知識經濟下的管理方式創新因此在我國,創新對經濟增長的貢獻率遠遠低於已開發國家。
1我國企業管理創新的現狀
改革開放三十多年以來,我國內地的經濟市場逐漸深化改革和擴大開放,我國企業的管理創新活動在政府推動和企業自身努力下,在許多方面都取得了顯著變化,具體表現在以下方面:在企業管理創新內容方面,由單一生產管理方面的創新向營銷管理創新,並進一步向財務管理創新和資本經營創新的方向發展。在企業組織機構方面,以前的生產工廠,加工車間都是歸屬於政府所有的,而現在已經逐漸轉化為股份制公司或者其他經濟實體。隨著我國市場的逐漸開放,企業的管理對象和範圍也相應的發生了改變,管理理念也從封閉走向了開放,同時更加注重價值規律的作用。企業管理創新的積極性、主動性有很大提高,許多企業開始注重學習管理新經驗,新方法。同時,越來越多的企業注重培育具有自身特點的企業文化,塑造充滿個性的企業形象,改變了以往萬家企業一個面孔的現狀。總體來說,我國企業與其他國外大企業相比仍然存在創新能力不足的問題。存在這一問題的原因有很多,主要包括沒有找到正確的創新主體,造成創新動力不足;缺乏有目的和針對性強的合理設計;市場經濟體制不完善,法律法規不健全,配套措施不合理,政府干預過多等。因此在我國,創新對經濟增長的貢獻率遠遠低於已開發國家。
2知識經濟時代管理創新的基本原則
知識經濟在資源配置上無論以智力、無形資產、軟產品等資源為第一要素,還是對自然資源等經濟要素通過科學、合理、優化和集約的配置,都是以實現知識價值為目的。所以,要遵循價值原則。理性原則對於知識經濟背景下的管理創新來講,具有十分重要的指導意義。我們要有正確的價值觀和世界觀,用科學的理論去指導實踐。全球化、國際化、世界化的浪潮席捲全球,管理在吸納和改造資本、技術等方面時,只有用理性的眼光去看待、分析和接納,才能得到健康的發展。在知識經濟的大環境中,無論是國際間還是地區間的信息交流、商品交換以及各方面的聯繫都日益密切,生產技術發展迅速,社會需求一直在變,市場的發展更是讓人摸不著頭腦,整個經濟環境是一個動態的整體,因此管理創新必須遵循動態性原則。 同時在知識經濟時代,在全球化的大背景下,企業面臨的競爭對手更多,競爭愈發激烈。企業要想在競爭中獲勝,就必須發揮自身的優勢,樹立獨特的企業文化,幫助企業在全球化中獨樹一幟。因此管理創新還要遵循發揮優勢的原則。
3經濟時代的管理創新
3.1創新管理觀念
創新管理觀念需要從根本上改變傳統的經濟發展理念和管理理念,主要是超越傳統的經驗性思維,開拓眼界,積極的尋找創新的思路。在知識經濟時代,更加需要企業樹立以人為本的管理理念,這主要是指人與人、人與組織、人與社會和自然的協調發展。在具體的管理活動中,企業需要堅持一切以人為出發點和立足點,積極調動員工工作的積極性,並注重開飯員工的創新能力的開發,促使員工提高生產效率,進而促進企業經濟效率的提高。樹立以人為本的管理理念,不僅要把人看成是生產力的首要因素,還要同時注重關心人、尊重人和發展人,只有這樣才能在大局上做到真正的人本理念,才能更好地完善企業管理理念的不足,幫助企業實現從傳統到先進的轉變。總之,企業在管理觀念上實現轉變,樹立以人為本的先進理念,能充分的發揮創新精神,實現了個人、組織和社會之間和諧共處。
3.2創新管理方式
在知識經濟時代,企業必須適應信息網絡化和經濟全球化的趨勢,管理方式必然由傳統管理轉向整合管理。這就意味著,企業要想實現可持續發展、和諧發展,就必須制定出符合實際需求的創新發展機制,並把企業的經營目標定位在實現所擔當的社會責任上面,同時整合自身資源優勢,優化互補,在整合的過程中還要做好協調發展,有機互動,相輔相成進而共同得益。這種管理方式強調管理目標實現的可延伸性。創新管理方式還包括制度創新。制度創新是管理創新的最高層次,它是管理決策者智慧的結晶,在管理創新中占有重要地位。沒有制度創新,其他一切創新就難以實施,或者步履艱難。具體來說,制度創新包括:管理方法手段的創新、管理模式的創新、企業內部的各類管理制度的創新。
3.3創新組織形式
管理組織的創新是要改變傳統的組織形式。傳統的組織規模龐大,職權過於集中,組織效率低下,應變能力差,溝通不通暢,不利於員工創新能力的發掘,已經無法適應知識經濟的發展形勢。知識經濟的發展帶來通信和信息革命,將給企業帶來更多發展的機會。在知識經濟時代的企業基本上都實現了信息化操作,在計算機網絡技術日益成熟發展的今天,許多企業的組織成員已經不具備這種先進的知識和素質,進而也就需要企業在管理組織上進行創新。只有不斷變革組織形式,才能使企業的發展適應快速多變的知識經濟的發展。在未來知識經濟條件下企業組織變革的趨勢及創新形式,應當是從過去剛性的組織狀態轉變為柔性的組織狀態。企業的機構構成應該隨著時代的要求而發展變化,不應該是一成不變的。要建立一個能夠及時適應時代發展的機構組織,這樣的組織應該懂得通過創新思維的思考和不斷提高自身學習能力,實現自我進步,才能適應時代的迅速變化和市場經濟的發展。
3.4創新管理知識
知識管理就是對企業知識資源及其使用環境進行有效利用和整合的過程。企業通過整合各渠道的信息資源、市場訊息、人才資源等,建立起文化氛圍濃厚的企業內部環境,幫助企業提高經營效率。它強調人力資源和知識的開發和利用。在知識經濟的時代,在經濟領域中,文化知識的交流是必不可少的部分。在當今時代中,知識的來源渠道更加廣泛,知識傳播的速度更加快捷,知識創造的速度和更新的速度都是空前絕後的。因此,知識創新成為企業競爭力的重要體現。在企業發展過程中,知識要素與勞動力、資金、設備等要素相比仍然是核心要素。知識是創新的基礎,它能幫助企業的市場競爭中獨樹一幟,占領屬於自己的、獨特的市場領域。所以,企業想要更好更快的發展就必須尊重知識、尊重人才,重視知識經濟中的知識因素。
3.5創新管理目標
在粗放型經濟發展模式的影響下,企業追求的目標是利潤最大化。進入知識經濟時代,企業應該樹立具有更高水平的目標。想要成為一個優秀的企業,在對企業目標進行定位時不僅要看重經濟效益,更重要的是要看重社會效益,在發展經濟的同時不要忽視對社會產生的影響,不能為盲目的追求經濟利益而對社會產生破壞性的影響。在知識經濟時代,企業要把實現自身的經營經濟效益與企業所應該承擔的社會責任相統一,這就意味著企業需要創新經營管理的目標。企業需要把發展的眼光放得更長遠,懂的只有實現社會效益才能更好的保證實現經濟效益。總之,知識經濟時代背景下的企業管理,要注重自身經濟效益與社會整體效益的有機統一,要堅持和諧發展、可持續發展的經營理念。
4結語
在21世紀的今天,科學技術的不斷進步使得時代發展的速度空前迅速。全球化的腳步逐漸邁進,企業所面臨的競爭壓力也就越來越大,再加之市場變動更加難以預測,企業想要在市場競爭中取得一席之地,只有加大改革和創新的步伐。一個沒有創新能力和創新型人才的企業,在如今的社會中已毫無競爭力可談,這樣的企業無法跟進時代的潮流,也就只能被經濟全球化的大趨勢拋在身後。而藉助於創新的企業能在市場的無限變化中尋求適合自身的發展特色,只要在市場上出現,就能獲得極大的經濟利潤,並占有一定的市場份額,進而獲得社會的肯定和認可。因此,企業想要發展就必須懂得創新,創新才是管理的靈魂。綜上所述,未來的企業管理中人才和科技要素的作用不斷提高。知識經濟下的管理方式創新企業管理在效益模式上,將根據市場的變化,尋找新的突破口;在文化模式上,向滿足人的社會需求和自我需求的方向發展;在制度模式上,探索平等和效率高度結合的新的權力結構;在組織模式上,向更為靈活的、體現新價值觀的組織形式過度。
1我國企業管理創新的現狀
改革開放三十多年以來,我國內地的經濟市場逐漸深化改革和擴大開放,我國企業的管理創新活動在政府推動和企業自身努力下,在許多方面都取得了顯著變化,具體表現在以下方面:在企業管理創新內容方面,由單一生產管理方面的創新向營銷管理創新,並進一步向財務管理創新和資本經營創新的方向發展。在企業組織機構方面,以前的生產工廠,加工車間都是歸屬於政府所有的,而現在已經逐漸轉化為股份制公司或者其他經濟實體。隨著我國市場的逐漸開放,企業的管理對象和範圍也相應的發生了改變,管理理念也從封閉走向了開放,同時更加注重價值規律的作用。企業管理創新的積極性、主動性有很大提高,許多企業開始注重學習管理新經驗,新方法。同時,越來越多的企業注重培育具有自身特點的企業文化,塑造充滿個性的企業形象,改變了以往萬家企業一個面孔的現狀。總體來說,我國企業與其他國外大企業相比仍然存在創新能力不足的問題。存在這一問題的原因有很多,主要包括沒有找到正確的創新主體,造成創新動力不足;缺乏有目的和針對性強的合理設計;市場經濟體制不完善,法律法規不健全,配套措施不合理,政府干預過多等。因此在我國,創新對經濟增長的貢獻率遠遠低於已開發國家。
2知識經濟時代管理創新的基本原則
知識經濟在資源配置上無論以智力、無形資產、軟產品等資源為第一要素,還是對自然資源等經濟要素通過科學、合理、優化和集約的配置,都是以實現知識價值為目的。所以,要遵循價值原則。理性原則對於知識經濟背景下的管理創新來講,具有十分重要的指導意義。我們要有正確的價值觀和世界觀,用科學的理論去指導實踐。全球化、國際化、世界化的浪潮席捲全球,管理在吸納和改造資本、技術等方面時,只有用理性的眼光去看待、分析和接納,才能得到健康的發展。在知識經濟的大環境中,無論是國際間還是地區間的信息交流、商品交換以及各方面的聯繫都日益密切,生產技術發展迅速,社會需求一直在變,市場的發展更是讓人摸不著頭腦,整個經濟環境是一個動態的整體,因此管理創新必須遵循動態性原則。 同時在知識經濟時代,在全球化的大背景下,企業面臨的競爭對手更多,競爭愈發激烈。企業要想在競爭中獲勝,就必須發揮自身的優勢,樹立獨特的企業文化,幫助企業在全球化中獨樹一幟。因此管理創新還要遵循發揮優勢的原則。
3經濟時代的管理創新
3.1創新管理觀念
創新管理觀念需要從根本上改變傳統的經濟發展理念和管理理念,主要是超越傳統的經驗性思維,開拓眼界,積極的尋找創新的思路。在知識經濟時代,更加需要企業樹立以人為本的管理理念,這主要是指人與人、人與組織、人與社會和自然的協調發展。在具體的管理活動中,企業需要堅持一切以人為出發點和立足點,積極調動員工工作的積極性,並注重開飯員工的創新能力的開發,促使員工提高生產效率,進而促進企業經濟效率的提高。樹立以人為本的管理理念,不僅要把人看成是生產力的首要因素,還要同時注重關心人、尊重人和發展人,只有這樣才能在大局上做到真正的人本理念,才能更好地完善企業管理理念的不足,幫助企業實現從傳統到先進的轉變。總之,企業在管理觀念上實現轉變,樹立以人為本的先進理念,能充分的發揮創新精神,實現了個人、組織和社會之間和諧共處。
3.2創新管理方式
在知識經濟時代,企業必須適應信息網絡化和經濟全球化的趨勢,管理方式必然由傳統管理轉向整合管理。這就意味著,企業要想實現可持續發展、和諧發展,就必須制定出符合實際需求的創新發展機制,並把企業的經營目標定位在實現所擔當的社會責任上面,同時整合自身資源優勢,優化互補,在整合的過程中還要做好協調發展,有機互動,相輔相成進而共同得益。這種管理方式強調管理目標實現的可延伸性。創新管理方式還包括制度創新。制度創新是管理創新的最高層次,它是管理決策者智慧的結晶,在管理創新中占有重要地位。沒有制度創新,其他一切創新就難以實施,或者步履艱難。具體來說,制度創新包括:管理方法手段的創新、管理模式的創新、企業內部的各類管理制度的創新。
3.3創新組織形式
管理組織的創新是要改變傳統的組織形式。傳統的組織規模龐大,職權過於集中,組織效率低下,應變能力差,溝通不通暢,不利於員工創新能力的發掘,已經無法適應知識經濟的發展形勢。知識經濟的發展帶來通信和信息革命,將給企業帶來更多發展的機會。在知識經濟時代的企業基本上都實現了信息化操作,在計算機網絡技術日益成熟發展的今天,許多企業的組織成員已經不具備這種先進的知識和素質,進而也就需要企業在管理組織上進行創新。只有不斷變革組織形式,才能使企業的發展適應快速多變的知識經濟的發展。在未來知識經濟條件下企業組織變革的趨勢及創新形式,應當是從過去剛性的組織狀態轉變為柔性的組織狀態。企業的機構構成應該隨著時代的要求而發展變化,不應該是一成不變的。要建立一個能夠及時適應時代發展的機構組織,這樣的組織應該懂得通過創新思維的思考和不斷提高自身學習能力,實現自我進步,才能適應時代的迅速變化和市場經濟的發展。
3.4創新管理知識
知識管理就是對企業知識資源及其使用環境進行有效利用和整合的過程。企業通過整合各渠道的信息資源、市場訊息、人才資源等,建立起文化氛圍濃厚的企業內部環境,幫助企業提高經營效率。它強調人力資源和知識的開發和利用。在知識經濟的時代,在經濟領域中,文化知識的交流是必不可少的部分。在當今時代中,知識的來源渠道更加廣泛,知識傳播的速度更加快捷,知識創造的速度和更新的速度都是空前絕後的。因此,知識創新成為企業競爭力的重要體現。在企業發展過程中,知識要素與勞動力、資金、設備等要素相比仍然是核心要素。知識是創新的基礎,它能幫助企業的市場競爭中獨樹一幟,占領屬於自己的、獨特的市場領域。所以,企業想要更好更快的發展就必須尊重知識、尊重人才,重視知識經濟中的知識因素。
3.5創新管理目標
在粗放型經濟發展模式的影響下,企業追求的目標是利潤最大化。進入知識經濟時代,企業應該樹立具有更高水平的目標。想要成為一個優秀的企業,在對企業目標進行定位時不僅要看重經濟效益,更重要的是要看重社會效益,在發展經濟的同時不要忽視對社會產生的影響,不能為盲目的追求經濟利益而對社會產生破壞性的影響。在知識經濟時代,企業要把實現自身的經營經濟效益與企業所應該承擔的社會責任相統一,這就意味著企業需要創新經營管理的目標。企業需要把發展的眼光放得更長遠,懂的只有實現社會效益才能更好的保證實現經濟效益。總之,知識經濟時代背景下的企業管理,要注重自身經濟效益與社會整體效益的有機統一,要堅持和諧發展、可持續發展的經營理念。
4結語
在21世紀的今天,科學技術的不斷進步使得時代發展的速度空前迅速。全球化的腳步逐漸邁進,企業所面臨的競爭壓力也就越來越大,再加之市場變動更加難以預測,企業想要在市場競爭中取得一席之地,只有加大改革和創新的步伐。一個沒有創新能力和創新型人才的企業,在如今的社會中已毫無競爭力可談,這樣的企業無法跟進時代的潮流,也就只能被經濟全球化的大趨勢拋在身後。而藉助於創新的企業能在市場的無限變化中尋求適合自身的發展特色,只要在市場上出現,就能獲得極大的經濟利潤,並占有一定的市場份額,進而獲得社會的肯定和認可。因此,企業想要發展就必須懂得創新,創新才是管理的靈魂。綜上所述,未來的企業管理中人才和科技要素的作用不斷提高。知識經濟下的管理方式創新企業管理在效益模式上,將根據市場的變化,尋找新的突破口;在文化模式上,向滿足人的社會需求和自我需求的方向發展;在制度模式上,探索平等和效率高度結合的新的權力結構;在組織模式上,向更為靈活的、體現新價值觀的組織形式過度。
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