知識、新方法,掌握護理學發展動態,提高護理能力和水平.
  三、搞好護理教學
  1.認真組織科內小講課,包括「三基」理論,操作訓練.熟練地配合新技術的開展.調動護士積極性,鼓勵開展新技術、新方法,使今年開展的項目更加成熟,減輕患者痛苦,不斷提高護理質量.
  2.根據科室現有人手少,新人員多的情況下,我科將將安全目標教育放於首位,組織認真學習十大安全目標及醫院核心制度及工作制度等.將「示範工程」印發的相關文件、規範作為護理人員崗前培訓、業務講座、護士培訓學習內容之一.

護士長工作計劃2


  我所擔任護士長工作已有三年的時間,這三年中深知管理好一個團隊所需要的精力和耐力,通過努力也培養出了一批優秀的護士,看著她們年終的評級我心裡深感安慰。護理工作算是醫院工作的重中之重了,辭舊迎新,我為自己做出了護士長年度工作計劃。
  一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質
  (一)按護士規範化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的「三基」及專科技能訓練與考核工作
  1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學習意識,護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主,增加考核次數,直至達標。
  2、加強專科技能的培訓:各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷並由護士長組織進行閉卷考試,要求講究實效,不流於形式,為培養專科護士打下紮實的基矗
  3、基本技能考核:屬於規範化培訓對象的護士,在年內16項基本技能必須全部達標,考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士個人工作計劃安排操作考試一次,理論考試二次。
  4、強化相關知識的學習掌握,組織進行一次規章制度的實際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查遵章守規的執行情況。
  (二)加強人文知識的學習,提高護士的整體素養
  1、組織學習醫院服務禮儀文化,強化護士的現代護理文化意識,先在護士長層次內進行討論,達成共識後在全院範圍內開展提升素養活動,制定訓練方案及具體的實施計劃。
  安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動,利用「5.12」護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月,組織寓教寓樂的節日晚會。
  (三)更新專業理論知識,提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的.現狀,各科室護士長組織學習專科知識,如遇開展新技術項目及特殊疑難病種,可通過
  請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,有計劃的選送部分護士外出進修、學習,提高學術水平。
  二:加強護理管理,提高護士長管理水平
  (一)年初舉辦一期院內護士長管理學習班,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養,當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.
  (二)加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鈎等管理指標。
  (三)促進護士長間及科室間的學習交流,每季組織護理質量交叉大檢查,並召開護士長工作經驗交流會,借鑑提高護理管理水平。
  三、加強護理質量過程控制,確保護理工作安全、有效
  (一)繼續實行護理質量二級管理體系,尤其是需開發提高護士長發現問題,解決問題的能力,同時又要發揮科室質控小組的質管作用,明確各自的質控點,增強全員參與質量管理的意識,提高護理質量。
  (二)建立檢查、考評、反饋制度,設立可追溯機制,護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見,發現護理工作中的問題,提出整改措施。
  (三)進一步
  規範護理文書書寫,從細節上抓起,加強對每份護理文書採取質控員—護士長—護理部的三級考評制度,定期進行護理記錄缺陷分析與改進,增加出院病歷的缺陷扣分權重,強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
  (四)加強護理過程中的安全管理:
  1、繼續加強護理安全三級監控管理,科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,分析發生的原因,應吸取的教訓,提出防範與改進措施。對同樣問題反覆出現的科室及個人,追究護士長管理及個人的有關責任。
  2、嚴格執行查對制度,強調二次核對的執行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的安全管理責任,杜絕嚴重差錯及事故的發生。
  3、強化護士長對科室硬體設施的常規檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發現問題及時維修,保持設備的完好。
  四、深化親情服務,提高服務質量
  (一)在培養護士日常禮儀的基礎上,進一步規範護理操作用語,護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。
  (二)注重收集護理服務需求信息,護理部通過了解解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發放滿意度調查表等,獲取病人
  的需求及反饋信息,及時的提出改進措施,同時對護士工作給予激勵,調動她們的工作積極性。
  五、做好教學、科研工作
  (一)、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,定期召開評學評教會,聽取帶教教師及實習生的意見。
  (二)、各科護士長為總帶教老師,重視帶教工作,經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平,安排小講課,了解實習計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。
  (三)、護理部做好實習生的崗前培訓工作,不定期下科室檢查帶教質量,每屆實習生實習結束前,組織進行一次優秀帶教老師評選活動。
  (四)、增強科研意識,力爭年內引進或開展新技術項目1-2項。
  (五)、計劃製作護理園地網,上傳我院護理動態,及時傳遞護理學習資料,發揮區域網的空間優勢,豐富護士的學習生活.
  以上就是我所羅列的護士長工作計劃,相信大家一起努力,在XX年中的工作中一定能取得好的成績。

護士長工作計劃3


  20xx年,本著「一切以病人為中心,一切為病人」的服務宗旨,我們要從自身做起,高標準、嚴要求,轉變服務理念,強化服務意識。無論從服務、管理,還是護理質量追求上,都力爭邁上一個新台階,重點做好以下方面:
  一、落實各項規章制度,加強護理質量管理
  嚴格執行規章制度是提高護理質量,確保安全醫療的根本保證。
  1、堅持科室例會制度:學習護理專業及管理相關資料,安排本周工作重點,總結上周工作中存在的優缺點,提出和落實相應的整改措施。並不斷豐富例會內容。
  2、落實神外科科護理常規,正確填寫各種信息數據登記本。
  3、每月對護理工作進行檢查,並及時向大家反饋質控檢查情況,不斷提高科室的護理質量水平。
  4、加強危重病人的護理,堅持床頭交接班制度及晨間護理,預防併發症的發生。
  5、嚴格履行護理人員職責,明確各類崗位責任制和護理工作制度,杜絕各種不良現象。
  6、堅持查對制度:(1)要求醫囑班班查對,每周護士長參加總核對1-2次,並有記錄;
  (2)護理操作時必須三查七對。
  二、加強醫德醫風建設,提高病員滿意度
  1、對住院病人發放滿意度調查表,評選最佳護士,進行鼓勵。並對滿意度調查中存在的問題,落實整改措施。
  2、規範護士的'語言行為,在日常工作中落實護士文明用語。
  3、嚴格新分配護士崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規範教育,以及護理基礎知識、專科知識、護理技術操作的考核,合格者才能准予上崗。
  4、科室定期召開工休座談會,徵求病人意見,解決問題。
  三、重視技能培訓,提高業務素質
  1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓,每月組織理論考試和技術操作考核。
  2、營造學習氛圍,創建學習團體,提高聽取院、科各級專家授課率。
  3、利用科晨會提問醫院護理核心制度,使每個護士都能熟練掌握並認真落實。
  4、堅持護理查房制度:對護理診斷、護理措施進行探討,並提問護士,內容為基礎理論知識、專科理論知識、院內感染知識等。以達到提高業務素質的目的。
  5、組織護士外出學習、參觀,吸取兄弟單位先進經驗,擴大知識面。
  6、鼓勵大家進行繼續教育學習。
  四、加強院內感染管理,消除感染隱患
  1、科室堅持每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒,並記錄,每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理,並記錄,每兩月對紫外線強度進行監測。
  2、嚴格執行院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。
  3、堅持每月對病區治療室、換藥室的空氣培養,避免感染髮生。
  4、治療室、換藥室及病房內,堅持定期用消毒液拖地,出院病人嚴格進行終末消毒。
  5、堅持晨間護理一床一濕掃,對各種消毒液濃度定期測試檢查。一次性用品使用後,及時毀形,集中處理,並定期檢查督促。
  五、科室優質護理服務工作
  1、進一步落實責任護士分床管理制度,強化安全意識教育,及時發現工作中的不安全因素,避免差錯事故。
  2、堅持「以病人為中心,以質量為核心」的宗旨,急病人所急,想病人所想。通過護士的言傳身教,深入開展病人的健康教育活動,使病員得到滿意的服務。
  3、細化優質護理內容,促進病人身心早日康復。
  我們堅信,有醫院、護理部正確領導,更有全科護理人員團結一心,我們一定會完成各項工作,使患者及家屬真正放心、滿意。

護士長工作計劃4


  8點開晨會;晨間護理查房;掌握當天病人動態,了解病人住院總數,男女空床,重病人病情變化,護理記錄等。總結工作,傳達信息安排當天工作流程。完成日工作任務,合理配備運用人員,對於穿刺技術高的應對難穿刺病人,培養新護士。監控護理質量,無菌操作技術。提高工作效率及穿刺技術,工作要有層次,先急後緩,先快後慢,切實抓好;安全第一,質量為本,服務至上。
  處理好各個環節,一環扣一環不出任何遺漏,發現問題,及時糾正,消除隱患,不留後患,全面檢查各班執行情況。保證各班工作順利進行。
  帶領全科人員做好醫保宣傳工作,保證病人按時來院檢查,治療,輸液,出院病人提交後,及時完善醫屬,帶醫保卡送會計室結賬。
  按周程安排,落實每天的工作計劃。
  周一查;各種記錄書寫情況總結.上周存在的問題,解決辦法,注意事項,完善落實安排下周的'工作。周二早會提出下周工作目標。三點開辦公會,記錄,第二天早會傳達。
  周二查;醫屬單;護理項目填寫,繪製情況,16點護士培訓
  周三查;責任護士對健康教育指導,入院須知,基礎護理,落實情況,查病人滿意度,有記錄。16點護士長會議。
  周四查;護理質量,核對病人總數,七對照,,治療室制度職責是否落實,有改進有記錄。查搶救藥品及器材更新,補充,使用良好。
  周五;統計辦公用品,醫療用品缺項,各種記錄是否完整,統計工作量,衛生大掃除。
  周六;報考勤,工作量。領物品;排班。

護士長工作計劃5


  一、護理部在工作管理中針對某月份出現的問題進行跟蹤監控:①搶救藥品是否在有效期內,搶救器械是否處於備用狀態;②體溫、脈搏測量情況;③輸液巡視卡填寫情況。
  二、某月中旬,護理部深入病房進行護理工作滿意度調查,總結調查結果,反饋各科室護士長,彙報主管院長。
  三、下旬、護理部和客服部一起召開工休座談會,聽取病人意見和建議,總結會議內容,上報主管院長。
  四、月底,護理部和兩名護士長共同進行全院護理質量檢查,檢查內容:護理質量、病房管理、四室管理、消毒隔離、無菌觀念、搶救物品、護理文書等,檢查結果以表格形式反饋給各科室。
  五、優質護理服務調查小組月底到病房進行優質護理服務調查,聽取醫護人員的建議,統計評選出四名優質護理服務之星,並給予獎勵。
  六、本月護理部到臨床科室進行護理查房,和各科護士長一起到病人床旁制定詳細的護理措施。
  七、院領導親自邀請市中心醫院護理部主任劉麗為我院護理人員授課。
  八、某月護理部重點工作是:
  1、節後病人增多,護士長合理安排工作,各科護理人員停止節日休假,保證護理工作的`正常運行。
  2、護士長加大監管力度,保證護理質量,加強護理安全。
  3、護理部加強巡視病房,發現問題及時反饋各科護士長,制定整改措施,及時整改。
  4、臨床科護士長積極參加護理晨間交接班,掌握新入院病人和危重及大手術病人的基本情況。
  5、由於老年病人增多,各科護理人員應嚴謹護理交接班制度,防止皮膚壓傷,提高對跌倒/墜床等意外事件的風險意識,防止意外發生。

護士長工作計劃6


  作為一名護理工作管理者,以謙和的態度對待病人,努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命,用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領導的贊同。擔任內五科護士長近一年的時間裡,深刻體會了神經內科的護理工作的艱辛與繁瑣,人們常說的「三分治療,七分護理」,也在內五科得到十分的體現,在xxx年裡,內五科護理部堅持把「以「病人為中心」的護理理念融入更多實際具體的工作細節。在管理形式上追求「以病人需求為服務導向」,同時將xxx年的工作重心放在加強護士的專業培訓,加強護理管理,加強基礎護理,提高服務質量,開展優質護理服務上,現將xxxx年工作計劃做如下概括:
  一、加強護士在職教育,提高護理人員的專業素質
  強化相關專業知識的學習掌握,每月定期組織護士授課,實行輪流主講,進行規章制度及神經內科專業培訓。如遇特殊疑難情況,可通過請科主任,醫生授課等多種形式更新知識和技能。互相學習促進,開展護理病例討論,並詳細記錄。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀,有計劃的選送部分護士外出學習,提高護理人員的素質,優化護理隊伍。不斷的更新護理知識。
  二、轉變護理觀念,提高服務質量
  繼續加強醫德醫風建設,增強工作責任心。加強培養護理人員樹立「以病人為中心」的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標準。對病區患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統護理。
  加強安全管理的責任,杜絕嚴重差錯及事故的發生。在安全的基礎上提高我們的護理質量。深化親情服務,提高服務質量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務,培養護士樹立良好的職業形象。同時向兄弟科室學習和借鑑,開展「優質護理服務」,全面加強臨床護理工作,強化基礎護理,改善護理服務,為護理學科的發展探索新的方法和途經,真正把「以病人為中心」的服務理念落到實處。
  三、護理安全是護理管理的重點
  安全工作長抓不懈護理人員的環節監控:對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和醫療事故隱患及患者的.不良投訴,保障病人就醫安全。病人的環節監控:新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人,有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監控。雖然是日常護理工作,但是如果發生問題,都會危及到患者的生命,作為護理管理中監控的重點,不定期的進行護理安全隱患檢查,發現問題,解決問題,並從自身及科室的角度進行分析,分析事故發生的原因,吸取深刻的教訓,提出防範與改進措施。
  四、合理利用科室人力資源
  內五科護士的人員少,護理工作繁重,根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,合理排班,彈性排班,增加高峰期上班人數,全科護理人員做到工作需要時,隨叫隨到,以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。
  五、護理各項指標完成目標
  在XX年裡,爭取在基礎護理合格率,住院患者滿意率,急救物品完好率,常規器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100%。
  六、加強法律意識,規範護理文件書寫
  隨著人們法律意識的提高,醫療事故處理條例的頒布,如何在護理服務中加強法制建設,提高護理人員法制意識,已成為護理管理的一個重要環節。在XX年裡,嚴格按照省衛生廳護理文件書寫規範要求,護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義,規範護理文件書寫,並向兄弟科室及護理部請教,明確怎樣才能書寫好護理文件,以達標準要求。

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